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"Untitled" by Anonymous [Plain Text]

Actions:

-- phpMyAdmin SQL Dump
-- version 2.11.7
-- http://www.phpmyadmin.net
--
-- Servidor: localhost
-- Tempo de Geração: Jul 11, 2010 as 09:43 PM
-- Versão do Servidor: 5.0.51
-- Versão do PHP: 5.2.6

SET SQL_MODE="NO_AUTO_VALUE_ON_ZERO";


/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_CLIENT=@@CHARACTER_SET_CLIENT */;
/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_RESULTS=@@CHARACTER_SET_RESULTS */;
/*!40101 SET @OLD_COLLATION_CONNECTION=@@COLLATION_CONNECTION */;
/*!40101 SET NAMES utf8 */;

--
-- Banco de Dados: `noticias`
--

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `agenda`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `agenda` (
  `id` int(11) NOT NULL auto_increment,
  `id_cat` int(11) NOT NULL,
  `titulo` varchar(255) NOT NULL,
  `resumo` varchar(255) NOT NULL,
  `imagem` varchar(100) NOT NULL,
  `conteudo` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=3 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `agenda`
--

INSERT INTO `agenda` (`id`, `id_cat`, `titulo`, `resumo`, `imagem`, `conteudo`) VALUES
(1, 0, 'Cordel do Fogo Encantado adiado', '', '1.jpg', 'O show da banda pernambucana Cordel do Fogo Encantado que aconteceria na quinta-feira, 22, foi adiado para 13 de fevereiro, uma sexta-feira. A mudanÃ§a na data foi provocada por problema operacionais.\r\n</p>\r\n<p>\r\nO ingresso jÃ¡ adquirido continua valendo para o show do dia 13. Quem for prejudicado pela mudanÃ§a, pode ter seu dinheiro de volta nos postos de venda.\r\n</p>'),
(2, 0, 'Vander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras', '', '2.jpg', 'O projeto MPB Petrobras inicia o ano com mais um importante nome da mÃºsica popular brasileira. Para abrir a temporada 2009, o projeto convidou o cantor e compositor miniero Vander Lee.\r\n</p>\r\n<p>\r\nNo dia 22 de janeiro, Ã s 21 horas, o artista, acompanhado do guitarrista Luiz Peixoto.\r\n</p>');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `banners`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `banners` (
  `id` int(11) NOT NULL auto_increment,
  `imagens` varchar(150) NOT NULL,
  `alt` varchar(200) NOT NULL,
  `link` varchar(255) NOT NULL,
  `contador` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=7 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `banners`
--

INSERT INTO `banners` (`id`, `imagens`, `alt`, `link`, `contador`) VALUES
(1, 'bb.jpg', 'Branco do Brasil', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(2, 'banco-do-nordeste.jpg', 'Banco do norderde', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(3, 'caixa.jpg', 'Caixa econÃ´mica', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(4, 'sebrae-al.jpg', 'Sebrae', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(5, 'sesc-alagoas.jpg', 'Sesc Alagoas', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(6, 'senai-alagoas.jpg', 'Senai', 'http://www.ajaxme.com', 0);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `banners_randomicos`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `banners_randomicos` (
  `id` int(11) NOT NULL auto_increment,
  `imagem` varchar(225) NOT NULL,
  `alt` varchar(255) NOT NULL,
  `link` text NOT NULL,
  `cliques` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=3 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `banners_randomicos`
--

INSERT INTO `banners_randomicos` (`id`, `imagem`, `alt`, `link`, `cliques`) VALUES
(1, '1.jpg', 'curso de sistamas web em video aulas', 'http://www.ajaxme.com', 1000),
(2, '2.jpg', 'lorem isum', 'http://www.ajaxme.com', 10);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `busca_cache`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `busca_cache` (
  `title_cah` varchar(100) NOT NULL,
  `shortdesc_cah` text NOT NULL,
  `col1_cah` text,
  `col2_cah` text,
  `col3_cah` text,
  `col4_cah` text,
  `col5_cah` text,
  `importance_cah` int(11) NOT NULL,
  `url_cah` varchar(255) NOT NULL,
  FULLTEXT KEY `idx_description1` (`col1_cah`),
  FULLTEXT KEY `idx_description2` (`col2_cah`),
  FULLTEXT KEY `idx_description3` (`col3_cah`),
  FULLTEXT KEY `idx_description4` (`col4_cah`),
  FULLTEXT KEY `idx_description5` (`col5_cah`)
) ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=latin1;

--
-- Extraindo dados da tabela `busca_cache`
--

INSERT INTO `busca_cache` (`title_cah`, `shortdesc_cah`, `col1_cah`, `col2_cah`, `col3_cah`, `col4_cah`, `col5_cah`, `importance_cah`, `url_cah`) VALUES
('Cordel do Fogo Encantado adiado', 'Cordel do Fogo Encantado adiado', NULL, NULL, '\r\nCordel do Fogo Encantado adiado\r\n\r\n1.jpg\r\nO show da banda pernambucana Cordel do Fogo Encantado que aconteceria na quinta-feira, 22, foi adiado para 13 de fevereiro, uma sexta-feira. A mudanÃ§a na data foi provocada por problema operacionais.\r\n\r\n\r\nO ingresso jÃ¡ adquirido continua valendo para o show do dia 13. Quem for prejudicado pela mudanÃ§a, pode ter seu dinheiro de volta nos postos de venda.\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Cordel do Fogo Encantado adiado'),
('Vander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras', 'Vander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras', NULL, NULL, '\r\nVander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras\r\n\r\n2.jpg\r\nO projeto MPB Petrobras inicia o ano com mais um importante nome da mÃºsica popular brasileira. Para abrir a temporada 2009, o projeto convidou o cantor e compositor miniero Vander Lee.\r\n\r\n\r\nNo dia 22 de janeiro, Ã s 21 horas, o artista, acompanhado do guitarrista Luiz Peixoto.\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Vander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras'),
('bb.jpg', 'bb.jpg', NULL, NULL, '\r\nbb.jpg\r\nBranco do Brasil\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/bb.jpg'),
('banco-do-nordeste.jpg', 'banco-do-nordeste.jpg', NULL, NULL, '\r\nbanco-do-nordeste.jpg\r\nBanco do norderde\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/banco-do-nordeste.jpg'),
('caixa.jpg', 'caixa.jpg', NULL, NULL, '\r\ncaixa.jpg\r\nCaixa econÃ´mica\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/caixa.jpg'),
('sebrae-al.jpg', 'sebrae-al.jpg', NULL, NULL, '\r\nsebrae-al.jpg\r\nSebrae\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/sebrae-al.jpg'),
('sesc-alagoas.jpg', 'sesc-alagoas.jpg', NULL, NULL, '\r\nsesc-alagoas.jpg\r\nSesc Alagoas\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/sesc-alagoas.jpg'),
('senai-alagoas.jpg', 'senai-alagoas.jpg', NULL, NULL, '\r\nsenai-alagoas.jpg\r\nSenai\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/senai-alagoas.jpg'),
('1.jpg', '1.jpg', NULL, NULL, '\r\n1.jpg\r\ncurso de sistamas web em video aulas\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/1.jpg'),
('2.jpg', '2.jpg', NULL, NULL, '\r\n2.jpg\r\nlorem isum\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/2.jpg'),
('Fortaleza', 'Fortaleza', NULL, NULL, '\r\nFortaleza\r\n#006634', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Fortaleza'),
('Interiror', 'Interiror', NULL, NULL, '\r\nInteriror\r\n#285E80', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Interiror'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nteste@teste.com\r\nolÃ¡ teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nteste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nsdfsf', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nteste@teste.com\r\nola', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('outro teste', 'outro teste', NULL, NULL, '\r\noutro teste\r\nola@teste.com\r\nOlÃ¡, teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/outro teste'),
('ddasd', 'ddasd', NULL, NULL, '\r\nddasd\r\nteste@teste.com\r\nteste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/ddasd'),
('sdfds', 'sdfds', NULL, NULL, '\r\nsdfds\r\nteste@teste.com\r\ntewrtet', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/sdfds'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nola@teste.com\r\nteste 23', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('dsfsd', 'dsfsd', NULL, NULL, '\r\ndsfsd\r\nsdfdsf@teste.oc\r\nsdfsdf', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/dsfsd'),
('ajaxme', 'ajaxme', NULL, NULL, '\r\najaxme\r\nteste@teste.com\r\nOlÃ¡, tudo bem ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/ajaxme'),
('ajaxme', 'ajaxme', NULL, NULL, '\r\najaxme\r\nteste@teste.com\r\nOlÃ¡, tudo blz.', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/ajaxme'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nolÃ¡, de novo', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nteste@teste.com\r\nOlÃ¡, gostei da aula.', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nolÃ¡, teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan.dias@guiacorporativo.com.br\r\nOlÃ¡ Nathali tudo bom ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan.dias@guiacorporativo.com.br\r\nOlÃ¡ Nathali tudo bom ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan.dias@guiacorporativo.com.br\r\nOlÃ¡ Nathali tudo bom ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan.dias@guiacorporativo.com.br\r\nOlÃ¡ Nathali tudo bom ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan@guia.com\r\nOLÃ¡ teste Ã© um teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('Basia Sinenberg', 'Basia Sinenberg', NULL, NULL, '\r\nBasia Sinenberg\r\nbasiasinenberg@uol.com.br\r\nOlÃ¡. Eu colaboro com artigos para o guia corporativo e estranhei que nenhum deles tem o nome do autor. Basia', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Basia Sinenberg'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nteste@testet.com\r\noutro teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('MÃ¡rcia Cristina Vasconcelos', 'MÃ¡rcia Cristina Vasconcelos', NULL, NULL, '\r\nMÃ¡rcia Cristina Vasconcelos\r\nmarciavasc@consultivelabs.com.br\r\nPrezados, bom dia:    \r\n \r\nDesejo apresentar o Prof. LuÃs SÃ©rgio Lico, FilÃ³sofo, Palestrante , Conferencista, Articulista. LanÃ§ou recentemente o livro O Profissional InvisÃvel, pela editora Ex Libris.  \r\n \r\nA obra traz um relato esclarecedor sobre as posturas profissionais mais desejÃ¡veis pelo Mercado de Trabalho, alÃ©m de fixar quais as competÃªncias necessÃ¡rias para manter-se empregÃ¡vel. Como devo proceder para encaminhar um artigo dele? \r\n \r\nDesde jÃ¡ grata.\r\n \r\nAbraÃ§os,\r\n \r\nMÃ¡rcia', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/MÃ¡rcia Cristina Vasconcelos'),
('Silvio / Textonovo Editora', 'Silvio / Textonovo Editora', NULL, NULL, '\r\nSilvio / Textonovo Editora\r\ntextonovo@textonovoeditora.com.br\r\nPara que e-mail enviamos informaÃ§Ã£o sobre lanÃ§amento de um livro de interesse corporativo, como nos sugeriu a Cilene meses atrÃ¡s? VocÃªs tÃªm onde divulgÃ¡-lo - capa e sinopse?  ', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Silvio / Textonovo Editora'),
('Maria Carla Evangelista', 'Maria Carla Evangelista', NULL, NULL, '\r\nMaria Carla Evangelista\r\ncaixa@santapaula.com.br\r\nLemos uma importante reportagem sobre a SKy Empresa e seu diretor de NegÃ³cios, estamos tentando adquirir estes novos serviÃ§os, mas nÃ£o conseguimos ser bem atendidos pela central de Vendas da Sky, vcs possuem algum outro meio de contao com eles? Muito Obrigada', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Maria Carla Evangelista'),
('Marcella', 'Marcella', NULL, NULL, '\r\nMarcella\r\nmarcella@staffcomunicacao.com.br\r\nolÃ¡, para qual e-mail devo enviar sugestÃ£o de pauta?\r\nobrigada', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Marcella'),
('marcos ', 'marcos ', NULL, NULL, '\r\nmarcos \r\nmarcosbrians2000@hotmail.com\r\nMARCOS DOS SANTOS\r\nBrasileiro â€“ Solteiro â€“ Data nasc. 23/04/1974\r\nR: Ilha Maiorca nÂ° 999 â€“ casa 16 Z/S \r\n  SÃ£o Paulo â€“ SP\r\n5875-2715 / 9727-8843\r\n5622-9624 / 3535-0715\r\n&#61692;	OBJETIVOS:\r\nEducador Social / Assistente administrativo\r\n\r\n&#61692;	FORMAÃ‡ÃƒO:\r\nUnisa â€“ Universidade de Santo Amaro\r\nCurso: ServiÃ§o Social  1Â° ano\r\n\r\n&#61692;	EXPERIÃŠNCIAS PROFICIONAIS:\r\nEmpresa: Mototaz Ltda.\r\nUnidade: Chac. Sto. Antonio\r\nCargo: Ass. Administrativo\r\nPerÃodo: 6 Meses \r\n\r\nEntidade: Febem â€“ FundaÃ§Ã£o do Bem Estar do Menor\r\nUnidade: TatuapÃ©\r\nCargo: Agente Educacional â€“ Ass. Administrativo\r\nPerÃodo: 2 Anos\r\n\r\nEntidade: CUT â€“ Centro Unificado Trabalhador â€“ Projeto Todas as Letras\r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo:1 Ano\r\n\r\nEntidade: BB. Educar\r\nUnidade: Jd. Sousa \r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo: 1 Ano\r\n\r\nEntidade: CLAP â€“ Centro de Lazer AlfabetizaÃ§Ã£o Popular\r\nUnidade: SÃ£o JosÃ©\r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo: 2 Anos\r\n\r\nEntidade: ASS. Kode â€“ Afonja â€“ Afro Social\r\nUnidade: Jd. Ã‚ngela \r\nCargo: Agente Educacional\r\nPerÃodo: 3 Anos\r\n\r\nEntidade: FECAB â€“ SP \r\nUnidade: Jd. ImbÃª\r\nCargo: Monitor juvenil\r\nPerÃodo: 6 Anos\r\n\r\n\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/marcos '),
('maria de sousa', 'maria de sousa', NULL, NULL, '\r\nmaria de sousa\r\nlulu.ana10@hotmail.com\r\nolÃ¡, bom dia, vi hoje no bom dia sÃ£o paulo, que o sesi abriu vaga para emsino a distancia, preciso saber onde faÃ§o esta prova e quando vai ser a prova, por favor me responda pois quero muito estudar! obrigado tenham todos um otimo dia..', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/maria de sousa'),
('maria de sousa', 'maria de sousa', NULL, NULL, '\r\nmaria de sousa\r\nlulu.ana10@hotmail.com\r\nolÃ¡, bom dia, vi hoje no bom dia sÃ£o paulo, que o sesi abriu vaga para emsino a distancia, preciso saber onde faÃ§o esta prova e quando vai ser a prova, por favor me responda pois quero muito estudar! obrigado tenham todos um otimo dia..', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/maria de sousa'),
('Carlos Trevisan', 'Carlos Trevisan', NULL, NULL, '\r\nCarlos Trevisan\r\natendimento@visualmania.com.br\r\nOlÃ¡,\r\n\r\nSou da empresa Visual Mania e trabalhamos com criaÃ§Ã£o da imagem do cliente bem como do desenvolvimento da mesma. (ex. logotipos, cartÃµes, flyers, anÃºncio para revista, etc...) e buscando ampliar ainda mais nosso atendimento resolvemos anunciar em algumas revistas de tal segmentaÃ§Ã£o.\r\n\r\nGostarÃamos que nos enviassem o release de vocÃªs, tanto de revista como de outros meios que vocÃªs disponibilizam, como internet, juntamente com as tabelas de preÃ§os.\r\n\r\nObrigado,\r\n\r\nCarlos Trevisan\r\nwww.visualmania.com.br\r\nMSN: maniaatendimento@hotmail.com\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Carlos Trevisan'),
('Carla Pinho', 'Carla Pinho', NULL, NULL, '\r\nCarla Pinho\r\ncarla@cmaisc.com.br\r\n\r\nOlÃ¡!\r\n\r\nA fabricante de camisinhas Blowtex aproveitarÃ¡ a participaÃ§Ã£o na Abradilan Farma, que acontece entre os dias 26 e 28 de marÃ§o no TransamÃ©rica Expo Center (SP), para estreitar o relacionamento com o setor farmacÃªutico. Na ocasiÃ£o a empresa apresentarÃ¡ aos participantes do evento sua linha de produtos.\r\n\r\nAbaixo todos os detalhes.\r\n\r\nQualquer dÃºvida, fale conosco.\r\n\r\nUm abraÃ§o!\r\n\r\nC+ComunicaÃ§Ã£o\r\nAssessoria de imprensa da Blowtex\r\n(11) 5182-0050\r\nCarla Pinho\r\ncarla@cmaisc.com.br\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nBLOWTEX MARCA PRESENÃ‡A NA ABRADILAN FARMA 2008 \r\n\r\nObjetivo Ã© estreitar o relacionamento com o setor farmacÃªutico\r\n\r\nA Blowtex participa da Abradilan Farma 2008, considerada a maior feira brasileira do setor farmacÃªutico, que acontece entre os dias 26 e 28 de marÃ§o no TransamÃ©rica Expo Center, em SÃ£o Paulo. Na ocasiÃ£o a empresa apresentarÃ¡ os diferenciais e variedade de sua linha de preservativos aos visitantes do evento.\r\n\r\nUma das maiores fabricantes de camisinhas no Brasil, a Blowtex destacarÃ¡ seu mix, composto por produtos que estimulam o prazer, aos representantes do setor. â€œAproveitaremos para mostrar os diferenciais competitivos para o ponto de venda, como proteÃ§Ã£o extra e inovaÃ§Ãµesâ€, explica o diretor de marketing da empresa, Marco Martinez.\r\n\r\nPresente em todo o Brasil, a companhia tem no segmento farmacÃªutico um importante canal de comercializaÃ§Ã£o para sua linha. â€œ65% de nosso faturamento anual Ã© proveniente do setor. DaÃ a importÃ¢ncia em participar da Abradilan e estreitar os laÃ§os com os principais representantes deste mercadoâ€, explica Martinez, que completa â€œQueremos reforÃ§ar a marca Blowtex junto aos distribuidores e farmÃ¡cias para aumentar ainda mais nossa participaÃ§Ã£o no mercadoâ€.\r\n\r\nDestinada a diretores, gerentes e colaboradores dos segmentos farmacÃªutico, cosmÃ©tico, nutricional, filantrÃ³pico, higiene pessoal em geral, mÃ©dicos, odontÃ³logos e enfermeiros, a feira - considerada a maior para negÃ³cios do setor farmacÃªutico - estÃ¡ na quarta ediÃ§Ã£o. A meta para este ano Ã© superar as expectativas dos expositores e visitantes da ediÃ§Ã£o 2007, oferecendo a mais completa e moderna infra-estrutura em eventos.\r\n\r\nLinha completa\r\nFocada na produÃ§Ã£o de preservativos masculinos, a Blowtex desenvolve produtos que somam seguranÃ§a e estÃmulo aos casais. â€œTodos os nossos produtos aliam prazer e seguranÃ§aâ€, diz Martinez, destacando os diferenciais dos preservativos da marca. Reconhecida com a mais completa linha disponÃvel no mercado, a Blowtex apresentarÃ¡ na Abradilan as linhas de camisinhas:\r\n\r\nâ€¢	Texturizadas\r\nBlowtex Performe \r\nBlowtex Action \r\n\r\nâ€¢	Aromatizadas\r\nMorango\r\nMenta \r\nTutti-Fruti\r\n\r\nâ€¢	Convencional\r\nLubrificado\r\nEspermicida\r\nElite\r\n\r\nâ€¢	Premium\r\nPrazer Prolongado\r\nHot\r\nExtra-Fino\r\nAnel Vibrador\r\n\r\nSobre a Blowtex\r\n\r\nNo mercado hÃ¡ 19 anos, a Blowtex www.blowtex.com.br Ã© especializada na fabricaÃ§Ã£o e comercializaÃ§Ã£o de produtos para a saÃºde. Seu mais novo produto Ã© o Anel Vibrador Blowtex, exclusivo e inovador, este produto estimula a relaÃ§Ã£o de maneira divertida e diferente.  Pioneira no lanÃ§amento de preservativos aromatizados e associaÃ§Ã£o de texturas e anatomia em um mesmo produto, a companhia disponibiliza ao mercado completa linha de preservativos: Blowtex Aromatizados: Morango, Menta e Tutti-Frutti e Blowtex Texturizados: Blowtex Action â€“ estimula o prazer feminino â€“, e Blowtex Performe, preservativo de tamanho maior que estimula o prazer masculino; Blowtex Lubrificado; Blowtex Espermicida. Na linha Premium estÃ£o as camisinhas diferenciadas: Blowtex Prazer Prolongado, cujas propriedades retardam a ejaculaÃ§Ã£o para aumentar o prazer; Blowtex Hot, que proporciona sensaÃ§Ã£o de calor durante a utilizaÃ§Ã£o; Blowtex Extra-Fino, camisinha que valoriza a sensibilidade Presente em mais de 100 mil pontos de venda de todo o Brasil, a Blowtex Ã© certificada pelo Inmetro, ISO 9001 e Boas PrÃ¡ticas de FabricaÃ§Ã£o da Anvisa. AlÃ©m disso, a companhia tambÃ©m exporta para o Mercosul, paÃses da AmÃ©rica Latina e Leste Europeu.\r\n\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Carla Pinho'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nteste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('Nathan', 'Nathan', NULL, NULL, '\r\nNathan\r\ndias@teste.cim\r\nteste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Nathan'),
('Os 10 mandamentos de um empreendedor ', 'Para se abrir uma empresa Ã© necessÃ¡rio que o futuro empresÃ¡rio tenha um entendimento global do negÃ³cio pretendido.Dessa forma destacamos 10 passos para auxiliar a tomada de decisÃµes:\r\n', NULL, NULL, '\r\nPara se abrir uma empresa Ã© necessÃ¡rio que o futuro empresÃ¡rio tenha um entendimento global do negÃ³cio pretendido. Dessa forma destacamos 10 passos para auxiliar a tomada de decisÃµes:\r\n1 - ANÃLISE DE MERCADO: Qual Ã© a vantagem que o empreendedor estÃ¡ vendo em seu negÃ³cio em relaÃ§Ã£o ao mercado;\r\n2 - PRODUTO/SERVIÃ‡O: Quais as vantagens e inovaÃ§Ãµes de seu produto ou serviÃ§o?\r\n3 - CLIENTE/FORNECEDOR: Quem serÃ£o seus futuros clientes e fornecedores? Essa informaÃ§Ã£o Ã© importante para ajudar a desenvolver o produto, custos e verificar a viabilidade.\r\n4 - CONCORRÃŠNCIA: Para entender seus concorrentes, Ã© importante verificar, preÃ§o, qualidade dos produtos ou serviÃ§os e forma de atuaÃ§Ã£o no mercado.\r\n5 - INSTALAÃ‡Ã•ES: Qual Ã© o local ideal para se abrir o negÃ³cio? Deve-se sempre ter em mente variÃ¡veis da necessidade do negÃ³cio, como acesso, tamanho, aluguel, zoneamento, licenÃ§as para uso adequado do imÃ³vel, obras civis e mobiliÃ¡rio.\r\n6 - QUADRO DE FUNCIONÃRIOS: DefiniÃ§Ã£o de como a equipe serÃ¡ formada? Provendo o nÃºmero, tipos e estrutura organizacional dos profissionais que fazer parte da empresa.\r\n7 - PROTEÃ‡ÃƒO DO PRODUTO/MARCAS/PATENTES: Verificar quais as proteÃ§Ãµes devem ser providenciadas.\r\nUma vez delineado o negÃ³cio a conversa com seu contador deverÃ¡ seguir os seguintes itens:\r\n8 - FORMA SOCIETÃRIA IDEAL: Para Verificar qual Ã© a melhor forma societÃ¡ria e os termos do acordo entre os sÃ³cios.\r\n9 -  VIABILIDADE ECÃ”MICA: \r\na) ComposiÃ§Ã£o do custo e determinaÃ§Ã£o do preÃ§o de venda: Para entender qual faixa de mercado o produto poderÃ¡ atingir e qual serÃ¡ sua competitividade.\r\nb) ProjeÃ§Ã£o dos Demonstrativos de Resultados: Para entender a lucratividade do negÃ³cio. Essa projeÃ§Ã£o deverÃ¡ jÃ¡ considerar fatores como os custos, despesas e margem de contribuiÃ§Ã£o.\r\nC) ProjeÃ§Ã£o do Fluxo de Caixa: Para determinar o fluxo de receitas, despesas  e ajudar tambÃ©m na forma de decisÃ£o de como e quanto o investimento inicial.\r\nd) ProjeÃ§Ã£o dos Investimentos: Para auxiliar no dimensionamento do investimento inicial, como tambÃ©m no decorrer do desenvolvimento do negÃ³cio e fontes de onde o investimento irÃ¡ se originar.\r\n10 - FORMA DE TRIBUTAÃ‡ÃƒO: avaliar as possibilidades legais e a forma menos onerosa para o empreendimento.Por Victor JosÃ© Galloro, SÃ³cio-Diretor da Galloro Associados, especialista em contabilidade e assessoria jurÃdica empresarial - (11) 3255-0555\r\n1.jpg', '\r\nPara se abrir uma empresa Ã© necessÃ¡rio que o futuro empresÃ¡rio tenha um entendimento global do negÃ³cio pretendido.Dessa forma destacamos 10 passos para auxiliar a tomada de decisÃµes:\r\n', '\r\nOs 10 mandamentos de um empreendedor ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=24'),
('FaÃ§a diferente', 'O sonho da maioria das pessoas Ã© tornar-se independente financeiramente por meio do prÃ³prio negÃ³cio. Ocorre, no entanto, que isso nÃ£o Ã© tÃ£o fÃ¡cil como em um sonho de verÃ£o', NULL, NULL, '\r\nO sonho da maioria das pessoas Ã© tornar-se independente financeiramente por meio do prÃ³prio negÃ³cio. Ocorre, no entanto, que isso nÃ£o Ã© tÃ£o fÃ¡cil como em um sonho de verÃ£o. Recente pesquisa da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo apontou as cinco principais causas que, segundo os empresÃ¡rios entrevistados, levaram ao encerramento das atividades: falta de capital de giro, falta de clientes, problemas financeiros, maus pagadores e falta de crÃ©dito bancÃ¡rio. Percebe-se pela ausÃªncia de uma resposta na pesquisa o que seja talvez a grande causa: a falta de planejamento. NÃ£o basta sonhar. O planejamento Ã© fundamental para qualquer atividade, principalmente na empresarial. Para obter sucesso na vida empresarial Ã© necessÃ¡rio: conhecer em detalhas o negÃ³cio e saber quem sÃ£o os concorrentes. Ã‰ preciso saber a qualidade de seus produtos, os preÃ§os praticados, os prazos de pagamento, a carga tributÃ¡ria incidente sobre as operaÃ§Ãµes realizadas, os prazos de entrega, quem sÃ£o os seus fornecedores, os preÃ§os dos Insumos, legislaÃ§Ã£o sanitÃ¡ria e outras correlatas com a atividade.Com base nestas informaÃ§Ãµes o empresÃ¡rio poderÃ¡ definir qual o nicho de mercado que poderÃ¡ atuar. Ã‰ importante observar que a pesquisa apontou falta de clientes e maus pagadores. Esses dois pontos terÃ£o reflexos em todo e qualquer problema financeiro. Com capital de giro insuficiente, com poucos clientes e ainda entre os maus pagadores. Ã‰ a receita exata para o fracasso. Hoje o mercado oferece ferramentas apropriadas para minimizar os riscos de crÃ©dito e buscar novos clientes.  A ACSP oferece na sua linha de serviÃ§os USEmpresarial soluÃ§Ãµes testadas e aprovadas pelo mercado. Ã‰ importante observar que a limitaÃ§Ã£o de capital impÃµe, ao novo empresÃ¡rio, limitaÃ§Ãµes de produÃ§Ã£o e de preÃ§o e, por conseqÃ¼Ãªncia, de mercado.  O novo empreendimento deve ter um diferencia a ser trabalhado como polÃtica estratÃ©gica que poderÃ¡ ser: prazo de entrega; qualidade; customizaÃ§Ã£o; prazo para pagamento; preÃ§o; inovaÃ§Ã£o.Seja qual for o diferencial, ele deve ser trabalhado de forma ostensiva.\r\n\r\n  \r\n    \r\n    Por Jaison Vieira, Gerente Geral da Unidade de NegÃ³cios Pessoa JurÃdica da ACSP - AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo.\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n2.jpg', '\r\nO sonho da maioria das pessoas Ã© tornar-se independente financeiramente por meio do prÃ³prio negÃ³cio. Ocorre, no entanto, que isso nÃ£o Ã© tÃ£o fÃ¡cil como em um sonho de verÃ£o', '\r\nFaÃ§a diferente', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=25'),
('Lei do aprendiz Ã© obrigatÃ³ria, mas cerca de 40% das empresas nÃ£o a cumprem', 'o programa Ã© uma grande oportunidade para capacitar e encaminhar adolescentes para o 1Âº emprego', NULL, NULL, '\r\n \r\nPara participar do programa Ã© necessÃ¡rio estudar no perÃodo noturno, e passar por processo seletivo do Programa de Aprendizagem Profissional da instituiÃ§Ã£o, baseado na Lei do Aprendiz. O programa de capacitaÃ§Ã£o da entidade tem duraÃ§Ã£o de 6 meses, engloba Habilidades para a Vida; MatemÃ¡tica e PortuguÃªs; InformÃ¡tica e NoÃ§Ãµes administrativas e de Atendimento Pessoal.ApÃ³s a conclusÃ£o desse curso, os jovens exercem atividades prÃ¡ticas em empresas parceiras, por um perÃodo de atÃ© dois anos,. A instituiÃ§Ã£o tambÃ©m Ã© responsÃ¡vel pela capacitaÃ§Ã£o concomitante, exigida pela lei para acompanhar o desenvolvimento dos aprendizes nesse perÃodo. Assim, eles ficarÃ£o quatro dias da semana na empresa e um no CEPRO.Depois de passarem pela capacitaÃ§Ã£o prÃ©via e ingressarem nas empresas como aprendizes, os jovens receberÃ£o salÃ¡rio mÃnimo, fÃ©rias, 13Âº salÃ¡rio, vale-transporte e seguro de vida, alÃ©m de todos os encargos trabalhistas e previdenciÃ¡rios. O registro em carteira profissional Ã© obrigatÃ³rio e o horÃ¡rio de trabalho deve ser compatÃvel com os estudos. A meta do Centro Profissionalizante Rio Branco Ã© ter um nÃºcleo em cada regiÃ£o da capital.O CEPRO jÃ¡ capacitou cerca de 20 mil adolescentes para o mercado de trabalho nos Ãºltimos 10 anos e, agora, atua como entidade certificadora, de acordo com a legislaÃ§Ã£oAs mÃ©dias e grandes empresas devem compor seus quadros pessoais com 5 a 15% de aprendizes. A lei, embora sancionada em 2000, ainda nÃ£o Ã© cumprida por cerca de 40% das empresas.Os empresÃ¡rios interessados na contrataÃ§Ã£o de aprendizes devem procurar entidades certificadoras, por meio de serviÃ§os de aprendizagem, como SENAI, SENAC, SENAT, entre outras entidades ou ainda por escolas tÃ©cnicas de educaÃ§Ã£o e organizaÃ§Ãµes nÃ£o-governamentais.De acordo com a lei nÂº 10.097, as empresas que possuem mais de 100 funcionÃ¡rios sÃ£o obrigadas a contratar aprendizes. Mesmo tendo sido sancionada em 2000, sÃ³ com a regulamentaÃ§Ã£o em 2005, a prÃ¡tica entrou em vigor no paÃs, estipulando formas de contrataÃ§Ã£o, entidades certificadoras e condiÃ§Ãµes para aprendizagem.De acordo com a lei, o quadro pessoal das mÃ©dias e grandes empresas deve ser composto de 5 a 15% de aprendizes, jovens de 14 a 24 anos. No entanto, a Delegacia Regional do Trabalho (DRT) de SÃ£o Paulo realizou levantamento em 2006 e constatou que cerca de 40% nÃ£o cumprem a determinaÃ§Ã£o. Ainda que haja esse desrespeito por parte dos empregadores, o cenÃ¡rio para os aprendizes Ã© positivo, conforme balanÃ§o divulgado pelo MinistÃ©rio do Trabalho e do Emprego, no final do ano passado. O estudo mostrou que, apÃ³s fiscalizaÃ§Ã£o das DRT''s, o nÃºmero de aprendizes inseridos no mercado em 2006 subiu cerca de 48% com relaÃ§Ã£o Ã  2005.A lei nÃ£o beneficia sÃ³ o jovem, mas tambÃ©m as empresas que o contratam. Se para eles Ã© a oportunidade de entrar no mercado de trabalho e continuar estudando, os empregadores reduzem a contribuiÃ§Ã£o ao FGTS de 8,5 para 2,5%. A contrataÃ§Ã£o implica no seguimento de algumas regras, como: priorizar adolescentes entre 14 e 18 anos, mas englobar tambÃ©m aqueles com atÃ© 24 anos; Ã© necessÃ¡rio o registro em carteira de trabalho; o prazo do contrato nÃ£o pode exceder dois anos e remuneraÃ§Ã£o baseada no salÃ¡rio mÃnimo vigente. Leia a matÃ©ria completa assinando o GUIA CORPORATIVO.\r\n3.jpg', '\r\no programa Ã© uma grande oportunidade para capacitar e encaminhar adolescentes para o 1Âº emprego', '\r\nLei do aprendiz Ã© obrigatÃ³ria, mas cerca de 40% das empresas nÃ£o a cumprem', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=26'),
('A Guerra de Mercado', 'TÃ¡ticas Essenciais de Marketing de Guerrilha', NULL, NULL, '\r\nTodo empresÃ¡rio estÃ¡ em um verdadeiro campo de batalha, muito diferente de uma guerra convencional onde os dois lados estÃ£o definidos: atacante e atacado, invasor e invadido. O mercado Ã© uma guerra multilateral, onde todos estÃ£o contra todos, exatamente como em um filme de velho oeste, naquelas brigas de bar e pancadarias de saloon, costumeiramente chamadas de â€œfree for allâ€ nos Estados Unidos.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Nos filmes, os mais fortes (ou mocinhos) sempre vencem. E no mercado? Essa lÃ³gica prevalece ou serÃ¡ que existe alternativa?As empresas que abriram agora, recÃ©m entraram para a briga e certamente jÃ¡ chegaram em desvantagem, pois a briga jÃ¡ comeÃ§ou hÃ¡ muito tempo. \r\n  \r\n\r\n\r\nO mercado jÃ¡ estÃ¡ estabelecido, e os concorrentes, principalmente os â€œgrandes velhos de guerraâ€, sabem bater muito bem e tem as armas mais poderosas, tanto para se protegerem quanto para atacarem: estrutura pronta e estabelecida, fluxo de caixa, carteira de cliente consolidada, dentre outras vantagens competitivas.Nesse cenÃ¡rio, o marketing de guerrilha vem como uma estratÃ©gia viÃ¡vel e de baixo custo para que as pequenas e micro-empresas possam ganhar espaÃ§o, onde algumas ferramentas sÃ£o essenciais:\r\n1.            ConheÃ§a muito bem o terreno: Seja objetivo emtraÃ§ar o pÃºblico-alvo consumidor de seu produto/ou serviÃ§o. Saiba o perfil de seu possÃvel comprador. Quais os motivos principais na tomada de decisÃ£o de compra ou contrataÃ§Ã£o, diferenciais que sÃ£o percebidos por ele, quanto ele paga hoje por imilares,quanto ele quer pagar ou atÃ© quanto ele pode pagar por seus serviÃ§os ou produtos, o que o comprador busca. Analise quem ele Ã©, qual sua idade, qual seu perfil de renda, qual o porte da empresa em que ele trabalha, etc. Quanto mais sua empresa conhecer seu pÃºblico, melhor. 2.    ConheÃ§a bem o inimigo: Saiba quem sÃ£o seus concorrentes. Quais seus pontos fortes e pontos fracos; quanto tempo eles tÃªm de mercado, onde eles acertaram e onde erraram; quem sÃ£o aqueles que pereceram ou desistiram no meio do caminho no mercado que sua empresa atua. Conhecendo seus inimigos, fica mais fÃ¡cil de enfrentÃ¡-los. AlÃ©m disso, a maneira mais barata de crescer Ã© aprender com o erro e acerto dos outros. 3.    Escolha suas armas: Uma vez trabalhei em uma campanha de marketing de uma grande operadora de telefonia do paÃs. O produto era bom e a verba de marketing era enorme. LanÃ§amos a campanha e foi um extremo sucesso! Adoraria dizer isso, mas esse â€œsucessoâ€ foi atÃ©  certo ponto... Dois meses depois de iniciarmos a  campanha, acabaram os estoques do produto, e ComeÃ§amos a receber somente chamadas de pessoas que compraram e nÃ£o receberam, chamadas de pessoas que queriam comprar, mas nÃ£o podiam receber (visto que acabou) e no meio disso tudo a campanha naufragou. Mais do que isso, o produto caiu em descrÃ©dito e sumiu do mercado na seqÃ¼Ãªncia. O que deu errado? Como um â€œcaseâ€ de marketing tÃ£o promissor no inÃcio foi, no final das contas, algo tÃ£o desastroso? A campanha era boa, a verba suficiente, a modelo, conhecida... Nada podia dar errado, mais deu. As armas foram mal escolhidas. A empresa escolheu um â€œcanhÃ£o para matar passarinhoâ€...No caso de uma pequena empresa, de que adianta comprar uma arma de grande calibre se nÃ£o hÃ¡ dinheiro para a muniÃ§Ã£o e se a manutenÃ§Ã£o dessa arma Ã© cara? Ã‰ melhor escolher uma arma mais leve e constante do que grandes aÃ§Ãµes mirabolantes. Nada vende melhor do que a credibilidade, que por sua vez se consegue atravÃ©s da constÃ¢ncia das aÃ§Ãµes de marketing ligadas umbilicalmente com a capacidade de entrega por parte da empresa.Alguns cuidados sÃ£o necessÃ¡rios:1.    NÃ£o subestime o concorrente nem superestime o mercado: CrianÃ§as pequenas tendem a achar que o mundo nasceu junto com elas. Vi esse mesmo â€œfenÃ´menoâ€ acontecer com jovens empreendedores idealistas que muitas vezes acham que o mercado tem condiÃ§Ãµes de mudar com a existÃªncia de sua empresa ou que seus concorrentes nÃ£o tem propostas tÃ£o boas e inovadoras quanto as suas prÃ³prias. Ã‰ preciso ter motivaÃ§Ã£o e confianÃ§a sim, mas tambÃ©m devemos ter uma noÃ§Ã£o objetiva de nossa realidade. 2.    Tendemos a pensar que descobrimos â€œo ovo de Colomboâ€: Qualquer produto, serviÃ§o ou tÃ¡tica de marketing extremamente inovadora deve ser pensada com cuidado triplicado. SerÃ¡ mesmo que sua idÃ©ia Ã© original, ou alguÃ©m jÃ¡ tentou em algum momento e nÃ£o deu certo?Conhecemos vÃ¡rios casos de sucesso, mas nÃ£o podemos esquecer que para cada caso bem-sucedido, existem dezenas, centenas ou milhares de casos fracassados. AlÃ©m disso, algo novo requer um esforÃ§o imenso em criar a cultura de mercado para iniciar o consumo dessa â€œnovidadeâ€. A avaliaÃ§Ã£o de energia a ser empregada nesse â€œaculturamentoâ€ Ã© fundamental. SerÃ¡ que temos muniÃ§Ã£o suficiente?3.    NÃ£o ser audacioso tambÃ©m Ã© um risco: Por mais paradoxal que essa frase possa parecer com os parÃ¡grafos anteriores, ela tambÃ©m trÃ¡s uma verdade. Sua empresa Ã© sÃ³ mais uma no mercado ou ela tem algo concreto a acrescentar? No que sua empresa se destaca? Diferenciais precisam ser tangÃveis.Bem-vindo Ã  batalha. Que venÃ§am os mais talentosos.\r\n4.jpg', '\r\nTÃ¡ticas Essenciais de Marketing de Guerrilha', '\r\nA Guerra de Mercado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=27'),
('Pesquisa da Deloitte aponta otimismo dos empresÃ¡rios', 'Empresariado estÃ¡ otimista, mas quer a aceleraÃ§Ã£o do crescimento do PaÃs a partir de 2007 e a superaÃ§Ã£o dos entraves ao desenvolvimento', NULL, NULL, '\r\nA Deloitte, uma das maiores organizaÃ§Ãµes do mundo na prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os de consultoria e auditoria, acaba de lanÃ§ar a ediÃ§Ã£o 2007 da pesquisa &quot;Panorama Empresarial&quot;. O estudo identificou a visÃ£o do empresariado sobre temas como os desafios e as perspectivas da economia e dos negÃ³cios, as estratÃ©gias e os planos de investimento das empresas, a atuaÃ§Ã£o no comÃ©rcio exterior, as polÃticas de capital humano adotadas e os determinantes do desenvolvimento regional.&quot;Panorama Empresarial&quot; entrevistou empresas de todo o PaÃs e mostra os principais problemas e prioridades destacados pelos lÃderes corporativos para melhorar a competitividade das organizaÃ§Ãµes brasileiras no mercado interno e no exterior.O relatÃ³rio da pesquisa, que entrevistou executivos de 372 empresas cuja receita lÃquida conjunta totaliza R$ 203 bilhÃµes (cerca de 9,7% do PIB nacional), tambÃ©m apresenta uma anÃ¡lise das respostas dos empresÃ¡rios sob o Ã¢ngulo da conjuntura econÃ´mica e do ambiente de negÃ³cios do PaÃs. O &quot;Panorama Empresarial&quot; revela, de modo geral, que o empresariado brasileiro se prepara para crescer mais e, por isso, estÃ¡ prÃ©-disposto a investir mais tambÃ©m. Mas, para isso, os entrevistados destacam a necessidade de o Brasil promover reformas nas Ã¡reas tributÃ¡ria e previdenciÃ¡ria, adotar uma polÃtica para acelerar o desenvolvimento e o crescimento econÃ´mico, aprimorar a gestÃ£o dos gastos pÃºblicos e realizar melhorias em Ã¡reas como infra-estrutura, educaÃ§Ã£o, emprego e seguranÃ§a pÃºblica. No topo do ranking dos principais problemas apontados pela pesquisa, estÃ¡ a alta carga tributÃ¡ria do PaÃs. Em seguida, sÃ£o destacados, como desafios a serem enfrentados, a corrupÃ§Ã£o no Governo, as taxas de juros, a qualidade da gestÃ£o dos recursos pÃºblicos e a burocracia do Estado. Nessa avaliaÃ§Ã£o sobre os grandes desafios e prioridades do PaÃs, fica clara a preocupaÃ§Ã£o do empresariado com a criaÃ§Ã£o de condiÃ§Ãµes macroeconÃ´micas favorÃ¡veis aos investimentos de longo prazo. Principais destaques do Panorama Empresarial 2007 Apenas 4% dos empresÃ¡rios acreditam que 2007 serÃ¡ um ano marcado pela queda do nÃvel de emprego e da disponibilidade de crÃ©dito. Sobre o nÃvel de renda da populaÃ§Ã£o, somente 10% apostam na sua diminuiÃ§Ã£o ao longo deste ano.De maneira geral, os nÃºmeros de contrataÃ§Ã£o das empresas do &quot;Panorama Empresarial&quot; confirmam a tendÃªncia nacional de recuperaÃ§Ã£o dos nÃveis de emprego nos Ãºltimos anos. Em 2006, 61% das empresas realizaram mais contrataÃ§Ãµes do que em 2005. Para 2007, 69% prevÃªem contratar mais. O porcentual de empresas que nÃ£o concederam reajustes em 2006 ou que aplicaram reajustes salariais abaixo da inflaÃ§Ã£o nÃ£o passa de 3% (da mesma forma que a projeÃ§Ã£o para 2007). A adoÃ§Ã£o de modelos de remuneraÃ§Ã£o variÃ¡vel, como participaÃ§Ã£o nos resultados e prÃªmios ou bÃ´nus ocorre em mais de 70% das empresas.Sobre a taxa projetada para a inflaÃ§Ã£o ao final de 2007, os empresÃ¡rios assinalam, conforme a mediana das respostas ao &quot;Panorama Empresarial&quot;, o Ãndice de 3,5%, seis dÃ©cimos abaixo da previsÃ£o para o Ãndice Nacional de PreÃ§os ao Consumidor Amplo (IPCA) que consta do relatÃ³rio de mercado do Banco Central do Brasil (Bacen) anunciado no final de janeiro. Essa informaÃ§Ã£o demonstra que, depois de vivenciar, em 2006, um indicador inflacionÃ¡rio de apenas 3,14%, o terceiro menor da AmÃ©rica Latina no Ãºltimo ano e o mais baixo Ãndice desde 1998, o empresÃ¡rio brasileiro continua apostando na atual polÃtica de controle da inflaÃ§Ã£o.A mediana das respostas do empresariado indica que o PIB de 2007 deverÃ¡ ficar em 3,5% e que a taxa bÃ¡sica de juros chegarÃ¡ ao final do ano em 11,75% (previsÃµes idÃªnticas Ã s projeÃ§Ãµes do Banco Central do Brasil feitas a partir de avaliaÃ§Ãµes de mercado). Nas estimativas para a taxa de cÃ¢mbio ao final de 2007, os empresÃ¡rios apostam em uma paridade de R$ 2,28 em relaÃ§Ã£o ao dÃ³lar norte-americano (nas projeÃ§Ãµes do Bacen, o cÃ¢mbio ficarÃ¡ em R$ 2,20 ao final do ano).Investimentos e fontes de recursosQuando o assunto Ã© investimento, a pesquisa mostra que, para as empresas que investirÃ£o em outra regiÃ£o do PaÃs, alÃ©m dos Estados nas quais possuem sede, o Sudeste fica com 41% dos aportes, o Sul com 27%, o Nordeste com 26%, o Centro-Oeste com 24% e o Norte com 13%.Em relaÃ§Ã£o aos investimentos externos feitos no Brasil, 88% dos executivos brasileiros esperam aumento ou, pelo menos, manutenÃ§Ã£o dos fluxos de capital provenientes do exterior. Entretanto, quando se fala em investment grade (situaÃ§Ã£o de um paÃs seguro para a recepÃ§Ã£o de investimentos estrangeiros, a partir da avaliaÃ§Ã£o das agÃªncias de classificaÃ§Ã£o de riscos), hÃ¡ discordÃ¢ncia entre as projeÃ§Ãµes dos economistas e a dos empresÃ¡rios. Mais da metade dos executivos brasileiros (54%) acredita que o Brasil alcanÃ§arÃ¡ o investment grade a partir de 2010, enquanto que as previsÃµes do mercado apontam para 2008 e 2009 como os anos em que isso poderÃ¡ acontecer.Dois terÃ§os dos entrevistados apostam que o investment grade contribuirÃ¡ para reduzir os custos de crÃ©dito em virtude da queda nas taxas de juros e cerca de 40% acreditam que ele acarretarÃ¡ um menor custo para a captaÃ§Ã£o de financiamentos do exterior.A principal fonte de recursos utilizada pelas empresas Ã© o capital gerado pela prÃ³pria organizaÃ§Ã£o. Nada menos do que 67% dos entrevistados assinalaram utilizar recursos internos para viabilizar seus projetos de investimento. Essa constataÃ§Ã£o demonstra, apesar da tendÃªncia de mais organizaÃ§Ãµes buscarem recursos em instituiÃ§Ãµes financeiras de fomento a partir deste ano, tambÃ©m indicada pela pesquisa, certa inseguranÃ§a do empresariado quanto Ã  mudanÃ§a nas condiÃ§Ãµes de concessÃ£o de crÃ©dito corporativo no Brasil. Nos Ãºltimos anos, a oferta de crÃ©dito Ã  pessoa fÃsica tem melhorado no PaÃs, mas os emprÃ©stimos ao setor corporativo se mostraram menos dinÃ¢micos.\r\n5.jpg', '\r\nEmpresariado estÃ¡ otimista, mas quer a aceleraÃ§Ã£o do crescimento do PaÃs a partir de 2007 e a superaÃ§Ã£o dos entraves ao desenvolvimento', '\r\nPesquisa da Deloitte aponta otimismo dos empresÃ¡rios', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=28'),
('Governo lanÃ§a programa estadual de desburocratizaÃ§Ã£o', 'Programa vai facilitar a vida do empreendedor e gerar novos postos de trabalho em SÃ£o Paulo', NULL, NULL, '\r\nCriar as condiÃ§Ãµes para que se possa abrir uma empresa em SÃ£o Paulo em atÃ© 15 dias, Ã© o primeiro desafio do Programa Estadual de DesburocratizaÃ§Ã£o (PED), lanÃ§ado no Ãºltimo dia 14 de marÃ§o, pelo Governador JosÃ© Serra e pelo SecretÃ¡rio do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho, Guilherme Afif Domingos, que coordenarÃ¡ todas as aÃ§Ãµes para tornar a vida do empreendedor paulista mais fÃ¡cil. Segundo relatÃ³rio produzido pelo Banco Mundial no ano passado, no Brasil, o tempo mÃ©dio para que uma empresa possa funcionar com toda a documentaÃ§Ã£o exigida por lei Ã© de 152 dias.â€œO Governador determinou que esse prazo seja drasticamente reduzido. Em SÃ£o Paulo, dentro de um ano, o cidadÃ£o poderÃ¡ abrir uma empresa em, no mÃ¡ximo, duas semanasâ€, explicou Afif.AlÃ©m de facilitar a vida do empresÃ¡rio, o PED (criado pelo Decreto 51.467 de 02/01/2007), tem como objetivo reduzir o custo dos serviÃ§os pÃºblicos. â€œSÃ£o Paulo estÃ¡ saindo na frente no combate Ã  burocracia. Vamos desatar esse nÃ³ e atrair mais e novos negÃ³cios para o Estadoâ€, comentou o governador Serra.O PED serÃ¡ conduzido pelo ComitÃª Estadual de DesburocratizaÃ§Ã£o, presidido pelo secretÃ¡rio Guilherme Afif, o grupo Ã© composto tambÃ©m pelos secretÃ¡rios de AdministraÃ§Ã£o e GestÃ£o, Economia, Fazenda, SeguranÃ§a PÃºblica, Meio Ambiente, JustiÃ§a e Defesa da Cidadania e tambÃ©m pelo Procurador Geral do Estado. Este grupo vai desenvolver estudos, apresentar propostas, coordenar e monitorar a implantaÃ§Ã£o de projetos de desburocratizaÃ§Ã£o. ProjetosNa primeira fase, o PED darÃ¡ andamento a dois projetos que deverÃ£o estar concluÃdos atÃ© marÃ§o de 2008 e surge tendo como primeiro objetivo implementar duas propostas muito importantes, no prazo de um ano:1Âº - ReduÃ§Ã£o do tempo de abertura de empresas, envolvendo todos os Ã³rgÃ£os municipais, estaduais e federais, para no mÃ¡ximo 15 dias.2Âº - Lei Geral Estadual das Micro e Pequenas Empresas, que pretende adequar a Lei Geral das MPEs, ou  Super Simples, Ã  realidade e necessidades do Estado de SÃ£o Paulo. Ou seja, colocar o Supersimples em prÃ¡tica dentro de uma diretriz Ãºnica do Governo do Estado. Implantados esses projetos prioritÃ¡rios, os grupos de trabalho darÃ£o andamento a outros, que irÃ£o ao encontro dos objetivos definidos pelo PED.CriaÃ§Ã£o de SiteO PED possibilitou a criaÃ§Ã£o do site â€œDesatar o NÃ³â€: Interatividade e TransparÃªncia, onde o cidadÃ£o vai poder entrar na pÃ¡gina na internet e contar sua histÃ³ria, seu â€œBurocasoâ€, e interagir com os gestores do Programa, alÃ©m de receber sugestÃµes da populaÃ§Ã£o paulista. â€œVamos escrever a histÃ³ria da desburocratizaÃ§Ã£o a partir do testemunho de cada umâ€, disse Afif.Por dentro do ProjetoConheÃ§a algumas informaÃ§Ãµes disponÃveis:- â€œEntenda o Programaâ€  este canal traz todas as explicaÃ§Ãµes sobre o PED, o que Ã©, como surgiu, seus objetivos, estrutura, projetos etc;- â€œAcompanhe o Programaâ€ - permite informaÃ§Ãµes sobre os principais passos do ComitÃª Gestor do PED e o cidadÃ£o poderÃ¡ acompanhar o andamento das aÃ§Ãµes do programa, suas experiÃªncias e dificuldades enfrentadas por conta da burocracia. Esse campo tambÃ©m permitirÃ¡ que o ComitÃª de GestÃ£o avalie os problemas e proponha soluÃ§Ãµes. A idÃ©ia Ã© que este espaÃ§o seja um canal de comunicaÃ§Ã£o direto entre cidadÃ£o e o Governo do Estado;- â€œHistÃ³ria da Burocraciaâ€ - conta onde e como surgiu a burocracia e explica porque as regras criadas para ajudar a gerir processos transformaram-se em barreiras para o crescimento da economia, e as tentativas histÃ³ricas de desburocratizaÃ§Ã£o; - â€œBibliotecaâ€  - traz uma sÃ©rie de arquivos e textos que tratam do assunto.O www.desatarono.sp.gov.br tambÃ©m traz notÃcias, estudos, propostas, links interessantes, curiosidades e atÃ© uma coleÃ§Ã£o de charges e histÃ³rias engraÃ§adas sobre burocracia no mundo. RelatÃ³rio do Banco Mundial mostra como Ã© difÃcil abrir empresa no Brasil e como isso atrapalha o crescimento.De acordo com o relatÃ³rio produzido em 2006, pelo Banco Mundial (Doing Business no Brasil), na AmÃ©rica Latina, apenas o Chile aparece no ranking dos 30 paÃses mais fÃ¡ceis de se fazer negÃ³cios em todo o mundo. O Brasil ocupa a Ãnfima 119Âª posiÃ§Ã£o entre os 155 paÃses pesquisados.O estudo analisou os seguintes aspectos econÃ´micos destes 155 paÃses: abertura de empresas, registro de propriedades, obtenÃ§Ã£o de crÃ©dito, pagamento de impostos e o cumprimento de contratos. Um dos dados apresentados pelo Doing Business mostra que, para o Brasil, nessa pesquisa representado pelo estado de SÃ£o Paulo, conseguir ficar entre os 30 paÃses mais fÃ¡ceis de se fazer negÃ³cios, serÃ¡ preciso que haja uma queda de nove pontos percentuais no tamanho do setor informal, que hoje gira em torno de 40%.Com o PED, o Governo do Estado de SÃ£o Paulo quer oferecer aos empreendedores as mesmas condiÃ§Ãµes favorÃ¡veis encontradas nesses 30 paÃses melhores colocados no estudo do Banco Mundial. E ajudar o Brasil a subir no ranking.   Para que isso seja possÃvel, o PED definiu como principais metas:- ReduÃ§Ã£o de 9 pontos percentuais no tamanho do setor informal da economia paulista;- Aumento do tempo mÃ©dio de sobrevivÃªncia das micro e pequenas empresas,  segundo dados do Sebrae, 29% das micro e pequenas empresas fecham antes de completar um ano e 56% encerram suas atividades em menos de cinco anos;- AmpliaÃ§Ã£o dos postos de trabalho oferecidos nas micro e pequenas empresas do estado, hoje essas empresas sÃ£o responsÃ¡veis por mais de trÃªs milhÃµes de postos de trabalho;- DiminuiÃ§Ã£o do custo dos serviÃ§os pÃºblicos.A pesquisa realizada pelo Banco Mundial serviu de ponto de partida para a definiÃ§Ã£o das metas do PED, pois muitos do problemas apontados pelo Doing Business serviram como ponto de partida para o programa. O documento foi o segundo desse tipo direcionado Ã  AmÃ©rica Latina, com o objetivo de investigar os fatores que estimulam e os que restringem novos negÃ³cios. O primeiro relatÃ³rio foi lanÃ§ado no MÃ©xico, em 2005.\r\nNa visÃ£o do Banco Mundial os entraves burocrÃ¡ticos e a conseqÃ¼ente dificuldade em se fazer negÃ³cios podem ser analisados sob cinco perspectivas:      1) Abertura de Empresas      2) Registro de Propriedade      3) ObtenÃ§Ã£o de CrÃ©dito      4) Pagamento de Impostos      5) Cumprimento de contratosA finalidade do relatÃ³rio â€œDoing Business no Brasil 2006â€, na visÃ£o do Banco Mundial, Ã© tornar transparente a complexidade da excessiva carga regulatÃ³ria no paÃs e a conseqÃ¼Ãªncia disso no chamado â€œCusto Brasilâ€, utilizando um mÃ©todo de comparaÃ§Ã£o entre indicadores medidos em SÃ£o Paulo e de outras economias no mundo.A intenÃ§Ã£o dessa comparaÃ§Ã£o Ã© gerar uma competiÃ§Ã£o entre essas economias induzindo governos e funcionÃ¡rios a adotarem polÃticas desburocratizantes e aÃ§Ãµes positivas no sentido de simplificar e facilitar a vida de empresas e cidadÃ£os.Burocracia aumenta os custos do ServiÃ§o PÃºblicoNÃ£o Ã© sÃ³ dificultando a abertura e diminuindo a vida Ãºtil de novas empresas que a burocracia atrapalha a economia de SÃ£o Paulo, e por conseqÃ¼Ãªncia do Brasil. A geraÃ§Ã£o de novos empregos e o aumento da informalidade tambÃ©m podem ser creditados Ã  burocracia, que gera custos altÃssimos para o Estado e para o cidadÃ£o: tempo gasto percorrendo departamentos diversos, atrÃ¡s de papelÃ³rios sem fim, filas e mais filas, estresse etc.Alguns estudos realizados no Brasil apresentam claramente a extensÃ£o dos prejuÃzos causados pela burocracia. Como uma pesquisa realizada pela CÃ¢mara Brasileira da IndÃºstria da ConstruÃ§Ã£o, em 2003, que mostra que a burocracia aumenta entre 280% e 425% o custo dos imÃ³veis para a construtora, o que eleva o valor do imÃ³vel tambÃ©m para o comprador.Um outro estudo elaborado no mesmo ano em parceria entre o Sebrae e a AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo, com 100 empresas do ramo de confecÃ§Ã£o, apontou que o custo mÃ©dio para a abertura de uma empresa no Brasil Ã© de 10,9% do PIB per capita (em torno de R$ 7,5 mil). Esse custo teria motivado 73% das empresas legalmente constituÃdas a passarem seus primeiros anos na informalidade. &quot;A burocracia Ã© um dos grandes entraves da produÃ§Ã£o nacional. Ela vem sendo criada artificialmente para sustentar parasitas&quot;, comentou o SecretÃ¡rio de Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho, Guilherme Afif Domingos.\r\n1.jpg', '\r\nPrograma vai facilitar a vida do empreendedor e gerar novos postos de trabalho em SÃ£o Paulo', '\r\nGoverno lanÃ§a programa estadual de desburocratizaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=29');
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('De olho no sucesso!', 'Muito tem se falado sobre a necessidade de aprender a gerenciar as atividades profissionais para alcanÃ§ar o sucesso.', NULL, NULL, '\r\nMuito tem se falado sobre a necessidade de aprender a gerenciar as atividades profissionais para alcanÃ§ar o sucesso. Empresas novas ou nem tÃ£o novas que estÃ£o preocupadas em conquistar espaÃ§o e fortalecer sua marca, se perguntam frequentemente, o que eu preciso fazer para o meu negÃ³cio dar certo? Todo empreendedor tem uma ferramenta fundamental, a ambiÃ§Ã£o de concretizar um sonho! A vontade e principalmente a determinaÃ§Ã£o de realizaÃ§Ã£o alimenta o Ã¢nimo e fornece a energia e persistÃªncia necessÃ¡rias para enfrentar os problemas do dia-a-dia. Somente a convicÃ§Ã£o do empresÃ¡rio, do trabalhador e a paixÃ£o por sua atividade Ã© que o capacitam a manter a motivaÃ§Ã£o apesar das dificuldades.  Desenvolver a atividade com eficiÃªncia depende de qualificaÃ§Ã£o, atualizaÃ§Ã£o e investimento em tecnologia.  Independente do tamanho da empresa ou o segmento em que atua, o trabalho tem que fluir com agilidade e qualidade. Claro que por trÃ¡s de toda a excelÃªncia operacional, existe um bom planejamento e uma administraÃ§Ã£o de recursos realista. Isto Ã©, controlar a produÃ§Ã£o e as despesas Ã© essencial para que os resultados sejam positivos. Diversos cursos estÃ£o disponÃveis para aqueles que querem aprender e desenvolver as habilidades administrativas. Criar uma identidade prÃ³pria depende mais da nossa subjetividade do que de conhecimentos, que nÃ£o deixam de ter sua importÃ¢ncia. Julgo essencial responder Ã  pergunta, o que eu quero passar para as pessoas ou qual Ã© a minha contribuiÃ§Ã£o para uma sociedade melhor? Quanto mais claro e definido Ã© o nosso papel social, mais forÃ§a teremos para convencer e disseminar nossas idÃ©ias. Trabalho Ã© tambÃ©m responsabilidade. E para isso, nÃ£o basta afirmar a nossa verdade, precisamos ouvir o que o outro tem a dizer. Isto Ã©, o que os outros esperam de nÃ³s, como podemos melhorar o nosso serviÃ§o, que outras demandas podemos atender? Manter um diÃ¡logo constante entre a empresa e todos aqueles que com ela estÃ£o envolvidos, direta ou indiretamente.  Flexibilidade Ã© a palavra de ordem para quem quer sobreviver, aproveitar oportunidades e criar novas possibilidades de negÃ³cio.  Adaptar-se e criar nÃ£o Ã© somente uma necessidade da empresa, mas de todos aqueles que almejam manterem-se ativos no mercado de trabalho.Ganhar a confianÃ§a dos clientes, fornecedores, funcionÃ¡rios e comunidade Ã© um seguro para uma permanÃªncia saudÃ¡vel e longa da empresa em seu meio. Eu ouso dizer que o relacionamento Ã© o eixo central em torno do qual circulam e se seguram as demais variÃ¡veis. Selecionar bem os funcionÃ¡rios, colaboradores ou parceiros Ã© um primeiro passo. Quanto mais profissional for a seleÃ§Ã£o maior a chance de encontrar as pessoas que melhor se adequam ao cargo e Ã  missÃ£o da instituiÃ§Ã£o. Motivar Ã© convencer que a idÃ©ia da empresa nÃ£o visa somente o seu benefÃcio, mas tambÃ©m daqueles que estÃ£o comprometidos com a realizaÃ§Ã£o de suas metas. Considerar as necessidades e crÃticas nÃ£o Ã© somente um sinal de respeito, mas de interesse com o crescimento da organizaÃ§Ã£o.  Ouvir, ouvir e ouvir, os funcionÃ¡rios, os fornecedores e, sobretudo os clientes mantÃ©m o foco no negÃ³cio e o caminho aberto para o sucesso.  Desenvolver uma comunicaÃ§Ã£o prÃ³xima e contÃnua gera um fluxo de informaÃ§Ãµes capaz de suprir a empresa de dados, que se bem aproveitados vÃ£o estimular o aprimoramento dos serviÃ§os ou produtos oferecidos.Um ambiente de trabalho cordial e de respeito facilita o convÃvio e incentiva a participaÃ§Ã£o. Estimular o funcionÃ¡rio Ã© transmitir-lhe a qualificaÃ§Ã£o necessÃ¡ria, reconhecer seu esforÃ§o e permitir participaÃ§Ã£o dos lucros em cima nos resultados alcanÃ§ados. Humanizar as relaÃ§Ãµes de trabalho nÃ£o significa que as pessoas podem fazer o que querem, pelo contrÃ¡rio, cada um ciente de sua responsabilidade, sabe que faz a diferenÃ§a e colabora para o crescimento e desenvolvimento de todos, pessoas e empresa.Ã‰ claro que nÃ£o podemos deixar de citar a figura do cliente. NÃ£o me atreveria a dizer que o cliente tem sempre a razÃ£o. Mas se ele nÃ£o a tiver, vale a pena entender qual Ã© a sua reivindicaÃ§Ã£o e atendÃª-la se  estiver ao nosso alcance. SÃ³ se consegue a fidelizaÃ§Ã£o dos vÃnculos quando se estabelece um relacionamento realista e transparente. NÃ£o adianta bajular e prometer o que nÃ£o se pode cumprir. Mas, se vocÃª empresÃ¡rio tiver a oportunidade de agradar, nÃ£o deixe de fazÃª-lo, pois ninguÃ©m se esquece de um bÃ´nus, um prÃªmio ou algum benefÃcio.Dar certo Ã© sobretudo saber o que vocÃª quer, a quem quer atingir, com quem quer trabalhar e reconhecer a diferenÃ§a que faz para o seu entorno. O resto tem a ver com custos, gastos, operaÃ§Ãµes e tecnologia. NÃ£o Ã© fÃ¡cil, mas com certeza vale a pena!\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Por Basia Sinenberg, PsicÃ³loga, Diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores. www.basiasinenberg.com.br  basiasinenberg@uol.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n2.jpg', '\r\nMuito tem se falado sobre a necessidade de aprender a gerenciar as atividades profissionais para alcanÃ§ar o sucesso.', '\r\nDe olho no sucesso!', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=31'),
('Ã‰ preciso ter coragem.', 'Um amigo de longa data, que sempre foi funcionÃ¡rio na Ã¡rea administrativa de uma grande empresa, onde eu tambÃ©m trabalhei, procurou-me. Estava ansioso.', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    Um amigo de longa data, que sempre foi funcionÃ¡rio na Ã¡rea administrativa de uma grande empresa, onde eu tambÃ©m trabalhei, procurou-me. Estava ansioso. ApÃ³s recordarmos diversas passagens do tempo em que trabalhÃ¡vamos juntos, ele foi  direto ao assunto.\r\n     \r\n  \r\n  \r\n    -  â€œToledo, quero abrir uma empresa, pois estou aposentado, mas sinto-me, ainda, capacitado para o trabalho. Tenho algum capital para iniciar. Apenas nÃ£o sei que tipo de negÃ³cio eu quero ter.â€Ao mesmo tempo em que fiquei contente por ver a disposiÃ§Ã£o de um velho amigo para continuar trabalhando, fiquei preocupado. Dei-lhe algumas orientaÃ§Ãµes apÃ³s submete-lo a um enorme questionÃ¡rio. Este questionÃ¡rio faz parte de um programa de consultoria que pratiquei durante anos e, Ã s vezes, sou forÃ§ado a retoma-lo para atender um cliente.Fiz esta introduÃ§Ã£o e lembrei de que hÃ¡ milhares de pessoas neste Brasil que, apesar da idade mais avanÃ§ada, pensam em ter seu prÃ³prio negÃ³cio.Uma grande parte destes  prÃ©-micro-empresÃ¡rios nÃ£o sabem por onde comeÃ§ar, como comeÃ§ar, o que fazer em termos de negÃ³cio prÃ³prio.Ã‰ doloroso que isto aconteÃ§a. Ã‰ triste ver parte do capital humano, ainda Ãºtil para a sociedade, sem rumo, e pior, sem uma escola, uma ONG, seja lÃ¡ o que for, para ajuda-lo na tomada da decisÃ£o certa.Para aqueles que me lÃªem e estÃ£o vivendo situaÃ§Ã£o semelhante, eu recomendo o seguinte: 1Âº - Hoje vivemos a era da informaÃ§Ã£o que, de certa foram, sucedeu a era do marketing. A informaÃ§Ã£o Ã© para empresÃ¡rios e profissionais, a moeda mais forte do mercado. Por isso, Ã© necessÃ¡rio buscar informaÃ§Ãµes que sÃ£o indispensÃ¡veis.2Âº - A escolha do tipo de empresa/negÃ³cio depende do temperamento, do gosto pessoal do interessado.Digamos que ele escolheu montar um mini-mercado. As recomendaÃ§Ãµes que faÃ§o sÃ£o as seguintes:A - contrate uma pesquisa de localizaÃ§Ã£o. Trata-se de uma pesquisa muito importante para este tipo de negÃ³cio, pois ela indicarÃ¡ qual Ã© o melhor local para instalar o mini-mercado e seu potencial de vendas.Alem disto, este tipo de pesquisa indica quantos concorrentes o mini-mercado terÃ¡ na sua Ã¡rea de influÃªncia, o que poderÃ¡ estimular ou mudar o local.B - isto feito, procure se orientar com as Ã¡reas de vendas dos futuros fornecedores, e peÃ§a todo tipo de informaÃ§Ã£o  sobre o negÃ³cio, produtos, preÃ§os, etc. C - Contrate um bom gerente de compras, caso este cargo nÃ£o ficar sob a responsabilidade do dono do negÃ³cio. A contrataÃ§Ã£o de outros empregados decorrerÃ¡ da necessidade.3 - Reze, mas reze muito para que o Governo lhe deixe trabalhar sem aumentar mais taxas e imposto. Este Ã© o maior problema do empresÃ¡rio e dos consumidores, o alto preÃ§o dos impostos sobre produtos e serviÃ§os, e outros tais que, hoje, gira em torno de atÃ© 41% em certos casos.4 - Por fim, cuidado se for colocar pessoas da famÃlia para trabalhar no mini-mercado. Ã‰ comum que parentes confundam Ã¡rvore genealÃ³gica com organograma. Defina bem as funÃ§Ãµes de cada um, e boa sorte! \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nPor Francisco JosÃ© de Toledo\r\n3.jpg', '\r\nUm amigo de longa data, que sempre foi funcionÃ¡rio na Ã¡rea administrativa de uma grande empresa, onde eu tambÃ©m trabalhei, procurou-me. Estava ansioso.', '\r\nÃ‰ preciso ter coragem.', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=32'),
('Site', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nwww.universia.com.br \r\nPara muitos profissionais, a mudanÃ§a na gestÃ£o de uma empresa nem sempre Ã© fÃ¡cil de lidar. Por isso, o Portal UNIVERSIA preparou um conteÃºdo sobre como os colaboradores devem agir com a chegada de um novo diretor e serem bem-sucedidos com as provÃ¡veis transformaÃ§Ãµes em objetivos, estratÃ©gias e resultados. HÃ¡ tambÃ©m dicas prÃ¡ticas para aÃ§Ãµes positivas no ambiente de trabalho.\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSite', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=34'),
('Livros', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nComunicaÃ§Ã£o OrganizacionalA autora KÃ¡tia Keller, mestre em ComunicaÃ§Ã£o e Mercado, destaca a importÃ¢ncia do componente de marketing â€œComunicaÃ§Ã£oâ€ para o equilÃbrio essencial e a sobrevivÃªncia das organizaÃ§Ãµes. A obra trata dos temas capitais para que um planejamento estratÃ©gico de ComunicaÃ§Ã£o de Marketing seja estruturado e implementado, de forma a trazer os resultados pretendidos, dentro do tempo previsto.\r\nRelaÃ§Ãµes com os Consumidores Produzir um conhecimento a respeito das especificidades presentes nas relaÃ§Ãµes com o consumidor brasileiro Ã© um desafio que precisa ser encarado por pesquisadores e executivos no nosso paÃs. Neste livro, estÃ£o descritos casos recentes de empresas em atuaÃ§Ã£o no Brasil, atravÃ©s dos quais o leitor pode conhecer e se aprofundar em aspectos prÃ¡ticos e conceituais relativos ao Marketing de Relacionamento, como a implementaÃ§Ã£o de CRM, a atuaÃ§Ã£o dos SACs e ReclamaÃ§Ãµes. \r\nDecidindo o Caminho LideranÃ§a nÃ£o Ã© um tÃtulo que se tem, mas, sim algo que se faz consistentemente para alcanÃ§Ã¡-la e mantÃª-la. Passo a passo, por meio de situaÃ§Ãµes reais, o livro apresenta o caminho pelo o autor, um renomado administrador, obteve sucesso pessoal e livro Ã© um romance autobiogrÃ¡fico, que trata de vÃ¡rias liÃ§Ãµes que Zornig aprendeu durante o perÃodo de maior realizaÃ§Ã£o profissional que o autor jÃ¡ vivenciou. Escrito em linguagem clara e agradÃ¡vel, aliando Ã©tica, trabalho em equipe e coragem, o autor mostra como ser um excelente lÃder.\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivros', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=35'),
('Panda Software oferece soluÃ§Ãµes ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Panda Software Brasil, uma das principais empresas mundiais que cria e desenvolve tecnologias, produtos e serviÃ§os de seguranÃ§a lanÃ§ou o Panda GateDefender Performa, um equipamento (appliance) para gestÃ£o segura de conteÃºdo (Secure Content Management  SCM) de alto desempenho e rendimento para proteÃ§Ã£o do perÃmetro da rede corporativa. O produto foi desenvolvido para barrar as ameaÃ§as logo na sua entrada na rede corporativa a partir de suas funcionalidade antivÃrus, antispam, entre outros filtros de conteÃºdo.\r\n\r\nCom isso, as empresas podem obter maior rendimento de sua estrutura de TI e maior produtividade nos negÃ³cios. O Panda GateDefender Performa possui um conjunto de paredes que protegem os pontos crÃticos (perÃmetro) da rede corporativa. A proteÃ§Ã£o proporcionada pelo novo produto Ã© feita por intermÃ©dio do permanente monitoramento deste perÃmetro da rede.\r\n\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPanda Software oferece soluÃ§Ãµes ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=36'),
('SAP lanÃ§a programa de financiamento para ampliar estrutura tecnolÃ³gica de pequenas e mÃ©dias empre', 'Campanha vai atingir 40 mil pequenas e mÃ©dias empresas para garantir competitividade mais justa', NULL, NULL, '\r\nA SAP, lÃder mundial no fornecimento de soluÃ§Ãµes de software de negÃ³cios, lanÃ§a seu prÃ³prio programa de financiamento, o SAP Financing Program, voltado ao parcelamento da compra dos aplicativos SAP Business One e SAP All-in-One para o segmento de pequenas e mÃ©dias empresas.O projeto Ã© uma iniciativa da empresa em parceria com a Siemens Financial Services e estÃ¡ sendo implantado em mais de 48 paÃses. No Brasil, o financiamento serÃ¡ oferecido pelo Banco ItaÃº.A iniciativa visa proporcionar Ã  pequena e mÃ©dia empresa acesso a investimentos em tecnologia que proporcionem competitividade ao seu negÃ³cio. Segundo AndrÃ© Maia, gerente financeiro da SAP e responsÃ¡vel pela implementaÃ§Ã£o do programa na AmÃ©rica Latina, pesquisas efetuadas pela PricewaterhouseCoopers mostram que 75% das empresas de pequeno e mÃ©dio porte deixam de investir em TI por falta de recursos financeiros e 40% das soluÃ§Ãµes adquiridas por esse nicho jÃ¡ sÃ£o financiadas. &quot;A SAP quer liderar a oferta de soluÃ§Ãµes de negÃ³cios para o segmento de Small and Medium Enterprises (SME) e aposta na linha de financiamento como uma facilidade a mais para os produtos SAP, que jÃ¡ tÃªm preÃ§os competitivos&quot;, destaca Maia. Um dos destaques do SAP Financing Program Ã© forma simples para conseguir o financiamento. O parceiro comercial da SAP encaminha o pedido para avaliaÃ§Ã£o junto ao banco e, nÃ£o havendo restriÃ§Ã£o ao CNPJ do cliente, a prÃ©-aprovaÃ§Ã£o Ã© feita em atÃ© 48 horas. NÃ£o hÃ¡ limite de valor e o financiamento poderÃ¡ ser parcelado em atÃ© 36 meses, com taxa mensal de juro na ordem de 1,6% . &quot;O dinheiro estarÃ¡ disponÃvel em atÃ© 7 dias Ãºteis apÃ³s a entrega dos documentos exigidos pelo Banco&quot;, explica Maia.Outra vantagem do programa Ã© que o cliente tambÃ©m poderÃ¡ recorrer Ã  linha de crÃ©dito para comprar hardware de qualquer fornecedor e bancar todos os gastos do projeto, incluindo serviÃ§os de consultoria e manutenÃ§Ã£o. O financiamento cobre ainda custos internos com a saÃda de funcionÃ¡rios de suas funÃ§Ãµes para se envolverem na implementaÃ§Ã£o do aplicativo. &quot;NÃ£o Ã© apenas o cliente que sairÃ¡ ganhando, o parceiro tambÃ©m, jÃ¡ que terÃ¡ uma facilidade a mais para fechar negÃ³cios&quot;, reforÃ§a Maia.AlÃ©m do novo serviÃ§o, a empresa oferece desde soluÃ§Ãµes individuais cobrindo as necessidades de pequenas e mÃ©dias empresas, atÃ© conjuntos de soluÃ§Ãµes para organizaÃ§Ãµes globais e processos especÃficos de negÃ³cios de mais de 25 segmentos de indÃºstria, incluindo alta tecnologia, varejo, serviÃ§os financeiros, saÃºde e o setor pÃºblico.  \r\n2.jpg', '\r\nCampanha vai atingir 40 mil pequenas e mÃ©dias empresas para garantir competitividade mais justa', '\r\nSAP lanÃ§a programa de financiamento para ampliar estrutura tecnolÃ³gica de pequenas e mÃ©dias empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=37'),
('TÃ¡ticas para ir sozinho ao cinema em um dia de trabalho', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nAquele que nunca cometeu este pecado, que atire a primeira pedra. Quinta-feira, uma da tarde. Uma semana aziaga estÃ¡ quase chegando ao fim. Quem nunca sentiu vontade de largar o dia pelo meio e ir ao cinema assistir um filme, em pleno dia Ãºtil? Parece uma decisÃ£o fÃ¡cil, mas nÃ£o Ã©! Muitas arestas tÃªm que ser aparadas antes de se cometer tal delito.Lembre-se de ligar para casa para se certificar que ninguÃ©m vÃ¡ precisar de vocÃª porque..., bem porque logo estarÃ¡ entrando numa reuniÃ£o que vai durar a tarde toda. Despache os assuntos urgentes com os seus funcionÃ¡rios e nÃ£o esqueÃ§a de avisÃ¡-los que estarÃ¡ disponÃvel pelo celular, para que fiquem tranqÃ¼ilos e possam aproveitar a sua ausÃªncia. Se tiver um chefe, converse com ele sobre as pendÃªncias e por Ãºltimo pergunte se vai precisar de mais alguma coisa nesta tarde pois vocÃª pretende se debruÃ§ar naquele programa de reduÃ§Ã£o de despesas e que pretende fazer isso fora do escritÃ³rio, para maior tranqÃ¼ilidade.Com este caminho pavimentado, certifique-se que nÃ£o haja nenhum compromisso externo agendado e em caso positivo, transfira-o para a prÃ³xima semana. Fique satisfeito ao perceber que o seu interlocutor tambÃ©m vai ficar muito feliz com o adiamento e passe para a segunda etapa com maior confianÃ§a.Escolha um filme muito bom. De preferencia algum que a sua mulher nÃ£o vÃ¡ querer assistir depois, senÃ£o como fica?A nÃ£o ser que seja um filme tÃ£o bom que possa ser assistido duas vezes! Escolhida a fita, atenÃ§Ã£o para o lugar onde estÃ¡ passando: nÃ£o pode ser um shoping muito freqÃ¼entado. Vai que vocÃª dÃ¡ de cara com a sua mÃ£e ou sua tia, qual seria a desculpa? TambÃ©m Ã© desagradÃ¡vel encontrar algum conhecido, pois mesmo que ele prÃ³prio esteja em flagrante delito, ninguÃ©m precisa saber o quÃ£o vagabundo vocÃª Ã©, a nÃ£o ser que seja uma pessoa muito Ãntima! Mas se for Ãntima demais ela vai se preocupar, vai querer saber o que estÃ¡ acontecendo, melhor nÃ£o encontrar ninguÃ©m! TambÃ©m nÃ£o escolha um cinema chinfrim, isso deprime e poderÃ¡ levÃ¡-lo ao arrependimento. Tente chegar ao cinema quase na hora em que o filme estiver comeÃ§ando, evita aquele constrangimento de ter que ficar zanzando por ali atÃ© abrirem a sala. Tomar um cafÃ©zinho Ã© um bom disfarce, Ã© uma coisa que se faz a trabalho, nÃ£o se iniba e peÃ§a um com leite. Ignore o chocolatinho pois engorda. NÃ£o se afobe, durante a semana nÃ£o hÃ¡ filas e o conforto Ã© garantido. Opte por chegar na hora. Em cima da hora, de preferÃªncia. Na bilheteria fale alto e que vocÃª se sinta inibido, mas se comeÃ§ar a gaguejar ele vai perceber que vocÃª estÃ¡ cometendo uma traquinagem, entÃ£o coragem, aja naturalmente, finja estar entediado e afrouxe a gravata.Evite encarar as pessoas na sala de espera. Se houver poltronas, sente numa delas, relaxe, pegue alguma coisa para ler, deixe transparecer que estÃ¡ totalmente Ã  vontade por estar naquele lugar, naquela hora, naquele dia. Se alguÃ©m sentar prÃ³ximo, sorria-lhe brevemente, vai transmitir confianÃ§a e vai deixar a pessoa sem jeito e ela nem vai tentar imaginar o que vocÃª estaria fazendo no cinema, no meio da tarde de uma quinta-feira. Esforce-se para ser um dos primeiros a entrar na sala de projeÃ§Ã£o, escolha um lugar no fundo e, novamente, nÃ£o fique olhando para as pessoas entrando, alguma poderÃ¡ se fixar em vocÃª e sabe lÃ¡ o que irÃ¡ pensar, que vocÃª Ã© um desocupado, desempregado ou o quÃª!Quando a sala mergulhar na escuridÃ£o, vocÃª estarÃ¡ a salvo por pelo menos duas horas e poderÃ¡, finalmente, curtir o filme. Depois de tÃ£o Ã¡rduo trabalho para montar esse esquema, Ã© claro que vocÃª merece o melhor. Logicamente nÃ£o esqueÃ§a de colocar o celular no modo silencioso, nÃ£o sÃ³ porque Ã© de bom tom estando num cinema, mas tambÃ©m porque inventar desculpas para nÃ£o atender o celular Ã© a coisa mais fÃ¡cil do mundo: esqueci no carro, estava fora de Ã¡rea, acabou a bateria, estava dentro da mala e nÃ£o escutei, esse celular nÃ£o presta, nÃ£o adiantou privatizar as teles, etc etc. Desculpas de celular sÃ£o as mais fÃ¡ceis e sÃ£o todas, geralmente, justificÃ¡veis.No fim do filme, seja objetivo. Nada de ficar atÃ© as legendas. Levante-se ainda no escuro, sem olhar para trÃ¡s e dirija-se Ã  saÃda sem hesitar. Misture-se rapidamente aos frequentadores do shoping, vÃ¡ para o setor de lojas e finjaestar comprando alguma coisa. Pare na frente das vitrines, olhe e balance a cabeÃ§a. Outro cafÃ©zinho nÃ£o irÃ¡ fazer mal, reaperte a gravata disfarÃ§adamente, coloque as coisas de volta no lugar, faÃ§a pose de homem ocupado e dirija-se ao estacionamento.Ao chegar em casa, desabe no sofÃ¡. Afrouxe a gravata e jogue o paletÃ³ de lado. FaÃ§a um cafunÃ© no seu filho, dÃª um beijo na sua esposa e cumprimente a sua filha, enquanto vai para o banho. Se perguntarem como foi o dia, resmungue e nÃ£o diga nada. Assista um pouco Ã  TV, jante, pergunte como foi o dia das pessoas e vÃ¡ dormir tranqÃ¼ilo sabendo que ninguÃ©m precisa saber o que ocorreu!\r\nPor Alberto Moghrabi - amograbi@igmail.com\r\n3.jpg', '\r\n', '\r\nTÃ¡ticas para ir sozinho ao cinema em um dia de trabalho', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=38'),
('Perguntas mais freqÃ¼entes sobre o Simples Nacional', 'O que Ã©?\r\nQuais empresas poderÃ£o se enquadrar?\r\nQuantos e quais os tributos a serem unificados?\r\nQuais sÃ£o os aspectos mais relevantes?...', NULL, NULL, '\r\nO que Ã©?\r\nComo toda nova sistemÃ¡tica tributÃ¡ria, ela deve ser analisada com propriedade. Como as micro e pequenas empresas respondem por aproximados 60% dos empregos formais e 20% do PIB, pretende o governo resgatar empresas e empregos da informalidade, aumentando a carga tributÃ¡ria na proporÃ§Ã£o inversa do gasto com pessoal (empregos). Na prÃ¡tica, alguns segmentos serÃ£o beneficiados e outros prejudicados a partir de julho, quando entra em vigor. Ã‰ recomendÃ¡vel que o empresÃ¡rio analise os riscos e verifique atentamente se o Simples Nacional Ã© a melhor opÃ§Ã£o para a sua empresa.Quais empresas poderÃ£o se enquadrar?Os limites de enquadramento no sistema tributÃ¡rio instituÃdo pela Lei 123/06 sÃ£o de R$ 240 mil de renda anual total bruta para microempresa e de R$ 2,4 milhÃµes para empresas de pequeno porte. Em regra, todas as empresas que atualmente  se encontram enquadradas no Simples Federal migrarÃ£o automaticamente para o Simples Nacional, desde que nÃ£o haja manifestaÃ§Ã£o expressa do empresÃ¡rio em nÃ£o participar do Simples Nacional e inexistam dÃ©bitos tributÃ¡rios, cujos ajustes ainda dependem do ComitÃª Gestor. NÃ£o bastasse, a Lei 123/06 tambÃ©m estendeu a participaÃ§Ã£o no Simples Nacional de empresas que antes nÃ£o participavam do Simples Federal, podendo participar, como exemplo, os escritÃ³rios de contabilidade, as empresas de vigilÃ¢ncia, limpeza e conservaÃ§Ã£o, dentre outras. \r\nQuantos e quais os tributos a serem unificados?\r\nO Simples Nacional unificarÃ¡ oito impostos e contribuiÃ§Ãµes, seis federais (impostos de renda pessoa jurÃdica, IPI, CSLL, COFINS, PIS/PASEP, INSS patronal), um estadual (ICMS) e um municipal (ISS), alÃ©m de dispensar do pagamento as contribuiÃ§Ãµes para as entidades privadas de serviÃ§o social e de formaÃ§Ã£o profissional vinculadas ao sistema sindical.\r\nQuais sÃ£o os aspectos mais relevantes?A possibilidade de o fisco fazer o controle indireto da tributaÃ§Ã£o com maior facilidade, dada a unificaÃ§Ã£o dos procedimentos fiscais.HaverÃ¡ alteraÃ§Ã£o na carga tributÃ¡ria geral ou apenas uma simplificaÃ§Ã£o? Sim, alguns segmentos serÃ£o beneficiados e outros extremamente prejudicados. A tÃtulo de exemplo, caso alguns segmentos participantes do Simples Nacional tenham gastos com pessoal em valor inferior a 40% da receita bruta no perÃodo, tais poderÃ£o ter aumento na carga tributÃ¡ria de atÃ© 200% se comparada Ã quela que hoje Ã© praticada, alÃ©m de pagar Ã  parte contribuiÃ§Ãµes previdenciÃ¡rias. Ã‰ recomendÃ¡vel que um profissional faÃ§a a anÃ¡lise para se constar a viabilidade de enquadramento no Simples Nacional.Essa simplificaÃ§Ã£o representarÃ¡ economia por parte das empresas?recolhimentos e receitas tributadas) continuarÃ£o a existir, de modo que nÃ£o se verificarÃ¡ nenhuma facilidade ou eliminaÃ§Ã£o de documentos. Por conseguinte, acredito que nÃ£o haverÃ¡ economia com os custos de contador, em se comparando os custos daquelas empresas que jÃ¡ participavam do Simples Federal.Como se encontram hoje a carga tributÃ¡ria e a forma de tributaÃ§Ã£o?A carga tributÃ¡ria no Brasil Ã© extremamente onerosa e exagerada, uma das maiores do mundo e bem alÃ©m daquela praticada no feudalismo e que resultou no declÃnio daquele sistema. O Brasil,  conhecido como â€œpaÃs dos impostosâ€,  arrecada muito porque gasta mal, haja visto que os gastos com a mÃ¡quina pÃºblica praticamente dobraram nos Ãºltimos quatro anos. Enquanto a administraÃ§Ã£o privada Ã© pautada pela reduÃ§Ã£o de gastos como forma de angariar melhores resultados operacionais, na administraÃ§Ã£o pÃºblica acontece, infelizmente, o inverso: se os gastos aumentam, aumenta-se a tributaÃ§Ã£o. Esse conceito Ã© que precisa mudar. HÃ¡ a necessidade de uma administraÃ§Ã£o pÃºblica profissional, pautada no princÃpio de que melhor serÃ¡ a sociedade quanto menor for sua carga tributÃ¡ria e maior for a eficÃ¡cia de seus serviÃ§os, o que nÃ£o acontece hoje.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Ronaldo Antonio de CarvalhoSÃ³cio da Caetano e Carvalho Advogados Associados.PÃ³s-graduado em Direito TributÃ¡rio pela PUC/SP e em Direito Empresarial pelo Instituto Nacional de PÃ³s GraduaÃ§Ã£o â€“ INPG.Contato: 11 3825-1661\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n4.jpg', '\r\nO que Ã©?\r\nQuais empresas poderÃ£o se enquadrar?\r\nQuantos e quais os tributos a serem unificados?\r\nQuais sÃ£o os aspectos mais relevantes?...', '\r\nPerguntas mais freqÃ¼entes sobre o Simples Nacional', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=39'),
('Supersimples? NÃ£o, supercomplicado!', 'A partir de julho vigora o â€œsupersimplesâ€, regime de pagamento de impostos que, como o prÃ³prio nome sugere, deveria ser de fÃ¡cil entendimento e aplicaÃ§Ã£o.', NULL, NULL, '\r\nA partir de julho vigora o â€œsupersimplesâ€, regime de pagamento de impostos que, como o prÃ³prio nome sugere, deveria ser de fÃ¡cil entendimento e aplicaÃ§Ã£o.Ultimamente temos tido diversos exemplos de â€œquanto mais complicado melhorâ€ ou â€œpara que facilitar se podemos dificultar?â€ Esta nova sistemÃ¡tica nÃ£o fugiu Ã  regra. Vejam bem: o novo regime jÃ¡ foi implantado e ainda hÃ¡ muito que explicar.Para os segmentos do comÃ©rcio e pequenas indÃºstrias, o sistema nÃ£o Ã© tÃ£o complexo, realmente. PorÃ©m o setor de serviÃ§os foi literalmente castigado, comeÃ§ando pelas alÃquotas do imposto, que jÃ¡ inicia a tabela em patamar superior ao anterior. (ME''S  em SÃ£o Paulo  antes: 5.5% e agora 6%). E segue crescendo conforme o crescimento acumulado do faturamento no ano, atingindo absurdos 17,42% para a faixa mais alta de faturamento, ou seja, R$ 2.400.000,00.PorÃ©m, o fator complicador refere-se ao tratamento dispensado aos diversos segmentos de â€œserviÃ§os, contemplando com maiores benefÃcios os que exigem menor capacitaÃ§Ã£o profissional, como por exemplo: agencias de correio, casas lotÃ©ricas, oficinas mecÃ¢nicas, etc.â€Para se  ter idÃ©ia da complexidade de cÃ¡lculos, estÃ¡ prevista em regulamento a disponibilidade de um aplicativo de auxilio aos cÃ¡lculos, a ser baixado do prÃ³prio site da Receita Federal, logicamente para ajudar na complexa apuraÃ§Ã£o de valores a recolher.Pois bem, em contrapartida nÃ£o se pode deixar de elogiar a manutenÃ§Ã£o de diversas conquistas e facilidades do sistema anterior, no que se refere ao tratamento fiscal, trabalhista, comercial e financeiro a esse tipo de empresa. Nada mais justo, aliÃ¡s, levando-se em consideraÃ§Ã£o a representatividade de empresas alcanÃ§adas pelo regime.\r\n\r\n  \r\n    \r\n    Wilson Izidoro dos Santos SÃ³cio Administrador da Max Leal Contabilidadewww.maxleal.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n5.jpg', '\r\nA partir de julho vigora o â€œsupersimplesâ€, regime de pagamento de impostos que, como o prÃ³prio nome sugere, deveria ser de fÃ¡cil entendimento e aplicaÃ§Ã£o.', '\r\nSupersimples? NÃ£o, supercomplicado!', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=40'),
('ForÃ§a de trabalho do portador de necessidades especiais pode aumentar a produtividade ', 'Muitas barreiras sociais jÃ¡ foram rompidas em relaÃ§Ã£o aos chamados deficientes fÃsicos, ou portadores de necessidades especiais, num sentido mais amplo. O que muitos empresÃ¡rios nÃ£o sabem, ou preferem ignorar, contudo, Ã© que esses cidadÃ£os possuem um extraordinÃ¡rio potencial criativo nas empresas.', NULL, NULL, '\r\n\r\nMuitas barreiras sociais jÃ¡ foram rompidas em relaÃ§Ã£o aos chamados deficientes fÃsicos, ou portadores de necessidades especiais, num sentido mais amplo. O que muitos empresÃ¡rios nÃ£o sabem, ou preferem ignorar, contudo, Ã© que esses cidadÃ£os possuem um extraordinÃ¡rio potencial criativo nas empresas. \r\nA antiga expressÃ£o &quot;deficiente fÃsico&quot; estÃ¡ sendo paulatinamente substituÃda pelo termo politicamente correto &quot;portador de necessidades especiais&quot;. Dessa classificaÃ§Ã£o fazem parte, portanto, os portadores da SÃndrome de Down. Uma comissÃ£o da Ordem dos Advogados do Brasil-SecÃ§Ã£o SP foi criada para atender a essa camada da populaÃ§Ã£o, defendendo seus direitos, mas, tambÃ©m, procurando esclarecer os RHs de que nÃ£o hÃ¡ motivos objetivos para se relegar a um segundo plano essas pessoas na hora do processo de seleÃ§Ã£o e contrataÃ§Ã£o.&quot;HÃ¡ estudos comprovados sobre as notÃ¡veis dedicaÃ§Ã£o e eficiÃªncia dos portadores de necessidades especiais em empresas. Se essa parcela da populaÃ§Ã£o ainda enfrenta barreiras na hora de buscar um emprego, o fato se dÃ¡ por puro preconceito do empregador. Um preconceito cultural&quot;, afirma o advogado, procurador e presidente da ComissÃ£o de Portadores de Necessidades Especiais da OAB-SP, Frederico Antonio Gracia, de 46 anos, ele mesmo vÃtima da paralisia infantil.O preconceito estÃ¡ traduzido nas estatÃsticas, que indicam uma mÃ©dia salarial inferior paga aos indivÃduos nessa condiÃ§Ã£o especial. Mas a situaÃ§Ã£o jÃ¡ foi pior. Melhorou muito nos Ãºltimos anos em parte devido a uma legislaÃ§Ã£o especÃfica sobre o tema (Lei 8.112 de 1990). Segundo essa legislaÃ§Ã£o, empresas com mais de 101 funcionÃ¡rios devem obrigatoriamente contar em seus quadros com ao menos 2% de funcionÃ¡rios portadores de necessidades especiais. Esse percentual vai progredindo Ã  medida que sobe o porte da empresa, atingindo atÃ© 5% naquelas com mais de 1.001 colaboradores. \r\nâ€œFelizmente essa lei estÃ¡ sendo respeitada. AtribuÃmos a isso, inclusive, Ã  aÃ§Ã£o da Delegacia do Trabalho, que pode atÃ© mesmo autuar empresas infratoras&quot;, alerta Gracia. Mas a comissÃ£o da OAB prefere atuar no sentido da conscientizaÃ§Ã£o, enviando ofÃcios, exibindo cartazes, distribuindo cartilhas sobre essa importante questÃ£o. Hoje, graÃ§as Ã  iniciativa da entidade que aglutina advogados, 25% das faculdades de Direito no Estado de SÃ£o Paulo jÃ¡ incluÃram em seus currÃculos uma matÃ©ria sobre portadores de necessidades especiais. Os novos advogados, portanto, sairÃ£o das escolas com cabedal jurÃdico completo para fazer valer tambÃ©m esse ramo do Direito.O maior desafio no momento, porÃ©m, segundo Gracia, nÃ£o Ã© fazer cumprir a lei, mas capacitar portadores de necessidades especiais para o trabalho. &quot;Temos muitos casos de empresas que oferecem vagas, mas nÃ£o encontram mÃ£o-de-obra devidamente treinada&quot;, revela o advogado. Existem cursos profissionalizantes direcionados a pessoas portadoras de necessidades especiais em instituiÃ§Ãµes como Sesi, Senai, FundaÃ§Ã£o    Dorina Nowill e Apae. Cabe, entÃ£o, ao prÃ³prio deficiente fÃsico ou a seus familiares procurar essas entidades.Gracia faz questÃ£o de citar, como modelo de empregadores, a Serasa, a Fiesp e a Caasp. No caso dos pequenos empresÃ¡rios, imunes Ã  legislaÃ§Ã£o, o advogado acredita que deveriam ser criados incentivos fiscais voltados a empresas que contratassem cidadÃ£os com essas caracterÃsticas. E conclui fazendo um apelo: &quot;NÃ£o deixem de admitir um portador de necessidades especiais imaginando que ele lhe trarÃ¡ custos extras. Esses custos, se existirem, certamente serÃ£o os mesmos despendidos com pessoas de idade avanÃ§ada, grÃ¡vidas ou outros cidadÃ£os. Acreditem que a contrataÃ§Ã£o dessas pessoas especiais poderÃ¡ trazer muitos benefÃcios ao seu negÃ³cio.â€\r\nPor Luiz SÃ©rgio Roizman - Jornalista GUIA CORPORATIVO\r\n1.jpg', '\r\nMuitas barreiras sociais jÃ¡ foram rompidas em relaÃ§Ã£o aos chamados deficientes fÃsicos, ou portadores de necessidades especiais, num sentido mais amplo. O que muitos empresÃ¡rios nÃ£o sabem, ou preferem ignorar, contudo, Ã© que esses cidadÃ£os possuem um extraordinÃ¡rio potencial criativo nas empresas.', '\r\nForÃ§a de trabalho do portador de necessidades especiais pode aumentar a produtividade ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=43'),
('Reserve uma verba para o marketing e seja feliz', 'O pequeno empreendedor deve pensar em tudo:', NULL, NULL, '\r\n                                                      * JosÃ© SÃ©rgio Ferreira AntonioO pequeno empreendedor deve pensar em tudo: aluguel, salÃ¡rios, reposiÃ§Ã£o de estoques, impostos, taxas etc. Mas Ã© comum, na hora de direcionar verbas, deixar o marketing para um segundo ou terceiro plano na escala de prioridades. AtenÃ§Ã£o! Essa atitude pode comprometer o desempenho de sua empresa, jÃ¡ no curto prazo, provocando queda de faturamento e de lucratividade. Pesquisa recente mostra que 1/3 das empresas nÃ£o investe absolutamente nada em marketing, o que Ã© uma temeridade.Uma medida eficaz em matÃ©ria de mercadologia Ã© reservar um percentual do faturamento para aÃ§Ãµes de marketing. Se os preÃ§os finais de seus produtos ou serviÃ§os embutem margens de lucro estreitas, basta acrescentar 3%, em mÃ©dia, ao valor final para o consumidor. Desse modo, vocÃª formarÃ¡ uma pequena reserva para o marketing. SÃ³ nÃ£o vale acumular essa quantia e, depois, usÃ¡-la para qualquer outra finalidade. AÃ vocÃª estarÃ¡ enganando a si mesmo, e comprometendo seu prÃ³prio empreendimento. O exemplo vem das grandes empresas. HÃ¡ algum motivo, afinal, para que elas ocupem uma fatia considerÃ¡vel no mercado. Vamos admitir que seja a inteligÃªncia administrativa. EntÃ£o, como mÃ©dia, observamos que essas empresas de porte elevado investem sistematicamente de 3 a 5% de seu faturamento em marketing. Ã‰ o chamado marketing burocrÃ¡tico, frio, determinado pelos nÃºmeros. NÃ£o importa o que aconteÃ§a, esse dinheiro deve ser investido em propaganda, merchandising, eventos ou outro tipo de aÃ§Ã£o. Para empresas de porte de mÃ©dio, ou pequenas jÃ¡ consolidadas, o que observamos Ã© a utilizaÃ§Ã£o do marketing profissionalizado. Muitas vezes essas aÃ§Ãµes sÃ£o exercidas por empresas ou consultores terceirizados, especializados no assunto. JÃ¡ para os pequenos, principalmente estreantes num novo negÃ³cio, vale o marketing do prÃ³prio empreendedor. Este deve ser executado pelo dono do negÃ³cio com base em seu instinto e em suas prÃ³prias informaÃ§Ãµes sobre o mercado.Se vocÃª estÃ¡ nesta Ãºltima categoria, mexa-se! Ã‰ impressionante como verificamos, hoje, a criatividade em marketing incorporada aos pequenos negÃ³cios. Ã‰ o caso de uma pizzaria delivery que montou um sistema de CRM (Customer Relationship Management) de sua freguesia. Deu certo! AlÃ´, Ã© o sr. Aderbal, o senhor vai querer aquela pizza de sempre, metade mussarela / metade portuguesa? E o sorvete, vai ser o de creme ou quer experimentar o napolitano desta vez? Tudo isso jÃ¡ existe, foi colocado em prÃ¡tica com poucos recursos: um bina (aparelho identificador de chamadas), um computador e uma tabela de Excel. O dono da pizzaria inspirou-se num modelo implantado numa cooperativa de tÃ¡xis, tambÃ©m preocupada em conhecer e atender melhor a clientela. Essas aÃ§Ãµes sÃ£o interessantes tambÃ©m por gerarem sinergia entre empresas. A mesma pizzaria, encantada com os bons resultados de seu CRM rudimentar, resolveu estabelecer uma parceria com uma locadora de filmes nas proximidades de seu endereÃ§o. Para cada dez DVDs ou vÃdeos alugados, o consumidor ganha uma pizza. Um comerciante ajuda o outro - e todos se ajudam. (O case foi relatado pelo professor Ricardo Haas Tarabay). Reservando parte de seu faturamento para aÃ§Ãµes desse tipo e usando a criatividade na hora de escolher o melhor ferramental vocÃª fortalecerÃ¡ sua marca no mercado, fidelizarÃ¡ clientes e venderÃ¡ mais. Elabore, entÃ£o, um check-list de tudo o que precisa fazer em sua empresa - sem deixar de incluir o marketing, claro. \r\n\r\n  \r\n     \r\n    * JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio, Professor de marketing da FAAP (PÃ³s-graduaÃ§Ã£o e MBA) e do Senac. (jotasergio@uol.com.br) \r\n  \r\n\r\n\r\n2.jpg', '\r\nO pequeno empreendedor deve pensar em tudo:', '\r\nReserve uma verba para o marketing e seja feliz', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=44'),
('Jovens Empreendedores da Fiesp criam manual para quem tem amor ao risco', 'Abrir um novo negÃ³cio Ã© sempre uma aventura, especialmente na indÃºstria, principalmente no Brasil. Mas isso nÃ£o quer dizer que o empreendedor tenha de entrar apenas com a cara e a coragem. Ã‰ recomendÃ¡vel preparo, informaÃ§Ã£o, principalmente de quem tem experiÃªncia. DaÃ surgiu um manual. Entusiasmo, porÃ©m, Ã© fundamental, vem antes de tudo, atÃ© - e entusiasmo Ã© sinÃ´nimo de Ronaldo Koloszuk (foto), diretor da Fiesp para questÃµes ligadas ao jovem que nÃ£o tem medo, o jovem que Ã© jovem, o empreendedor.', NULL, NULL, '\r\n\r\nCoragem para empreender, gerando riqueza por meio da produÃ§Ã£o, Ã© o que nÃ£o falta a Ronaldo Koloszuk, diretor do ComitÃª de Jovens Empreendedores da FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo. Um homem se conhece tambÃ©m por seus Ãdolos, e o empresÃ¡rio da Ã¡rea de transformaÃ§Ã£o de alumÃnio nÃ£o esconde sua admiraÃ§Ã£o por Irineu Evangelista de Souza, o BarÃ£o de MauÃ¡, Ãcone dos industriais brasileiros. Prova disso Ã© que no dia 30 de maio promoveu no auditÃ³rio da entidade uma palestra com o historiador Jorge Caldeira, o mais importante pesquisador brasileiro em matÃ©rias ligadas Ã  formaÃ§Ã£o da iniciativa privada no Brasil (veja reportagem abaixo).Com o mesmo espÃrito de MauÃ¡, Koloszuk, de 29 anos, comanda esse nÃºcleo jovem da Fiesp, empenhado em injetar sangue oxigenado em todo o sistema vascular da mais importante federaÃ§Ã£o de indÃºstrias do paÃs. Explica-se: sob ordem direta do presidente Paulo Skaf, reeleito agora em maio, membros do comitÃª de jovens passam a integrar tambÃ©m as demais diretorias. Essa novidade deve agitar o imponente edifÃcio piramidal instalado na Av. Paulista 1313 nos prÃ³ximos tempos. Ganham principalmente aqueles jovens que pensam em ter seu prÃ³prio negÃ³cio no setor industrial. &quot;Sabemos por meio de pesquisas do meio acadÃªmico que muitos estudantes universitÃ¡rios, atÃ© 65% em algumas escolas, gostariam de dirigir seus prÃ³prios negÃ³cios. Mas apenas um pequeno percentual o faz logo ao sair da faculdade. NÃ³s do ComitÃª de Jovens temos como missÃ£o estimular o empreendedorismo, povoando esse universo tÃ£o importante para o Brasilâ€, afirma o jovem diretor, lembrando que nem sempre Ã© necessÃ¡rio ganhar experiÃªncia inicial como funcionÃ¡rio para depois se partir para o empreendedorismo. &quot;A experiÃªncia tambÃ©m pode contaminar o indivÃduo com vÃcios trazidos de empresas constituÃdas&quot;, observa. Koloszuk estÃ¡ agora em seu segundo mandato. Anteriormente havia sido nomeado. Desta vez foi eleito diretamente, pois fez parte da chapa de Skaf no Ãºltimo pleito. Na primeira gestÃ£o, desenvolveu uma sÃ©rie de atividades, dentre elas a de integrar os membros do comitÃª por meio de encontros, congressos e eventos com personalidades. &quot;O ComitÃª de Jovens Empreendedores da Fiesp realiza reuniÃµes 3 ou 4 vezes por semana, se considerarmos nossos subgrupos. SÃ£o temÃ¡ticas diferentes e que envolvem nÃ£o apenas industriais, mas tambÃ©m advogados e outros profissionais. Desenvolvemos um networking muito importante&quot;, relata. Dentre as personalidades convidadas para dialogar com o grupo de jovens figuram o campeÃ£o Emerson Fittipaldi, o presidente do Banco Central, Henrique Meirelles, e o atual prefeito de SÃ£o Paulo, Gilberto Kassab.O manual para novos empreendedores estÃ¡ pronto, em vias de ser lanÃ§ado. Foi elaborado em parceria com o Sebrae e outras organizaÃ§Ãµes voltadas Ã  capacitaÃ§Ã£o. SerÃ¡ distribuÃdo gratuitamente em papel e tambÃ©m estarÃ¡ disponÃvel na internet no site da Fiesp, onde o ComitÃª de Jovens empreendedores conta com espaÃ§o prÃ³prio. \r\n3.jpg', '\r\nAbrir um novo negÃ³cio Ã© sempre uma aventura, especialmente na indÃºstria, principalmente no Brasil. Mas isso nÃ£o quer dizer que o empreendedor tenha de entrar apenas com a cara e a coragem. Ã‰ recomendÃ¡vel preparo, informaÃ§Ã£o, principalmente de quem tem experiÃªncia. DaÃ surgiu um manual. Entusiasmo, porÃ©m, Ã© fundamental, vem antes de tudo, atÃ© - e entusiasmo Ã© sinÃ´nimo de Ronaldo Koloszuk (foto), diretor da Fiesp para questÃµes ligadas ao jovem que nÃ£o tem medo, o jovem que Ã© jovem, o empreendedor.', '\r\nJovens Empreendedores da Fiesp criam manual para quem tem amor ao risco', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=46'),
('Tecnisa planeja e executa obras para manter o planeta habitÃ¡vel', 'Construtora paulista incorporou a seu â€œmodus operandiâ€ um sistema de construÃ§Ã£o ecologicamente correto. Trata-se do Obra Limpa, padrÃ£o de trabalho que prevÃª canteiros de obras sem resÃduos ou com destino apropriado das sobras de materiais. Os projetistas da empresa tambÃ©m agregam equipamentos capazes de mitigar danos ao meio ambiente provocados pela civilizaÃ§Ã£o moderna em grandes aglomerados urbanos.', NULL, NULL, '\r\nConstrutora paulista incorporou a seu â€œmodus operandiâ€ um sistema de construÃ§Ã£o ecologicamente correto. Trata-se do Obra Limpa, padrÃ£o de trabalho que prevÃª canteiros de obras sem resÃduos ou com destino apropriado das sobras de materiais. Os projetistas da empresa tambÃ©m agregam equipamentos capazes de mitigar danos ao meio ambiente provocados pela civilizaÃ§Ã£o moderna em grandes aglomerados urbanos.\r\n\r\nAs condiÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o da vida na Terra aproximam-se do estado crÃtico. Essa anÃ¡lise hoje Ã© consensual. O alerta foi dado, Ã© facilmente perceptÃvel ao observarmos as mudanÃ§as climÃ¡ticas, mas cada um - governos, empresas e indivÃduos - faz o que pode. Em alguns lamentÃ¡veis casos, faz o que quer, segundo interesses imediatistas, para enfrentar esse dramÃ¡tico desafio.O que faz a Tecnisa nesse contexto? Trata-se de uma importante construtora com aÃ§Ãµes negociadas na Bolsa de Valores de SP e numerosos empreendimentos habitacionais concluÃdos ou em andamento. Preocupada com questÃµes ambientais, foi uma das empresas participantes do desenvolvimento do projeto Obra Limpa, criado pelo Sinduscon (Sindicato da IndÃºstria da ConstruÃ§Ã£o Civil) de SÃ£o Paulo em 2004."A idÃ©ia central do Obra Limpa Ã© nÃ£o gerar resÃduos e reaproveitar sobras de material ou embalagens, como caixas e paletes, por exemplo. Grande parte desse material nÃ£o utilizado na obra retorna aos fornecedores. O restante Ã© transportado a aterros e locais indicados pelas autoridades. Dessa forma, evitamos que os canteiros de obras prejudiquem o ambiente em seu entorno", explica o engenheiro FÃ¡bio Villas BÃ´as, diretor tÃ©cnico da empresa.Mas esse modelo de construÃ§Ã£o adotado pela empresa requer o envolvimento do pessoal alocado na obra. AÃ entra o treinamento dos recursos humanos. Esse treinamento ultrapassa os limites dos procedimentos tÃ©cnicos, disseminando uma verdadeira cultura ambiental entre os colaboradores da Tecnisa. "Temos muitos casos de trabalhadores em nossas obras que passaram a adotar uma conduta ecologicamente responsÃ¡vel em seus lares, o que nos deixa muito satisfeitos. Afinal, sÃ£o cerca de 2.000 pessoas mais seus familiares. Ã‰ nossa contribuiÃ§Ã£o para a saÃºde do meio ambiente", diz o engenheiro.Mas a preocupaÃ§Ã£o da Tecnisa nÃ£o pÃ¡ra no canteiro de obras. Seus edifÃcios trazem equipamentos adequados aos novos tempos, como espaÃ§o para coleta seletiva de lixo, piscininhas de contenÃ§Ã£o e outros. A Tecnisa Engenharia, construtora que iniciou atividades em 1977, Ã© hoje uma das lÃderes do mercado de SÃ£o Paulo. Especializada na construÃ§Ã£o de imÃ³veis residenciais de alto padrÃ£o, jÃ¡ desenvolveu condomÃnios, flats e escritÃ³rios. Ao longo dos seus 25 anos de atividades, concluiu mais de 50 projetos, superando a marca de 3,4 mil unidades. Equivale dizer que jÃ¡ construiu mais de meio milhÃ£o de mÂ². Como se percebe, investir na preservaÃ§Ã£o do meio ambiente tambÃ©m traz retorno financeiro.E a Tecnisa nÃ£o pode parar. EstÃ¡ desenvolvendo projetos habitacionais ecolÃ³gicos, com preservaÃ§Ã£o de matas nativas e cÃ³rregos em Osasco (Parque Maia) e Sorocaba. Uma Ã¡rea verde de 100 mil metros quadrados estÃ¡ sendo repassada Ã  Prefeitura de SÃ£o Paulo como parte de acordo pertinente a seus investimentos no setor imobiliÃ¡rio. Diversas praÃ§as da capital paulista tambÃ©m foram adotadas pela empresa, que cuida do ajardinamento e manutenÃ§Ã£o.O engenheiro Villas BÃ´as, que integra o ComitÃª de Sustentabilidade na ConstruÃ§Ã£o Civil, tambÃ©m participa da elaboraÃ§Ã£o de um manual ecolÃ³gico para construÃ§Ãµes que estÃ¡ sendo preparado pela Secretaria Municipal do Meio Ambiente e encontra-se em fase de lanÃ§amento.Todas essas aÃ§Ãµes sÃ£o, sobretudo, resultado da consciÃªncia de que a Terra Ã© nosso habitat natural. Ela jÃ¡ foi comparada a uma gigantesca njave espacial com recursos limitados para seus astronautas seguirem viagem. Ar, Ã¡gua e alimentos - sem eles os tripulantes nÃ£o sobreviverÃ£o. Que cada um faÃ§a a sua parte.MatÃ©ria: Jornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n4.jpg', '\r\nConstrutora paulista incorporou a seu â€œmodus operandiâ€ um sistema de construÃ§Ã£o ecologicamente correto. Trata-se do Obra Limpa, padrÃ£o de trabalho que prevÃª canteiros de obras sem resÃduos ou com destino apropriado das sobras de materiais. Os projetistas da empresa tambÃ©m agregam equipamentos capazes de mitigar danos ao meio ambiente provocados pela civilizaÃ§Ã£o moderna em grandes aglomerados urbanos.', '\r\nTecnisa planeja e executa obras para manter o planeta habitÃ¡vel', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=47');
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('Cadeira para EscritÃ³rio', 'Para o sucesso de vendas em 2007, a JUMAQ aposta no lanÃ§amento da Linha Director Classic. Em estilo quadrado e elegante, a poltrona executiva DLCN08 foi confeccionada com injeÃ§Ã£o direta de espuma especial em estrutura metÃ¡lica perifÃ©rica percintada. O encosto Ã© alto e a base giratÃ³ria cromada com elevaÃ§Ã£o a gÃ¡s, sistema de regulagem de inclinaÃ§Ã£o de encosto e profundidade. AlÃ©m deste modelo, a empresa disponibiliza diversos outros, variando seu formato e utilizaÃ§Ã£o.', NULL, NULL, '\r\n\r\nPara o sucesso de vendas em 2007, a JUMAQ aposta no lanÃ§amento da Linha Director Classic. Em estilo quadrado e elegante, a poltrona executiva DLCN08 foi confeccionada com injeÃ§Ã£o direta de espuma especial em estrutura metÃ¡lica perifÃ©rica percintada. O encosto Ã© alto e a base giratÃ³ria cromada com elevaÃ§Ã£o a gÃ¡s, sistema de regulagem de inclinaÃ§Ã£o de encosto e profundidade. AlÃ©m deste modelo, a empresa disponibiliza diversos outros, variando seu formato e utilizaÃ§Ã£o. Consulte: www.jumaq.com.br \r\n \r\n5.jpg', '\r\nPara o sucesso de vendas em 2007, a JUMAQ aposta no lanÃ§amento da Linha Director Classic. Em estilo quadrado e elegante, a poltrona executiva DLCN08 foi confeccionada com injeÃ§Ã£o direta de espuma especial em estrutura metÃ¡lica perifÃ©rica percintada. O encosto Ã© alto e a base giratÃ³ria cromada com elevaÃ§Ã£o a gÃ¡s, sistema de regulagem de inclinaÃ§Ã£o de encosto e profundidade. AlÃ©m deste modelo, a empresa disponibiliza diversos outros, variando seu formato e utilizaÃ§Ã£o.', '\r\nCadeira para EscritÃ³rio', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=51'),
('Mouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', 'Mouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', NULL, NULL, '\r\n\r\nAlÃ©m de suas funÃ§Ãµes bÃ¡sicas e ergonomia diferenciada, os novos modelos de mouse chegam a possuir atÃ© dez botÃµes com funÃ§Ãµes adicionais para controlar programas e ainda reproduzir mÃdia. Este Ã© o caso dos modelos Mouse Laser e Mouse Ã“ptico, da CLONE - www.clone.com.br, que trazem botÃµes para o controle de recursos multimÃdia, como volume e cenas de vÃdeos e arquivos de som, alÃ©m de navegaÃ§Ã£o na Internet.As funÃ§Ãµes das teclas do Mouse Laser, tanto as prÃ©-estabelecidas como as configuradas pelo usuÃ¡rio, funcionam perfeitamente a partir da instalaÃ§Ã£o de um driver do perifÃ©rico no computador. Equipado com sensor Ã³ptico, embora possua a mesma resoluÃ§Ã£o do anterior (1.600 cpi), traz dez teclas. O modelo Ã© uma boa opÃ§Ã£o para quem costuma ouvir mÃºsicas e assistir vÃdeos no computador. Conta ainda com teclas para controle de volume e reproduÃ§Ã£o desses arquivos, botÃµes direito e esquerdo, scroll para rolagem de pÃ¡ginas e teclas para avanÃ§o e retorno de sites. Outra grande evoluÃ§Ã£o chega ao mercado pela MICROSOFT - www.microsoft.com.br - com o Wireless Notebook Optical mouse 4000. Dotado de sensor Ã³tico, tem resoluÃ§Ã£o de 1.000dpi. AlÃ©m do fato de nÃ£o possuir fios, o diferencial do perifÃ©rico Ã© o seu recurso de lupa. Um botÃ£o posicionado na lateral do mouse aumenta o texto localizado na Ã¡rea sobre a qual o curso estÃ¡ posicionado.\r\n&nbsp;\r\n1.jpg', '\r\nMouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', '\r\nMouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=52'),
('NÃ£o basta ser empreendedor, Ã© preciso ter tempo  para a empresa crescer', '', NULL, NULL, '\r\nCostumo ouvir de vÃ¡rias pessoas que sonham em ter seu prÃ³prio negÃ³cio, que esse seria o Ãºnico caminho para ter aquela vida tÃ£o sonhada de trabalho, com tempo para famÃlia, lazer, esporte e passeios. Aquela cena de filme do empresÃ¡rio bem sucedido Ã  beira da praia, bebendo com os amigos e contabilizando seus lucros.Com certeza, essa Ã© uma cena que estÃ¡ longe da maior parte dos empreendedores e o mito do tempo livre Ã© apenas mais uma lenda do mundo corporativo.Trabalho com muitos empreendedores em treinamentos e palestras, e na verdade o que acaba acontecendo Ã© a reclamaÃ§Ã£o generalizada de falta de tempo, de jornadas de trabalho superiores a 12 horas diÃ¡rias (incluindo finais de semana), de poucos resultados e de stress. Nesse tornado de sentimentos, ainda temos a ansiedade, que Ã© gerada pelos tÃ£o esperados resultados, a cobranÃ§a da famÃlia pelo afastamento e pressÃµes de funcionÃ¡rios, parceiros, sÃ³cios para os negÃ³cios acelerarem.Uma causa comum desses problemas Ã© um processo invisÃvel e silencioso que acontece no comeÃ§o de muitos negÃ³cios. Chamo esse fenÃ´meno de â€œSÃndrome da FusÃ£oâ€: onde a  vida pessoal se une com a vida empresarial. Empresa e vida pessoal se transformam em uma Ãºnica coisa e nesse momento, comeÃ§am a aparecer muitos problemas. Um sintoma clÃ¡ssico dessa sÃndrome Ã© quando o prÃ³-labore se mistura ao caixa da empresa. Outro sintoma Ã© marcar reuniÃµes com freqÃ¼Ãªncia aos sÃ¡bados, domingos ou apÃ³s o expediente. Existem muitos sintomas da sÃndrome da fusÃ£o. O caso se torna grave quando o empreendedor acha que essas aÃ§Ãµes estÃ£o certas!Esse Ã© o momento que o empreendedor descobre que ele na verdade Ã© o pior tipo de patrÃ£o: o patrÃ£o de si prÃ³prio.  Um patrÃ£o exigente, que cobra por resultados,  nÃ£o tem superiores para pedir folga e que tem de trabalhar o mÃ¡ximo possÃvel para a empresa crescer, mantendo todas as pessoas que agora dependem dele. O estresse toma conta, a ansiedade aumenta, os papÃ©is se misturam, os problemas crescem e a empresa comeÃ§a a quebrar. Muitas vezes o prÃ³prio empreendedor nÃ£o consegue enxergar esse cenÃ¡rio, e sÃ³ toma consciÃªncia da situaÃ§Ã£o quando jÃ¡ Ã© tarde demais. Ã‰ fundamental que os papÃ©is estejam separados e que apareÃ§am dois papÃ©is essenciais para o negÃ³cio: o tÃ©cnico e o empreendedor.No Brasil, o empreendedorismo por necessidade Ã© muito freqÃ¼ente, a pessoa Ã© demitida do seu trabalho e pela falta de oportunidades no mercado, acaba utilizando seu conhecimento tÃ©cnico acumulado para abrir seu negÃ³cio, geralmente no segmento que tem mais experiÃªncia. O empreendedor por oportunidade, aquele que abre sua empresa em funÃ§Ã£o de uma excelente oportunidade de negÃ³cio que surgiu, tambÃ©m absorve esses papÃ©is, apesar de nesse caso o papel empreendedor ser em geral predominante.\r\n2.jpg', '\r\n', '\r\nNÃ£o basta ser empreendedor, Ã© preciso ter tempo  para a empresa crescer', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=53'),
('Construindo a cidadania por meio da inclusÃ£o digital', 'AÃ§Ãµes de responsabilidade social sÃ£o cada vez mais freqÃ¼entes. Cabe a cada empresa, porÃ©m, desenvolver uma opÃ§Ã£o sob medida ou adotar fÃ³rmulas prontas. O laboratÃ³rio veterinÃ¡rio Biovet decidiu por um projeto consagrado, criado pelo CDI (ComitÃª para a DemocratizaÃ§Ã£o da InformÃ¡tica).', NULL, NULL, '\r\nAÃ§Ãµes de responsabilidade social sÃ£o cada vez mais freqÃ¼entes. Cabe a cada empresa, porÃ©m, desenvolver uma opÃ§Ã£o sob medida ou adotar fÃ³rmulas prontas. O laboratÃ³rio veterinÃ¡rio Biovet decidiu por um projeto consagrado, criado pelo CDI (ComitÃª para a DemocratizaÃ§Ã£o da InformÃ¡tica).NÃ£o basta ser um dos maiores laboratÃ³rios veterinÃ¡rios genuinamente nacionais - num setor amplamente dominado por empresas de capital estrangeiro - investindo constantemente em pesquisa e desenvolvimento de produtos. Ã‰ preciso interagir com a comunidade, empenhando recursos materiais e humanos para o fortalecimento da cidadania. Foi pensando assim que a empresa situada em Vargem Grande Paulista (45Km da capital) implantou uma Escola de InformÃ¡tica e Cidadania voltada Ã  comunidade carente da regiÃ£o.A inauguraÃ§Ã£o da instituiÃ§Ã£o ocorreu em maio e se insere dentro do projeto global do CDI, uma organizaÃ§Ã£o nÃ£o-governamental (ONG) cuja missÃ£o institucional Ã© a promoÃ§Ã£o da inclusÃ£o social por meio das tecnologias de informaÃ§Ã£o e comunicaÃ§Ã£o (computadores, internet etc.).\r\n\r\n  \r\n    \r\n    O CDI contarÃ¡ com o serviÃ§o do Grupo de VoluntÃ¡rios Biovet (GVB) e funcionarÃ¡ fisicamente num espaÃ§o cedido na Igreja Matriz de Vargem Grande Paulista (Rua ValÃªncio Soares Rodrigues, 44). A escola Ã© laica, no entanto, estÃ¡ aberta a pessoas de todas as crenÃ§as. A escola tem capacidade para 5 grupos de 12 pessoas cada por semana. Dois monitores foram especialmente treinados pelo CDI, que se responsabilizarÃ¡ por ceder os equipamentos e softwares necessÃ¡rios aos trabalhos.\r\n  \r\n\r\nEsta nÃ£o Ã© a primeira atuaÃ§Ã£o do Grupo de VoluntÃ¡rios Biovet (GVB) em projetos de inclusÃ£o social. Dentre os colaboradores do laboratÃ³rio, 57% jÃ¡ realizam atividade voluntÃ¡ria ou apÃ³iam alguma instituiÃ§Ã£o social da comunidade, sendo que 53% o fazem por meio de donativo em dinheiro ou material e 38% via trabalho direto. AlÃ©m de ensinar a usar o computador e as ferramentas de informÃ¡tica, o CDI utiliza esses instrumentos para a construÃ§Ã£o e o exercÃcio da cidadania, viabilizando projetos sociais e a geraÃ§Ã£o de renda.  A Rede CDI Ã© formada por CDIs Regionais e Internacionais, cujas atividades sÃ£o acompanhadas e coordenadas pelo CDI Matriz, localizado no Rio de Janeiro, cidade onde a organizaÃ§Ã£o nasceu. Atualmente, hÃ¡ escritÃ³rios em quase todos os Estados do Brasil, em diversos paÃses da AmÃ©rica Latina e na Ãfrica do Sul e EUA. O CDI Matriz acompanha as atividades desenvolvidas pelos ComitÃªs Regionais e Internacionais que integram a rede, incentivando a discussÃ£o de temas de interesse comum, a troca de experiÃªncias e a colaboraÃ§Ã£o entre todos os seus membros.  Uma vez constituÃdo, cada CDI gerencia um grupo de Escolas de InformÃ¡tica e Cidadania, que constituem espaÃ§os nÃ£o-formais de ensino, criados por meio de parcerias com centros comunitÃ¡rios, entidades de classe, grupos religiosos e associaÃ§Ãµes de moradores.  Trata-se de uma excelente fÃ³rmula de sucesso para empresas com interesse em adotar aÃ§Ãµes de responsabilidade social. Essas aÃ§Ãµes nÃ£o apenas beneficiam a comunidade assistida, como tambÃ©m elevam o grau de auto-estima dos voluntÃ¡rios das empresas. Ajudar alguÃ©m Ã© ajudar a si mesmo.O Biovet estÃ¡ completando meio sÃ©culo de existÃªncia. Fundado em 1957 pelo mÃ©dico veterinÃ¡rio Dr. RenÃ© CorrÃªa, o laboratÃ³rio produz vacinas e medicamentos para a avicultura, suinocultura e segmento pet. Jornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n3.jpg', '\r\nAÃ§Ãµes de responsabilidade social sÃ£o cada vez mais freqÃ¼entes. Cabe a cada empresa, porÃ©m, desenvolver uma opÃ§Ã£o sob medida ou adotar fÃ³rmulas prontas. O laboratÃ³rio veterinÃ¡rio Biovet decidiu por um projeto consagrado, criado pelo CDI (ComitÃª para a DemocratizaÃ§Ã£o da InformÃ¡tica).', '\r\nConstruindo a cidadania por meio da inclusÃ£o digital', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=54'),
('Cursos OnLine - Grupo Catho', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nCursos Online \r\n1. Plano de NegÃ³cios:\r\nVocÃª aprende a:-Planejar uma atividade empresarial desde a concepÃ§Ã£o, passando pelo desenvolvimento e a implantaÃ§Ã£o do negÃ³cio.-Identificar oportunidades de negÃ³cios, mercados potenciais, produtos e/ou serviÃ§os inovadores.-Desenvolver atitudes empreendedoras, assumir riscos calculados e ter iniciativa.-Avaliar a viabilidade mercadolÃ³gica de um empreendimento, produto ou serviÃ§o.-Estudar o mercado consumidor e a concorrÃªncia e definir estratÃ©gias de marketing para o seu novo negÃ³cio ou para a empresa em que trabalha.-Definir a estrutura organizacional, infra-estrutura e localizaÃ§Ã£o de um futuro negÃ³cio.-Verificar a viabilidade financeira do negÃ³cio. VocÃª receberÃ¡ orientaÃ§Ã£o dos professores durante a elaboraÃ§Ã£o do seu plano de negÃ³cios. Ao final do curso, seu plano de negÃ³cio serÃ¡ analisado e corrigido pelos autores.InformaÃ§Ãµes: Catho EducaÃ§Ã£o Executiva â€“ www.catho.com.br/cursos&nbsp; \r\n2. AdministraÃ§Ã£o de Compras:VocÃª aprende a: -Elaborar planejamentos e controles em compras;-Desenvolver fornecedores parceiros para obter vantagens competitivas em contratos;-Estruturar e realizar pedidos de ofertas junto a fornecedores;-Calcular lotes econÃ´micos de compras, para definir quantidade e periodicidade;-Identificar as vantagens de utilizar o e-procurement e supply chain;-Estruturar o departamento de compras no varejo;-Estruturar parcerias e mÃ©todos de negociaÃ§Ã£o com fornecedores;-Classificar materiais e dimensionar a demanda.\r\nInformaÃ§Ãµes:&nbsp; Catho EducaÃ§Ã£o Executiva â€“ www.catho.com.br/cursos\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCursos OnLine - Grupo Catho', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=55'),
('Livros', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nGerÃªncia Financeira para Micro e Pequenas EmpresasAutor: Antonio de Sousa Editora Campus\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n    O tempo vai passando, a concorrÃªncia aumentando e os recursos escasseando. Com isso, o pequeno empresÃ¡rio tem que apelar para ferramentas mais eficazes. Neste livro, o autor, tambÃ©m proprietÃ¡rio de uma pequena empresa, descreve tudo o que considera estritamente necessÃ¡rio para a gerÃªncia eficaz de micro e pequenas empresas. O conhecimento da aplicaÃ§Ã£o tÃ©cnica, como controle de custos e gerenciamento financeiro adequados, aliado Ã  organizaÃ§Ã£o podem manter sua empresa viva alÃ©m de favorecer a lucratividade. \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nMarketing para EmpreendedoresUm Guia para Montar e Manter um NegÃ³cioAutor: Nelson Eduardo Pereira da CostaEditora Qualitymark\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n    A publicaÃ§Ã£o Ã© dirigida a futuros empreendedores, administradores, empresÃ¡rios e universitÃ¡rios. O autor aborda temas como mercado, produto, comercializaÃ§Ã£o, consumo, marketing, negociaÃ§Ã£o, sistemas de informaÃ§Ã£o, tecnologia, entre outros. Por meio deles, os leitores descobrem respostas para diversas dÃºvidas, de forma simples e bem dirigida. \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nMarketing de ServiÃ§osAutor: Alexandre Luzzi LÃ£s Casas Editora Atlas \r\n\r\n  \r\n    \r\n     Aqui estÃ¡ uma nova abordagem para a prÃ¡tica do marketing de serviÃ§os. O assunto Ã© tratado de forma geral e abrangente, respeitando as diferenÃ§as metodolÃ³gicas. O autor cita diversos exemplos com demonstraÃ§Ã£o das tÃ©cnicas de marketing para as empresas prestadoras de serviÃ§os. Seu conteÃºdo traz ainda informaÃ§Ãµes sobre o planejamento mercadolÃ³gico e suas particularidades dentro da realidade brasileira. \r\n  \r\n\r\n\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivros', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=56'),
('Empreendedor por natureza', 'Serra GaÃºcha. Vale dos vinhedos. Gramado. Bento GonÃ§alves... ', NULL, NULL, '\r\nPor Alessandro Mancio de Camargo, colaborador, jornalista e editor de Alimento Seguro - almancio@eira.com.brO Rio Grande do Sul Ã© um Estado empreendedor por natureza. Disto ninguÃ©m tem dÃºvida. Explica-se que a colonizaÃ§Ã£o europÃ©ia e diversificada trouxe consigo esta caracterÃstica. Para o turista que passa fÃ©rias na regiÃ£o, enche os olhos o pioneirismo, o trabalho e a forÃ§a de vontade dessa gente. Que subiu a serra e criou um novo mundo. Com suas pequenas pousadas, cozinhas variadas, e vinhedos fÃ©rteis, que se sustentam morro acima, em meio a muita natureza, ainda preservada. E o curioso Ã© que, se tivessem ficado na Europa, as coisas teriam sido bem mais fÃ¡ceis para eles. Em suas naÃ§Ãµes de origem, moradores do campo garantem generosos subsÃdios para preservar o valor arquitetÃ´nico e paisagÃstico dos moinhos de Ã¡gua e de vento que ornamentam suas propriedades. Da mesma forma, pequenos pecuaristas recebem por suas vacas quantia superior ao rendimento bÃ¡sico de muitas pessoas no mundo. Em dÃ³lar, os subsÃdios rurais pagos pelos paÃses desenvolvidos somam aproximadamente 1 bilhÃ£o por dia.Mesmo pagando mais de 40% de impostos -- aÃ inclusos os empreendedores do Brasil inteiro --, os pequenos empresÃ¡rios nacionais nÃ£o tÃªm como mamar nas tetas do Estado. Eles dependem de suas prÃ³prias economias, e criatividade, para ver o negÃ³cio prosperar. Ponto pra eles. E sorte dos milhares de turistas que podem conhecÃª-los neste inverno. Uma oferta variada de produtos e serviÃ§os estÃ¡ Ã  espera.Na Ã¡rea gastronÃ´mica, por exemplo, delÃcias da cozinha suÃÃ§a, alemÃ£, francesa, italiana etc. exalam seus aromas pelas ruas de Gramado, cidade com pouco mais de 35 mil habitantes, a 115 km da capital, Porto Alegre. Com seu charme europeu, descobre-se num passeio de tÃ¡xi, pelas &quot;colÃ´nias&quot;, toda a heranÃ§a dos imigrantes, num roteiro pela Casa CentenÃ¡ria, FÃ¡brica de Erva Mate Marcon, Moinho Cavichion, Museu Rural Fiorezze -- atrativos criados e administrados por pequenos sitiantes.De Gramado, subindo uns 100 quilÃ´metros rumo noroeste, chega-se a regiÃ£o do Vale dos Vinhedos, localizada entre os municÃpios de Bento GonÃ§alves, Garibaldi e Monte Belo do Sul, na Serra GaÃºcha. Um Ã³timo programa em qualquer Ã©poca do ano, tem neste inverno o atrativo extra do lanÃ§amento dos vinhos tintos da safra 2005, considerada uma das melhores safras dos Ãºltimos tempos.\r\n\r\n  \r\n     \r\n     Diversas vinÃcolas da regiÃ£o jÃ¡ anunciam seus lanÃ§amentos que, certamente, deverÃ£o garantir a conquista de novas medalhas e premiaÃ§Ãµes aos empreendedores locais. Vale lembrar, que muitos desses vinhos chegam ao mercado com Selo de IndicaÃ§Ã£o de ProcedÃªncia Vale dos Vinhedos (I.P.V.V.). \r\n  \r\n\r\nDepois do reconhecimento pela UniÃ£o EuropÃ©ia, em fevereiro deste ano, a I.P.V.V. ganhou ainda mais forÃ§a e prestÃgio no mercado interno, devido a grande aceitaÃ§Ã£o do produto brasileiro no exterior. Por fim, para os mais aventureiros, hÃ¡ a oportunidade de uma viagem ao passado. De trem Maria FumaÃ§a, ao som da tarantela, Ã© imperdÃvel o passeio entre as cidades de Bento GonÃ§alves e Carlos Barbosa. Com saÃdas todas Ã s quartas e sÃ¡bados, o apito do trenzinho vai fechar com chave de ouro a visita aos histÃ³ricos empreendedores do Sul do PaÃs.\r\n DICAS DE SERVIÃ‡O:\r\nPousada Recanto da LuaRua Antonio Acorsi, 322, Gramado (RS)Fone: (54) 3286.2463Site: www.pousadarecantodalua.com.br \r\nTerra TurismoAv. das HortÃªncias, 804, Gramado (RS)Fone: (54) 3286.1256Site: www.agenciaterraturismo.com.br \r\nGaleto ItÃ¡liaAv. das HortÃªncias, 707, Gramado (RS)Fone: (54) 3286.3375E-mail: galetoitalia@bol.com.br\r\n \r\n1.jpg', '\r\nSerra GaÃºcha. Vale dos vinhedos. Gramado. Bento GonÃ§alves... ', '\r\nEmpreendedor por natureza', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=57'),
('FIA lanÃ§a 11 cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o', 'A FIA â€“ FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o anuncia o lanÃ§amento de novas opÃ§Ãµes de cursos', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n    \r\n     A FIA â€“ FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o anuncia o lanÃ§amento de novas opÃ§Ãµes de cursos oferecidos em diversas Ã¡reas. SÃ£o onze novos cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o Lato-Sensu, que atendem desde recÃ©m-formados a executivos que queiram se reciclar. \r\n  \r\n\r\n\r\nConheÃ§a algumas das novas opÃ§Ãµes: - &quot;NegÃ³cios de PetrÃ³leo, GÃ¡s e BiocombustÃveis&quot; (indicado para quem quer aproveitar o aquecimento do setor de Energia), - &quot;GestÃ£o Global de Compras na Nova Economia Digital&quot; (que prepara o executivo para atuar estrategicamente no setor de compras das companhias), - &quot;GestÃ£o de NegÃ³cios e ValorizaÃ§Ã£o da Empresa&quot; (focado na criaÃ§Ã£o de valor para as empresas), - &quot;InteligÃªncia de Mercado&quot; e &quot;Produtos Financeiros e GestÃ£o de Riscos&quot; (que preparam o executivo para dominar as ferramentas e tÃ©cnicas da Ã¡rea financeira), - &quot;Consultoria de Carreira&quot; e &quot;Modelos de GestÃ£o EstratÃ©gica de Pessoas&quot; (dirigidos a profissionais de RH), - &quot;GestÃ£o de NegÃ³cios e Projetos&quot; e &quot;LogÃstica e DistribuiÃ§Ã£o&quot; (para aqueles ligados Ã  Ã¡rea de logÃstica).Acesse o site www.fia.com.br e informe-se sobre todos os cursos oferececidos pela FundaÃ§Ã£o.\r\n2.jpg', '\r\nA FIA â€“ FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o anuncia o lanÃ§amento de novas opÃ§Ãµes de cursos', '\r\nFIA lanÃ§a 11 cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=60'),
('PublicaÃ§Ã£o ensina criaÃ§Ã£o de marca a pequenos empresÃ¡rios ', '"Marca PrÃ³pria" chega ao mercado para auxiliar os leitores na criaÃ§Ã£o de sua marca, sem a necessidade de grandes investimentos. ', NULL, NULL, '\r\nDirigido a profissionais da indÃºstria e comÃ©rcio, profissionais liberais, prestadores de serviÃ§os e estudantes interessados pelo tema, o livro  &quot;Marca PrÃ³pria&quot; chega ao mercado para auxiliar os leitores na criaÃ§Ã£o de sua marca, sem a necessidade de grandes investimentos ou de se contratar empresas especializadas.Roberto Nascimento, autor da publicaÃ§Ã£o, preocupou-se com aqueles pequenos negÃ³cios, como uma loja de roupas ou um buffet infantil, ou aquele marceneiro, eletricista, pintor e, porque nÃ£o dizer, os polÃticos que precisam &quot;construir&quot; marcas para nÃ£o se tornarem desacreditados. De forma clara e objetiva, Nascimento mostra como criar uma marca que possa agregar valor ao negÃ³cio e Ã  vida.&quot;Marca PrÃ³pria&quot; mostra ainda que Ã© preciso saber &quot;ouvir&quot; o cliente e que, alÃ©m de construir, Ã© necessÃ¡rio aprender a proteger e defender uma &quot;marca&quot; ou um &quot;nome&quot;. A publicaÃ§Ã£o jÃ¡ estÃ¡ Ã  venda em livrarias e tambÃ©m pelo site da Brasport. \r\n\r\n  \r\n     \r\n     &quot;Marca PrÃ³pria&quot; Editora BrasportAutor:Roberto NascimentoFormato: 16 x 23PÃ¡ginas: 272 pÃ¡ginas \r\n  \r\n\r\n\r\n4.jpg', '\r\n"Marca PrÃ³pria" chega ao mercado para auxiliar os leitores na criaÃ§Ã£o de sua marca, sem a necessidade de grandes investimentos. ', '\r\nPublicaÃ§Ã£o ensina criaÃ§Ã£o de marca a pequenos empresÃ¡rios ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=61'),
('Hitachi lanÃ§a novo modelo de projetor ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\n\r\n  \r\n     \r\n    A Hitachi acaba de lanÃ§ar o projetor CPX2. A novidade apresenta sistema de projeÃ§Ã£o 3LCD, que oferece mais flexibilidade aos usuÃ¡rios, funcionalidade de rede e conectividade sem fio, alÃ©m de possibilitar projetar apresentaÃ§Ãµes com formato de imagens (slide show) e vÃdeos sem conectÃ¡-lo a um computador, por meio de um slot SD.\r\n  \r\n\r\n\r\nO CPX2 possui luminosidade de 2.000 ANSI lumens e peso de apenas 1,8kg, o que facilita seu transporte para reuniÃµes externas. Suas lentes wide-angle permitem que o aparelho seja posicionado prÃ³ximo Ã  tela, o que reduz a obstruÃ§Ã£o da imagem a um nÃvel mÃnimo.\r\nO novo modelo oferece ainda recursos avanÃ§ados da marca Hitachi, como o My Screen, My Memory e My Button, um alto-falante embutido de 1W, nÃvel baixo de ruÃdo, detector de transiÃ§Ã£o, trava de seguranÃ§a Kensington e proteÃ§Ã£o de trava PIN.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nHitachi lanÃ§a novo modelo de projetor ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=62'),
('Cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o a distÃ¢ncia em GestÃ£o de NegÃ³cios e GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empr', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nO programa de EducaÃ§Ã£o a DistÃ¢ncia da Escola de AdministraÃ§Ã£o de Empresas de SÃ£o Paulo da FundaÃ§Ã£o Getulio Vargas (FGV-EAESP) estÃ¡ com inscriÃ§Ãµes abertas para cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o semi-presenciais em GestÃ£o de NegÃ³cios para Executivos (GV NEXT) e GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas (GV PME).\r\nO curso EspecializaÃ§Ã£o em GestÃ£o de NegÃ³cios para Executivos proporciona o desenvolvimento de habilidades pessoais por meio de disciplinas focadas na aplicaÃ§Ã£o de conceitos. SerÃ£o 502 horas de atividades cursadas durante trÃªs semestres letivos. \r\nJÃ¡ o curso GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas Ã© destinado, por exemplo, a administradores que visam aprimorar seus conhecimentos de gestÃ£o empresarial; pessoas que assumiram o comando da empresa da famÃlia; profissionais liberais que queiram administrar melhor seus negÃ³cios, executivos ou pessoas interessadas em montar negÃ³cios prÃ³prios. A pÃ³s-graduaÃ§Ã£o possui 394 horas (nÃvel de especializaÃ§Ã£o) ou 334 horas (nÃvel de aperfeiÃ§oamento),  distribuÃdas em trÃªs semestres letivos.\r\nMais informaÃ§Ãµes no site www.fgvsp.br/gvnet2 ou pelo telefone (11) 3281-7777.(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o a distÃ¢ncia em GestÃ£o de NegÃ³cios e GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=63'),
('ABC do vinho ganha ediÃ§Ã£o nacional', 'Premiada obra do sommelier italiano Roberto Rabachino ensina histÃ³ria, apresenta variedades, curiosidades e mitos sobre a sagrada bebida hoje em alta no Brasil', NULL, NULL, '\r\nA obra Ã© voltada a enÃ³filos, enÃ³logos e a todas as pessoas interessadas. Inicia com um contexto histÃ³rico do vinho, passando pelo processo de cultivo atÃ© a fabricaÃ§Ã£o, ressaltando seus principais tipos, a partir das uvas. Aborda ainda a tÃ©cnica de degustaÃ§Ã£o e harmonizaÃ§Ã£o com alimentos\r\n&quot;VocabulÃ¡rio do Vinho&quot; traz ainda algumas curiosidades e &quot;mitos&quot; sobre vinhos e seu armazenamento - tipos de garrafa, uso do decÃ¢nter, a rolha.  O &quot;Vocabolario del Vino &quot; foi vencedor do prÃªmio &quot;Libri da Gustare&quot;, em 2005, conferido Ã s melhores obras de enogastronomia na Vinitaly, feira anual do setor realizada em Verona, ItÃ¡lia.\r\nO livro, que inaugura uma nova coleÃ§Ã£o da EDUCS, em parceria com a Escola de Gastronomia UCS ICIF (Universidade de Caxias do Sul e Italian Culinary Institute for Foreigners), Ã© voltado Ã  enogastronomia. Seu autor, Roberto Rabachino, Ã© sommelier internacional e diretor de cursos da FISAR - Federazione Italiana Sommelier Albergatori Ristoratori.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    VOCABULÃRIO DO VINHOAutor: Roberto RabachinoPÃ¡ginas: 176 TraduÃ§Ã£o: Paola TedeschiRevisÃ£o: Ivone Justina Polidoro FrancoCapa, projeto grÃ¡fico e diagramaÃ§Ã£o: Pubblicato Design EditorialEditora:EDUCS Editora da Universidade de Caxias do Sul e Escola de Gastronomia UCS-ICIF\r\n  \r\n\r\n\r\nOs direitos autorais da obra serÃ£o revertidos para a APAE de Flores da Cunha (RS)(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nPremiada obra do sommelier italiano Roberto Rabachino ensina histÃ³ria, apresenta variedades, curiosidades e mitos sobre a sagrada bebida hoje em alta no Brasil', '\r\nABC do vinho ganha ediÃ§Ã£o nacional', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=64'),
('Planejamento TributÃ¡rio e o fortalecimento do Franchising', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor: PatrÃcia Barreto Gavronski\r\n Uma das Ã¡reas que vÃªm se destacando dentro do direito, e Ã© fundamental para o crescimento de qualquer atividade empresarial, Ã© o Planejamento TributÃ¡rio.\r\nÃ‰ sabido que os tributos (impostos, taxas e contribuiÃ§Ãµes) representam importante parcela dos custos das empresas, senÃ£o a maior. Com a globalizaÃ§Ã£o da economia, tornou-se questÃ£o de sobrevivÃªncia a correta administraÃ§Ã£o do Ã´nus tributÃ¡rio. \r\nEstima-se que, no Brasil, em mÃ©dia, 33% do faturamento empresarial Ã© dirigido ao pagamento de tributos. Somente o Ã´nus do Imposto de Renda e da ContribuiÃ§Ã£o Social sobre o Lucro das empresas pode representar a incrÃvel taxa de 51,51% do lucro lÃquido apurado. Da somatÃ³ria dos custos e despesas, mais da metade do valor Ã© representada pelos tributos. \r\nSendo assim, torna-se imprescindÃvel a adoÃ§Ã£o pro ativa, por parte dos empresÃ¡rios, de um sistema de economia legal, ou de ElisÃ£o Fiscal, como Ã© mais conhecido atualmente como Planejamento tributÃ¡rio.\r\nNo sistema de franchising, esse conceito vem se desenvolvendo na mesma proporÃ§Ã£o em que as redes vÃ£o crescendo, ou seja, cada vez mais se torna necessÃ¡rio maximizar o lucro das franqueadoras a fim de favorecer seu prÃ³prio crescimento e oferecer maiores benefÃcios aos seus franqueados.\r\nDependendo da estrutura e consciÃªncia dos dirigentes de cada uma das empresas franqueadoras, a aplicaÃ§Ã£o da ElisÃ£o Fiscal como ferramenta de gestÃ£o estÃ¡ ou nÃ£o sendo utilizada. Nota-se, porÃ©m, que as empresas que jÃ¡ a utilizam estÃ£o construindo uma rede mais sÃ³lida e mais lucrativa, pois o franqueado, jÃ¡ ao assinar o contrato de franquia, recebe orientaÃ§Ã£o clara e objetiva sobre como proceder na abertura da empresa em relaÃ§Ã£o ao objeto social, forma de apuraÃ§Ã£o de lucros e outros aspectos importantes que farÃ£o do presente negÃ³cio um futuro promissor, seguro e sem a tal &quot;necessidade da sonegaÃ§Ã£o fiscal&quot;.\r\nAfirmar que a ElisÃ£o Fiscal Ã© uma das principais bases para uma sÃ³lida expansÃ£o e rentabilidade de uma rede de franquias Ã© hoje tÃ£o seguro quanto dizer que praticar uma atividade fÃsica faz bem Ã  saÃºde.\r\nVale dizer que a gestÃ£o de uma rede franqueadora jÃ¡ exige de seus diretores uma enorme complexidade de habilidades, tais como definir e selecionar o perfil ideal de franqueados, expandir unidades, administrar e orientar funcionÃ¡rios e franqueados, gerenciar as Ã¡reas financeira, operacional, de recursos humano e de marketing, entre outras.  Nesse contexto, elaborar um planejamento tributÃ¡rio, em muitas empresas, acaba se tornando apenas um projeto para uma prÃ³xima etapa, atÃ© mesmo porque nem sempre o franqueador Ã© alertado sobre importÃ¢ncia e os benefÃcios que essa ferramenta pode trazer para o negÃ³cio. \r\nAmpliar o leque de soluÃ§Ãµes legais com o objetivo de gerar recursos para maximizar a lucratividade de uma rede foi - e sempre serÃ¡ - a base para a conquista do sucesso. Mas, infelizmente, alguns dirigentes ainda optam pela maneira mais fÃ¡cil de viabilizar esses recursos e sÃ³ descobrem a importÃ¢ncia â€“ e a necessidade da ElisÃ£o Fiscal - quando suas empresas sofrem as conseqÃ¼Ãªncias de uma â€“ temida mas inevitÃ¡vel - fiscalizaÃ§Ã£o.\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n    PatrÃcia Barreto Gavronski Ã© especialista em franchising, sÃ³cia do Grupo Machado, consultoria jurÃdica especializada em formataÃ§Ã£o de franquias e planejamento tributÃ¡rio.\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPlanejamento TributÃ¡rio e o fortalecimento do Franchising', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=66'),
('"O Segredo das Marcas Desejadas"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\nA temÃ¡tica principal do livro do autor e publicitÃ¡rio norte-americano Patrick Hanlon Ã© os fatores que contribuem para o sucesso de uma marca. \r\nPerguntas freqÃ¼entes como &quot;O que faz os consumidores de algumas marcas serem tÃ£o fiÃ©is?&quot; encontrarÃ£o respostas na obra O Segredo das Marcas Desejadas. Hanlon parte do conceito de marca, de como ele vem se desenvolvendo ao longo dos anos e, apÃ³s este estudo, inicia sua investigaÃ§Ã£o acerca dos fatores de sucesso, seja da prÃ³pria marca ou de um movimento social, comunidade ou ainda de alguma personalidade pÃºblica. O Segredo das Marcas Desejadas, sucesso editorial nos Estados Unidos, agora Ã© lanÃ§ado no Brasil pela Editora Gente.\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n    O Segredo das Marcas Desejadas Autor: Patrick Hanlon Editora: GenteFormato: 16 x 23PÃ¡ginas: 232 PreÃ§o: R$ 49,90 \r\n  \r\n\r\n\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"O Segredo das Marcas Desejadas"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=67'),
('Portal voltado Ã  AdministraÃ§Ã£o oferece vasto conteÃºdo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\nO www.administradores.com.br nasceu em 2004 com uma idÃ©ia que mais parecia um sonho: tornar-se o principal veÃculo digital voltado Ã  AdministraÃ§Ã£o. E, a partir de julho de 2007, o sonho virou realidade. JÃ¡ sÃ£o mais de 110 mil assinantes.Com mais de 40 mil artigos e notÃcias, o portal oferece gratuitamente aos seus usuÃ¡rios tudo sobre o universo da AdministraÃ§Ã£o. O prÃ³ximo passo do Administradores Ã© uma nova versÃ£o do site. Segundo Leandro Vieira, criador e editor do site, &quot;vamos oferecer aos nossos usuÃ¡rios mÃºltiplas opÃ§Ãµes de interatividade. SerÃ¡ totalmente diferente dos sites de relacionamento tradicionais, pois esses sites oferecem apenas as ferramentas para interaÃ§Ã£o e, muitas vezes, carecem de conteÃºdo - e conteÃºdo sempre foi o nosso principal diferencial&quot;, conclui.AlÃ©m das notÃcias, artigos e informaÃ§Ãµes sobre AdministraÃ§Ã£o, o Portal Administradores reÃºne as melhores revistas sobre negÃ³cios, livros, agenda de eventos e Ã³timas opÃ§Ãµes de cursos totalmente online. Acesse e conheÃ§a o www.administradores.com.br \r\n\r\n \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPortal voltado Ã  AdministraÃ§Ã£o oferece vasto conteÃºdo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=68'),
('Sky lanÃ§a unidade de negÃ³cios para o mercado corporativo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA operadora de TV por assinatura anuncia o lanÃ§amento de uma  unidade de negÃ³cios para atuar junto ao mercado corporativo: a SKY Empresas. A SKY passa a oferecer soluÃ§Ãµes de locaÃ§Ã£o e gestÃ£o de freqÃ¼Ãªncias a canais alternativos como, por exemplo, o CanÃ§Ã£o Nova.Segundo estudo realizado pela Bain &amp; Company, chegou-se Ã  conclusÃ£o que as 500 maiores empresas brasileiras tÃªm demanda por este tipo de serviÃ§o. A SKY Empresas conta com equipe prÃ³pria â€“ cerca de 16 profissionais especializados na Ã¡rea corporativa, call center e soluÃ§Ãµes customizadas. \r\n&quot;Tivemos o cuidado de desenhar um produto que realmente atendesse Ã s necessidades do mercado corporativo. Temos a convicÃ§Ã£o de que estamos oferecendo uma soluÃ§Ã£o realmente flexÃvel e modular para o segmento B2B, (business to business), com a mesma qualidade digital que o mercado residencial, B2C (business to consumer), jÃ¡ desfruta hÃ¡ muitos anos&quot;, diz Marcelo Miranda, diretor de aquisiÃ§Ã£o e novos negÃ³cios da SKY. \r\nPara as empresas interessadas em conhecer os novos produtos da SKY Empresas, basta entrar em contato pelo telefone (11) 2123-0466 ou acessar o endereÃ§o skyempresas@sky.com.br. \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSky lanÃ§a unidade de negÃ³cios para o mercado corporativo ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=70'),
('Como surgem os talentos no Ambiente Corporativo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Paula Oliveira\r\nHoje em dia temos muitas oportunidades de abordar temas relacionados a talentos. Geralmente falamos de estratÃ©gias de captaÃ§Ã£o, seleÃ§Ã£o e retenÃ§Ã£o deles. Mas fica uma questÃ£o fundamental para o florescimento desses talentos: &nbsp;a existÃªncia de um ambiente propÃcio para seu desenvolvimento. Afinal, quais seriam as caracterÃsticas desse ambiente?\r\nA primeira coisa Ã© dar espaÃ§o para a iniciativa. Talentos surgem ao serem estimulados a resolver problemas e, se nÃ£o souberem, desejam aprender, pois &nbsp;o verdadeiro talento nÃ£o desperdiÃ§a oportunidades. Apreciam padrÃµes de excelÃªncia elevados porque gostam de ser desafiados. Mas, como qualquer pessoa, mesmo sendo talentos, nÃ£o gostam de se confrontar com metas inalcanÃ§Ã¡veis. O sucesso Ã© um reforÃ§o ao talento, pois alÃ©m de ser reconhecido, sua auto-confianÃ§a e credibilidade em suas potencialidades aumentam e com isso ele se envolve cada vez mais com a organizaÃ§Ã£o.\r\nUm talento nÃ£o surge em situaÃ§Ãµes de grande restriÃ§Ã£o. E nÃ£o estamos falando de restriÃ§Ãµes de tempo ou recursos, mas sim daquelas que limitam o crescimento. Atividades restritivas, com pouca amplitude de aÃ§Ã£o, com excesso de detalhes e normas, que devem ser obedecidas estritamente, nÃ£o permitem que o talento surja&nbsp; â€“ apenas garante que as ordens serÃ£o cumpridas. Assim, se a organizaÃ§Ã£o usar "descriÃ§Ãµes de cargo", que deixem espaÃ§os e dÃª liberdade para que o profissional possa expressar seu talento seja ele qual for, a possibilidade de ter mais talentos dentro da organizaÃ§Ã£o aumenta. Desta forma, fronteiras muito rÃgidas sÃ£o pouco frutÃferas quando a meta Ã© criar um ambiente propÃcio para a inovaÃ§Ã£o e geraÃ§Ã£o de diferencial.\r\nOutro requisito de um ambiente propÃcio ao surgimento de talentos Ã© a forma como se lida com falhas e insucessos. Na medida do possÃvel, esses devem ser tratados como oportunidades de aprender, com feedbacks abertos e construtivos. NÃ£o Ã© por ser um talento que uma pessoa tem uma atuaÃ§Ã£o Ã  prova de erros. AliÃ¡s, uma cultura que valoriza o aprendizado Ã© em sua essÃªncia aberta e compreensiva a estas situaÃ§Ãµes â€“ portanto, se vocÃª quer que talentos se manifestem e cresÃ§am, mostre que vocÃª tambÃ©m estÃ¡ constantemente aprendendo.\r\nIncentive o surgimento de mentores que possam servir de referÃªncia e acima de tudo como inspiradores. Essas pessoas necessitam ser valorizadas por &nbsp;desempenharem esse papel, certamente se farÃ£o disponÃveis e serÃ£o um forte estÃmulo para que novos talentos se revelem e desenvolvam, nÃ£o necessariamente a organizaÃ§Ã£o precisa formalizar um processo de recompensa, mas sim ter em sua cultura espaÃ§o para que estas pessoas sintam e percebam que o seu trabalho Ã© valorizado pela organizaÃ§Ã£o.\r\nCompartilhamento de informaÃ§Ãµes Ã© outro fator que cria um ambiente propÃcio para o surgimento de talentos. Muitas idÃ©ias, novas informaÃ§Ãµes e conhecimento podem surgirâ€“ Ã© a criaÃ§Ã£o de uma bola de neve, um cÃrculo virtuoso, que sÃ³ leva Ã  expansÃ£o. Reconhecimento Ã© um estÃmulo fundamental, mas por motivos verdadeiros â€“ proporcional ao feito. E, para completar tudo isso, um ambiente em que nÃ£o haja medo de surgir alguÃ©m melhor, de falhar, de perguntar e de crescer e assumir responsabilidades.\r\nSabemos com muita clareza que a construÃ§Ã£o de uma cultura de desenvolvimento e retenÃ§Ã£o de talentos Ã© um dos pilares de sustentaÃ§Ã£o da longevidade de uma organizaÃ§Ã£o e que acima de tudo Ã© um trabalho Ã¡rduo e delicado, pois requer que os principais executivos da empresa tenham uma abertura para o novo e para o desconhecido, o que dependerÃ¡ principalmente da auto-confianÃ§a e seguranÃ§a destes profissionais, assim como da disponibilidade e vontade de investir: tempo, energia e coraÃ§Ã£o nessa jornada. Afinal, somos todos exemplos para a geraÃ§Ã£o que estÃ¡ chegando.\r\nPaula Oliveira â€“ SÃ³cia Diretora do Grupo DM-Recursos Humanos, responsÃ¡vel pela divisÃ£o de desenvolvimento. Formada em psicologia pela PUC e MBA pela FIA/USP.&nbsp;&nbsp;\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nComo surgem os talentos no Ambiente Corporativo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=71'),
('SobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Por Miguel Fontes\r\nA definiÃ§Ã£o de sustentabilidade vem sido consolidada ao longo dos Ãºltimos anos em diversas Ã¡reas das ciÃªncias humanas: sociologia, economia, administraÃ§Ã£o, entre outras. Mesmo utilizando-se de Ã¢ngulos distintos para caracterizar o tipo de recurso necessÃ¡rio para um indivÃduo ou organizaÃ§Ã£o atingir um nÃvel de sustentabilidade, a maioria das definiÃ§Ãµes se remetem diretamente Ã  capacidade de geraÃ§Ã£o e uso custo-efetivo de recursos. O principal objetivo Ã© assegurar a possibilidade de reutilizaÃ§Ã£o dos recursos disponÃveis por geraÃ§Ãµes futuras, ao mesmo tempo em que se gera riquezas para a sociedade. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, organizacionais, sociais ou ambientais.\r\nInfelizmente, a partir dessas definiÃ§Ãµes, a complexidade necessÃ¡ria para avaliar a sustentabilidade de muitas organizaÃ§Ãµes Ã©, muitas vezes, substituÃda por fatos relacionados Ã  sobrevivÃªncia ou nÃ£o de uma organizaÃ§Ã£o ao longo do tempo. Na Ã¡rea social, parece atÃ© que sobrevivÃªncia virou sinÃ´nimo de sustentabilidade. Muitas instituiÃ§Ãµes sociais, por exemplo, nÃ£o criam estruturas organizacionais fortes, pois centram-se em seus projetos para a prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os sociais. Sua sustentabilidade depende apenas da sua capacidade de sobreviver no caso de cessar um financiamento para um projeto especÃfico. SÃ£o, na realidade, o que poderia se considerar projetos-organizaÃ§Ã£o e nÃ£o organizaÃ§Ãµes para o fomento de projetos da concreta transformaÃ§Ã£o social.\r\nPoderÃamos atÃ© fazer uma analogia com um indivÃduo que apenas se interessa em ganhar dinheiro para sua sobrevivÃªncia submetendo-se a diversos empregos. Sua carreira nÃ£o Ã© importante e nem tÃ£o pouco sua capacidade empreendedora para potencializar seus talentos naturais ou adquiridos durante sua vida. No entanto, quando encontra-se desempregado, vive a custa de biscates e &quot;quebra-galhos&quot;. Logicamente, nÃ£o pretendo dizer que essas atividades nÃ£o tem valor, mas deve-se deixar claro que essa falta de estratÃ©gia para geraÃ§Ã£o de novos recursos compromete a sua capacidade de investimentos e planejamento futuro.\r\nA sobrevivÃªncia nÃ£o depende de planos estratÃ©gicos, sistemas operacionais, capacitaÃ§Ã£o, captaÃ§Ã£o de novos investimentos, ou tampouco interfaces organizacionais. Seu Ãºnico indicador Ã© se a organizaÃ§Ã£o estarÃ¡ com suas portas abertas amanhÃ£ ou se o financiamento para seu projeto estarÃ¡ assegurado por um determinado perÃodo de tempo. JÃ¡ a sustentabilidade Ã© exatamente o contrÃ¡rio: ela necessita de um esforÃ§o contÃnuo para a definiÃ§Ã£o de formas mais eficientes para reduÃ§Ã£o de desperdÃcios, uso custo-efetivo de recursos e planejamento de todas as suas estruturas organizacionais de acordo com uma avaliaÃ§Ã£o ampla das oportunidades e riscos oferecidos pelo mercado social.\r\nEvidencia-se, por fim, que muito longe de ser um sinÃ´nimo de sobrevivÃªncia, a sustentabilidade deve ser encarada como seu antÃ´nimo direto. Portanto, as organizaÃ§Ãµes que se prendem a ganhos de curto-prazo em detrimento de sua missÃ£o de longo prazo estÃ£o fadadas a insustentabilidade organizacional, assim como as organizaÃ§Ãµes que vivem apenas de um projeto social. As mais sustentÃ¡veis serÃ£o sempre aquelas que se voltam para uma causa social maior, estabelecem missÃµes organizacionais claras e trabalham com objetivos de longo prazo. E, mais importante, sÃ£o essas organizaÃ§Ãµes que irÃ£o oferecer Ã  sociedade um mundo melhor, mais rico e equitativo.\r\n *Miguel Fontes Ã© diretor da John Snow Brasil, consultoria especializada em marketing social - (www.johnsnow.com.br) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=72');
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('Marketing pessoal, sucesso global', 'Abordar o tema "Marketing Pessoal" apÃ³s tantos outros autores que jÃ¡  escreveram sobre ele nÃ£o Ã© tarefa simples...', NULL, NULL, '\r\n* Rogerio Martins\r\n Abordar o tema &quot;Marketing Pessoal&quot; apÃ³s tantos outros autores que jÃ¡  escreveram sobre ele nÃ£o Ã© tarefa simples; exige um algo mais e Ã© exatamente este algo mais a grande chave, ou o ponto central de quando tratamos deste assunto.Ã‰ importante, antes de aprofundarmos sobre o tema central, entendermos o momento pelo qual passamos, suas transformaÃ§Ãµes e seu legado, para que possamos compreender a importÃ¢ncia e aplicabilidade do Marketing Pessoal.Ã‰ fato que grande parte desse processo de mudanÃ§as e velozes transformaÃ§Ãµes pelo quais estamos vivenciando Ã© decorrente de dois fatores principais: a globalizaÃ§Ã£o e o desenvolvimento tecnolÃ³gico. O mundo como o conhecemos hoje faz parte ou advÃ©m disso. OctÃ¡vio Ianni afirma que a globalizaÃ§Ã£o estÃ¡ presente na realidade e no pensamento, desafiando grande nÃºmero de pessoas em todo o mundo. O desenvolvimento da tecnologia acelerou o processo de globalizaÃ§Ã£o e vice-versa, promovendo um ciclo contÃnuo e irreversÃvel, capaz de alterar culturas, sociedades e o prÃ³prio homem.A partir destes dois fatores, outros vieram compor o cenÃ¡rio atual: busca permanente pela qualidade de produtos, serviÃ§os e de vida; maior presenÃ§a da mulher no mercado de trabalho e em outros segmentos da sociedade, atÃ© entÃ£o predominantemente masculina; segmentaÃ§Ã£o do consumo, para atender novos mercados cada vez mais competitivos e exigentes; trabalho em equipe, como propulsor da revoluÃ§Ã£o do comportamento interno nas organizaÃ§Ãµes, onde se faz mais com menos gente; conceito e prÃ¡tica da melhoria contÃnua - aplicada a processos e pessoas; terceirizaÃ§Ãµes, quarteirizaÃ§Ãµes, downsizing, preocupaÃ§Ã£o com o meio ambiente e a comunidade, etc. Diante deste cenÃ¡rio e muitas outras transformaÃ§Ãµes ocorridas no meio organizacional e social, surgiu o Marketing Pessoal, como forma de revalorizaÃ§Ã£o das capacidades e competÃªncias do homem.O cineasta americano Woody Allen afirma que 80% do Ãªxito consiste em aparecer. Mas Ã© Ã³bvio que para passarmos do ridÃculo ao Ãªxito na arte de aparecer, faz-se necessÃ¡rio uma boa dose de planejamento e estratÃ©gia - que sÃ£o os pilares do Marketing Pessoal - ou seja, como se destacar em meio a tantos e atingir o sucesso global. Para isto destaco algumas delas a seguir, lembrando que em todo processo de desenvolvimento pessoal Ã© importante preservarmos nossas caracterÃsticas, evitando a busca de ser aquilo que nÃ£o somos.O primeiro passo Ã© construir uma auto-imagem positiva e otimista. As pessoas esquivam-se daqueles que estÃ£o sempre mal humorados ou torcendo para tudo dar errado.Como nos ensina as sucedidas estratÃ©gias do marketing tradicional, todo produto necessita de uma boa embalagem. Portanto, cuide da sua comunicaÃ§Ã£o e apresentaÃ§Ã£o pessoais, pois sÃ£o os seus cartÃµes de visita.Demonstre iniciativa, persistÃªncia e motivaÃ§Ã£o em tudo que faz. Certamente isto trarÃ¡ a atenÃ§Ã£o das pessoas, identificando-o como alguÃ©m interessante e interessado.Fique atendo ao feedback. Saber o que as pessoas pensam a seu respeito pode ajudar a mudar pequenos hÃ¡bitos e costumes, se necessÃ¡rio.Muitas vezes pela pressÃ£o do dia-a-dia, esquecemo-nos das pessoas consideradas &quot;sem importÃ¢ncia&quot;, como o porteiro, a faxineira, o guarda, o manobrista, o atendente, etc. PorÃ©m, imagine o mundo sem o trabalho e a dedicaÃ§Ã£o destas pessoas? Muitas vezes, um simples &quot;bom dia&quot; Ã© o suficiente para tocarmos o coraÃ§Ã£o das pessoas e cativÃ¡-las para sempre. Lembre-se: todos sÃ£o importantes e assim devemos nos sentir!Outra estratÃ©gia interessante para o aprimoramento diÃ¡rio Ã© utilizar a tÃ©cnica do benchmark. Normalmente utilizado pelas empresas, podemos adaptÃ¡-la, fazendo o benchmark de pessoas que admiramos, ou seja, aprender com elas como desenvolver as caracterÃsticas que as tornam tÃ£o especiais.Seja justo e pontual com seus compromissos. Atenda as pessoas rapidamente, se nÃ£o for possÃvel pessoalmente, escreva, telefone, mas responda as chamadas depressa!Saiba atender um pedido, auxilie, preste ajuda. Muitas vezes uma ajuda desinteressada pode transformar-se em uma grande amizade ou a conquista da admiraÃ§Ã£o pelas demais pessoas.Tenha prazer no que faz e faÃ§a com prazer, pois se vocÃª nÃ£o fizer por vocÃª, quem o farÃ¡?Tente sinceramente nÃ£o dizer nada negativo ou de julgamento sobre outra pessoa durante todo um dia. Se vocÃª conseguir, tente outro dia. A disciplina verbal pode se tornar um hÃ¡bito e vale a pena.Venda corretamente sua imagem: ser competente e parecer competente! Com toda esta estratÃ©gia em mÃ£os, utilize o bom senso para distinguir aquilo que Ã© possÃvel fazer do que nÃ£o irÃ¡ comprometer sua essÃªncia. Sem dÃºvida, o Marketing Pessoal Ã© uma tÃ©cnica eficaz para o sucesso global, mas se utilizada de forma correta e bem intencionada, valorizando as pessoas no cominho para o sucesso pessoal e profissional.Para finalizar, vale refletir sobre o que o jornalista Whit Hoss escreveu: &quot;Sucesso Ã© acordar de manhÃ£ - nÃ£o importa quem vocÃª seja, onde vocÃª esteja, se Ã© velho ou se Ã© jovem - e sair da cama porque existem coisas importantes que vocÃª adora fazer, nas quais vocÃª acredita, e em que vocÃª Ã© bom. Algo que Ã© maior que vocÃª, que vocÃª quase nÃ£o agÃ¼enta esperar para fazer hoje&quot;. \r\n \r\n\r\n  \r\n     \r\n    * Rogerio Martins Ã© graduado em Psicologia e PÃ³s-Graduado em Recursos Humanos e Psicodrama. Escritor, Consultor Empresarial, Palestrante sobre comportamento e motivaÃ§Ã£o humana e Diretor da Persona Consultoria &amp; Eventos. Email: rogeriomartins@personaonline.com.br O artigo foi publicado no site da FÃªnix Central de NegÃ³cios.                 \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n3.jpg', '\r\nAbordar o tema "Marketing Pessoal" apÃ³s tantos outros autores que jÃ¡  escreveram sobre ele nÃ£o Ã© tarefa simples...', '\r\nMarketing pessoal, sucesso global', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=73'),
('FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill inova com o LIDA ', 'ApÃ³s dois anos de pesquisas tecnolÃ³gicas e contatos com outras instituiÃ§Ãµes de apoio a cegos em todo o mundo, a FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill lanÃ§a nova versÃ£o do LIDA - Livro Digital AcessÃvel. ', NULL, NULL, '\r\n&nbsp;\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nApÃ³s dois anos de pesquisas tecnolÃ³gicas e contatos com outras instituiÃ§Ãµes de apoio a cegos em todo o mundo, a FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill lanÃ§a nova versÃ£o do LIDA - Livro Digital AcessÃvel. A ferramenta criada para facilitar a leitura de livros digitalizados por meio de um sistema de voz digital possui agora dois avanÃ§os: primeiro, o deficiente visual pode fazer uso de vozes instaladas em seu computador caso seja de sua preferÃªncia e compatÃveis com o formato do LIDA; e, segundo, a versÃ£o conta tambÃ©m com a soletraÃ§Ã£o palavra a palavra.Em trÃªs meses de existÃªncia, o LIDA jÃ¡ publicou 45 tÃtulos de referÃªncia na Ã¡rea de Direito, e o Michaellis, DicionÃ¡rio PrÃ¡tico da LÃngua Portuguesa, com 36 mil verbetes. Mais de 350 usuÃ¡rios deficientes visuais brasileiros jÃ¡ estÃ£o cadastrados, tendo recebido gratuitamente atÃ© o momento mais de 600 exemplares de obras. &quot;O LIDA Ã© um projeto com perspectiva de grande impacto social. Essas melhorias abrem novas possibilidades de acesso, aprendizado, pesquisa e entendimento das obras, o que em outros termos representa reforÃ§o Ã s aÃ§Ãµes de inclusÃ£o desenvolvidas pela FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill&quot;, avalia Ricardo Soares, coordenador do LIDA.O departamento do LIDA, na FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill para Cegos, fica na rua Dr. Diogo de Faria, 558, em SÃ£o Paulo. InformaÃ§Ãµes: lida@fundacaodorina.org.br \r\n4.jpg', '\r\nApÃ³s dois anos de pesquisas tecnolÃ³gicas e contatos com outras instituiÃ§Ãµes de apoio a cegos em todo o mundo, a FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill lanÃ§a nova versÃ£o do LIDA - Livro Digital AcessÃvel. ', '\r\nFundaÃ§Ã£o Dorina Nowill inova com o LIDA ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=74'),
('RH agrega valor Ã  marca', 'Muito tem se falado atualmente sobre gestÃ£o de marcas e um novo termo comeÃ§a a fazer parte do dia-a-dia das organizaÃ§Ãµes, o "employee branding" ou agregaÃ§Ã£o de valor Ã  marca por meio da satisfaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. ', NULL, NULL, '\r\nMuito tem se falado atualmente sobre gestÃ£o de marcas e um novo termo comeÃ§a a fazer parte do dia-a-dia das organizaÃ§Ãµes, o &quot;employee branding&quot; ou agregaÃ§Ã£o de valor Ã  marca por meio da satisfaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. PublicaÃ§Ãµes como As Empresas mais Admiradas, da Carta Capital, ou As 100 Melhores Empresas para VocÃª Trabalhar, da Exame, tÃªm explorado esse assunto e levantado questÃµes sobre como manter um excelente ambiente de trabalho em tempos de crise.Para JosÃ© Tolovi Junior, diretor do Great Place to Work Institute Brasil, que produz anualmente a pesquisa para a revista Exame, um excelente ambiente de trabalho estÃ¡ baseado na confianÃ§a que se adquire ao longo do tempo, Ã© construÃdo passo-a-passo, com a marca, com Ã©tica, com relaÃ§Ãµes consistentes e a camaradagem. &quot;As melhores empresas se preocupam com o ambiente e na hora da crise elas estÃ£o melhor posicionadas&quot;, atesta.\r\nEle cita como exemplo uma pesquisa feita pela Harvard Business School que indica a insatisfaÃ§Ã£o de investidores e conseqÃ¼ente perda de valor das empresas que efetuam demissÃµes em massa sem justificativa. &quot;O acionista cobra muito caro do gestor que faz demissÃ£o em massa, nÃ£o explica porquÃª e acaba pensando: ''Eu nÃ£o quero essa empresa no meu portfÃ³lio, se esse pessoal estÃ¡ demitindo Ã© porque nÃ£o sabem o que estÃ£o fazendo''&quot;, relata. \r\nTolovi tambÃ©m afirma que nÃ£o existe um momento certo para se cuidar de pessoas. &quot;Cuida-se de pessoas o tempo todo, e quando se toma essa atitude, os resultados sÃ£o obtidos ao longo do tempo, nÃ£o apenas na crise&quot;, recomenda.O diretor do Great Place dÃ¡ algumas dicas para as empresas que pretendem chegar Ã  excelÃªncia na gestÃ£o de pessoas agregando valor Ã  marca. 1.Âº) Antes de tomar uma decisÃ£o, reveja os custos, e isso significa nÃ£o apenas avaliar qual Ã© o custo da demissÃ£o, mas tambÃ©m qual Ã© o custo de uma eventual readmissÃ£o, qual Ã© o impacto dessas pessoas fora do negÃ³cio, quanto custarÃ¡ a perda de conhecimento que vai junto com as pessoas, ou seja, Ã© preciso pensar sempre no contexto amplo; 2.Âº) Defina qual o tempo para a implantaÃ§Ã£o da decisÃ£o, porque a empresa tem compromisso com o mercado, com os acionistas, avaliar quais sÃ£o os riscos dessa decisÃ£o, pois a decisÃ£o emocional Ã© a que mais pauta as aÃ§Ãµes movidas pela crise; 3.Âº) Comunique-se extensiva e ostensivamente, comunique os fatos ruins, com clareza, sinceridade e sem maquiagem, comunique tambÃ©m os fatos bons, seja cuidadoso e cuidado com a hipocrisia, nÃ£o invente fatos bons, mostre os bons do jeito que eles sÃ£o, e amenize sempre que possÃvel, a crise Ã© sempre dolorosa; 4.Âº) Revele a sua preocupaÃ§Ã£o com as pessoas. Todos sÃ£o afetados, os que saem, os que ficam, nas crises, mesmo quando nÃ£o hÃ¡ demissÃ£o, existe sempre um problema do conjunto das pessoas na organizaÃ§Ã£o. Os efeitos se dÃ£o sobre pessoas. Mostre a sua consideraÃ§Ã£o, isso Ã© fundamental na crise; 5.Âº) Cultive a confianÃ§a, sempre, nÃ£o na hora da crise. Bons frutos podem ser colhidos na bonanÃ§a, o fato de ter um clima de confianÃ§a trarÃ¡ resultados sempre, mas os melhores momentos serÃ£o colhidos na crise. Para Marcos Machado, diretor da Top Brands Consultoria de Marca, muitas organizaÃ§Ãµes ainda pensam que construir uma marca Ã© um trabalho de Marketing, mas com os crescentes custos de comunicaÃ§Ã£o Ã© preciso mobilizar toda a empresa para obter resultados que agreguem valor a essa marca. &quot;Para isso Ã© imprescindÃvel contar com trabalhadores motivados e essa condiÃ§Ã£o Ã© fundamental para o setor de serviÃ§os, porque o serviÃ§o Ã© feito por pessoas&quot;, alerta. &quot;NÃ£o adianta investir maciÃ§amente em comunicaÃ§Ã£o e entregar um serviÃ§o ruim&quot;, sentencia.Ele tambÃ©m salienta que a construÃ§Ã£o da marca por meio das pessoas se dÃ¡ pela combinaÃ§Ã£o de dois fatores. O sucesso de grandes marcas jÃ¡ torna a empresa atraente. &quot;Estar em um time vencedor Ã© um atrativo&quot;, pondera. E projetar para o mercado o quanto as pessoas sÃ£o importantes para construir uma marca de sucesso.MatÃ©ria publicada pela Fenix Central de NegÃ³cios, na Revista Profissional &amp; NegÃ³cios, ediÃ§Ã£o 59 - www.rhcentral.com.br\r\n5.jpg', '\r\nMuito tem se falado atualmente sobre gestÃ£o de marcas e um novo termo comeÃ§a a fazer parte do dia-a-dia das organizaÃ§Ãµes, o "employee branding" ou agregaÃ§Ã£o de valor Ã  marca por meio da satisfaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. ', '\r\nRH agrega valor Ã  marca', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=75'),
('MediaÃ§Ã£o, uma nova prÃ¡tica na gestÃ£o de conflitos', 'As soluÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o e preservaÃ§Ã£o da vida passam pelo respeito Ã  natureza, a aplicaÃ§Ã£o de tÃ©cnicas de sustentabilidade e a colaboraÃ§Ã£o entre os povos.  ', NULL, NULL, '\r\nMuito tem se falado sobre as questÃµes que envolvem o meio ambiente e nÃ£o hÃ¡ como negar que as conseqÃ¼Ãªncias e malefÃcios das prÃ¡ticas predatÃ³rias nos levaram a situaÃ§Ãµes de risco de proporÃ§Ãµes nunca antes imaginadas. As soluÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o e preservaÃ§Ã£o da vida passam pelo respeito Ã  natureza, a aplicaÃ§Ã£o de tÃ©cnicas de sustentabilidade e a colaboraÃ§Ã£o entre os povos.  No meio social, as disputas, rivalidades e confrontos como condiÃ§Ãµes de relacionamento tÃªm causado constantes perdas e sofrimentos. Novas formas de aÃ§Ã£o e conduta estÃ£o sendo propostas para a preservaÃ§Ã£o das relaÃ§Ãµes humanas em nÃveis mais saudÃ¡veis e eficazes. A MediaÃ§Ã£o de Conflitos surgiu como uma alternativa ecolÃ³gica capaz de promover relacionamentos baseados no respeito e na integraÃ§Ã£o de interesses, o que permite a soluÃ§Ã£o pacÃfica e criativa de problemas e um convÃvio renovador e respeitoso.  Conflitos interpessoais, entre grupos, comunidades e povos estÃ£o fundamentados na mesma Ã³tica estreita, rÃgida e adversarial, na qual sÃ³ vemos uma alternativa correta: a nossa. O outro lado estÃ¡ absolutamente errado e Ã© culpado pela insurgÃªncia do confronto. Contudo, como somos partÃcipes da construÃ§Ã£o desses vÃnculos, temos a liberdade de modificÃ¡-los e tornar nossas relaÃ§Ãµes em experiÃªncias de troca e crescimento.  Conflitos fazem parte do nosso dia-a-dia, sinalizando necessidades de redefiniÃ§Ã£o e transformaÃ§Ã£o de pensamentos, sentimentos e condutas. Num conflito as partes estÃ£o presas as suas percepÃ§Ãµes e aos sistemas de pensamentos, que reforÃ§ados pelos sentimentos reduzem as respostas Ã s situaÃ§Ãµes e levam ao impasse.  Neste caso, se faz necessÃ¡ria a intervenÃ§Ã£o de um terceiro, o Mediador que dotado de uma visÃ£o geral e integradora conduz o processo para a flexibilizaÃ§Ã£o das posturas, percepÃ§Ã£o dos interesses comuns e trabalho cooperativo para a soluÃ§Ã£o dos problemas.  Acreditando que o melhor de nos Ã© capaz de despertar o melhor do outro e que o respeito, a cordialidade e a escuta sÃ£o ferramentas suficientes para detonar mudanÃ§as relacionais, o Mediador promove uma comunicaÃ§Ã£o assertiva e baseada na equivalÃªncia de poderes, criando condiÃ§Ãµes para que os participantes encontrem e se responsabilizem por suas propostas de soluÃ§Ã£o.  A MediaÃ§Ã£o permite transformar o conflito porque cria um marco de acesso a outras emoÃ§Ãµes, percepÃ§Ãµes e pensamentos que estavam vedados pela lÃ³gica da construÃ§Ã£o da divergÃªncia.  Proporciona a exploraÃ§Ã£o de novas possibilidades e projetos onde Ã© possÃvel a convivÃªncia com as diferenÃ§as que, se bem utilizadas, enriquecem nossas experiÃªncias e ampliam o nosso repertÃ³rio de respostas. A MediaÃ§Ã£o defende o interesse das pessoas, preservando fontes de trabalho, produtividade e aspectos econÃ´micos; 1. Cuida da energia emocional (saÃºde e capacidade criativa); 2. Promove a valorizaÃ§Ã£o e o reconhecimento que cada pessoa necessita para avaliar e escolher o melhor para si; 3. Estimula atitudes de cooperaÃ§Ã£o para promover uma cultura integradora, com conseqÃ¼ente ganho em termos de bem estar pessoal e social. A proposta de gerar valor agregando o potencial criativo de cada um Ã© aplicÃ¡vel a qualquer contexto. Seja nas relaÃ§Ãµes em famÃlia, na escola, associaÃ§Ãµes, organizaÃ§Ãµes e empresas, a MediaÃ§Ã£o de Conflitos fornece as estratÃ©gias para manter e fortalecer os laÃ§os afetivos sem abrir mÃ£o da subjetividade e autonomia. Pelo contrÃ¡rio, valorizando a participaÃ§Ã£o dos envolvidos e suas propostas, incentiva o comprometimento com os acordos e a disseminaÃ§Ã£o de uma cultura de paz.Todos nÃ³s somos capazes de encontrar modos de conviver e de resolver os problemas de maneira construtiva sem deixar de lado aquilo que mais nos identifica, nossa histÃ³ria e personalidade!\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n    Por Basia Sinenberg, PsicÃ³loga, Diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores. www.basiasinenberg.com.br - basiasinenberg@uol.com.br\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n1.jpg', '\r\nAs soluÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o e preservaÃ§Ã£o da vida passam pelo respeito Ã  natureza, a aplicaÃ§Ã£o de tÃ©cnicas de sustentabilidade e a colaboraÃ§Ã£o entre os povos.  ', '\r\nMediaÃ§Ã£o, uma nova prÃ¡tica na gestÃ£o de conflitos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=76'),
('Por que adotar soluÃ§Ãµes de integraÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* David FernÃ¡ndez\r\nGeralmente quando as empresas se deparam com a necessidade de realizar integraÃ§Ã£o de sistemas, surge a questÃ£o: quando e por que faz sentido investir em software e tecnologia para fazer algo que pode ser feito manualmente?\r\nEmbora muitas empresas ainda optem por desenvolver internamente e manualmente projetos de integraÃ§Ã£o, sÃ£o inÃºmeras as vantagens de fazer isso por meio da tecnologia. Ganho de produtividade Ã© o ponto central da discussÃ£o. Com uma plataforma de integraÃ§Ã£o de dados, a empresa passa a ter toda a codificaÃ§Ã£o em um Ãºnico lugar, podendo documentar e gerenciar todo o processo rapidamente. \r\nJÃ¡ se a integraÃ§Ã£o de dados for feita manualmente, a codificaÃ§Ã£o fica dispersa e hÃ¡ baixa capacidade de documentaÃ§Ã£o e gerenciamento. Isso se torna especialmente problemÃ¡tico quando a empresa precisa replicar processos de integraÃ§Ã£o, reparaÃ§Ã£o de erros ou mudanÃ§a de cÃ³digos, o que leva Ã  repetiÃ§Ã£o de esforÃ§os e, consequentemente, Ã  perda de tempo e de dinheiro. \r\nHÃ¡ ainda questÃµes relacionadas Ã  transparÃªncia, ocasionadas por leis como a Sarbannes-Oxley, que demandam das companhias a capacidade de acessar sistemas de origem dos dados. Com um software de integraÃ§Ã£o de dados, toda informaÃ§Ã£o sobre fontes de dados pode ser documentada automaticamente, tornando qualquer processo de auditoria muito mais simples e transparente. \r\nQualquer sistema que Ã© acessado ou atualizado frequentemente Ã© um bom candidato a utilizar soluÃ§Ãµes de integraÃ§Ã£o. Um sistema de Business Intelligence, por exemplo, com carga de dados em uma base regular, pode se beneficiar a partir dos ganhos de produtividade do software. O mesmo acontece com sistemas acessados por muitos usuÃ¡rios de negÃ³cios, ou aplicaÃ§Ãµes que tendem a se expandir com o tempo para agregar mais fontes de dados. Adicionalmente, qualquer tipo de sistema de relatÃ³rio financeiro, especialmente aqueles que suportam conformidade com SOX, tem boas razÃµes para contar com softwares de integraÃ§Ã£o de dados.\r\nJustificar os custos da aquisiÃ§Ã£o de um software de integraÃ§Ã£o de dados passa mais por questÃµes qualitativas do que quantitativas. NÃ£o hÃ¡ uma equaÃ§Ã£o precisa de ROI (retorno sobre investimento), mas os benefÃcios embutidos, sobretudo os relacionados a transparÃªncia e auditoria, vÃªm sendo capazes de convencer CFOs e CIOs a adquirir a tecnologia em vez de correr o risco de fazer isso manualmente.\r\n * David FernÃ¡ndez Ã© diretor comercial da InfoBuild Brasil, especializada em soluÃ§Ãµes de Business Intelligence e integraÃ§Ã£o de aplicaÃ§Ãµes - www.infobuild.com.br.\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPor que adotar soluÃ§Ãµes de integraÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=78'),
('A arte de contratar a pessoa certa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Daniel Augusto Maddalena\r\nEscolher as pessoas que trabalharÃ£o como parceiras no desenvolvimento de um negÃ³cio Ã© tarefa Ã¡rdua para qualquer empreendedor. InÃºmeras formas, estratÃ©gias, regras e ferramentas sÃ£o inventadas e usadas no momento de seleÃ§Ã£o de candidatos. A identificaÃ§Ã£o de competÃªncias e qualidades de cada concorrente a uma vaga, independentemente da Ã¡rea na qual atuarÃ¡, porÃ©m, acontece de maneira tÃ£o subjetiva que fazÃª-la com sucesso pode atÃ© ser considerada uma arte.\r\nRecursos como testes psicolÃ³gicos, dinÃ¢micas em grupo e outras tantas receitas mirabolantes criadas por especialistas em recursos humanos atÃ© criam um caminho, uma orientaÃ§Ã£o em relaÃ§Ã£o Ã  anÃ¡lise do perfil e potencialidade de cada candidato. Mas, nÃ£o darÃ£o a certeza plena de que tal pessoa Ã© a ideal para preencher determinada vaga. Essa exatidÃ£o, na verdade, inexiste. Justamente por isso, o caminho da contrataÃ§Ã£o deve ser lento e criterioso.\r\nA grande dÃºvida que paira na mente de todo entrevistador no momento da seleÃ§Ã£o talvez seja a grande chave do problema. SerÃ¡ que aquele profissional estÃ¡ usando de astÃºcia ou de pretextos para enaltecer suas qualidades e mascarar suas deficiÃªncias, para mostrar algo que ele talvez nÃ£o seja ou uma capacidade que talvez nÃ£o possua? Sem uma avaliaÃ§Ã£o estudada e rigorosa, tal pergunta pode ficar sem resposta, correndo-se o risco de se comprar &quot;gato por lebre&quot;.\r\nDurante um processo de seleÃ§Ã£o profissional, muitos se vendem bem, mesmo nÃ£o tendo nada para entregar. No desespero de conseguir o emprego ou de conquistar a vaga, selecionÃ¡veis assumem perfis e posturas que jamais vÃ£o conseguir manter durante o decorrer de suas vidas dentro da empresa.\r\nO inverso tambÃ©m pode ocorrer. Aquele profissional que pareceu pacato demais durante a entrevista pode se revelar um dos melhores homens de venda da companhia. Ã‰ nesse momento que entram em campo a sorte e o feeling do empresÃ¡rio, em conjunto com as demais ferramentas usadas no processo de seleÃ§Ã£o.\r\nA observaÃ§Ã£o Ã© mais um instrumento que deve conduzir o processo de contrataÃ§Ã£o. Durante uma entrevista, a percepÃ§Ã£o de alguns princÃpios pode contribuir na escolha do candidato. Higiene, boa apresentaÃ§Ã£o (o que nÃ£o quer dizer sofisticaÃ§Ã£o), boa dicÃ§Ã£o, clareza na exposiÃ§Ã£o de idÃ©ias, respostas objetivas, firmeza nas afirmaÃ§Ãµes, olhos nos olhos durante a conversa, tudo isso sÃ£o referÃªncias de uma pessoa com boa auto-estima, que estÃ¡ ciente de sua busca e que necessita conquistar a vaga, acima de tudo, por sua competÃªncia. E isso Ã© um excelente indicador.\r\nA redaÃ§Ã£o Ã© outro recurso interessante. Pela escrita Ã© possÃvel identificar a estruturaÃ§Ã£o do pensamento dos candidatos, a clareza de idÃ©ias e sinais sutis da personalidade de cada um. Boas indicaÃ§Ãµes saem do papel, por mais bÃ¡sico que possa parecer o mÃ©todo. Essa ferramenta de seleÃ§Ã£o Ã© simples e a anÃ¡lise nÃ£o requer grandes especialidades. O prÃ³prio empresÃ¡rio pode fazer o diagnÃ³stico: ordem ou desordem; equilÃbrio ou dispersÃ£o; palavras claras e objetivas ou pensamentos sem sentido; rasuras ou limpeza. Esse tipo de exercÃcio pode ajudar bastante a selecionar as pessoas mais adequadas na arte de bem contratar.\r\nCabe aqui um importante adendo. Como a contrataÃ§Ã£o nÃ£o Ã© uma ciÃªncia exata, o empresÃ¡rio deve sempre trabalhar com hipÃ³teses de frustraÃ§Ãµes, falta de competÃªncia ou de interesse por parte de seu contratado ao longo do tempo. Ã‰ somente no dia-a-dia, nas pressÃµes e nos momentos de tranqÃ¼ilidade, que a maior parte das manifestaÃ§Ãµes do perfil e carÃ¡ter de cada pessoa aparece.\r\nÃ‰ nessa linha de pensamento que a teoria &quot;Demore para contratar. Mande embora rÃ¡pido&quot; mostra ser a equaÃ§Ã£o que melhor possa dar garantias de resultados nas contrataÃ§Ãµes de profissionais. Avalie bem antes de contratar e prossiga com a avaliaÃ§Ã£o constante de seus colaboradores. Nada melhor que o tempo para referendar sua escolha. Agora, lembre-se: tempo demais pode ser prejudicial Ã  sua empresa se a contrataÃ§Ã£o nÃ£o foi o sucesso esperado.\r\n * Daniel Augusto Maddalena Ã© consultor especialista em empreendedorismo e cooperativismo.\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nA arte de contratar a pessoa certa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=79'),
('LanÃ§amento da NUTSTEEL conta com tecnologia EOL', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nA novidade em luminÃ¡rias fluorescentes apresentada ao mercado pela NUTSTEEL conta com tecnologia EOL (End Of Life), que identifica o final de vida das lÃ¢mpadas. A NUTSTEEL estÃ¡ produzindo esses equipamentos sob licenÃ§a da empresa ATX da FranÃ§a com a mesma tecnologia e mesmo padrÃ£o no Brasil. SÃ£o luminÃ¡rias fabricadas para Zona 1 e Zona 2, Zona 21 e 22, grupo IIA, IIB e IIC. Elas tambÃ©m possuem reator eletrÃ´nico, interruptor de seguranÃ§a, resistÃªncia mecÃ¢nica IK 10 e muito mais. Todos os produtos sÃ£o fornecidos com certificado de conformidade. \r\nNUTSTEEL/ATXLinha de LuminÃ¡rias Fluorescentes InformaÃ§Ãµes tÃ©cnicas: - Nutsteel Nordeste: 71 3123 2028 / nordeste@nutsteel.com.br - Nutsteel MacaÃ©: 22 2770 4686 / macae@nutsteel.com.br - Nutsteel Matriz: 11 2122 5777 / vendas@nutsteel.com.br \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLanÃ§amento da NUTSTEEL conta com tecnologia EOL', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=80'),
('Catho Online e Sem Destino criam concurso ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n A Catho Online lanÃ§a, com o apoio da agÃªncia de intercÃ¢mbio Sem Destino, o Concurso Cultural &quot;Seu Passaporte para o Futuro&quot;. Para participar basta acessar o site http://futuro.catho.com.br/ e responder, quantas vezes quiser, a pergunta: &quot;O que garante o sucesso a um profissional?&quot;. \r\nAs melhores respostas ganharÃ£o uma viagem de intercÃ¢mbio para Toronto (CanadÃ¡), Santiago (Chile) e Buenos Aires (Argentina) - para o primeiro, segundo e terceiro lugar, respectivamente. AlÃ©m da viagem, os ganhadores terÃ£o a oportunidade de realizar um curso de InglÃªs, em Toronto, e um curso de Espanhol, em Santiago e Buenos Aires.\r\nAs frases deverÃ£o ser enviadas atÃ© o dia 10 de setembro e serÃ£o avaliadas por uma comissÃ£o julgadora formada por profissionais de Marketing. O resultado serÃ¡ divulgado no dia 14 do mesmo mÃªs. \r\n\r\n  \r\n     \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCatho Online e Sem Destino criam concurso ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=83'),
('Dicas de Sites', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nwww.universojuridico.com.br\r\n\r\n\r\n  \r\n      \r\n  \r\n\r\nO Universo JurÃdico Ã© um entre tantos outros produtos desenvolvidos pela Prolink PublicaÃ§Ãµes e Tecnologia. O portal apresenta uma completa estrutura de pÃ¡ginas com acesso gratuito e amplo conteÃºdo jurÃdico. Entre os links encontram-se notÃcias da Ã¡rea, eventos, Ãndices econÃ´micos, doutrinas, modelos de petiÃ§Ãµes e modelos de contratos para diversos segmentos.O profissional pode ainda informar-se sobre serviÃ§os online como o fÃ³rum de discussÃµes,  cÃ¡lculos judiciais e uma Ã¡rea especÃfica para empregos e estÃ¡gios, alÃ©m de produtos como Controle de Processos, Informa JurÃdico e Informa ContÃ¡bil. \r\nwww.empreendedor.com.br   \r\n\r\nO portal Empreendedor, mantido pela Editora Empreendedor, estÃ¡ no ar com um conteÃºdo bem dirigido. Ele oferece diversos serviÃ§os. NotÃcias, artigos, entrevistas, agenda de feiras e eventos do setor sÃ£o alguns deles. No espaÃ§o &quot;Meu NegÃ³cio&quot;, por exemplo, sÃ£o encontradas dicas para quem deseja ingressar no mundo empresarial, com reportagens dinÃ¢micas e objetivas. AlÃ©m da Ã¡rea dedicada ao &quot;Sistema de Franquias&quot;, onde o leitor encontra informaÃ§Ãµes fundamentais para compreender o funcionamento de uma rede e os procedimentos para ingressar no sistema.\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDicas de Sites', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=84'),
('Epson apresenta novas impressoras', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n  Os novos modelos C92 e CX5600 (multifuncional) da Epson sÃ£o importados e chegam ao mercado para atender o usuÃ¡rio domÃ©stico e o pequeno empresÃ¡rio. Com alta qualidade de impressÃ£o e preÃ§o competitivo, os lanÃ§amentos apresentam ainda um benefÃcio muito procurado pelos usuÃ¡rios: cartuchos originais baratos.\r\n\r\n\r\n  \r\n    A Stylus C92 possui alta velocidade de impressÃ£o e jÃ¡ vem pronta para imprimir fotos (nÃ£o requer cartuchos fotogrÃ¡ficos adicionais). Traz ainda cartuchos originais independentes e cabo USB incluso.\r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nCARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS C92- Velocidade de impressÃ£o:  25 ppm em preto e 13 ppm em cores- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi- Capacidade da bandeja: 80 (papel) / 10 (envelope)- ConexÃµes: USB (cabo incluso)- Softwares inclusos: Easy Photo Print (impressÃ£o de fotos) Web-to-Page (ajuste para impressÃ£o de pÃ¡ginas da Web) \r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n     JÃ¡ a Stylus CX5600 Ã© uma multifuncional que permite imprimir, escanear, copiar e restaurar fotos. Possui software de ediÃ§Ã£o de fotos e documentos. Ã‰, sem dÃºvida, a multifuncional mais econÃ´mica do segmento, com cartuchos originais baratos e com Ã³timo rendimento.\r\n  \r\n\r\n\r\nCARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS CX 5600- Velocidade de impressÃ£o:  25 ppm em preto e 13 ppm em cores- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi- Capacidade da bandeja: 80 (papel) / 10 (envelope)- ResoluÃ§Ã£o do scanner: 600 X 1200 dpi- ConexÃµes: USB (cabo incluso)- Softwares inclusos: ArsSoft Photo Impression 5 (ediÃ§Ã£o de fotos) ABBYY Fine Reader 6 Sprint OCR (digitalizaÃ§Ã£o e ediÃ§Ã£o de texto)\r\n (Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEpson apresenta novas impressoras', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=87'),
('Livro - "A Viagem ao Sucesso" ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO empreendedor Pedro Cardoso, por meio de seu livro &quot;A Viagem ao Sucesso&quot;, leva ao leitor dicas de uma vida dedicada Ã s realizaÃ§Ãµes. A publicaÃ§Ã£o, lanÃ§ada pela Editora Gente, descreve os impedimentos que levam muitos empreendedores ao fracasso e, alÃ©m disso, revela o diferencial dos homens de sucesso.Com uma linguagem motivadora, o autor aborda primeiramente as vÃ¡rias causas que impedem as pessoas de alcanÃ§ar o sucesso. Define seu conceito de sucesso,  e ainda fornece cinco fÃ³rmulas para se chegar a ele. Para ele, os motivos do insucesso estÃ£o dentro de cada um, seja por medo, falta de energia ou falta de objetivos; ou ainda por falta de escrÃºpulos ou devido a um determinado comportamento que o autor considera destrutivo.\r\n \r\n\r\n  \r\n     \r\n    A Viagem ao SucessoAutor: Pedro CardosoEditora: GenteFormato: 14 x 21PÃ¡ginas: 126\r\n  \r\n\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivro - "A Viagem ao Sucesso" ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=88'),
('Responsabilidade Social Corporativa ganha site exclusivo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nUma iniciativa da Embaixada dos Estados Unidos, da CÃ¢mara de ComÃ©rcio Brasil-EUA (AmCham) e de mais 50 grandes empresas americanas promove a Responsabilidade Social Corporativa por meio de um site. O endereÃ§o eletrÃ´nico divulga casos de sucesso, alÃ©m de fomentar parcerias entre empresas, organizaÃ§Ãµes nÃ£o-governamentais e o setor pÃºblico. \r\nIntitulada &quot;+Unidos&quot;, a iniciativa lanÃ§ada no final de 2006 pelo embaixador dos Estados Unidos no Brasil, Clifford Sobel, vem promovendo o tema da  responsabilidade social corporativa junto a diversos segmentos da sociedade brasileira. Agora, o site fica vinculado Ã  pÃ¡gina da Embaixada Americana na Internet e faz parte da Iniciativa de Responsabilidade Social Corporativa da MissÃ£o DiplomÃ¡tica no Brasil. \r\nEm 2006, as empresas americanas que fazem parte da Iniciativa investiram cerca de US$250 milhÃµes em mais de 700 projetos de responsabilidade corporativa por todo o Brasil. 85% desses investimentos tÃªm enfoque em trÃªs Ã¡reas: educaÃ§Ã£o, saÃºde e meio ambiente. O endereÃ§o do site da Ã© http://www.embaixadaamericana.org.br/csr-index.php (Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nResponsabilidade Social Corporativa ganha site exclusivo ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=89'),
('SobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Por Miguel Fontes\r\n A definiÃ§Ã£o de sustentabilidade vem sido consolidada ao longo dos Ãºltimos anos em diversas Ã¡reas das ciÃªncias humanas: sociologia, economia, administraÃ§Ã£o, entre outras. Mesmo utilizando-se de Ã¢ngulos distintos para caracterizar o tipo de recurso necessÃ¡rio para um indivÃduo ou organizaÃ§Ã£o atingir um nÃvel de sustentabilidade, a maioria das definiÃ§Ãµes se remetem diretamente Ã  capacidade de geraÃ§Ã£o e uso custo-efetivo de recursos. O principal objetivo Ã© assegurar a possibilidade de reutilizaÃ§Ã£o dos recursos disponÃveis por geraÃ§Ãµes futuras, ao mesmo tempo em que se gera riquezas para a sociedade. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, organizacionais, sociais ou ambientais.\r\nInfelizmente, a partir dessas definiÃ§Ãµes, a complexidade necessÃ¡ria para avaliar a sustentabilidade de muitas organizaÃ§Ãµes Ã©, muitas vezes, substituÃda por fatos relacionados Ã  sobrevivÃªncia ou nÃ£o de uma organizaÃ§Ã£o ao longo do tempo. Na Ã¡rea social, parece atÃ© que sobrevivÃªncia virou sinÃ´nimo de sustentabilidade. Muitas instituiÃ§Ãµes sociais, por exemplo, nÃ£o criam estruturas organizacionais fortes, pois centram-se em seus projetos para a prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os sociais. Sua sustentabilidade depende apenas da sua capacidade de sobreviver no caso de cessar um financiamento para um projeto especÃfico. SÃ£o, na realidade, o que poderia se considerar projetos-organizaÃ§Ã£o e nÃ£o organizaÃ§Ãµes para o fomento de projetos da concreta transformaÃ§Ã£o social.\r\nPoderÃamos atÃ© fazer uma analogia com um indivÃduo que apenas se interessa em ganhar dinheiro para sua sobrevivÃªncia submetendo-se a diversos empregos. Sua carreira nÃ£o Ã© importante e nem tÃ£o pouco sua capacidade empreendedora para potencializar seus talentos naturais ou adquiridos durante sua vida. No entanto, quando encontra-se desempregado, vive a custa de biscates e &quot;quebra-galhos&quot;. Logicamente, nÃ£o pretendo dizer que essas atividades nÃ£o tem valor, mas deve-se deixar claro que essa falta de estratÃ©gia para geraÃ§Ã£o de novos recursos compromete a sua capacidade de investimentos e planejamento futuro.\r\nA sobrevivÃªncia nÃ£o depende de planos estratÃ©gicos, sistemas operacionais, capacitaÃ§Ã£o, captaÃ§Ã£o de novos investimentos, ou tampouco interfaces organizacionais. Seu Ãºnico indicador Ã© se a organizaÃ§Ã£o estarÃ¡ com suas portas abertas amanhÃ£ ou se o financiamento para seu projeto estarÃ¡ assegurado por um determinado perÃodo de tempo. JÃ¡ a sustentabilidade Ã© exatamente o contrÃ¡rio: ela necessita de um esforÃ§o contÃnuo para a definiÃ§Ã£o de formas mais eficientes para reduÃ§Ã£o de desperdÃcios, uso custo-efetivo de recursos e planejamento de todas as suas estruturas organizacionais de acordo com uma avaliaÃ§Ã£o ampla das oportunidades e riscos oferecidos pelo mercado social.\r\nEvidencia-se, por fim, que muito longe de ser um sinÃ´nimo de sobrevivÃªncia, a sustentabilidade deve ser encarada como seu antÃ´nimo direto. Portanto, as organizaÃ§Ãµes que se prendem a ganhos de curto-prazo em detrimento de sua missÃ£o de longo prazo estÃ£o fadadas a insustentabilidade organizacional, assim como as organizaÃ§Ãµes que vivem apenas de um projeto social. As mais sustentÃ¡veis serÃ£o sempre aquelas que se voltam para uma causa social maior, estabelecem missÃµes organizacionais claras e trabalham com objetivos de longo prazo. E, mais importante, sÃ£o essas organizaÃ§Ãµes que irÃ£o oferecer Ã  sociedade um mundo melhor, mais rico e equitativo.\r\n \r\n*Miguel Fontes Ã© diretor da John Snow Brasil, consultoria especializada em marketing social - (www.johnsnow.com.br) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=92'),
('Por que Marketing e Vendas nÃ£o falam a mesma lÃngua?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* David FernÃ¡ndez\r\n Parece haver no mundo dos negÃ³cios uma visÃ£o de que os setores de Vendas e Marketing sÃ£o como dois irmÃ£os brigando constantemente pela atenÃ§Ã£o dos pais. A partir dessa perspectiva, cada um faz o que pode para se sair bem, mesmo que isso implique em prejudicar o outro.\r\nEssa relaÃ§Ã£o conflituosa - que deveria ser tÃ£o estreita, por motivos Ã³bvios - faz com que vendas e marketing remetam Ã quela velha fÃ¡bula dos homens cegos e do elefante, que muitos devem conhecer. Seis homens cegos decidem descobrir como Ã© um elefante, com o que ele se parece. Cada um toca em uma parte do animal - suas orelhas, suas presas, seu tronco, etc - e descreve o que sente. Obviamente nÃ£o chegam nem perto da descriÃ§Ã£o de um elefante como um todo.\r\nEssa Ã© a realidade de muitas empresas hoje em dia, especialmente quando se trata de dados relacionados a clientes e vendas para a geraÃ§Ã£o de novas oportunidades de negÃ³cios. NÃ£o Ã© que vendas e o marketing simplesmente nÃ£o queiram compartilhar uma visÃ£o comum. Muitas vezes, ambos os setores sÃ£o simplesmente incapazes de fazer isso, devido Ã  maneira com que seus sistemas internos sÃ£o construÃdos. \r\nVendas geralmente tÃªm suas prÃ³prias aplicaÃ§Ãµes utilizadas para direcionar a informaÃ§Ã£o que julgam ser importante. A aplicaÃ§Ã£o contÃ©m dados tais como a informaÃ§Ã£o de contato do cliente, endereÃ§os para cobranÃ§a e entrega, histÃ³rico de crÃ©dito e Ãºltimas compras, etc.\r\nMarketing tambÃ©m traz aplicaÃ§Ãµes que dizem o que a empresa estÃ¡ comercializando e em quais quantidades, localidades, divisÃ£o de que produtos por grupos de clientes de acordo com os Ãºltimos meses, variaÃ§Ãµes de preÃ§os e outros dados que sinalizam tendÃªncias. Essas valiosas informaÃ§Ãµes deveriam, portanto, indicar com clareza onde as vendas deveriam concentrar seus esforÃ§os. \r\nO problema Ã© que, infelizmente, muitas vezes nÃ£o hÃ¡ comunicaÃ§Ã£o entre os sistemas. Ou seja, os dados ficam isolados em um sistema e nÃ£o chegam Ã s vendas e vice-versa. Como conseqÃ¼Ãªncia, os dois departamentos apresentam um retrato incompleto dos clientes atuais e dos atributos necessÃ¡rios para compor um cliente fiel Ã  empresa. \r\nPara tentar solucionar o problema, foi definido um conceito chamado de &quot;closed-loop marketing&quot;, por meio do qual se estabelece que os dados devem transitar facilmente entre vendas e marketing, em vez de estarem em sistemas separados. Com a tecnologia certa no lugar certo, cria-se um fluxo livre de informaÃ§Ã£o capaz de fornecer uma visÃ£o de 360 graus sobre quem os clientes sÃ£o e como gostam de ser abordados. \r\nOu seja, percebe-se tambÃ©m que o BI nÃ£o pode ser departamental, mas sim de toda a organizaÃ§Ã£o. Do contrÃ¡rio, informaÃ§Ãµes estratÃ©gias necessÃ¡rias Ã  rÃ¡pida tomada de decisÃµes â€“ algo tÃ£o necessÃ¡rio no mundo dos negÃ³cios â€“ permanecem restritas a um setor e nÃ£o impulsionam novas iniciativas. \r\n \r\nDefinindo oportunidades de negÃ³cios\r\nDo ponto de vista de marketing, uma oportunidade de negÃ³cios se configura quando qualquer pÃºblico tem contato com seus esforÃ§os e iniciativas (publicidade na mÃdia, e-mail, relaÃ§Ãµes pÃºblicas, pesquisas online, etc.). Uma vez que determinado pÃºblico foi identificado como potencial consumidor e repassado ao setor de vendas, marketing considera que sua tarefa foi cumprida e que agora Ã© trabalho dos vendedores converter isso em vendas. \r\nVendas, entretanto, tÃªm um ponto de vista diferente. Os vendedores possuem tantas metas a cumprir em tÃ£o pouco tempo que tenderÃ£o a filtrar o que o marketing considera geraÃ§Ã£o de oportunidades de negÃ³cio. Eles procuram somente aqueles clientes ou prospects que demonstram uma decisÃ£o de compra imediata. Em vendas, nÃ£o hÃ¡ tempo a perder. \r\nDessa forma, nÃ£o Ã© difÃcil perceber o quanto uma Ã¡rea geralmente estÃ¡ desconectada da outra. Marketing pode dizer que gerou 500 oportunidades de negÃ³cios durante o mÃªs, enquanto que, para as vendas, nÃ£o mais de 50 foram consideradas realmente proveitosas no curto e mÃ©dio prazo. Nenhum dos lados estÃ¡ completamente certo ou errado. O que estÃ¡ faltando para que as outras 450 geraÃ§Ãµes de oportunidades identificadas pelo marketing sejam consideradas boas de acordo com vendas Ã© uma visÃ£o mais ampla sobre os hÃ¡bitos de consumo do cliente, tendo acesso ao que funcionou no passado e que pode formar novos prospects qualificados mais Ã  frente. O resultado talvez nÃ£o seja imediato, mas ainda assim nÃ£o pode ser desprezado. \r\nO segredo Ã©, portanto, tentar ver o elefante da maneira mais completa possÃvel. Se uma campanha de marketing sÃ³ conta com informaÃ§Ãµes parciais, com certeza vai se deparar com falhas e lacunas mais adiante. Da mesma forma, sem informaÃ§Ãµes estratÃ©gicas de marketing, o setor de vendas ficarÃ¡ sempre com a impressÃ£o de atirar no escuro. Ã‰ questÃ£o de sobrevivÃªncia no mundo corporativo transformar vendas e marketing em aliados prÃ³ximos, em vez de antagonistas diÃ¡rios.\r\n * David FernÃ¡ndez Ã© diretor comercial da InfoBuild Brasil, representante exclusiva da Information Builders no paÃs - www.infobuild.com.br\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPor que Marketing e Vendas nÃ£o falam a mesma lÃngua?', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=93');
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('Expandindo a InteligÃªncia Corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Luiz Camara\r\nInteligÃªncia Corporativa ou Business Intelligence Ã© uma das Ã¡reas tecnolÃ³gicas de grande crescimento em termos de importÃ¢ncia e de investimentos das grandes corporaÃ§Ãµes nos Ãºltimos anos e se expande atualmente em duas grandes direÃ§Ãµes: para empresas de menor porte e para o relacionamento exterior das grandes corporaÃ§Ãµes, principalmente na direÃ§Ã£o dos seus clientes. Fornecedores sÃ£o atendidos pela tambÃ©m em expansÃ£o Ã¡rea de IntegraÃ§Ã£o de NegÃ³cios - B2B, atualmente com a tecnologia SOA.\r\nClientes e mercado, na prÃ¡tica e de acordo com a maioria das teorias organizacionais, sÃ£o os principais fatores de sobrevivÃªncia e expansÃ£o das organizaÃ§Ãµes modernas e hoje, na era da globalizaÃ§Ã£o, o relacionamento com clientes Ã© fundamental para o sucesso de qualquer empresa, principalmente as que lidam com grandes massas como as de utilidade pÃºblica, telecomunicaÃ§Ãµes, bancos, financeiras, governamentais e indÃºstrias. Nem menciono o segmento de comÃ©rcio eletrÃ´nico de vendas pela internet, porque para este Ã© uma necessidade Ã³bvia.\r\nNÃ£o Ã© necessÃ¡rio demonstrar o que representa o potencial de competitividade estratÃ©gica do investimento em inteligÃªncia corporativa voltada ao cliente.  Imaginemos o impacto que teria no nÃvel de satisfaÃ§Ã£o dos clientes de uma empresa de telecom, se esta fosse capaz de disponibilizar via Internet, o status do andamento de todas as ordens de serviÃ§o, ou seja, pedidos e reclamaÃ§Ãµes, diretamente a seus clientes, fornecendo tambÃ©m capacidade online de interaÃ§Ã£o com suporte e manutenÃ§Ã£o.  E que, alÃ©m disso, permitisse que qualquer cliente pudesse visualizar sua conta telefÃ´nica como hoje pode visualizar seu cartÃ£o de crÃ©dito: faturas anterior, atual e prÃ³xima, inclusive com capacidade interativa de reclamar sobre cobranÃ§as eventualmente indevidas.\r\nPoderia citar inÃºmeros exemplos, como prover a capacidade de um investidor para analisar a sua carteira personalizadamente, com as mesmas ferramentas analÃticas que um gerente de uma empresa dispÃµe internamente, com informaÃ§Ãµes organizadas em diferentes dimensÃµes e escalas de tempo. \r\nHoje, no Brasil jÃ¡ iniciamos alguns projetos neste sentido e, certamente, aumentarÃ£o em pouco tempo. \r\nPor trÃ¡s disto, entretanto, estÃ¡ uma sofisticada tecnologia que deve permitir, por um lado, o acesso nÃ£o apenas a cubos multi-dimensionais e datawarehouses, mas sim diretamente aos sistemas operacionais das organizaÃ§Ãµes empresariais, tais como faturamento, cobranÃ§a e atendimento a clientes. E por outro lado ser capaz de disponibilizar ferramentas &quot;leves&quot; de utilizaÃ§Ã£o em larga escala pela Internet, atravÃ©s de tecnologias como a AJAX e Adobe Flash. \r\nExpandir a InteligÃªncia Corporativa aos clientes implica em Ãºltima instÃ¢ncia permitir que estes gerenciem diretamente pela internet seu relacionamento com a sua corporaÃ§Ã£o. Para isso, serÃ¡ necessÃ¡rio disponibilizar ferramentas similares as que sÃ£o utilizadas hoje pelo BI interno voltado a executivos, gerÃªncias intermediÃ¡rias e operaÃ§Ãµes. O desafio Ã© a base tecnolÃ³gica para realizar esta tarefa tanto em termos de funcionalidade, escalabilidade e performance como de custo benefÃcio - ROI e Custo Total de Propriedade - TCO.\r\nFinalmente, no futuro prÃ³ximo, presumo que o crescimento das grandes organizaÃ§Ãµes estarÃ¡ cada vez mais ligado Ã  qualidade da interface de auto-atendimento disponibilizada pela Internet. Por exemplo, parafraseando a Apple, para quem &quot;o sistema Ã© a sua interface com o usuÃ¡rio final&quot;, para as novas geraÃ§Ãµes de clientes, os bancos serÃ£o seus sistemas de homebanking. \r\n* Luiz CÃ¢mara Ã© presidente da InfoBuild Brasil - empresa de soluÃ§Ãµes de business intelligence, integraÃ§Ã£o de aplicaÃ§Ãµes e SOA, por meio das tecnologias WebFOCUS e iWay Software. (www.infobuild.com.br)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExpandindo a InteligÃªncia Corporativa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=94'),
('Reforma TributÃ¡ria ou um novo Pacto TributÃ¡rio?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Paulo Antenor de Oliveira\r\nNo segundo semestre, um dos assuntos que dominarÃ¡ o debate polÃtico Ã© a Reforma TributÃ¡ria, seja motivada por um real interesse em se reformar para melhorar o sistema tributÃ¡rio ou para as condiÃ§Ãµes necessÃ¡rias para aprovaÃ§Ã£o da Emenda Constitucional que prevÃª a prorrogaÃ§Ã£o da vigÃªncia da ContribuiÃ§Ã£o ProvisÃ³ria sobre MovimentaÃ§Ã£o Financeira e a da desvinculaÃ§Ã£o de vinte por cento da arrecadaÃ§Ã£o federal.\r\nO fato Ã© que o prÃ³prio governo federal reconhece, atravÃ©s do SecretÃ¡rio de PolÃtica EconÃ´mica do MinistÃ©rio da Fazenda, que entre as distorÃ§Ãµes dos tributos sobre bens e serviÃ§os tem destaque a complexidade, atravÃ©s da multiplicidade de legislaÃ§Ãµes e competÃªncias tributÃ¡rias envolvendo a UniÃ£o, com o PIS, a Cofins, o IPI a CIDE sobre os combustÃveis, os Estados com o ICMS e os MunicÃpios com o ISS.  TambÃ©m reconhece a multiplicidade de formas de apuraÃ§Ã£o, alÃquotas e bases de cÃ¡lculo aplicÃ¡veis aos diversos tributos.  Para resolver estas questÃµes o governo aponta a substituiÃ§Ã£o dos tributos acima por dois impostos sobre o valor adicionado: um estadual (IVA-E) e um federal (IVA-F).\r\nÃ‰ preciso reconhecer que a substituiÃ§Ã£o dos impostos pelo IVA traria vantagens como a racionalizaÃ§Ã£o do sistema tributÃ¡rio, elevaria a eficiÃªncia econÃ´mica e simplificaria a legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, ampliando inclusive a base de contribuintes, reduzindo a informalidade.  A questÃ£o posta Ã©: esta medida Ã© suficiente?\r\nEvidentemente que os fatores acima justificam a medida e vem no sentido de facilitar a vida do contribuinte.  No entanto, quando se analisa sobre a Ã³tica de Reforma TributÃ¡ria, entendemos que a medida, embora no rumo correto, nÃ£o representa a real necessidade ou pelo menos nÃ£o deveria ser chamada de Reforma TributÃ¡ria.\r\nVamos a uma situaÃ§Ã£o recente: os municÃpios ainda lutam para aumentar em um por cento o repasse constitucional a que tÃªm direito.  Tal aumento representa um aumento significativo no montante recebido, mas nada mais Ã© do que um paliativo,  pois nÃ£o Ã© difÃcil prever que daqui a pouco tempo terÃ£o que lutar por mais um  aumento no percentual do fundo de participaÃ§Ã£o.  E isto acontece porque, antes de se discutir Reforma TributÃ¡ria, deveria se discutir um novo pacto tributÃ¡rio.\r\nA ConstituiÃ§Ã£o de 1998, na mesma medida que previu a repartiÃ§Ã£o do Imposto de Renda e do Imposto sobre Produtos Industrializados para os Estados e MunicÃpios, nÃ£o fez o mesmo para as contribuiÃ§Ãµes sociais.  Desta forma Ã© fÃ¡cil entender o surgimento e a majoraÃ§Ã£o de contribuiÃ§Ãµes sociais, como Ã© o caso da CPMF, que apesar de todas as caracterÃsticas de imposto, Ã© uma contribuiÃ§Ã£o social: o governo central nÃ£o tem que repartir as contribuiÃ§Ãµes sociais. \r\nO ideal seria o governo federal, os estados e municÃpios definirem o que Ã© de responsabilidade de cada um e a partir daÃ definir a repartiÃ§Ã£o tributÃ¡ria e as competÃªncias para instituiÃ§Ã£o de novos tributos e contribuiÃ§Ãµes.  Isto Ã© o que definimos como um novo pacto tributÃ¡rio. Como nÃ£o vivemos em um mundo ou paÃs ideal, os governos estaduais e municipais podem participar da discussÃ£o da reforma tributÃ¡ria do seguinte modo: definindo o que seria este novo imposto - o IVA;  lutar por aumento na repartiÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o dos Impostos e, o que Ã© muito mais difÃcil, lutar para ter uma participaÃ§Ã£o no valor arrecadado atravÃ©s da ContribuiÃ§Ã£o ProvisÃ³ria sobre MovimentaÃ§Ã£o ou TransmissÃ£o de Valores e de CrÃ©ditos e Direitos de Natureza Financeira, a CPMF.\r\nEsta tarefa dos Estados e MunicÃpios seria muito mais fÃ¡cil se contasse com o apoio dos deputados e senadores, que sÃ£o os que votam as alteraÃ§Ãµes constitucionais necessÃ¡rias.  Se os governadores e prefeitos vÃ£o conseguir ou nÃ£o contar com este apoio dependerÃ¡ de muita articulaÃ§Ã£o.  O governo federal, como um ente Ãºnico, jÃ¡ larga com esta grande vantagem.\r\n* Paulo Antenor de Oliveira - Presidente do Sindicato Nacional dos Analistas-TributÃ¡rios da Receita Federal - Sindireceita. (pa@sindireceita.org.br)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nReforma TributÃ¡ria ou um novo Pacto TributÃ¡rio?', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=95'),
('Moral e Ã©tica na legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEscrevo este texto no mesmo dia em que a primeira pÃ¡gina do &quot;DiÃ¡rio do ComÃ©rcio&quot; - ediÃ§Ã£o de 27/07 - estampa a manchete &quot;CANSEI&quot;, para anunciar o movimento cÃvico de indignaÃ§Ã£o lanÃ§ado por setores de nosso empresariado liderados pela OAB para externar o pensamento geral desses segmentos acerca dos recentes escÃ¢ndalos de corrupÃ§Ã£o no governo e pelos desmandos e trapalhadas que culminaram com dois graves acidentes aÃ©reos que, em menos de um ano, enlutaram nosso povo.\r\nAcrescento a esse movimento outro tema, que deve ser o estabelecimento de uma luta constante contra o que me parece um rotineiro negligenciamento de nosso governo aos princÃpios que devem reger a Ã©tica e a moral no trato com as questÃµes publicas.\r\nÃ‰ lamentÃ¡vel que um governo que se auto-intitula, direcionado para o social delibere tantas penalidades aos empresÃ¡rios que mais necessitam de simplificaÃ§Ãµes e baixas cargas tributÃ¡rias.\r\nMais lamentÃ¡vel ainda Ã© a maneira como as coisas sÃ£o feitas, dando a impressÃ£o que existe um antagonismo entre quem impÃµe (o governo) e quem cabe cumprir (o contribuinte). O caso do Simples Nacional serve de exemplo. \r\nA Receita Federal ficou seis meses para organizar e planejar o regulamento e, de repente, editou dezenas de resoluÃ§Ãµes, portarias e recomendaÃ§Ãµes dando o prazo exÃguo de 30 dias para entendimento e cumprimento desse emaranhado de normas, que tornam o Simples Nacional o mas difÃcil sistema de imposto jÃ¡ visto na histÃ³ria deste PaÃs.\r\nO contribuinte seja do Simples Nacional ou do Lucro Presumido, seja do Lucro Real ou de qualquer outro, nÃ£o empresÃ¡rio, merece mais respeito por parte desse grupo de pessoas que editam essas normas. Essas pessoas, aliÃ¡s, ocupam cargos que regem segmentos que desconhecem completamente.\r\nAssim como, em minha opiniÃ£o, o Presidente da RepÃºblica deveria ter curso superior, conhecer histÃ³ria, saber o bÃ¡sico de conhecimento gerais, saber falar pelo menos 5 idiomas, esses tecnocratas deveriam conhecer o lado empresarial e sua organizaÃ§Ã£o antes de serem efetivados nos cargos pÃºblicos.\r\nAs normatizaÃ§Ãµes nÃ£o podem ser simplesmente impostas &quot;guela a baixo&quot;, como estamos acostumados a ver. Tudo isso tem a ver com Ã©tica no trato da coisa pÃºbica e moral das partes envolvidas.\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n    Wilson Izidoro dos Santos SÃ³cio Administrador da Max Leal Contabilidadewww.maxleal.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMoral e Ã©tica na legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=97'),
('Novo sistema jÃ¡ estÃ¡ ao alcance da pequena empresa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nAs empresas de pequeno porte que decidirem aderir Ã  nota fiscal eletrÃ´nica nÃ£o precisam mais se preocupar com os custos de aquisiÃ§Ã£o de um sistema prÃ³prio. A partir de setembro, a Consultema, empresa paulista que atua hÃ¡ 22 anos no setor de hardware e software, passa a oferecer a prestaÃ§Ã£o de um serviÃ§o capaz de operar com qualquer computador conectado na internet. Mediante login e senha, o usuÃ¡rio do serviÃ§o poderÃ¡ demandar a emissÃ£o da nota, que serÃ¡ impressa numa impressora comum (nÃ£o-matricial). &quot;As vantagens principais estÃ£o na praticidade e economia para as empresas&quot;, diz Edison Monteiro, diretor da Consultema. A emissÃ£o da nota de venda de mercadorias A-1 (para serviÃ§os, veja site da Prefeitura de SP) serÃ¡ cobrada pela Consultema por unidade. &quot;Grandes volumes terÃ£o descontos, evidentemente&quot;, esclarece Monteiro. A quantidade de notas emitida por uma empresa varia de acordo com seu porte e natureza dos produtos. Uma empresa como a Sadia, por exemplo, cliente da Consultema, emite cerca de 800.000 notas mensais.A Consultema representa no Brasil o Optio, sistema amigÃ¡vel, capaz de conversar bem com outros softwares. Caso ocorram problemas com a conexÃ£o, apÃ³s trÃªs minutos o computador da empresa usuÃ¡ria da Consultema poderÃ¡ emitir uma nota em modo de seguranÃ§a, atendendo a clientela satisfatoriamente.A Consultema tambÃ©m disponibiliza a assinatura digital protegida por hardware (CHSM), um importante dispositivo de seguranÃ§a para os sistemas de TI das empresas. AlÃ©m da Sadia, a empresa atende NestlÃª, Merck, Bunge e outras.  www.consultema.com.brJornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNovo sistema jÃ¡ estÃ¡ ao alcance da pequena empresa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=98'),
('Nota Fiscal eletrÃ´nica moderniza a administraÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNo I FÃ³rum de EscrituraÃ§Ã£o Digital - Impactos do Sped no Mercado, realizado em agosto, no WTC Hotel, em SÃ£o Paulo, a NF-e foi caracterizada como instrumento de produtividade. Segundo Guilherme Holland, diretor Comercial da BoldCron, a concorrÃªncia hoje nÃ£o Ã© exercida apenas entre organizaÃ§Ãµes, mas sim entre cadeias produtivas, jÃ¡ que Ã© cada vez mais difÃcil apresentar inovaÃ§Ãµes aos clientes. Se uma empresa utiliza NF-e junto ao cliente e ao fornecedor, os ganhos obtidos sÃ£o transparÃªncia, velocidade, agilidade e reduÃ§Ã£o de custos, por exemplo. &quot;A NF-e tem um papel fundamental na melhoria dos processos. Portanto Ã© preciso enxergÃ¡-la como agente capaz de se obter vantagens competitivas, e nÃ£o apenas um quesito que deverÃ¡ tornar-se obrigatÃ³rio, em breve, e que necessita ser implantado&quot;, explica ele. Organizado pelo Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica, o fÃ³rum contou com a palestra do coordenador ContÃ¡bil e de Tributos da AchÃ©, Marcos Eduardo Camata. O executivo apresentou como principais impactos da aplicaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica a imagem positiva da empresa frente ao mercado, a indicaÃ§Ã£o de transparÃªncia nas operaÃ§Ãµes, o incentivo ao uso de relacionamentos eletrÃ´nicos com clientes e, principalmente, a reduÃ§Ã£o de custos operacionais, como o de papel, impressÃ£o e armazenagem. &quot;De abril atÃ© hoje totalizamos 6.500 NF-e emitidas. Tivemos um significativo ganho na produtividade em relaÃ§Ã£o Ã  agilidade e armazenagem eletrÃ´nica&quot;, afirma Camata.JÃ¡ a TelefÃ´nica, representada pelo Superintendente de Contabilidade e Produtos, Milton Shigueo Takarada, ressaltou a importÃ¢ncia em criar um grupo de trabalho interno para o perÃodo inicial de implantaÃ§Ã£o da EscrituraÃ§Ã£o Digital ContÃ¡bil. &quot;Ã‰ fundamental contar com a participaÃ§Ã£o do setor fiscal, contabilidade, TI e a diretoria se dedicando em tempo integral e de forma colaborativa&quot;, explica. Takarada acentuou tambÃ©m a preocupaÃ§Ã£o com o sigilo das informaÃ§Ãµes, jÃ¡ que serÃ£o enviadas todas as movimentaÃ§Ãµes contÃ¡beis da empresa, podendo trazer grandes prejuÃzos caso haja uma possÃvel vazÃ£o das informaÃ§Ãµes.\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n  \r\n\r\nFalando com exclusividade ao Guia Corporativo durante o evento, o presidente da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de e-business e do Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica, Richard Lowenthal, assegurou que a NF-e Ã© mesmo o caminho certo para as empresas, mas admitiu que esse recurso ainda estÃ¡ engatinhando. &quot;Fizemos uma pesquisa e percebemos que metade das empresas ainda tem pouca informaÃ§Ã£o sobre a nota fiscal eletrÃ´nica, o que Ã© uma pena, pois o processo de implantaÃ§Ã£o nÃ£o Ã© imediato e envolve diversos setores das organizaÃ§Ãµes. Mesmo assim, temos a certeza de que, ao menos em alguns setores, os avanÃ§os deverÃ£o ocorrer com rapidez&quot;, afirmou Lowenthal. Segundo ele, existe um projeto para tornar a NF-e obrigatÃ³ria ao menos para cigarros e combustÃveis jÃ¡ em 2008. O Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica do Brasil Ã© uma iniciativa da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de e-Business. Seu principal objetivo Ã© disseminar a cultura e uso da Nota Fiscal EletrÃ´nica em diferentes setores econÃ´micos e elos empresariais.\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNota Fiscal eletrÃ´nica moderniza a administraÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=99'),
('Nota Fiscal EletrÃ´nica - aumentando os riscos de autuaÃ§Ã£o fiscal', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nTiziane Machado*\r\nA internet tem sido, nos Ãºltimos anos, o meio de comunicaÃ§Ã£o mais eficientemente utilizado entre as empresas que pretendem fazer com que seus ativos circulem com a rapidez exigida para a maximizaÃ§Ã£o de seus lucros. \r\nParalelamente, com o mesmo objetivo, ou seja, o de maximizar a arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, a UniÃ£o, Estados e MunicÃpios estÃ£o, paulatinamente, passando a adotar a Nota Fiscal EletrÃ´nica que, claramente, tÃªm as seguintes finalidades: \r\n (i) Promover atuaÃ§Ã£o integrada dos fiscos: com o compartilhamento da informaÃ§Ã£o, serÃ¡ mais facilitado o acesso aos registros entre os diversos Ã³rgÃ£os de arrecadaÃ§Ã£o e fiscalizaÃ§Ã£o tributÃ¡rios, quer sejam da esfera federal, estadual ou municipal. \r\n(ii) Tornar mais cÃ©lere a identificaÃ§Ã£o de ilÃcitos tributÃ¡rios: com a recepÃ§Ã£o dos lanÃ§amentos contÃ¡beis da empresa e com o acesso facilitado de informaÃ§Ãµes, serÃ£o naturais os cruzamentos entre as declaraÃ§Ãµes e  as informaÃ§Ãµes entregues pelos contribuintes e sua contabilidade.\r\n Essas medidas irÃ£o estreitar o poder coercitivo de fiscalizaÃ§Ã£o nos contribuintes e, consequentemente, proporcionar uma maximizaÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria.\r\nAliÃ¡s, nÃ£o traz qualquer surpresa a implementaÃ§Ã£o das notas fiscais eletrÃ´nicas para a troca de informaÃ§Ãµes dos contribuintes entre os Ã³rgÃ£os de arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, uma vez que esta medida sÃ³ tornarÃ¡ mais Ã¡gil algumas prÃ¡ticas jÃ¡ adotadas hoje.\r\nEntre os MunicÃpios, SÃ£o Paulo foi o precursor ao instituir, por meio da Lei 14.087/2005, a chamada Nota Fiscal EletrÃ´nica de ServiÃ§os (NF-e), utilizada exclusivamente pelos contribuintes do ISS estabelecidos em seu territÃ³rio. Tornou, inclusive, os tomadores dos serviÃ§os coadjuvantes ativos no sistema de migraÃ§Ã£o das notas fiscais de papel para a eletrÃ´nica instituindo conjuntamente o sistema de geraÃ§Ã£o de crÃ©ditos do ISS, que poderÃ¡ ser utilizado para abatimento do valor do IPTU. Com isso, os tomadores de serviÃ§os (pessoas fÃsicas e jurÃdicas) passaram a cobrar do prestador a utilizaÃ§Ã£o do sistema, jÃ¡ que somente o ISS registrado na NF-e gera crÃ©dito para o IPTU.\r\nEntre os Estados, desde dezembro de 2005, atravÃ©s do CONFAZ, foi decidida a instituiÃ§Ã£o de normas tÃ©cnicas correspondentes Ã  emissÃ£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica, do Documento Auxiliar da Nota Fiscal EletrÃ´nica - DANFE e dos Pedidos de ConcessÃ£o de Uso, Cancelamento e InutilizaÃ§Ã£o de NF-e.\r\nAlguns Estados - como Bahia, GoiÃ¡s, MaranhÃ£o, Rio Grande do Sul e SÃ£o Paulo -  jÃ¡ comeÃ§aram a implementar em fase experimental com algumas empresas representativas de vÃ¡rios segmentos â€“ o sistema, ajudando, inclusive, a divulgar entre o universo de Contribuintes os benefÃcios na adesÃ£o ao sistema eletrÃ´nico de nota fiscal.\r\nEntre os benefÃcios para o emissor da NF-e, os Estados apontam a reduÃ§Ã£o de custos de impressÃ£o, de aquisiÃ§Ã£o de papel, de envio do documento fiscal, de armazenagem de documentos fiscais, simplificaÃ§Ã£o de obrigaÃ§Ãµes acessÃ³rias e atÃ© reduÃ§Ã£o de tempo de parada de caminhÃµes em Postos Fiscais de Fronteira, como atrativos para quem aderir ao sistema. \r\nComo benefÃcios para o contribuinte/adquirente da mercadoria com NF-e, as principais vantagens apontadas sÃ£o: a eliminaÃ§Ã£o de digitaÃ§Ã£o de notas fiscais na recepÃ§Ã£o de mercadorias; o planejamento de logÃstica de entrega pela recepÃ§Ã£o antecipada da informaÃ§Ã£o da NF-e; e a reduÃ§Ã£o de erros de escrituraÃ§Ã£o devido a erros de digitaÃ§Ã£o de notas fiscais.\r\nInafastÃ¡vel que a utilizaÃ§Ã£o Nota Fiscal EletrÃ´nica serÃ¡ compulsÃ³ria em uma breve realidade para os contribuintes, comeÃ§ando a partir de 1Âº de abril de 2008 para os seguintes segmentos: fabricantes e distribuidores de cigarros; produtores, formuladores, importadores e distribuidores de combustÃveis lÃquidos. Para os demais contribuintes, a estratÃ©gia de implantaÃ§Ã£o nacional Ã© que estes, voluntariamente e gradualmente, se interessem por ser emissores da Nota Fiscal EletrÃ´nica. \r\nCom a implementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica resta evidente que as fiscalizaÃ§Ãµes tornar-se-Ã£o mais eficientes, fazendo com que o planejamento tributÃ¡rio represente, cada vez mais, uma ferramenta imprescindÃvel de gestÃ£o para as empresas que pretendem minimizar seus custos tributÃ¡rios de forma legal, sem riscos de comprometerem seu lucro para pagamento de vultosas autuaÃ§Ãµes fiscais que, certamente, tambÃ©m se tornarÃ£o mais freqÃ¼entes.\r\n \r\n* Tiziane Machado Ã© Mestre em Direito TributÃ¡rio, especialista em formataÃ§Ã£o de franquias e sÃ³cia do escritÃ³rio Machado Advogados e Consultores Associados. \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNota Fiscal EletrÃ´nica - aumentando os riscos de autuaÃ§Ã£o fiscal', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=100'),
('e-book traz os segredos da negociaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nEm linguagem simples e descontraÃda, MÃ¡rcio Miranda lanÃ§a um e-book (livro para download via Internet) com sugestÃµes essenciais para quem deseja aprender os segredos da negociaÃ§Ã£o. Afinal, saber negociar Ã© a partida para se conquistar todas as metas que almejamos. Mesmo porque a negociaÃ§Ã£o Ã© utilizada em diversos aspectos de nossa vida, seja para resolver conflitos no dia-a-dia, para conseguir um aumento salarial, ou para resolver um impasse familiar. \r\nO e-book possui 36 pÃ¡ginas com diversas dicas prÃ¡ticas. Seu download Ã© gratuito e pode ser obtido pelo link: http://www.workshop.com.br/ebookNegociandoparaganhar.pdf\r\nMiranda jÃ¡ treinou mais de 30.000 executivos brasileiros na arte de negociar. Para conhecer maiores detalhes sobre o autor, visite www.workshop.com.br. \r\n  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\ne-book traz os segredos da negociaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=101'),
('"MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA peÃ§a MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo! estreou no Teatro Cultura ArtÃstica como mais uma boa opÃ§Ã£o de entretenimento para os paulistanos. A comÃ©dia de Paulo Goulart, com direÃ§Ã£o e adaptaÃ§Ã£o de Fernando CeylÃ£o, conta trÃªs histÃ³rias que sÃ£o apresentadas de forma nÃ£o cronolÃ³gica. \r\nEm uma, dois bandidos semiprofissionais foram encarregados de buscar uma encomenda para o chefe. Na outra, dois policiais hilÃ¡rios estÃ£o Ã  procura de uma mulher. E, na Ãºltima, um casal recÃ©m-separado, seu mimado filho e uma empregada apavorada, tentam resolver o problema da separaÃ§Ã£o. O interessante Ã© que coincidÃªncias, aparentemente impossÃveis, ligam as trÃªs histÃ³rias, o que torna o espetÃ¡culo MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo! ainda mais emocionante.\r\nNo elenco Rosi Campos, Regiane Alves, Ary FranÃ§a, Marcos Mion, Nellise Minelle e Julio CÃ©sar Moraez. Leandro Rezende, stand-in do Ary FranÃ§a, eventualmente em alguns espetÃ¡culos. E Victor Coelho (Mionzinho).\r\n\r\n  \r\n     \r\n    MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!Temporada: atÃ© 25 de novembro de 2007 â€“ de sextas e sÃ¡bados Ã s 21h e domingos Ã s 18hLocal: Teatro Cultura ArtÃstica â€“ Sala Rubens SvernerEndereÃ§o: Rua Nestor Pestana, 196 - SPInformaÃ§Ãµes: 3258.3616 / 3258.3344 (televendas)\r\n  \r\n\r\n                    \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=102'),
('Editora Brasport apresenta seus lanÃ§amentos ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n A Editora Brasport - www.brasport.com.br - lanÃ§a para a 13a. ediÃ§Ã£o da Bienal do Livro do Rio de Janeiro grandes tÃtulos voltados a profissionais tÃ©cnicos e ao pÃºblico em geral. Entre eles estÃ£o:\r\n - Os Segredos do EntrevistadorEscrito por Roberto Caldeira, administrador de empresas pela FundaÃ§Ã£o GetÃºlio Vargas de SÃ£o Paulo, com pÃ³s-graduaÃ§Ã£o em Novos NegÃ³cios pela Harvard Extension Shool, a publicaÃ§Ã£o mostra como vencer os obstÃ¡culos de uma entrevista de emprego, traz exercÃcios para praticar os passos de uma entrevista e desvenda os mistÃ©rios para compreender o processo completo de um encontro de seleÃ§Ã£o. Autor: Roberto Caldeira\r\n- 40 Ferramentas e TÃ©cnicas de GerenciamentoEm seu novo trabalho, Merhi Daychoum apresenta de forma clara e objetiva ferramentas e tÃ©cnicas de aplicabilidade (AnÃ¡lise SWOT, Benchmarking, Brainstorming, Modelo 5W2H, GrÃ¡fico de Gantt, Curva &quot;S&quot;, Diagrama Espinha de Peixe, WBS, MÃ©todo Delphi) comprovadas para o apoio e melhoria do gerenciamento. Possibilitando uma visÃ£o geral e mostrando os passos bÃ¡sicos de algumas dessas metodologias, o livro tem como objetivo facilitar o entendimento das tÃ©cnicas desenvolvidas, evidenciando a sua funcionalidade e estimulando a sua aplicaÃ§Ã£o prÃ¡tica. Autor: Merhi Daychoum\r\n- GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e MarketingCom o objetivo de transmitir aos profissionais envolvidos com o mercado educacional a necessidade de ampliar sua forma de ver a empresa onde trabalham ou para a qual fornecem serviÃ§os ou produtos, o lanÃ§amento mostra que a velocidade e o volume de novas informaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo disponibilizadas a cada dia tÃªm aumentado significativamente o conhecimento das pessoas e alterado seu comportamento enquanto clientes. Autor: Marcos Amancio P. Martins\r\n - A Lei de Murphy no Gerenciamento de ProjetosQuem nunca se deparou com um projeto que custou mais caro e demorou mais que o previsto? Diferente de muitas publicaÃ§Ãµes que apresentam tÃ©cnicas de gerenciamento de projetos, alguns escritos como se fossem &quot;receitas de bolo&quot;, &quot;A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos&quot; abrange as mais variadas situaÃ§Ãµes que levariam qualquer um a loucura e atravÃ©s de exemplos de casos reais - seja de sucesso ou nÃ£o â€“ mostra que qualquer um pode sim, antecipar muitos dos problemas que vai encontrar e se preparar para minimizar seus impactos. Autor: Eduardo Gorges\r\n - GestÃ£o e Comportamento Humano nas OrganizaÃ§ÃµesEntender o comportamento humano Ã© uma tarefa Ã¡rdua, que se torna ainda mais complicada quando aplicada em ambientes de grandes organizaÃ§Ãµes. Buscando ultrapassar as limitaÃ§Ãµes do modelo racional, lÃ³gico e sistemÃ¡tico que caracteriza o pensamento taylorista, &quot;GestÃ£o e Comportamento Humano nas OrganizaÃ§Ãµes&quot; aborda desde a construÃ§Ã£o da cultura atÃ© os problemas de estresse individual, passando por questÃµes da gestÃ£o do conhecimento, participaÃ§Ã£o e lideranÃ§a. Autora: Edna Maria Querido de Oliveira Chamon- Projetos Brasileiros: Casos Reais de GerenciamentoUma iniciativa pioneira que reÃºne 58 autores de todo o paÃs contando suas experiÃªncias em 44 casos nacionais em Gerenciamento de Projetos. Com organizaÃ§Ã£o de quatro importantes nomes na Ã¡rea - Paul Campbell Dinsmore, AmÃ©rico Pinto, Adriane Cavalieri e Margareth Fabiola dos Santos Carneiro - o livro nasceu da necessidade de disponibilizar para empresas, profissionais e estudantes uma obra referÃªncia genuinamente brasileira sobre casos empresariais em GP. Autores: Paul Campbell Dinsmore / AmÃ©rico Pinto / Adriane Cavalieri / Margareth Fabiola dos Santos Carneiro\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEditora Brasport apresenta seus lanÃ§amentos ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=104'),
('Sebrae-SP lanÃ§a programa de GestÃ£o Ambiental para MPEs paulistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\nNos dias de hoje, o que difere uma organizaÃ§Ã£o no mercado competitivo nÃ£o sÃ£o apenas as questÃµes da qualidade total ou preÃ§o baixo.  Cada vez mais os consumidores buscam produtos e serviÃ§os de empresas ambientalmente corretas.\r\nPara inserir definitivamente as micro e pequenas empresas neste cenÃ¡rio, o ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo - Sebrae-SP - lanÃ§a dia 21 de setembro o  Programa de GestÃ£o Ambiental, um conjunto de polÃticas, prÃ¡ticas administrativas e operacionais que levam em conta a saÃºde e a seguranÃ§a das pessoas e a proteÃ§Ã£o do meio ambiente.\r\nDurante o evento serÃ£o detalhadas as principais linhas do programa - diagnÃ³stico, relatÃ³rio e clÃnicas tecnolÃ³gicas, alÃ©m da apresentaÃ§Ã£o dos municÃpios que receberÃ£o o projeto piloto. Ainda durante a cerimÃ´nia, acontecerÃ¡ um ciclo de palestras. \r\nLanÃ§amento do Programa Sebrae-SP de GestÃ£o Ambiental\r\nData: 21 de setembro HorÃ¡rio: 9 horasLocal: AuditÃ³rio do Sebrae-SPEndereÃ§o: Rua Vergueiro, 1.117, 6Âº andar - SÃ£o Paulo - SP\r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSebrae-SP lanÃ§a programa de GestÃ£o Ambiental para MPEs paulistas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=105'),
('FedEx apÃ³ia a ONG CrianÃ§a Segura Safe Kids Brasil,', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nA FedEx apÃ³ia, desde 2002, a ONG CrianÃ§a Segura Safe Kids Brasil, que trabalha para promover a prevenÃ§Ã£o de acidentes com crianÃ§as e jovens atÃ© 14 anos, e envolve escolas, Ã³rgÃ£os pÃºblicos e a comunidade de bairros da Zona Sul de SÃ£o Paulo. A parceria Ã© de longa data e existe em diversos paÃses no mundo, tendo sido a FedEx uma das responsÃ¡veis por sua viabilizaÃ§Ã£o no Brasil.\r\nA empresa nÃ£o sÃ³ patrocina o projeto desde a sua implementaÃ§Ã£o como tambÃ©m participa, por meio de seus funcionÃ¡rios, do evento mundial da ONG chamado "Walk to School Day", que Ã© composto por quatro caminhadas na cidade de SÃ£o Paulo com a participaÃ§Ã£o de mais de mil crianÃ§as de diversas comunidades. Essas caminhadas acontecerÃ£o dias 19, 20 e 21 de setembro&nbsp;e tÃªm o objetivo de chamar a atenÃ§Ã£o para uma triste realidade brasileira que Ã© a dos acidentes de trÃ¢nsito envolvendo crianÃ§as. Estes acidentes correspondem a principal causa de mortes de crianÃ§as de 1 a 14 anos, resultando em quase 6 mil mortes e mais de 140 mil admissÃµes hospitalares, somente na rede pÃºblica de saÃºde. De acordo com o governo brasileiro, isso representa R$ 63 milhÃµes gastos na rede do SUS â€“ Sistema Ãšnico de SaÃºde. \r\nEstima-se que pelo menos 90% dessas lesÃµes podem ser prevenidas com aÃ§Ãµes educativas como esta, por isso a FedEx tem orgulho de fazer parte deste importante trabalho.\r\nA participaÃ§Ã£o Ã© aberta a toda a comunidade.&nbsp;\r\nProgramaÃ§Ã£o:&nbsp;\r\n19/09/2007 â€“ Caminhada Segura Campo Limpo 1Entidades participantes: AssociaÃ§Ã£o Obra do BerÃ§o e Quadrangular8h30: SaÃda da PraÃ§a localizada na Rua ManiÃ§oba 150 crianÃ§as \r\n19/09/2007 - Caminhada Segura Campo Limpo 2Entidades participantes: Casa da CA; Parque Arariba; e Estrela Nova14h00: SaÃda da Rua Serra da EsperanÃ§a, No. 190150 crianÃ§as\r\n20/09/2007 - Caminhada Segura Campo Limpo 3Entidade participante: Casa JosÃ© Coltro8h30: SaÃda da Av. Carlos Lacerda, No. 309450 crianÃ§as\r\n21/09/2007 - Caminhada Segura CapÃ£o RedondoEntidades participantes: Jd Comercial; P. SÃ£o Bento; AEB; P. Santo Antonio; Imaculada; Pq. Rondom; e Casa do Zezinho.9h00: SaÃda da Rua Ãrvore da Vida, No. 10750 crianÃ§as\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFedEx apÃ³ia a ONG CrianÃ§a Segura Safe Kids Brasil,', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=110'),
('ONG da Zona Leste presta assessoria a quem quer comeÃ§ar o prÃ³prio negÃ³cio', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\nO Instituto Nacional de RenovaÃ§Ã£o Integrado - INRI atende desde crianÃ§as Ã  Terceira Idade nas Ã¡reas de saÃºde, educaÃ§Ã£o e cultura\r\n&nbsp;\r\nO INRI - Instituto Nacional de RenovaÃ§Ã£o Integrado, organizaÃ§Ã£o com reconhecimento pÃºblico federal, oferece ajuda a quem quiser comeÃ§ar seu prÃ³prio negÃ³cio. Trata-se do Projeto Empresa Legal, que fornece todas as informaÃ§Ãµes contÃ¡beis para abertura e fechamento de empresas e orientaÃ§Ã£o para aqueles que jÃ¡ atuam informalmente e querem legalizar sua situaÃ§Ã£o. \r\nSegundo o presidente do INRI, Airton Vieira, o projeto vai de encontro Ã  necessidade de mujitos profissionais autÃ´nomos, micros e pequenos empresÃ¡rios da Zona Leste, que se vÃªem perdidos com a burocracia na hora de abrir uma empresa. \r\nAlÃ©m do Empresa Legal, destacam-se outras aÃ§Ãµes da ong, como o Projeto ColmÃ©ia, que Ã© uma oficina de corte e costura gratuia oferecida Ã s mulheres da Terceira Idade da regiÃ£o; o Projeto Com-Lei, que dÃ¡ orientaÃ§Ã£o gratuita na Ã¡rea jurÃdica, o Projeto SaÃºde para a Vida, trabalho desenvolvido com pessoas portadoras de deficiÃªncias neurolÃ³gicas, a custo zero para a populaÃ§Ã£o; o Aprendendo a Aprender, que presta assessoria a crianÃ§as com algum tipo de dificuldade de aprendizagem, mediante o encaminhamento das escolas, gratuitamente, o Cultivando para a Vida, com oficinas incubadoras de geraÃ§Ã£o de renda e capacitaÃ§Ã£o nas Ã¡reas de jardinagem e paisagismo e o Projeto Samar, que oferece apoio administrativo e pedagÃ³gico a outras instituiÃ§Ãµes filantrÃ³picas, alÃ©m de outros.\r\nA ong nasceu em 2000, do sonho de seu idealizador, o professor. Airton Vieira, com o objetivo de promover a assistÃªncia social, atendimento Ã  famÃlia, infÃ¢ncia e adolescÃªncia, nas Ã¡reas de saÃºde e educaÃ§Ã£o e tem como proposta principal a capacitaÃ§Ã£o e integraÃ§Ã£o ao mercado de trabalho dos moradores da Zona Leste de SÃ£o Paulo.\r\nA atuaÃ§Ã£o do INRI nÃ£o se restringe ao Brasil: o Projeto Ãfrica pretende fomentar a educaÃ§Ã£o e cultura junto Ã  comunidade africana, a partir de Angola.\r\nOutro projeto em andamento Ã© o Capacitando, com cursos de capacitaÃ§Ã£o, a preÃ§os acessÃveis, nas Ã¡reas de telemarketing, baby sitter, secretariado, contabilidade, administraÃ§Ã£o e outros, para que o profissional possa garantir sua inserÃ§Ã£o no mercado de trabalho.\r\nO INRI conta, hoje, com diversos parceiros e apoiadores, mas busca tambÃ©m, com o Projeto SustentAÃ§Ã£o, obter fontes estÃ¡veis de recusos financeiros para o custos fixos e operacionais de sua sede, no bairro de Arthur Alvim, inaugurada em marÃ§o deste ano.\r\nInformaÃ§Ãµes sobre o Programa de Voluntariado e outras formas de contribuiÃ§Ã£o podem ser obtidas no site da instituiÃ§Ã£o (www.inri.org.br) e pelo telefone (11) 6743-8152.\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nONG da Zona Leste presta assessoria a quem quer comeÃ§ar o prÃ³prio negÃ³cio', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=111'),
('A CII aprova emprÃ©stimo para empresas brasileiras de pequeno e mÃ©dio porte ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nA CorporaÃ§Ã£o Interamericana de Investimentos (CII) aprovou um emprÃ©stimo com valor mÃ¡ximo de US$ 12,5 milhÃµes ao Banco Daycoval S.A., um banco de mÃ©dio porte sediado em SÃ£o Paulo. O Daycoval oferece uma linha completa de serviÃ§os financeiros e de crÃ©dito para empresas, com foco nas de pequeno e mÃ©dio porte.\r\nOs recursos do emprÃ©stimo vÃ£o beneficiar empresas de pequeno e mÃ©dio porte que precisam de fontes de financiamento estÃ¡veis. Essas empresas tambÃ©m tÃªm necessidades especiais quanto a prazo e estrutura dos emprÃ©stimos. Com esses financiamentos sob medida, o Daycoval vai ajudar essas empresas a aumentar sua capacidade produtiva e competitividade. O valor mÃ©dio dos repasses do Daycoval serÃ¡ de aproximadamente US$ 200.000. \r\nEsse tipo de financiamento jÃ¡ demonstrou sua eficÃ¡cia como mecanismo para a canalizaÃ§Ã£o de crÃ©ditos para empresas de pequeno e mÃ©dio porte por intermÃ©dio de bancos locais. No caso do Daycoval, a operaÃ§Ã£o vai permitir emprÃ©stimos mais competitivos e compatibilizados com os termos das suas prÃ³prias fontes de financiamento. Como diz Santiago Cat, Oficial de Investimentos da CII encarregado da operaÃ§Ã£o: &quot;A CII estÃ¡ trabalhando para aumentar o fluxo de crÃ©ditos para os pequenos negÃ³cios na AmÃ©rica Latina e Caribe via o setor bancÃ¡rio privado. O emprÃ©stimo ao Daycoval estÃ¡ alinhado com essa estratÃ©gia da CorporaÃ§Ã£o. O Daycoval estÃ¡ fazendo um excelente trabalho nessa Ã¡rea.&quot;\r\nA CorporaÃ§Ã£o Interamericana de Investimentos (CII) Ã© uma instituiÃ§Ã£o financeira multilateral membro do Grupo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Proporciona financiamento (na forma de participaÃ§Ãµes acionÃ¡rias, emprÃ©stimos, garantias e outros instrumentos), bem como serviÃ§os de assessoria a empresas privadas na AmÃ©rica Latina e no Caribe. A missÃ£o da CII Ã© promover o desenvolvimento econÃ´mico dos seus paÃses membros regionais, encorajando o estabelecimento, expansÃ£o e modernizaÃ§Ã£o de empresas privadas, prioritariamente as de pequeno e mÃ©dio porte. \r\nPara mais informaÃ§Ãµes sobre as atividades da CII, visite o site http://www.iic.int/home.asp. (Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nA CII aprova emprÃ©stimo para empresas brasileiras de pequeno e mÃ©dio porte ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=112'),
('Empresas deixam de imobilizar capital alugando mÃ³veis', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\nOpÃ§Ã£o pode ser interessante tambÃ©m como economia de IR.\r\nEstruturaÃ§Ã£o fÃsica rÃ¡pida, reduÃ§Ã£o de encargos tributÃ¡rios e do alto valor de investimento no inÃcio das atividades da empresa sÃ£o algumas vantagens que fazem da locaÃ§Ã£o de mobiliÃ¡rio uma alternativa econÃ´mica para pequenos e mÃ©dios empresÃ¡rios. \r\nPioneira no setor, a Telelok LocaÃ§Ã£o de MÃ³veis permitiu a inÃºmeras empresas, de diversos setores de atuaÃ§Ã£o, formatar um ambiente profissional otimizado, num curto prazo de tempo e com economia. Em muitos casos, como em eventos temporÃ¡rios, a necessidade de mÃ³veis apenas por perÃodos definidos transforma a aquisiÃ§Ã£o inviÃ¡vel. \r\nCom frota prÃ³pria, a Telelok possui amplo estoque de mÃ³veis, com mais de 70 mil itens (cadeiras, mesas, gaveteiros, armÃ¡rios, estaÃ§Ãµes de trabalho, sofÃ¡s e acessÃ³rios), oferecendo soluÃ§Ãµes rÃ¡pidas para necessidades de mÃ©dio e curto prazos ou demandas emergenciais, alÃ©m de atender projetos de empresas dos mais variados segmentos: contact centers, escritÃ³rios, salas de treinamento, auditÃ³rios etc.\r\nInformaÃ§Ãµes: www.telelok.com.br\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpresas deixam de imobilizar capital alugando mÃ³veis', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=114'),
('HP financia produtos para pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nO projeto da HP, anunciado em julho, Ã© baseado em trÃªs pilares: CDC (CrÃ©dito Direto ao Cliente), cartÃ£o BNDES e Leasing, por meio de HP Financial Services.  O programa atende as mais diversas necessidades do setor, sejam elas: tempo, flexibilidade e atÃ© mesmo eliminaÃ§Ã£o de processos burocrÃ¡ticos. &quot;Esta iniciativa visa proporcionar Ã  pequena e mÃ©dia empresa acesso a investimentos em tecnologia que proporcionem competitividade&quot;, afirma Renata Gaspar, diretora do grupo de sistemas pessoais para empresas.O principal benefÃcio quanto Ã  contrataÃ§Ã£o do CDC, primeiro pilar do HP Smart Service, sÃ£o as taxas de juros, que variam de 2,29% de 1 a 12 parcelas e 2,19% de 12 a 23 parcelas. Esses valores sÃ£o flexÃveis e podem ser adequados de acordo com a realidade do mercado, mas sempre mantendo a competitividade da oferta. O valor mÃnimo para a obtenÃ§Ã£o do financiamento Ã© R$ 1.500,00. A eliminaÃ§Ã£o da burocracia tambÃ©m Ã© um ponto relevante, jÃ¡ que o cliente precisarÃ¡ apenas apresentar o contrato social, o que acelera o processo de liberaÃ§Ã£o do financiamento. \r\n \r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nHP financia produtos para pequenas e mÃ©dias empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=115'),
('Franquias de fast-food deve movimentar R$ 5,5 bilhÃµes atÃ© o final do ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO setor de franquias de fast-food deve movimentar R$ 5,5 bilhÃµes ainda este ano, aumento de 15,3% em relaÃ§Ã£o ao ano passado, segundo pesquisa realizada pela ECD Consultoria. O nÃºmero de lojas tambÃ©m deve crescer, subindo 24%. \r\n&quot;Acredito que esse valor seja explicado pelo aumento do hÃ¡bito do brasileiro de comer mais vezes fora de casa, que antes era mais comum nas capitais, mas agora atinge tambÃ©m o interior&quot;, diz o diretor Marcelo Rocha, da franquia campineira Parmeggio Pratos e Lanches, que deve abrir mais nove lojas atÃ© o final de 2007. \r\nDe acordo com o diretor da franquia Parmeggio SÃ©rgio Olmos, o fast-food atende cerca de doze mil clientes ao mÃªs, nÃºmero expressivo jÃ¡ que trata-se de uma marca nova que estÃ¡ comeÃ§ando o processo de expansÃ£o.\r\n \r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFranquias de fast-food deve movimentar R$ 5,5 bilhÃµes atÃ© o final do ano', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=116');
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('Pesquisa revela que inadimplentes procuram credores para renegociar dÃvidas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nPesquisa realizada pela AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo revela que 48% dos devedores com registros no ServiÃ§o Central de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito (SCPC) procuraram as empresas credoras para renegociar suas dÃvidas. Entre estes, 63,8% conseguiram renegociÃ¡-las e retiraram seus registros do cadastro de inadimplentes. Dos 52% que nÃ£o procuraram as empresas para pagar suas dÃvidas, 55,1% afirmaram nÃ£o dispor de recursos, 13,6% nÃ£o disporem de tempo e 12,1% declararam ter dificuldades no contato com o credor. Valores Entre os devedores, 18,1% tinham dÃ©bitos de atÃ© R$ 300; 13,9% entre R$ 301 e R$ 500; 22,1% entre R$ 501 e R$ 1.000; e 45,6% possuÃam dÃvidas acima de R$ 1.001. \r\nCredores Mais de 36% dos inadimplentes deviam para apenas uma empresa, 22,7% para duas, 15,6% para trÃªs e 9% para quatro empresas. PorÃ©m, os nÃºmeros que chamaram a atenÃ§Ã£o dos analistas foram os 16% de inadimplentes com dÃvidas em mais de quatro empresas. &quot;Ã‰ muito interessante que o consumidor que estÃ¡ devendo procure a empresa para tentar uma negociaÃ§Ã£o. Mas nÃ£o adianta somente negociar para retirar o registro do SCPC. A dÃvida tem que caber no orÃ§amento de cada pessoa. As empresas jÃ¡ entendem isso e sabem da importÃ¢ncia de trazer esse consumidor de volta ao mercado&quot;, analisa a superintendente de Marketing e ServiÃ§os da ACSP, Roseli Garcia.\r\nPossibilidade Entre os inadimplentes que procuraram seus credores, 52% informaram que poderiam renegociar suas dÃvidas com parcelas mensais de no mÃ¡ximo R$ 100; 26% entre R$ 101 e R$ 200; e 13% entre R$ 201 e R$ 400. Somente 8,2% dos inadimplentes informaram que poderiam pagar mais de R$ 400 mensais e somente 0,22% estariam dispostos a quitar o dÃ©bito em uma Ãºnica vez se as condiÃ§Ãµes fossem mais favorÃ¡veis. A pesquisa foi realizada entre os dias 16 e 27 de julho deste ano. Foram ouvidas 929 pessoas com dÃvidas registradas no SCPC.\r\n \r\n(Assessoria de Imprensa ACSP) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPesquisa revela que inadimplentes procuram credores para renegociar dÃvidas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=117'),
('Aumentam as consultas a serviÃ§o de crÃ©dito', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nAs consultas ao ServiÃ§o Central de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito (SCPC), um dos principais indicadores de movimento no comÃ©rcio, tiveram crescimento de 5,5% em agosto deste ano sobre o mesmo mÃªs de 2006. O aumento foi ligeiramente inferior ao de julho, que ficou em 5,9%. Ao mesmo tempo, os registros recebidos no cadastro de inadimplentes do SCPC aumentaram 6,6% na comparaÃ§Ã£o com agosto de 2006.\r\nA ACEB, AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil, acredita que essa procura por consultas a serviÃ§os de crÃ©dito tem crescido em funÃ§Ã£o do aumento da inadimplÃªncia no PaÃs. As Ãºltimas pesquisas realizadas desde o inÃcio deste ano mostram que o nÃºmero de inadimplentes tem subido, se comparado a 2006. Enquanto no ano passado, em SÃ£o Paulo, havia 38% de inadimplentes, atualmente hÃ¡ 43%, segundo a Fecomercio. \r\nOs dados mostram, ainda, que as consultas relativas aos cheques vÃªm se mantendo quase estÃ¡veis. Nos Ãºltimos meses, estudos de diferentes institutos mostram que o brasileiro estÃ¡ substituindo o cheque por outros meios de pagamento, como cartÃµes de dÃ©bito e crÃ©dito. Mas a ACEB sugere que os empresÃ¡rios mantenham a cautela e nÃ£o corram riscos com cheques sem fundo. &quot;De qualquer forma, quem nÃ£o trabalha com cartÃ£o de crÃ©dito, pode - e deve - utilizar os serviÃ§os de consulta ao crÃ©dito, como, por exemplo, o SNPC&quot;, afirma Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB.\r\n \r\nSNPC â€“ Sistema Nacional de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito\r\nO sistema de consultas com abrangÃªncia nacional, utiliza informaÃ§Ãµes confiÃ¡veis, garantindo transaÃ§Ãµes comerciais seguras. A consulta, oferecida pela ACEB, permite a seus associados que obtenham informaÃ§Ãµes para tomada de decisÃ£o de venda a crÃ©dito, possibilitando verificar a situaÃ§Ã£o de pessoas fÃsica e jurÃdica, bem como de cheques. O Suporte TÃ©cnico SNPC estÃ¡ Ã  disposiÃ§Ã£o para esclarecer quaisquer dÃºvidas pelo telefone (11) 6888-4043. \r\nPara mais informaÃ§Ãµes, acesse www.acebbrasil.org.br/servicos/snpc.aspPara se associar Ã  ACEB ou saber mais sobre a associaÃ§Ã£o, entre em contato pelo telefone: (11) 6888-4000, ou visite o site www.aceb.org.br.(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAumentam as consultas a serviÃ§o de crÃ©dito', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=118'),
('PIB cresce 5,4% e tem a maior alta desde 2004', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\n \r\nO Produto Interno Bruto (PIB) do segundo trimestre de 2007 subiu 5,4% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano anterior. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE), divulgados dia 12 de setembro, a alta foi de 0,8%, se comparado ao primeiro trimestre e Ã© a maior alta desde 2004. A ACEB â€“ AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil â€“ acredita que isto seja positivo para o paÃs, principalmente para a indÃºstria nacional, que foi a principal responsÃ¡vel pelo aumento.\r\nEste desempenho do PIB Ã© positivo para o micro e pequeno empresÃ¡rio, uma vez que significa o crescimento do mercado interno. &quot;Em 2004, quando o aumento foi de 6,4 no primeiro semestre e 7,5 no segundo, a influÃªncia positiva vinha do mercado externo. O resultado desse trimestre deixa claro o quanto a indÃºstria nacional vem crescendo nos Ãºltimos anos&quot;, analisa Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB.\r\nApesar de os resultados confirmarem as estimativas do mercado, ele estÃ¡ abaixo do que poderÃamos considerar ideal, que seria um crescimento de 5,8%, em comparaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, e de 1,2% ante o primeiro trimestre.\r\nO setor de serviÃ§os, que tem o maior peso no PIB, cresceu 0,7%, enquanto na agropecuÃ¡ria houve um aumento de 0,6%. O consumo das famÃlias tambÃ©m aumentou, em 1,5%, e a do governo teve alta registrada em 6,8%.\r\nPara o consultor da ACEB, estes nÃºmeros indicam que a economia brasileira estÃ¡ crescendo de forma equilibrada. &quot;NÃ£o Ã© algo exagerado, tudo estÃ¡ acontecendo  naturalmente e trarÃ¡ benefÃcios para o pequeno empresÃ¡rio&quot;, afirma GonÃ§alves.\r\n \r\nO primeiro semestre\r\nAo contabilizar todo o primeiro semestre deste ano, o PIB do paÃs cresceu 4,9% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, tendo a indÃºstria uma alta de 4,9% e os serviÃ§os, 4,7%. Os investimentos, no conceito de FormaÃ§Ã£o Bruta de Capital Fixo (FBCF), aumentaram 10,6%. Na mesma comparaÃ§Ã£o, as exportaÃ§Ãµes se elevaram 9,5% e as importaÃ§Ãµes, 19,3%. O consumo das famÃlias mostrou aumento de 5,9% e o do governo, se elevou em 3,9%.\r\n \r\nPIB brasileiro estÃ¡ atrÃ¡s de China, Ãndia e RÃºssia\r\nApesar do crescimento, o PIB do Brasil continua atrÃ¡s dos outros paÃses integrantes do BRIC (Brasil, RÃºssia, Ãndia e China). Na Ãndia, o crescimento da economia foi de 9,3%, entre abril e junho deste ano, no comparativo ao mesmo perÃodo do ano anterior. A alta do PIB da China foi ainda maior: 11,9% no segundo trimestre, tambÃ©m em comparaÃ§Ã£o a 2006.Os dados mais recentes sobre a economia da RÃºssia sÃ£o do primeiro semestre de 2007. Entre janeiro e junho o aumento foi de 7,9% ante o mesmo perÃodo do ano passado.\r\nPara saber mais acesse o site www.aceb.org.br\r\n(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPIB cresce 5,4% e tem a maior alta desde 2004', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=119'),
('Embratel oferece facilidade Ã  Ã¡rea corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n A Embratel informa que cresceu em 45% a procura pela soluÃ§Ã£o de videoconferÃªncia Business Meeting no Ãºltimo mÃªs. O serviÃ§o possibilita a integraÃ§Ã£o de duas ou mais empresas por meio de uma comunicaÃ§Ã£o simultÃ¢nea de som e imagem. Para usar o Business Meeting Ã© necessÃ¡rio ter acesso Ã  rede IP MPLS ou a qualquer outro acesso que utilize a tecnologia ISDN.\r\nO serviÃ§o possui abrangÃªncia nacional, pelo qual pode-se agendar reuniÃµes entre diversos grupos com seguranÃ§a, pois o acesso Ã© permitido apenas aos convidados que possuÃrem senhas exclusivas para cada reuniÃ£o. O agendamento do Business Meeting Ã© feito por meio de um portal especÃfico no qual o cliente monta a sua agenda de conferÃªncias e, na data e hora marcadas, faz a conexÃ£o e inicia a sua reuniÃ£o.Por meio desse serviÃ§o oferecido pela Embratel Ã© possÃvel ainda realizar audioconferÃªncias com atÃ© 20 participantes simultÃ¢neos. Basta que os participantes faÃ§am uma ligaÃ§Ã£o no horÃ¡rio marcado para o nÃºmero indicado, que pode ser uma linha padrÃ£o ou um serviÃ§o 0800.\r\nO Business Meeting da Embratel pode ser contratado pelo telefone 0800 721 1021.(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmbratel oferece facilidade Ã  Ã¡rea corporativa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=120'),
('Accept oferece soluÃ§Ãµes de outsourcing Ã s pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\n HÃ¡ cerca de vinte anos comercializando desktops, notebooks e servidores, a Accept passa a oferecer ainda soluÃ§Ãµes de outsourcing para desktops a empresas de pequeno e mÃ©dio porte. Desde 2004, a empresa disponibiliza soluÃ§Ãµes de outsourcing para impressÃ£o.Esta soluÃ§Ã£o possibilita terceirizar toda a administraÃ§Ã£o, controle e suporte de seu parque de desktops e/ou impressÃ£o, o que proporciona maior controle dos ativos e, conseqÃ¼entemente, uma anÃ¡lise real dos custos com TI.O outsourcing Ã© uma ferramenta competitiva para as pequenas e mÃ©dias empresas porque dÃ¡ acesso a um nÃvel de tecnologia alto e um suporte adequado por um preÃ§o acessÃvel. A soluÃ§Ã£o consiste na substituiÃ§Ã£o de equipamentos como copiadoras, impressoras e desktops, por equipamentos multifuncionais ou equipamentos novos. \r\nA Accept apresenta esta soluÃ§Ã£o em forma de contrato mensal, com nÃveis de serviÃ§o (SLA) prÃ©-definidos de acordo com a necessidade de cada cliente. Para mais informaÃ§Ãµes, acesse o site www.accept.com.br. (Press Release)\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAccept oferece soluÃ§Ãµes de outsourcing Ã s pequenas e mÃ©dias empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=121'),
('Faturamento das MPEs paulistas em alta pelo 7Âº mÃªs consecutivo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;&nbsp; \r\nPesquisa do Sebrae-SP mostra que os pequenos negÃ³cios faturaram mais R$ 385 milhÃµes na comparaÃ§Ã£o de julho/07 com julho/06 \r\nOs donos das 1,3 milhÃ£o de micro e pequenas empresas (MPEs) paulistas tiveram, na mÃ©dia, aumento de 1,8% no faturamento real, na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (julho/07 sobre julho/06), o que representa uma receita total de R$ 21,4 bilhÃµes. O nÃvel do pessoal ocupado ficou estÃ¡vel, com 5,7 milhÃµes de pessoas trabalhando nos empreendimentos de pequeno porte da capital, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo, Grande ABC e interior. O faturamento mÃ©dio das MPEs em julho de 2007 foi de R$ 16.112,73 por empresa.\r\nEstes sÃ£o os principais resultados dos Indicadores SEBRAE-SP, pesquisa do ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP), realizada com a colaboraÃ§Ã£o da FundaÃ§Ã£o Sistema Estadual de AnÃ¡lise de Dados (Seade), com 2,7 mil micro e pequenas empresas do Estado de SÃ£o Paulo, dos setores de comÃ©rcio, indÃºstria de transformaÃ§Ã£o e serviÃ§os.&nbsp; Mensalmente, sÃ£o avaliados os Ãndices de faturamento, pessoal ocupado, rendimento dos empregados, gastos com salÃ¡rios e expectativas das MPEs para faturamento da empresa e para a economia brasileira.\r\nEsta foi a maior alta registrada num mÃªs de julho desde 2004, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano anterior. Segundo o economista Pedro JoÃ£o GonÃ§alves, do ObservatÃ³rio das Micro e Pequenas Empresas do Sebrae-SP, "este resultado Ã© um indicador de que os pequenos negÃ³cios paulistas estÃ£o se beneficiando com a melhora na atividade econÃ´mica do paÃs, a partir da recuperaÃ§Ã£o da renda do trabalhador e maior oferta de crÃ©dito ao consumidor".\r\nO pessoal ocupado nos pequenos negÃ³cios apresentou estabilidade, na comparaÃ§Ã£o de julho de 2007 com junho de 2007.\r\nA amostra da pesquisa Ã© representativa das mais de 1,3 milhÃ£o de MPEs da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o (11%), comÃ©rcio (57%) e serviÃ§os (32%).&nbsp; Elas representam 98% das empresas formais e ocupam cerca de 67% da mÃ£o-de-obra do setor privado, em todo o Estado de SÃ£o Paulo.\r\nOtimismo\r\nAcompanhando a recuperaÃ§Ã£o da receita, a expectativa dos proprietÃ¡rios das MPEs paulistas com relaÃ§Ã£o ao faturamento real tambÃ©m aumentou. Em agosto de 2007, 37% dos entrevistados disseram acreditar que o faturamento vai subir nos prÃ³ximos seis meses (contra 27% em agosto/06) e 50% acreditam na estabilidade do faturamento.\r\nCom relaÃ§Ã£o Ã  economia brasileira, o otimismo tambÃ©m Ã© elevado: 37% esperam melhoria nos nÃvel de atividade econÃ´mica nos prÃ³ximos seis meses (ante 23% em agosto/06) e 48% dos entrevistados apostam na estabilidade da economia.\r\nPara o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, as MPEs comeÃ§am a aproveitar o movimento favorÃ¡vel da economia brasileira: "As micro e pequenas empresas estÃ£o dando a sua contribuiÃ§Ã£o no processo de retomada do crescimento do paÃs. Esse movimento poderÃ¡ ser ainda maior se os municÃpios regulamentarem rapidamente suas respectivas "Leis Gerais Municipais" em favor dos pequenos negÃ³cios. Segundo estudos do Sebrae-SP, a implantaÃ§Ã£o da Lei Geral nos trÃªs nÃveis de governo vai favorecer o aumento da formalizaÃ§Ã£o de empresas, geraÃ§Ã£o de empregos e massa de salÃ¡rios, contribuindo para o desenvolvimento do paÃs.\r\nSetores\r\nSetorialmente, o comÃ©rcio foi o que mais se destacou no quesito expansÃ£o da receita: +6,1%, enquanto a indÃºstria teve alta de 0,8%. As pequenas empresas de serviÃ§os nÃ£o acompanharam a recuperaÃ§Ã£o e, no perÃodo, registram queda de 5% no faturamento. \r\nOs indicadores apurados pela pesquisa revelam que o nÃvel de pessoal ocupado sofreu ajustes em julho de 2007, com queda de 4,2% em serviÃ§os e de 2,7% na indÃºstria. O comÃ©rcio registrou expansÃ£o de 4,1% na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.\r\nNo comÃ©rcio, o varejo como um todo se beneficiou pela melhora da economia. Os principais destaques estÃ£o nos segmentos favorecidos pela melhora da renda do trabalhador, como confecÃ§Ãµes, minimercados e mercearias, e em atividades beneficiadas pela ampliaÃ§Ã£o do crÃ©dito ao consumidor, como o varejo de materiais de construÃ§Ã£o e de materiais de escritÃ³rio e informÃ¡tica. \r\nGrande ABC e interior lideram a alta\r\nA pesquisa monitora o desempenho das MPEs em todo o Estado e apresenta dados para quatro regiÃµes: capital (cidade de SÃ£o Paulo), Grande ABC, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo (39 municÃpios) e&nbsp; interior.\r\nAinda na comparaÃ§Ã£o entre julho de 2007 sobre julho de 2006, as MPEs do Grande ABC e do interior foram as que mais contribuÃram para a expansÃ£o do faturamento real: 20,9% e 10,1%, respectivamente. JÃ¡ a capital (-3,1%) e a RegiÃ£o Metropolitana (-4,7%) registraram queda na receita.\r\nCom relaÃ§Ã£o ao pessoal ocupado, a queda do nÃºmero de vagas no perÃodo tambÃ©m se concentrou na regiÃ£o metropolitana e no municÃpio de SÃ£o Paulo: -3% e&nbsp; -0,5%, respectivamente. Interior (+3%) e Grande ABC (+2%) foram os principais responsÃ¡veis pela manutenÃ§Ã£o do nÃvel do pessoal ocupado.\r\nSegundo GonÃ§alves, a RegiÃ£o Metropolitana, e em particular o municÃpio de SÃ£o Paulo, onde se concentra expressivo nÃºmero de MPEs de serviÃ§os, "aguarda a continuidade do processo de recuperaÃ§Ã£o da renda dos trabalhadores para uma melhora do seu desempenho."\r\nRendimento dos empregados e folha de salÃ¡rios\r\nEm julho, o rendimento real dos empregados teve aumento de 3,5%, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano anterior. Esses dados reiteram resultados da pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE), que mostra que o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores cresceu na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (julho/07 contra julho/06): +2,5% na mÃ©dia das seis principais regiÃµes metropolitanas do paÃs (Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e SÃ£o Paulo). \r\nO gasto das MPEs com a folha de salÃ¡rios teve alta de 3,7% em julho de 2007, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano passado, jÃ¡ descontada a inflaÃ§Ã£o. Essa expansÃ£o Ã© explicada pela melhora no rendimento dos empregados. Segundo a pesquisa, em mÃ©dia, os pequenos negÃ³cios tiveram uma folha de pagamentos de R$ 2.071,03, sendo que setorialmente o comÃ©rcio registrou a maior alta (+17,2%).\r\nA pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel em www.sebraesp.com.br, clicando em "Conhecendo a MPE", seÃ§Ã£o "Indicadores".(Press Release - Assessoria de ComunicaÃ§Ã£o do Sebrae-SP)&nbsp;\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFaturamento das MPEs paulistas em alta pelo 7Âº mÃªs consecutivo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=122'),
('Microsiga e WK Prisma fazem parceria para capacitar empreendedores', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n&nbsp;\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;A Microsiga Campinas, empresa do maior software house empresarial da AmÃ©rica Latina, e a WK Prisma, consultoria e treinamento humano-empresarial, assinaram parceria para disponibilizar ao mercado soluÃ§Ãµes de prÃ¡ticas avanÃ§adas de gestÃ£o corporativa combinadas com soluÃ§Ãµes digitais para gestÃ£o empresarial sob a mesma coordenaÃ§Ã£o de divulgaÃ§Ã£o, comercializaÃ§Ã£o e realizaÃ§Ã£o de eventos de treinamento.&nbsp; \r\nO objetivo Ã© capacitar os participantes para multiplicar o potencial produtivo, individual e corporativo para aumentar as vendas, o volume e a lucratividade, alÃ©m de (re)desenhar os processos sob o foco da criaÃ§Ã£o de valor, comunicar, acompanhar e mensurar o resultado esperado, bem como inovar, competir e ganhar mais dinheiro.\r\n"Os principais benefÃcios para os participantes sÃ£o a demonstraÃ§Ã£o de modelos prÃ¡ticos para a criaÃ§Ã£o de valor e o estÃmulo para a quebra de paradigmas de impacto, alÃ©m da valorizaÃ§Ã£o de gestores como empreendedores", afirma o diretor da WK Prisma Werner Kulgemeier.\r\nDirigido aos gestores que queiram tornar a atuaÃ§Ã£o um negÃ³cio de crescimento com rentabilidade sustentÃ¡vel, o foco do treinamento Ã© a realizaÃ§Ã£o de um ciclo de cursos abertos e in company, chamado "GestÃ£o de Valor - EstratÃ©gia em AÃ§Ã£o, ValorizaÃ§Ã£o do Capital Humano, Tecnologia de InformaÃ§Ã£o, Marketing &amp; ComunicaÃ§Ã£o e Suprimentos &amp; LogÃstica". \r\nPara o coordenador de integraÃ§Ã£o de atendimento e relacionamento da Microsiga Marcelo Sinhorini, a uniÃ£o de melhores prÃ¡ticas corporativas em conjunto com a Tecnologia de GestÃ£o traz benefÃcios. "A empresa transformarÃ¡ os dados operacionais&nbsp;em informaÃ§Ãµes e estas em conhecimento e isto atualmente nos mundo dos negÃ³cios Ã© o diferencial, Ã© vantagem competitiva em mercados cada vez mais disputados", afirma.(Press Release)\r\n&nbsp;\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMicrosiga e WK Prisma fazem parceria para capacitar empreendedores', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=123'),
('CANSEI - um compromisso com a cidadania', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor Luiz FlÃ¡vio Borges DÂ´Urso   \r\nApesar de o Governo Federal ter implantado um forte programa social, amparado na distribuiÃ§Ã£o de 12 milhÃµes de Bolsas-FamÃlia, que abrigam cerca de 40 milhÃµes de pessoas, a disparidade entre as classes sociais Ã© gigantesca, bastando lembrar que 1% dos mais ricos acumulam o mesmo volume de rendimentos dos 50% mais pobres, ou ainda, que os 10% mais ricos ganham 18 vezes mais que os 40% mais pobres. Para qualquer esfera que se contemple, distinguem-se bolsÃµes de misÃ©ria.O Brasil tambÃ©m vive, hÃ¡ tempos, uma guerra nÃ£o declarada. Cerca de 50 mil brasileiros morrem, por ano, vÃtimas da violÃªncia, nÃºmero que ultrapassa os mortos civis nos conflitos contemporÃ¢neos, como o do Iraque. Igualmente preocupante Ã© o fato de que nunca se arrecadou tanto no PaÃs. Ano a ano, nos deparamos com  os recordes de recolhimento de taxas, tributos e impostos. Em cada produto ou serviÃ§o tem crescido de forma geomÃ©trica a fatia do Fisco. No Brasil, a carga tributÃ¡ria de 2006 foi de 35,2% do PIB, superior a de 2005, que foi de  33,7%. Em contra-partida, o Poder PÃºblico pouco  investiu em saÃºde, educaÃ§Ã£o, cultura e na infra-estrutura bÃ¡sica.Quando se volta a atenÃ§Ã£o para o sistema educacional, depara-se com uma estatÃstica aterradora: 38% dos brasileiros podem ser considerados analfabetos funcionais, ou seja, nÃ£o sÃ£o capazes de entender o que lÃªem. Apenas 25% dos brasileiros acima dos 15 anos dominam as habilidades de leitura e escrita.           Sob essa moldura de fatos e estatÃsticas inquestionÃ¡veis, a  Ordem dos Advogados do Brasil  - SecÃ§Ã£o de SÃ£o Paulo decidiu liderar o Movimento CÃvico pelo Direito dos Brasileiros, que recebeu, simbolicamente, o nome de &quot;Cansei&quot;. Ao estar Ã  frente desse Movimento, a OAB SP quer exprimir a indignaÃ§Ã£o de nÃºcleos, setores e grupamentos que nÃ£o suportam ver proteladas as medidas e as providÃªncias do Estado para garantir a harmonia, a seguranÃ§a e a paz social, colocando a sociedade articulada, participando do enfrentamento desses problemas e colaborando para superÃ¡-los. Queremos ser uma NaÃ§Ã£o prÃ³spera, segura, justa e democrÃ¡tica e essa meta exige que os Poderes ConstituÃdos - Executivo, Legislativo e JudiciÃ¡rio assumam por inteiro as suas elevadas funÃ§Ãµes. \r\n\r\n\r\n  \r\n      \r\n\r\n    Luiz FlÃ¡vio Borges D''Urso, advogado criminalista, mestre e doutor pela USP, Ã© Presidente da OAB-SP.\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n  \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCANSEI - um compromisso com a cidadania', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=124'),
('AssÃ©dio moral Ã© novo fenÃ´meno jurÃdico', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor Maria Lucia Benhame\r\n Recentemente, a Ambev, Companhia Brasileira de Bebidas, foi condenada a pagar R$ 1 milhÃ£o de indenizaÃ§Ã£o por assÃ©dio moral coletivo. O Tribunal Regional do Trabalho do Rio Grande do Norte considerou que a empresa praticava o assÃ©dio contra os empregados que nÃ£o atingiam a cota de vendas. Casos como este  demonstram como funcionÃ¡rios vÃªm tomando consciÃªncia de seus direitos e evidenciando que o assÃ©dio moral Ã© cada vez mais comum e freqÃ¼ente.\r\nO assÃ©dio moral Ã© uma figura relativamente nova nos estudos de Direito. ComeÃ§ou a se desenvolver no inÃcio de 2000, com estudos na Ã¡rea de psicologia. Quando um profissional Ã© humilhado, seja por um colega de trabalho seja por algum superior, por exemplo, por meio de agressÃ£o interpessoal, abuso de poder ou abuso emocional, pode-se dizer que ouve um assÃ©dio moral. AlÃ©m disso, a situaÃ§Ã£o de sofrimento moral deve ser reiterada e repetitiva, pois uma Ãºnica situaÃ§Ã£o nÃ£o denota assÃ©dio moral (pode atÃ© gerar dano moral, mas nÃ£o como assÃ©dio moral).\r\nAinda hÃ¡ pouca literatura sobre o tema, mas sua detecÃ§Ã£o na empresa nÃ£o depende somente de uma reaÃ§Ã£o da vÃtima. Uma anÃ¡lise cuidadosa do ambiente de trabalho poderÃ¡ demonstrar a eventual existÃªncia de um empregado que esteja afastado dos demais colegas, sob tensÃ£o extrema, por vezes, deprimido e com problemas de saÃºde, primeiros &quot;sintomas&quot; de uma situaÃ§Ã£o de assÃ©dio. Tal situaÃ§Ã£o uma investigaÃ§Ã£o mais cuidadosa se impÃµe.\r\nPesquisas acadÃªmicas realizadas em todo o mundo demonstram que variados ambientes de trabalho estÃ£o cheios de aÃ§Ãµes que deixam os indivÃduos se sentindo ameaÃ§ados e humilhados e que geralmente vÃªm de pessoas mais poderosas para seus subordinados. Um levantamento realizado nos EUA mostrou que 10% de 800 empregados de uma empresa presenciavam casos diÃ¡rios de falta de civilidade em seus empregos e 20% eram alvos diretos de falta de respeito ao menos uma vez por semana. \r\nEstimativas indicam que as humilhaÃ§Ãµes no trabalho que partem de superiores a seus funcionÃ¡rios variam entre 50% e 80%. JÃ¡ entre colegas com nÃveis hierÃ¡rquicos semelhantes o Ãndice Ã© menor, variando entre 20% e 50%. \r\nSegundo a advogada Maria LÃºcia Benhame, &quot;a empresa Ã© responsÃ¡vel pelos atos de seus prepostos e em situaÃ§Ã£o de assÃ©dio moral, age com culpa em duas situaÃ§Ãµes: culpa in eligendo, ou seja, ao eleger, escolher o profissional e culpa in vigilando, ou seja, em nÃ£o verificar, perceber e controlar a atitude de seus prepostos&quot;. Benhame lembra que hoje as seleÃ§Ãµes privilegiam competÃªncias, resultados, lucratividade, mas nÃ£o hÃ¡ mecanismos de percepÃ§Ã£o da velha e boa Ã©tica profissional do empregado contratado.\r\nNo episÃ³dio da Ambev o gerente nÃ£o foi demitido no primeiro momento, e sim transferido, dando margem Ã  continuidade dos problemas interpessoais na empresa. Neste caso, a multa imposta pelo TRT-RN nÃ£o afasta o direito de indenizaÃ§Ã£o por dano moral individual a cada empregado atingido, o que gera outra ainda mais alta. Para evitar que aÃ§Ãµes de assÃ©dio moral, aconteÃ§am Maria LÃºcia sugere que as empresas desenvolvam formas internas de soluÃ§Ã£o do problema, punindo o culpado e, em alguns casos, indicando tratamento mÃ©dico se necessÃ¡rio. \r\nO ideal Ã© que a empresa cuide da situaÃ§Ã£o de assÃ©dio de maneira ampla e sem preconceitos. Assim, Ã© preciso verificar as acusaÃ§Ãµes e cuidar da saÃºde psicolÃ³gica do assediado como tambÃ©m do assediante, que pode estar passando por pressÃµes e problemas na empresa ou familiares que estejam gerando esse comportamento. Se apÃ³s as medidas o assediante mantiver as atitudes prejudiciais,  a empresa deverÃ¡ tomar medidas mais sÃ©rias, sob pena de, omitindo-se, ser responsabilizada civilmente.\r\n&quot;Essa realidade sÃ³ pode ser modificada pelas empresas e o ideal Ã© que isso aconteÃ§a pela resoluÃ§Ã£o de ser Ã©tico. As aÃ§Ãµes judiciais nos mostram tambÃ©m que a gestÃ£o precisa ser modificado&quot;.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Maria Lucia Benhame Ã© advogada, sÃ³cia-diretora da Benhame e TrÃªs Rios Advogados Associados.\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAssÃ©dio moral Ã© novo fenÃ´meno jurÃdico', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=125'),
('Sites ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nwww.administradores.com.br\r\n    \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO Portal Administradores Ã© um veÃculo dirigido Ã  Ã¡rea de AdministraÃ§Ã£o e NegÃ³cios. O portal permite que o usuÃ¡rio seja um agente ativo. Ao cadastrar-se, passa a contar com a sua prÃ³pria pÃ¡gina, pode publicar seus prÃ³prios artigos e tambÃ©m seus trabalhos acadÃªmicos. Todo o material produzido pelo usuÃ¡rio fica disponÃvel em sua pÃ¡gina pessoal. O portal reÃºne administradores, professores e estudantes de AdministraÃ§Ã£o de Empresas, alÃ©m de empresÃ¡rios, executivos e um grupo de profissionais ligados, de alguma forma, Ã  AdministraÃ§Ã£o.O Portal Administradores traz ainda as notÃcias mais recentes do mundo empresarial e acadÃªmico.\r\n \r\n  www.endeavor.org.br  \r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO Portal Endeavor, do Instituto Empreender Endeavor Brasil, divulga, gratuitamente, informaÃ§Ãµes para empreendedores, candidatos a empreender, profissionais e estudantes de todo o paÃs por meio de vÃdeos, artigos, calendÃ¡rio de eventos, boletins informativos e workshops semanais. A Endeavor oferece ainda apoio personalizado e exclusivo para os Empreendedores Endeavor (empreendedores aprovados no processo de seleÃ§Ã£o da empresa).\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSites ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=126'),
('RazÃ£o e sensibilidade na missÃ£o de posicionar marcas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nGrandes, mÃ©dias e pequenas empresas devem sistematicamente melhorar a pontaria diante de seus targets no mercado\r\n Azeite Gallo, quem sou eu? Essa crise de identidade da tradicional marca levou o marketing da empresa a procurar ajuda para responder uma questÃ£o de transcendental importÃ¢ncia para sua prÃ³pria sobrevivÃªncia. A &quot;psicanÃ¡lise&quot; dessa marca ou produto quem fez foi a publicitÃ¡ria ClÃ¡udia Giunta, lÃder de uma equipe especializada e, ao mesmo tempo, multidisciplinar. ClÃ¡udia comanda a Capital Pessoal, empresa paulistana voltada Ã  pesquisa de mercado aliada ao planejamento para posicionamento ou reposicionamento de marcas.\r\n&quot;No caso do Azeite Gallo, abordamos um universo de 24 donas de casa no Rio e SÃ£o Paulo. Constatamos que a marca Ã© muito familiar e Ã© percebida atÃ© como um produto nacional, embora seja importado&quot;, diz a publicitÃ¡ria. Baseada em informaÃ§Ãµes captadas em um laboratÃ³rio de idÃ©ias com essas consumidoras, a Capital Pessoal acabou sugerindo ao fabricante a campanha publicitÃ¡ria &quot;Azeite Gallo e VocÃª&quot;..\r\nAlÃ©m das pesquisas por amostragem, feitas com questionÃ¡rios por equipes de campo, ClÃ¡udia indica &quot;estratÃ©gias executÃ¡veis&quot; a seus clientes. &quot;De nada adianta diagnosticar sem receitar uma fÃ³rmula viÃ¡vel, dentro das verbas disponÃveis&quot;, afirma, destacando, alÃ©m da propaganda, ferramentas como remodelaÃ§Ã£o de embalagem, aÃ§Ãµes em pontos de vendas e estratÃ©gias inovadoras, criativas. &quot;As mÃdias tradicionais sÃ£o cada vez menos uma opÃ§Ã£o de marketing. Temos de ir atrÃ¡s do consumidor esteja ele onde estiver, na fila do cinema, na internet ou outro lugar real ou virtual&quot;, declara a ousada publicitÃ¡ria, adepta de esportes radicais e aventuras, como cavalgadas no deserto. Tudo serve de inspiraÃ§Ã£o num trabalho em que criatividade Ã© fundamental.\r\nEsse espÃrito jovem foi essencial ao se debruÃ§ar numa pesquisa recente encomendada pelo marketing da Skol. Os responsÃ¡veis pela imagem da cerveja queriam a todo custo aferir se o evento Skol Beats de fato atendia a suas expectativas quanto ao pÃºblico jovem. &quot;Provamos, por meio de pesquisa de campo, que o jovem, de fato, estÃ¡ completamente ligado em mÃºsica eletrÃ´nica. Esse gÃªnero veio para ficar e, dentro dele, o Skol Beats jÃ¡ se consolidou como festival. EstÃ¡ incorporado no imaginÃ¡rio do jovem. Acabar com ele seria causar prejuÃzos Ã  marca.&quot;. Essa constataÃ§Ã£o serviu de base para os tomadores de decisÃ£o que trabalham com as verbas de marketing da empresa. Ou seja, nÃ£o se toma decisÃµes Ã s escuras quando o assunto Ã© marketing, sejam grandes ou pequenos os recursos investidos.\r\nPor falar em pequenos, para as pequenas empresas, ou aquelas que estÃ£o abrindo suas portas, ClÃ¡udia Giunta recomenda o passo-a-passo. &quot;Pensar com carinho no logotipo da empresa Ã© um grande comeÃ§o&quot;, recomenda. A Capital Inicial, por exemplo, usa nove tipos diferentes de cartÃ£o de visita, com visual e frases originais. &quot;Isso comunica nossa flexibilidade.&quot;\r\nEstruturar um site de uma maneira objetiva Ã© o segundo ponto mais importante hoje. &quot;NÃ£o hÃ¡ necessidade de grande sofisticaÃ§Ã£o, recursos eletrÃ´nicos ou arroubos do webdesigner. O mais importante Ã© a interatividade. O pÃºblico deve sentir que pode falar com a empresa e a empresa tem de escutar o target visando um melhor balizamento da estratÃ©gia.&quot;\r\nOlhos e ouvidos sÃ£o mesmo fundamentais para quem quer conhecer o mercado, segundo a publicitÃ¡ria. &quot;Ã‰ preciso estar atento ao que rola&quot;, diz a antenada profissional de marcas. E o resto da consultoria? &quot;Bem, Ã© preciso sempre saber o que se quer. Caso contrÃ¡rio nÃ£o se vai a lugar algum&quot;, filosofa.\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n    Quem quiser saber mais Ã© sÃ³ falar com ClÃ¡udia Giunta pelo site www.capitalpessoal.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nRazÃ£o e sensibilidade na missÃ£o de posicionar marcas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=128'),
('EndomarketingÂ® - liÃ§Ã£o de casa em primeiro lugar', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  Por JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio\r\n Durante muitos anos da minha vida profissional, que jÃ¡ somam mais de quarenta,  ou melhor, desde do inicio atÃ© poucos anos atrÃ¡s, aprendi e ensinei que comercialmente o cliente deveria estar em primeiro lugar. Esse conceito norteou o meu trabalho e, sempre que elaborava os meus planejamentos, considerava as necessidades e expectativas dos clientes aos quais meus produtos e serviÃ§os se destinavam. \r\nEntretanto, nos Ãºltimos anos,  convivendo com novos conceitos de marketing,  acabei me deparando com uma nova e surpreendente ferramenta chamada endomarketingÂ®. No meu modo de interpretar, esse instrumento coloca o cliente em segundo lugar dentro da escala de prioridades estratÃ©gicas corporativas, ficando em primeiro os funcionÃ¡rios e colaboradores, ambos, das empresas e organizaÃ§Ãµes. \r\nTrata-se de um conceito cujo foco Ã© organizar a estrutura funcional da empresa objetivando uma aÃ§Ã£o voltada ao mercado. Confesso que inicialmente relutei um pouco em aceitÃ¡-lo, pois a concepÃ§Ã£o de que o cliente estÃ¡ em primeiro lugar convivia comigo desde o comeÃ§o da minha carreira. \r\nEssa nova ferramenta surpreendeu-me ainda mais quando constatei que ela Ã© de origem genuinamente brasileira, criada por Saul Faingauns Bekin, detentor da patente da criaÃ§Ã£o. \r\nAssim como o marketing para o mercado, o endomarketingÂ® tem como objetivo facilitar e realizar trocas construindo um relacionamento,  sÃ³ que com o publico interno. De que forma: levando esse pÃºblico interno a compartilhar os objetivos da empresa, harmonizando e fortalecendo essas relaÃ§Ãµes. A funÃ§Ã£o do endomarketingÂ® Ã© integrar a noÃ§Ã£o de cliente nos processos internos da estrutura da organizaÃ§Ã£o e, com isso, propiciar a melhoria na qualidade de produtos e serviÃ§os por meio do maior envolvimento do seu pÃºblico interno.\r\nO endomarketingÂ® deve ser aplicado permanentemente, como uma ferramenta de comunicaÃ§Ã£o, para se conseguir uma integraÃ§Ã£o constante e duradoura. \r\nMuitas vezes ele tem sido confundido, especialmente  quando aplicadas para o pÃºblico interno as mesmas ferramentas utilizadas em campanhas feitas na comunicaÃ§Ã£o do marketing externo. \r\nSegundo JoÃ£o Lucio Neto, autor de &quot;A Arte de Vender IdÃ©ias&quot;, o endomarketingÂ®  deverÃ¡ ser aplicado sempre que a empresa tiver um problema de comunicaÃ§Ã£o interna. As ferramentas de marketing poderÃ£o auxiliar, mas nÃ£o deverÃ£o ser usadas pura e simplesmente sem que seja feito um diagnÃ³stico especÃfico do problema existente. \r\nSÃ£o dele tambÃ©m as respostas para a seguinte pergunta: por que Ã© preciso investir em endomarketingÂ® ?\r\n1. Porque a empresa que deseja ser competitiva tem de aprender a lidar com uma nova configuraÃ§Ã£o de funcionÃ¡rios: mais rÃ¡pida, mais agressiva, mais exigente e mais detalhista.2. Porque a organizaÃ§Ã£o alcanÃ§a resultados surpreendentes quando conta com:\r\n      A. estruturas internas adequadas e bem trabalhadas.      B. funcionÃ¡rios envolvidos e motivados.      C. estruturas participativas, criativas e em constante   reciclagem. \r\n Finalizando, gostaria de colocar a opiniÃ£o de umas das maiores, senÃ£o a maior autoridade mundial em marketing, Philip Kotler que proclama: &quot;O Marketing Interno deve preceder o Marketing Externo&quot;.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio, Professor de Marketing da Faap (PÃ³s-graduaÃ§Ã£o e MBA) e do Senac. Jotasergio@uol.com.br \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEndomarketingÂ® - liÃ§Ã£o de casa em primeiro lugar', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=129'),
('SeleÃ§Ã£o por competÃªncias ajuda a contratar o candidato adequado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA metodologia analisa comportamentos passados do candidato para verificar se ele estÃ¡ apto a desempenhar a nova funÃ§Ã£o. As respostas obtidas pelo mÃ©todo de entrevista permitem um mapeamento das competÃªncias do candidato e sua comparaÃ§Ã£o com as expectativas da empresa. O consultor RogÃ©rio Leme, que acaba de lanÃ§ar dois livros no CONARH afirma que, por este mÃ©todo, hÃ¡ mais chances de escolher o profissional adequado.\r\nMais do que nunca, as empresas estÃ£o conscientes de que o segredo do sucesso estÃ¡ na contrataÃ§Ã£o da pessoa certa para desempenhar a funÃ§Ã£o certa. E acertar na escolha traz benefÃcios nÃ£o somente para a produtividade, mas para o caixa. Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria PriceWaterhouseCoopers nos Estados Unidos, a rotatividade de funcionÃ¡rios custa cerca de uma vez e meia o salÃ¡rio de um funcionÃ¡rio deslocado.\r\nMesmo consciente do desafio, a maior parte das empresas continua cometendo os mesmos erros do passado na hora de contratar, principalmente na hora da entrevista. Os antiquados mÃ©todos de seleÃ§Ã£o e avaliaÃ§Ã£o com base apenas em critÃ©rios tÃ©cnicos dos candidatos ainda predominam, e mesmo a introduÃ§Ã£o de uma nova metodologia mais abrangente, a entrevista comportamental, nÃ£o conseguiu solucionar o problema.\r\nEmbora na teoria a entrevista comportamental (que parte do princÃpio de que as aÃ§Ãµes passadas funcionam como indicativo para o comportamento futuro) aumente a capacidade de avaliar se o profissional se adapta Ã  funÃ§Ã£o, nÃ£o Ã© isso o que vem ocorrendo na prÃ¡tica. &quot;O problema neste caso Ã© que o RH acaba fazendo a avaliaÃ§Ã£o de forma superficial, supostamente identificando a competÃªncia ao invÃ©s do comportamento&quot;, avalia o diretor do Grupo AncoraRH, Rogerio Leme.  &quot;A conseqÃ¼Ãªncia disso Ã© que os resultados nÃ£o diferem muito da avaliaÃ§Ã£o tÃ©cnica simples&quot;, complementa. \r\nPara Leme, alÃ©m do perfil tÃ©cnico e comportamental compatÃveis com a funÃ§Ã£o/cargo, Ã© essencial a avaliaÃ§Ã£o de outros trÃªs fatores:\r\n1. Os resultados que o candidato jÃ¡ obteve em seus empregos anteriores, se sÃ£o compatÃveis com os resultados necessÃ¡rios para a vaga; \r\n2. Os valores pessoais e profissionais tÃªm de estar sintonizados com os da organizaÃ§Ã£o; \r\n3. Analisar a complexidade, ou seja, as responsabilidades pelas quais o candidato jÃ¡ desempenhou e comparar se elas estÃ£o compatÃveis Ã s responsabilidades da vaga; \r\nO grande diferencial da entrevista com foco em competÃªncias estÃ¡ no modo de formular o questionamento ao candidato. Se o entrevistador deseja saber, por exemplo, sobre o comportamento dele em uma situaÃ§Ã£o de conflito com o chefe, em lugar do tradicional &quot;o que vocÃª faria se tivesse um conflito em sua equipe&quot;, na entrevista por competÃªncias a questÃ£o deve ser: &quot;conte uma situaÃ§Ã£o onde houve um conflito em sua empresa e como foi resolvido&quot;.\r\nBaseadas em experiÃªncias verÃdicas vivenciadas pelo candidato, as respostas obtidas pelo mÃ©todo de entrevista por competÃªncias permite um mapeamento de todas as outras competÃªncias do candidato e sua comparaÃ§Ã£o com as expectativas da empresa. &quot;A resposta do candidato serÃ¡ a indicaÃ§Ã£o se a experiÃªncia que teve Ã© coerente ou nÃ£o com a necessidade da empresa, servindo como referÃªncia para o selecionador identificar se o candidato tem ou nÃ£o a competÃªncia, ou melhor, o comportamento esperado para a funÃ§Ã£o&quot;, ressalta Leme, autor dos livros &quot;AplicaÃ§Ã£o PrÃ¡tica de GestÃ£o de Pessoas por CompetÃªncias&quot; e &quot;AvaliaÃ§Ã£o de Desempenho com Foco em CompetÃªncia&quot;, ambos publicados pela editora Qualitymark.\r\nAumente as chances de contratar o candidato certo. De acordo com o autor RogÃ©rio Leme, hÃ¡ mais chances de escolher o profissional adequado por meio de questÃµes abertas que levam em conta cinco fatores: perfil tÃ©cnico, comportamental, resultados, valores e complexidade.\r\n&nbsp;\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSeleÃ§Ã£o por competÃªncias ajuda a contratar o candidato adequado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=130');
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('Novo paradigma exige gestÃ£o participativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor Basia Sinenberg\r\n Seguindo a onda de mudanÃ§as de paradigmas, o mundo dos negÃ³cios nÃ£o poderia deixar de ser afetado e, para melhor em muitos aspectos, por novas e diferentes posturas. As relaÃ§Ãµes hierÃ¡rquicas verticais e rÃgidas jÃ¡ nÃ£o se sustentam com a mesma facilidade e seus resultados transparecem na queda da produtividade, num clima de trabalho conflitivo e pouco criativo.\r\nEmpresas sÃ£o estruturas sociais que tem uma aÃ§Ã£o relevante na vida de cada pessoa e cidadÃ£o. Estamos sempre conectados a elas, seja na qualidade de clientes, fornecedores, colaboradores ou funcionÃ¡rios. A interaÃ§Ã£o pessoa-empresa Ã© constante e dinÃ¢mica, pois em algum momento prestamos um serviÃ§o e, num outro, alguÃ©m nos vende sua idÃ©ia, produto ou trabalho. Esta troca de papÃ©is Ã© permeada nÃ£o sÃ³ pelo dinheiro, como tambÃ©m pela troca afetiva, que em situaÃ§Ãµes de equilÃbrio e justiÃ§a leva Ã  qualidade de vida pela qual todos nÃ³s ansiamos.\r\nO mundo interno e externo dialoga ininterruptamente, exercendo influÃªncias mÃºtuas e capazes de nos deixar mais ou menos saudÃ¡veis em funÃ§Ã£o da trajetÃ³ria de vida pessoal e social. A empresa Ã© constituÃda por pessoas, representantes da sociedade, suas crenÃ§as e cultura que se encontram em permanente diÃ¡logo com uma malha social mais ampla. Recebemos interferÃªncias de outras culturas, formas de pensar e agir, e temos a oportunidade de contribuir com nossas experiÃªncias.   \r\nAlguns conhecimentos e estratÃ©gias prÃ¡ticas podem facilitar o bom desempenho das empresas, principalmente as de pequeno e mÃ©dio portes que nÃ£o contam com um departamento de recursos humanos, tais como: profissionalizaÃ§Ã£o, qualificaÃ§Ã£o e  consultoria. \r\nO empreendedor e/ou empresÃ¡rio precisa preparar-se para o desafio de nÃ£o sÃ³ gerir as atividades operacionais, administrativas e financeiras, como tambÃ©m as pessoas, que sÃ£o as que trazem o diferencial Ã  sua empresa e consolidam sua marca no mercado.\r\nO modelo de gestÃ£o a que nos referimos Ã© o chamado participativo, que comeÃ§a com a crenÃ§a que de o todo Ã© maior do que a soma das partes, isto Ã©, o trabalho conjunto e integrado dÃ¡ resultados de maior alcance e eficÃ¡cia, portanto, Ã© uma vantagem competitiva. Se cada um da equipe tem liberdade de dar sua opiniÃ£o, de sugerir idÃ©ias e mudanÃ§as e principalmente, assumir responsabilidades, esta autonomia e participaÃ§Ã£o mantÃªm a motivaÃ§Ã£o no trabalho e amplia as possibilidades de crescimento da empresa.\r\nA experiÃªncia cotidiana de uniÃ£o de talentos junto a uma chefia que estimula a criatividade, crÃtica e comprometimento fornecem um conhecimento da realidade muito maior do que a Ã³tica restrita de uma sÃ³ pessoa e que, por isso, consegue manter uma empresa inovadora e atualizada. O diÃ¡logo constante entre empresa-cliente e chefia-colaboradores-fornecedores Ã© condiÃ§Ã£o para a permanÃªncia do negÃ³cio ao longo do tempo. As pessoas que colaboram com o crescimento da empresa recebem o direito de usufruir dos resultados positivos, por meio de premiaÃ§Ãµes, benefÃcios complementares e atÃ© com uma participaÃ§Ã£o nos lucros.\r\nQue tal refletir um pouco sobre estas idÃ©ias:\r\n          - O risco do negÃ³cio Ã© sÃ³ seu ou Ã© tambÃ©m daquele que trabalha com vocÃª e para vocÃª e que pode perder seu emprego ou participaÃ§Ã£o?\r\n         - VocÃª acha que considerar as sugestÃµes das pessoas pode tirar seu foco? Ao contrÃ¡rio, as idÃ©ias podem ser testadas aos poucos e incorporadas Ã  medida que sua eficÃ¡cia seja comprovada.\r\n         - Pessoas de baixa escolaridade nÃ£o podem contribuir muito, pois nÃ£o conhecem o negÃ³cio. Errado. O conhecimento prÃ¡tico, a empatia com o cliente e o interesse pelo negÃ³cio podem gerar excelentes sugestÃµes.\r\n         - O clima de cooperaÃ§Ã£o torna a empresa pouco competitiva no mercado. Outro engano. Quanto mais coesa a equipe de trabalho e com direito a voz e voto, mais comprometida fica com a empresa e seu desenvolvimento. NÃ£o confundamos cooperaÃ§Ã£o com passividade, da colaboraÃ§Ã£o tambÃ©m faz parte o confronto de idÃ©ias em busca de melhores soluÃ§Ãµes para os problemas.\r\n E, finalmente, nÃ£o esqueÃ§a que toda organizaÃ§Ã£o necessita de foco e missÃ£o bem definidos e que a presenÃ§a, o apoio e a constante orientaÃ§Ã£o Ã© que garantem a lideranÃ§a da equipe e a &quot;cara&quot; da empresa. Que tal experimentar?\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n    Basia Sinenberg, PsicÃ³loga, diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores.basiasinenberg@uol.com.br - www.basiasinenberg.com.br\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNovo paradigma exige gestÃ£o participativa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=131'),
('Kodak reformula programa de revelaÃ§Ã£o digital para lojistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Kodak anunciou na PhotoImage Brazil, evento realizado em agosto na cidade de SÃ£o Paulo, que seu programa Kodak Express estÃ¡ sendo remodelado tendo como o objetivo principal alinhar as expectativas e anseios dos lojistas com o universo da fotografia digital. Dentre as novas vantagens figuram a reformulaÃ§Ã£o da identidade visual, novos mecanismos de merchandising, a criaÃ§Ã£o de um portal on-line global Kodak Express, alÃ©m de todo o suporte estratÃ©gico que a empresa oferece em todo o territÃ³rio nacional.Falando para a reportagem do Guia Corporativo durante a feira, o presidente da Kodak Brasileira, Fernando Bautista, admitiu que o negÃ³cio de revelaÃ§Ã£o de filmes mudou completamente nos Ãºltimos dez anos, passando por uma verdadeira revoluÃ§Ã£o. &quot;Antigamente, o lojista ganhava com a venda do filme e prestava serviÃ§os de revelaÃ§Ã£o e ampliaÃ§Ã£o muito mais simples. Geralmente era aquele formato 9X12 com algumas variaÃ§Ãµes para fotos selecionadas pelos clientes. Hoje, com a fotografia digital, os filmes foram eliminados, mas surgiu um mundo de possibilidades em matÃ©ria de revelaÃ§Ã£o, tratamentos, ampliaÃ§Ãµes fusÃµes, Ã¡lbuns e mais. Para isso Ã© necessÃ¡rio treinar funcionÃ¡rios, que jÃ¡ nÃ£o sÃ£o mais meros burocratas. O empresÃ¡rio tambÃ©m tem de estar atento a novas tecnologias.&quot;\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Diante desse novo cenÃ¡rio, a Kodak quer facilitar o trabalho do lojista na exemplificaÃ§Ã£o de todo o completo portfolio de soluÃ§Ãµes de fÃ¡cil manuseio para o mercado de imagens digitais. Na foto, o Kiosk Kodak. O conceito por trÃ¡s do equipamento Ã© o de auto-atendimento. Nele o cliente utiliza um arquivo digital para imprimir com rapidez e qualidade suas imagens. As opÃ§Ãµes de mÃdia vÃ£o desde CD atÃ© os mais variados tipos de cartÃµes de memÃ³ria, conexÃ£o USB, imagens provenientes de celulares e PDAs que contenham o dispositivo de transmissÃ£o sem fio bluetooth.\r\n  \r\n\r\n\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nKodak reformula programa de revelaÃ§Ã£o digital para lojistas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=133'),
('Livraria Sobrado, refÃºgio para quem quer trabalhar em paz', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n  \r\n    ConexÃ£o wireless, 20 mil livros e cafÃ© gourmet tornam o espaÃ§o muito especial\r\n\r\n  \r\n\r\n  \r\nA Tsunami wireless chegou ao Brasil e jÃ¡ provoca alteraÃ§Ãµes no comportamento. Seguindo uma tendÃªncia norte-americana e europÃ©ia, livrarias e cafÃ©s oferecem essa tecnologia, atraindo clientes interessados em mudar de ambiente para a execuÃ§Ã£o de tarefas, por algum motivo, peculiares. E nÃ£o sÃ£o apenas grandes redes a aderir Ã  cultura do sem fio.  HÃ¡ tambÃ©m locais que fogem da massificaÃ§Ã£o, como a Livraria Sobrado, em Moema.\r\nJÃ¡ era tempo de se desmistificar o escritÃ³rio como local Ãºnico para o trabalho. Uma livraria pode ser mais inspiradora, por exemplo, oferecendo idÃ©ias contidas em seus livros. Quem sabe atÃ© mesmo uma conversa com alguÃ©m, um desconhecido, pode gerar uma epifania. O crescimento no nÃºmero de pessoas que pensam assim tem sido registrado pela Livraria Sobrado. Por que vocÃª nÃ£o vai atÃ© lÃ¡ para conferir?\r\nO cafÃ© oficial da casa Ã© proveniente da Fazenda Pessegueiro, Ãºnico brasileiro premiado no exterior pelo histÃ³rico de sustentabilidade, proteÃ§Ã£o ambiental, responsabilidade social e alta qualidade. O designer responsÃ¡vel pelo projeto da casa, FÃ¡bio Galeazzo, foi premiado pela Casa ClÃ¡udia em concurso de projetos sustentÃ¡veis.  \r\nNum espaÃ§o de 400 mÂ², os clientes da Sobrado tÃªm dois andares a seu dispor, com muitos sofÃ¡s e poltronas distribuÃdos pela casa e uma varanda com mesas de cafÃ©. Dentre seus 20 mil livros estÃ£o lanÃ§amentos e obras de catÃ¡logo.\r\nTrata-se de um local preparado para apreciadores de livros e para o encontro de pessoas que resgata o sabor da exclusividade.\r\n Livraria SobradoAv. Moema, 493 - Moema - SÃ£o Paulo - SPwww.livrariasobrado.com.br\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n3.jpg', '\r\n', '\r\nLivraria Sobrado, refÃºgio para quem quer trabalhar em paz', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=134'),
('Planejar o ambiente reverte em produtividade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nQuestÃµes como Ã¡rea, luminosidade, cor das paredes e ar condicionado preservam a saÃºde fÃsica e mental\r\nQuando vocÃª tem um problema jurÃdico consulta um advogado. EntÃ£o adote a mesma postura inteligente se o desafio Ã© planejar um escritÃ³rio. Procure um arquiteto especializado em interiores. A falsa economia imediata baseada no &quot;faÃ§o eu mesmo&quot; pode custar caro mais tarde. Um ambiente bem planejado - D''us estÃ¡ nos detalhes - faz toda a diferenÃ§a para as pessoas que nele trabalham, inclusive vocÃª, empreendedor.\r\nUm desses profissionais Ã© a arquiteta Henny Petersen. Segundo ela, o primeiro erro, e o mais comum, especialmente em pequenas empresas, Ã© transformar o escritÃ³rio numa lata de sardinhas. Gente demais por metro quadrado acaba tolhendo o indivÃduo. Afinal, atÃ© as sardinhas apreciam grandes espaÃ§os enquanto estÃ£o vivas, nos oceanos. Mortas, nÃ£o faz diferenÃ§a o espaÃ§o, nem o azeite que as conservarÃ¡. O mesmo se dÃ¡ com seres humanos. &quot;O problema Ã© que, em cidades como SÃ£o Paulo, o custo do metro quadrado Ã© altÃssimo. DaÃ especialmente as pequenas empresas resolvem economizar no espaÃ§o.  De qualquer forma, minha recomendaÃ§Ã£o Ã© de que se respeite o limite mÃnimo de 4 metros quadrados por pessoa.&quot;\r\nEm seguida, vem a cor das paredes, um fator que pode tornar a vida melhor. Afinal, a vida Ã© bela. &quot;O trabalho em si jÃ¡ Ã© uma situaÃ§Ã£o estressante. Cores usadas com bom gosto e adequaÃ§Ã£o podem ajudar a amenizar a tensÃ£o natural. AtÃ© os hospitais estÃ£o revendo a questÃ£o das cores ambientais para evitar fobias&quot;, alerta Henny. Juntamente com as cores, tons, deve-se pensar na iluminaÃ§Ã£o, normalmente fria por questÃµes de economia, mas uma opÃ§Ã£o tambÃ©m indicada para quem trabalha longos perÃodos com luz artificial, recomenda ela.\r\nO ar que se respira tambÃ©m Ã© um ponto vital. Sistemas de ar condicionado com dutos sÃ£o problemÃ¡ticos. Exigem manutenÃ§Ã£o periÃ³dica, prÃ¡tica que nem sempre Ã© respeitada, por vÃ¡rios motivos, atÃ© pelo descaso do responsÃ¡vel. Existem atÃ© doenÃ§as respiratÃ³rias graves registradas nos chamados edifÃcios doentes, como a SÃndrome do LegionÃ¡rio, identificada nos Estados Unidos hÃ¡ alguns anos. &quot;Prefiro ar condicionado split, sem os dutos embutidos do sistema tradicional.&quot; De resto, alÃ©m de uma mesa para Ã¡gua e cafÃ©, a arquiteta sugere a criaÃ§Ã£o de uma pequena copa, com geladeira e espaÃ§o para o preparo de lanches, ao menos. Os quadros e painÃ©is, se existirem, devem ser neutros, &quot;pois os estÃmulos jÃ¡ sÃ£o excessivos no ambiente de trabalho.&quot;, conclui.\r\nErgonomia*  \r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Quem  trabalha em escritÃ³rio passa um terÃ§o do dia ou mais sentado numa cadeira diante de um computador. Isso quer dizer que sentar na posiÃ§Ã£o correta numa cadeira anatÃ´mica faz toda a diferenÃ§a quando a questÃ£o Ã© preservar sua saÃºde, no sentido mais amplo do termo.  \r\n  \r\n\r\nOs danos mais conhecidos decorrentes de problemas ao sentar situam-se na coluna vertebral.  Sentar durante horas seguidas no trabalho em escritÃ³rios pode causar fadiga, distÃºrbios circulatÃ³rios e outros problemas fÃsicos mesmo utilizando-se mÃ³veis requintados de alto valor. Importante num escritÃ³rio para garantir a saÃºde dos funcionÃ¡rios e a produtividade Ã© dar atenÃ§Ã£o Ã  ergonomia dos mÃ³veis e do ambiente em geral. \r\nUma das causas mais freqÃ¼entes das dores sÃ£o os assentos excessivamente altos e encostos que nÃ£o proporcionam apoio completo para as costas. Alguns recursos utilizados na fabricaÃ§Ã£o de cadeiras podem proporcionar maior adequaÃ§Ã£o ao ambiente de trabalho. Molas amortecedoras evitam impactos bruscos na coluna; regulagem do assento permite o correto apoio aos pÃ©s. Bordas arredondadas evitam o estrangulamento dos vasos sanguÃneos. AlÃ©m disso, Ã© importante que os assentos sejam anatÃ´micos, visando uma melhor distribuiÃ§Ã£o do peso e Ã¢ngulo ideal para o encosto, evitando o surgimento de dores nos rins e na coluna vertebral.\r\n *Conjunto de estudos que visam a organizaÃ§Ã£o metÃ³dica do trabalho em funÃ§Ã£o do fim proposto e das relaÃ§Ãµes entre o homem e a mÃ¡quina. (AurÃ©lio)\r\nInformaÃ§Ãµes: arquiteta Henny Petersen e Fam Office - www.famoffice.com.br \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPlanejar o ambiente reverte em produtividade', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=135'),
('Ã‰ bem melhor prevenir que remediar as doenÃ§as profissionais', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNova legislaÃ§Ã£o premia financeiramente as empresas mais zelosas\r\nPor definiÃ§Ã£o, a funÃ§Ã£o da Medicina do Trabalho Ã© prevenir acidentes, doenÃ§as e agravos que ocorrem no exercÃcio do trabalho. Existe uma entidade nacional que congrega profissionais da Ã¡rea e orienta na adoÃ§Ã£o dos melhores procedimentos. Trata-se da AssociaÃ§Ã£o Nacional de Medicina do Trabalho. \r\n\r\n  \r\n    Seu vice-presidente, Dr. MÃ¡rio Bonciani, que exerce suas funÃ§Ãµes profissionais em SÃ£o Paulo, Ã©, reconhecidamente, um dos pais da matÃ©ria. E, num campo crÃtico como esse, a palavra de um mÃ©dico experiente Ã© incontestÃ¡vel. Preste atenÃ§Ã£o a ela, portanto, empreendedor. \r\n     \r\n  \r\n\r\n&quot;Vamos, antes de tudo, dar uma boa notÃcia: o Brasil nÃ£o Ã© mais o recordista mundial em acidentes de trabalho. EvoluÃmos, graÃ§as a uma sÃ©rie de fatores, como a adoÃ§Ã£o de uma legislaÃ§Ã£o mais dura e Ã  cobranÃ§a do movimento sindical. Se ainda nÃ£o estamos no nÃvel dos paÃses mais avanÃ§ados, conseguimos nos desligar do grupo de naÃ§Ãµes mais pobres e sub-desenvolvidas, felizmente.&quot;, proclama Bonciani.\r\nUma maior consciÃªncia por parte das grandes empresas e o incremento na fiscalizaÃ§Ã£o exercida pelos MinistÃ©rios do Trabalho e da SaÃºde tambÃ©m ajudaram, segundo o mÃ©dico.\r\nOutra boa nova Ã© a modificaÃ§Ã£o na legislaÃ§Ã£o especÃfica, que estÃ¡ sendo atualizada este ano, e que premia empresas que cuidam bem de seus funcionÃ¡rios, tanto quanto o colo da mamÃ£e e a mÃ£o do papai. &quot;Empresas modelo poderÃ£o ter descontos de atÃ© 50% na contribuiÃ§Ã£o previdenciÃ¡ria. JÃ¡ as relapsas pagarÃ£o mais, serÃ£o punidas no lugar que dÃ³i mais, o bolso dos empresÃ¡rios&quot;, avisa Bonciani. EstÃ¡ aÃ um instrumento capaz de garantir a integridade dos trabalhadores, mas tambÃ©m a produtividade nas empresas. Empregado saudÃ¡vel numa empresa saudÃ¡vel.\r\nOs empresÃ¡rios mais experientes sabem que uma indenizaÃ§Ã£o por danos Ã  saÃºde do trabalhador pode sair caro. HÃ¡ casos em que a empresa Ã© atÃ© mesmo levada Ã  falÃªncia, tamanho o prejuÃzo. Grandes corporaÃ§Ãµes parecem ter aprendido a liÃ§Ã£o. Os pequenos, segundo Bonciani, ainda apostam no risco. &quot;Provavelmente essa nova lei irÃ¡ ajudar a mudar o quadro&quot;, diz.\r\nOs problemas envolvendo a saÃºde dos funcionÃ¡rios podem ser divididos nas seguintes categorias: acidentes com mÃ¡quinas, em trÃ¢nsito, doenÃ§as profissionais tÃpicas e problemas mentais. Nesses Ãºltimos dois casos, a tendÃªncia atual Ã© de que o Ã´nus da prova recaia sobre o empresÃ¡rio. Isso aumenta sobremaneira a responsabilidade do empregador.\r\nA tÃtulo de orientaÃ§Ã£o, o vice-presidente da ANAMT sugere que o empresÃ¡rio procure informaÃ§Ãµes no sindicato patronal de sua categoria e no Sebrae. Os exames obrigatÃ³rios, admissional, demissional, afastamento, reintegraÃ§Ã£o e outros nÃ£o devem ser feitos apenas prÃ³-forma. &quot;Ã‰ fundamental que o atendimento especializado seja feito com consciÃªncia, ainda que isso represente um custo a mais para a empresa. Se nÃ£o fosse por outras razÃµes, um diagnÃ³stico mal feito pode gerar um oneroso processo com fins indenizatÃ³rios por parte do funcionÃ¡rio.&quot;, adverte Bonciani. AÃ§Ãµes judiciais podem ocorrer atÃ© dois anos apÃ³s o desligamento do colaborador.\r\nOutros casos recorrentes em empresas sÃ£o o alcoolismo e uso de drogas. Por experiÃªncia, o especialista afirma que esse tipo de problema costuma nÃ£o ser detectado por exames mÃ©dicos, mas pela observaÃ§Ã£o de colegas, chefias e do prÃ³prio empresÃ¡rio. &quot;Ã‰ preciso estar atento, conversar e interagir. Afinal, uma empresa Ã©, tambÃ©m, uma comunidade&quot;, pondera o Dr. Bonciani. \r\nSaÃºde!\r\nInformaÃ§Ãµes:  www.anamt.org.br \r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nÃ‰ bem melhor prevenir que remediar as doenÃ§as profissionais', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=136'),
('InjustiÃ§a fiscal: um problema para as indÃºstrias nacionais ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Por JosÃ© Henrique Nunes Barreto \r\n \r\nSegundo o governo, o objetivo para o aumento do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) sobre o cigarro Ã© a elevaÃ§Ã£o do preÃ§o do produto para desestimular seu consumo. No entanto, a verdade Ã© que o governo espera arrecadar R$ 1 bilhÃ£o por ano com este aumento. Em 2006, a indÃºstria do cigarro pagou em tributos cerca de R$ 3,5 bilhÃµes, dos quais 70% - ou R$ 2,45 bilhÃµes - correspondem ao IPI. Considerando que o incremento do imposto sobre os cigarros serÃ¡ de 30%, a elevaÃ§Ã£o prevista na arrecadaÃ§Ã£o deveria ser da ordem de R$ 735 milhÃµes.\r\nA CoordenaÃ§Ã£o Geral de FiscalizaÃ§Ã£o da Receita Federal justifica que o imposto nÃ£o sofria alteraÃ§Ãµes desde janeiro de 2004. PorÃ©m, a inflaÃ§Ã£o acumulada entre janeiro de 2004 e dezembro de 2006 foi de 17,26%. Como a inflaÃ§Ã£o prevista para o primeiro semestre de 2007 Ã© de 2%, terÃamos um aumento calculado pelo IPCA de 19,60%. Desta forma, a correÃ§Ã£o que estÃ¡ sendo aplicada Ã  tabela do IPI sobre cigarros supera a inflaÃ§Ã£o acumulada em 53,06%. Sendo assim, os produtos mais baratos pagam proporcionalmente mais IPI do que os mais caros. \r\nPara os cigarros mais simples (classes I e II) o aumento Ã© de 32%, enquanto que para os mais sofisticados, que sÃ£o vendidos em caixa (classes III e IV), Ã© de apenas 28%. Estes quatro pontos percentuais representam um incremento de 14,3% nos cigarros mais simples em relaÃ§Ã£o aos mais sofisticados. Os consumidores de menor nÃvel de renda estÃ£o pagando mais tributos do que os de renda mais alta. Deve-se considerar ainda que em 2005 o mercado estava dividido em 73% para os simples e 26% para os sofisticados.\r\nSegundo estudo desenvolvido pela Fipecafi (FundaÃ§Ã£o Instituto de Pesquisas Atuariais e ContÃ¡beis - USP), o IPI Ã© o tributo mais representativo da carga tributÃ¡ria que incide sobre as indÃºstrias de cigarros. Esse &quot;peso&quot;, porÃ©m, difere conforme o porte da empresa. Nas indÃºstrias menores, com faturamento abaixo de R$ 50 milhÃµes por ano, o imposto representa 52% de uma carga tributÃ¡ria total estimada em 80%, ou seja, 65% do total de tributos. JÃ¡ nas companhias que mais faturam, o IPI Ã© cerca de 28 % de uma carga que varia de 59% a 63%. Logo, representa atÃ© 46% do total de tributos incidentes sobre o seu faturamento.\r\nA partir deste cenÃ¡rio, a conclusÃ£o Ã© de que o aumento no IPI prejudicarÃ¡ mais as pequenas indÃºstrias do que as grandes multinacionais. Enquanto as pequenas teriam a carga elevada de 80% para 96,1% do seu faturamento â€“ aumento real de 20,1% â€“ as grandes sofreriam um acrÃ©scimo de 63,4% para 72,1%, ou seja, de 13,7%. De acordo com dados da Secretaria da Receita Federal, as 14 indÃºstrias nacionais detÃªm, juntas, em torno de 10% do volume de vendas para o mercado interno. Os 90% restantes pertencem Ã s multinacionais Souza Cruz e Philip Morris.\r\nAs empresas menores conseguirÃ£o sobreviver se os lucros do duopÃ³lio continuarem crescendo? Por que as pequenas indÃºstrias tÃªm de pagar a conta se as grandes companhias possuem mecanismos muito mais eficientes para driblar essa situaÃ§Ã£o - aumentando preÃ§os para equilibrar a perda de margem ou compensando a queda com o aumento do volume de vendas?\r\nO Sindifumo SP (Sindicato da IndÃºstria do Fumo do Estado de SÃ£o Paulo) nÃ£o se posiciona contra o controle do consumo ou a elevaÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o. No entanto, quer combater a injustiÃ§a fiscal. Por isso, estudos tÃ©cnicos foram apresentados ao governo para demonstrar formas de elevar a arrecadaÃ§Ã£o sem prejudicar as indÃºstrias nacionais e os consumidores menos favorecidos.\r\n * JosÃ© Henrique Nunes Barreto Ã© presidente do Sindifumo SP â€“ Sindicato da IndÃºstria do Fumo do Estado de SÃ£o Paulo\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nInjustiÃ§a fiscal: um problema para as indÃºstrias nacionais ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=138'),
('As aÃ§Ãµes Trabalhistas, a CLT e a necessidade da anÃ¡lise isenta de paixÃµes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor Maria Lucia Benhame \r\n \r\nHÃ¡ mais de 20 anos, primeiro estagiando, depois, desde 87 advogando na Ã¡rea trabalhista vejo a mesma discussÃ£o sem fim: a legislaÃ§Ã£o trabalhista ajuda ou atrapalha a criaÃ§Ã£o de empregos, ocupaÃ§Ã£o e renda.\r\nA discussÃ£o tem se tornado cada vez maior, e infelizmente as anÃ¡lises nÃ£o tÃªm sido isentas de paixÃ£o. PaixÃ£o que nÃ£o pode permear a anÃ¡lise de uma questÃ£o tÃ£o delicada. Nos Ãºltimos dias a discussÃ£o encampa vÃ¡rios pontos: a legislaÃ§Ã£o trabalhista como um todo, a  natureza das aÃ§Ãµes trabalhista, a reforma da super receita em relaÃ§Ã£o ao conceito de PJ (pessoa jurÃdica - basicamente a empresa individual) \r\nO advogado, com os anos de prÃ¡tica, aprende a ter isenÃ§Ã£o de Ã¢nimo nas causas que patrocina, sob pena de prejudicar seu cliente. NecessÃ¡rio Ã© analisar a questÃ£o sem paixÃµes e indicar o melhor caminho. Todo advogado sabe que toda questÃ£o tem vÃ¡rias versÃµes: a do rÃ©u, a do autor, a das testemunhas e a que o Juiz enxerga e decide. Normalmente, a nÃ£o ser em casos extremos, nenhuma delas Ã© tÃ£o errada em contraponto com a outra, ou seja, a mÃ¡-fÃ© nÃ£o Ã© regra.\r\nEssa visÃ£o de que partes em litÃgio nÃ£o sÃ£o inimigos mortais em divergÃªncia social inexpugnÃ¡vel, infelizmente nÃ£o Ã© regra no imaginÃ¡rio popular quando se trata de Direito do Trabalho. Infelizmente ainda, a representaÃ§Ã£o social da natureza do conflito Ã© dolorosamente ideolÃ³gica.\r\nA ideologia precisa ser vista com cautela. Ã‰ necessÃ¡rio que aprendamos a perceber que &quot;pensar diferente&quot; Ã© sÃ³ isso, e ninguÃ©m merece a fogueira por isso.\r\n \r\nVamos a alguns fatos.\r\nA lei trabalhista Ã© atrasada? Ã‰, quando ainda considera o trabalhador um ser relativamente incapaz, quando trata empregados com diferentes graus de entendimento e cultural da mesma forma, ou quando desconfia de qualquer acordo firmado entre entidades sindicais e uma empresa, ou um sindicato patronal. O direito trabalhista sindical de vÃ¡rios PaÃses - Europeus - para citarmos os mais protecionistas, permitem e dÃ£o ampla liberdade aos acordos sindicais. O que nos mostra uma anÃ¡lise desses paÃses? Que os paÃses com maior tradiÃ§Ã£o de acordos coletivos temporÃ¡rios, que se adequam Ã  realidade social e econÃ´mica do PaÃs, como a Ãustria, tÃªm menor taxa de desemprego; os com uma legislaÃ§Ã£o mais estatal com menor capacidade de negociaÃ§Ã£o coletiva, como a FranÃ§a, tÃªm taxas de desemprego mais elevadas e se vÃªm em situaÃ§Ãµes de instabilidade social e Ãªxodo de seus empregados para, pasme-se, paÃses com menor proteÃ§Ã£o social como a Inglaterra. ( e  quem conhece HistÃ³ria sabe o que Ã© um francÃªs ter que ir trabalhar na Inglaterra).\r\nE por que o Brasil desconfia tanto dos acordos sindicais? Porque nÃ£o temos uma tradiÃ§Ã£o de entidades sindicais independentes do Estado. Nosso sindicalismo ia bem atÃ© GetÃºlio Vargas, quando foi sufocado e transformado e em um sindicalismo praticamente estatal, sem representatividade de base. Alguns sindicatos se desenvolveram com o tempo a despeito da lei rÃgida e tÃªm maior confianÃ§a de seus representados e da sociedade, mas isso nÃ£o Ã© regra. Como se conseguem entidades sindicais representativas, livres e fortes? Com liberdade sindical. Horror dos horrores! Sem controle estatal! \r\nCom confianÃ§a social, os acordos coletivos poderiam ser feitos em situaÃ§Ãµes de menor desenvolvimento econÃ´mico, reduzindo direitos para preservar empregos, ou aumentando direitos em situaÃ§Ã£o de crescimento sindical, mas isso nos levaria a outro pecado mortal flexibilizaÃ§Ã£o! Que, ao  contrÃ¡rio  do que pensa a maioria nÃ£o Ã© retirar direitos, a flexibilizaÃ§Ã£o justamente permite a preservaÃ§Ã£o do emprego com direitos mÃnimos em situaÃ§Ãµes de recessÃ£o e o aumento desses direitos e vantagens (sem estagnaÃ§Ã£o e imobilidade) num momento de crescimento.\r\nOutro ponto: as aÃ§Ãµes trabalhistas - todas - referem-se a malvados empregadores que deixam de pagar direitos dos empregados por que querem? NÃ£o.\r\nVeja-se a situaÃ§Ã£o das horas extras: Ã© possÃvel sim que um empregador seja condenado a pagar por horas extras que nÃ£o usufrui! Como? Basta que haja uma alteraÃ§Ã£o de interpretaÃ§Ã£o jurisprudencial, como em caso de acordos de compensaÃ§Ã£o de jornada verbais ou individuais descartados, ou acordos coletivos de compensaÃ§Ã£o como nos turnos ininterruptos que passam Ã  ilegalidade apÃ³s a ediÃ§Ã£o de decisÃµes em sentido contrÃ¡rio ao que era entÃ£o aceito. Nesses casos, se somarmos o trabalhador que por exemplo trabalhou uma hora a mais de 2a Ã  5a feira para nÃ£o trabalhar no sÃ¡bado, e tem seu acordo de compensaÃ§Ã£o considerado nulo por qualquer motivo, farÃ¡ jus a uma hora extra diÃ¡ria, apesar de nÃ£o ter extrapolado as 44 horas  semanais! E mais uma condenaÃ§Ã£o de horas extras entrarÃ¡ para as estatÃsticas. \r\nE a Pessoa JurÃdica, ou PJ como normalmente Ã© chamada? Por que colocar sob a Ã³tica da mÃ¡ fÃ© toda empresa individual,  se Ã© uma forma de criaÃ§Ã£o de uma pessoa jurÃdica usada hÃ¡ dÃ©cadas!  HÃ¡ comerciantes, prestadores de serviÃ§os pequenas indÃºstrias criadas sob essa forma jurÃdica!\r\nÃ‰ a mesma situaÃ§Ã£o do projeto de lei do governo que obriga as cooperativas a terem fundo de 13o, fÃ©rias, respeitarem piso salarial hora, porque nÃ£o consegue coibir as cooperativas fraudulentas, punindo e onerando as regulares!\r\nOra, achar que um fiscal, sem anÃ¡lise cuidadosa, sem o contraditÃ³rio que Ã© princÃpio constitucional, tem condiÃ§Ãµes, ainda que de bom Ã¢nimo, de analisar uma situaÃ§Ã£o jurÃdica complexa e decidir sozinho sem apelaÃ§Ã£o pela natureza jurÃdica de uma situaÃ§Ã£o, seria descuidado, nÃ£o fosse um perigo imenso Ã  liberdade constitucional. \r\nAs normas trabalhistas devem garantir direitos mÃnimos, mas serÃ¡ que nÃ£o enxergamos que quase 60% da nossa populaÃ§Ã£o ativa nÃ£o tem direito nenhum? Nem Ã  previdÃªncia, nem a aposentadoria, nem nada?\r\nNÃ£o vamos nos alongar, as opiniÃµes existem em diversos sentidos, mas ou a sociedade brasileira amadurece e amadurecida saberÃ¡ quando a negociaÃ§Ã£o serÃ¡ correta e salutar, e quais os direitos  mÃnimos que devem ser garantidos, ou continuaremos nos enganando a todos, fingindo que temos relaÃ§Ãµes trabalhistas modernas. E que todas as aÃ§Ãµes que existem na JustiÃ§a do trabalho sÃ£o fruto de desrespeito e mÃ¡-fÃ© com a lei.\r\n  \r\nQuem tem coragem de iniciar o diÃ¡logo social que se impÃµe?\r\n \r\n* Maria Lucia Ciampa Benhame Puglisi Ã© advogada formada pela Faculdade de Direto da USP, com pÃ³s-graduaÃ§Ã£o latu-sensu em Direito do Trabalho, pela mesma Faculdade. Atua na Ã¡rea de assessoria jurÃdica empresarial como advogada desde 1988 e em 1998 fundou, com Maria InÃªs de TrÃªs Rios, o escritÃ³rio Benhame e TrÃªs Rios Advogados Associados - www.benhametresrios.com.br \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAs aÃ§Ãµes Trabalhistas, a CLT e a necessidade da anÃ¡lise isenta de paixÃµes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=139'),
('Mundo Corporativo e a bicicleta humana', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*SÃlvio Celestino\r\nA se continuar o ritmo do crescimento econÃ´mico em que se encontra o mundo e o Brasil em particular, as corporaÃ§Ãµes enfrentarÃ£o desafios cada vez mais complexos. A natureza destes desafios estÃ¡ em como desenvolver as pessoas em um ambiente de muito trabalho e competitividade crescentes. NÃ£o sÃ£o necessariamente diferentes dos atuais, mas a abordagem para encontrar-se a soluÃ§Ã£o terÃ¡ de ser alterada. Afinal as empresas somente poderÃ£o crescer se pessoas quiserem ou suportarem nela trabalhar. \r\nEm primeiro lugar a vida nÃ£o Ã© sÃ³ trabalho. Como podemos observar em inÃºmeros exemplos ao nosso redor e em casos relatados mundo afora, o estresse tomou conta das organizaÃ§Ãµes e estÃ¡ provocando uma queda no desempenho de seus funcionÃ¡rios e lÃderes. Dores nas costas, ataques cardÃacos, sÃndrome do pÃ¢nico, problemas gastro-intestinais e toda sorte de doenÃ§as que poderiam ser perfeitamente evitadas com uma jornada de trabalho dentro de limites aceitÃ¡veis e clima organizacional positivo. Nada de ilusÃµes: a quantidade de trabalho irÃ¡ aumentar ao longo do tempo e a razÃ£o Ã© muito simples: nÃ£o temos profissionais e lÃderes desenvolvidos em nÃºmero suficiente para fazer o Brasil funcionar e isto ocorre tambÃ©m em outras partes do mundo. Portanto, quem estiver no mundo corporativo terÃ¡ de trabalhar cada vez mais. \r\nComputadores, celulares, internet, iPods, iPhones e outros &quot;is&quot; supostamente deveriam nos dar maior produtividade e consequentemente mais tempo para outras atividades como o lazer. Quantas vezes vocÃª jÃ¡ foi trabalhar mesmo doente, mas tinha de estar presente em uma reuniÃ£o, na entrega de um relatÃ³rio ou atÃ© mesmo em uma apresentaÃ§Ã£o em pÃºblico? Entretanto, esta postura leva a todos - principalmente aos lÃderes executivos - a ultrapassar seus limites em outras dimensÃµes humanas: fÃsica e psicolÃ³gica principalmente. Ã‰ quando o estresse cobra seu preÃ§o e conduz o indivÃduo a uma parada forÃ§ada.\r\nNeste ponto Ã© necessÃ¡rio uma nova abordagem, quanto Ã s questÃµes de produtividade: o reconhecimento das vÃ¡rias dimensÃµes humanas e como abrir espaÃ§o para que a pessoa se desenvolva em todas elas - e nÃ£o apenas nas dimensÃµes do trabalho e financeira. Uma dimensÃ£o humana Ã© tudo aquilo que a pessoa investe tempo para desenvolver: trabalho, estudo, lazer, saÃºde (fÃsica, psicolÃ³gica, mental), maturidade espiritual, relaÃ§Ãµes relevantes (pares, famÃlia e amigos) entre outras. Como fazer para que a pessoa se fortaleÃ§a em todas elas e deste modo possa viver de forma plena, inclusive dentro da empresa Ã© o desafio de todos?\r\nTemos de enfrentar a complexidade que Ã© ser um ser humano. Ou seja, nÃ£o hÃ¡ fÃ³rmulas mÃ¡gicas e prontas que possam dar conta de todas estas dimensÃµes. Muitos olham para estas questÃµes como se fossem pilares de sua vida. EntÃ£o, possuem pilares profissional, psicolÃ³gico, espiritual, da saÃºde, das relaÃ§Ãµes e assim por diante. Se as dimensÃµes humanas fossem pilares de nossa existÃªncia, seria possÃvel fazer com que na ausÃªncia ou fragilidade de um, outro sustentasse o ser humano. Por exemplo, uma pessoa mergulhar de corpo e alma no trabalho apÃ³s a morte de seu pai, ou uma pessoa dedicar-se profundamente a seu par apÃ³s perder o emprego. Ã‰ nisto que constitui o equilÃbrio estÃ¡tico, ou seja, se um pilar faltar ou falhar, outros seguram o edifÃcio.\r\nEntretanto, considere como possibilidade que nÃ³s como seres humanos nÃ£o somos assim. Nossas dimensÃµes nÃ£o se comportam de forma estÃ¡tica como pilares que, uma vez construÃdos, estÃ£o sempre do mesmo tamanho e segurando um edifÃcio sem grandes mudanÃ§as estruturais. Na verdade nossas dimensÃµes sÃ£o mais parecidas com os raios que ligam o eixo da bicicleta ao aro da roda. A implicaÃ§Ã£o Ã© que nÃ£o importa qual raio estÃ¡ quebrado ou fragilizado: a bicicleta inteira trepida quando for o momento dele sustentar o seu peso. Portanto, nosso equilÃbrio Ã© dinÃ¢mico e nÃ£o estÃ¡tico. Podemos afirmar que nÃ³s e nossas dimensÃµes somos uma verdadeira bicicleta humana. Dependemos de cada raio e nÃ£o hÃ¡ um mais importante que outro. AlÃ©m disso, nÃ£o Ã© apenas quando uma destas dimensÃµes estÃ¡ fragilizada que a bicicleta se desequilibra. Quando uma delas evolui, por exemplo, com uma promoÃ§Ã£o, todas as demais precisam ser revistas. Na verdade podemos viver 200 anos e sempre ter algo a evoluir.\r\nNas empresas ainda Ã© uma situaÃ§Ã£o sem soluÃ§Ã£o. Ou seja, como fazer para que as pessoas possam equacionar todos estes elementos e ainda assim produzir na velocidade e nas demandas do mercado cada vez maior e mais competitivo? Atualmente as corporaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo bem-sucedidas sÃ£o aquelas onde o clima organizacional Ã© positivo, apesar do volume de trabalho ser intenso. Observamos claramente o quanto o clima positivo paga dividendos. Nos mercados em crescimento muitos profissionais estÃ£o deixando as empresas onde foram mal tratados por lÃderes, para serem contratados por empresas onde hÃ¡ preocupaÃ§Ã£o com o clima organizacional e com os relacionamentos interpessoais. Na realidade ainda hÃ¡ muita confusÃ£o dentro de empresas na avaliaÃ§Ã£o de certos comportamentos, principalmente de seus lÃderes: pessoas mal educadas sÃ£o tratadas como se fossem exigentes; palavrÃµes vistos como sinceridade, deselegÃ¢ncia como descontraÃ§Ã£o, desrespeito como agilidade e toda sorte de comportamentos inapropriados que levam a um clima organizacional muito negativo. E Ã© este clima negativo que impacta os resultados da empresa ao longo prazo. Afinal uma pessoa submetida a um ambiente desagregador por longo perÃodo sÃ³ pode desmotivar-se e desejar tudo, menos o sucesso da empresa em que trabalha.\r\nNÃ£o Ã© apenas o meio ambiente que estÃ¡ demandando mais respeito e tambÃ©m nÃ£o Ã© sÃ³ o Senado Federal que precisa de mais compostura. LÃderes e profissionais em todos os nÃveis precisam evoluir para um relacionamento maduro, cordial e Ã©tico, onde o convÃvio possa ser pautado em algo mais que o compromisso entre empresa e funcionÃ¡rio, como a preocupaÃ§Ã£o com a longevidade e o desenvolvimento de ambos. NÃ£o Ã© fÃ¡cil nem hÃ¡ respostas prontas, todos nÃ³s temos de trabalhar autenticamente na busca pelo aprimoramento do modelo empresarial em vigor, que Ã© bem sucedido sob o ponto de vista econÃ´mico, mas precisa evoluir sob a Ã³tica de aprimorar pessoas e relacionamentos. Portanto a direÃ§Ã£o Ã©: o desenvolvimento humano. Sendo assim as empresas poderiam parar de se ver somente como vendedoras de carros, computadores, aÃ§o, petrÃ³leo, e passar a se comportar como empresas que desenvolvem pessoas vendendo carros, computadores, aÃ§o, petrÃ³leo e assim por diante. Afinal, se nÃ£o desenvolvermos pessoas, especialmente lÃderes, nÃ£o teremos como conduzir os negÃ³cios no futuro. Atualmente, observa-se que sÃ£o as corporaÃ§Ãµes que de forma embrionÃ¡ria tÃªm esta visÃ£o as que estÃ£o sendo melhor sucedidas em sua longevidade e lucratividade. \r\n* SÃlvio Celestino Ã© coach de executivos e autor do livro &quot;Conversa de Elevador - Uma fÃ³rmula de Sucesso para sua Carreira&quot;.  \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMundo Corporativo e a bicicleta humana', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=140'),
('NÃ£o fique refÃ©m de seu vendedor ou representante - A empresa tem de ser maior', '', NULL, NULL, '\r\nPor CÃ©sar FrazÃ£o\r\n Vejo em muitas empresas em que ministro palestras e treinamentos de vendas diretores, gerentes e proprietÃ¡rios reclamarem desse ou daquele vendedor. Dizem que jÃ¡ nÃ£o agÃ¼entam mais, que o(a) fulano(a) sÃ³ arruma confusÃ£o, ninguÃ©m gosta dele(a), faz fofocas, Ã© &quot;boca negra&quot;, acaba com o clima, etc...\r\nQuando pergunto: &quot;Por que vocÃª nÃ£o o demite?&quot;  A resposta Ã© sempre a mesma... &quot;Sabe o que Ã© professor! Ã‰ que ele(a) vende bem! Ã‰ meu melhor vendedor(a), estÃ¡ em primeiro lugar e sem ele(a) minhas vendas cairiam.&quot;\r\nA situaÃ§Ã£o acima pode estar acontecendo em sua empresa e isso ocorre por dois motivos:\r\n1.       Falta de uma caixa d''Ã¡gua cheia: &quot;Ruim com ele, pior sem ele.&quot; Esse Ã© o ditado que mais se enquadra a essa situaÃ§Ã£o. Ã‰ preciso acordar e comeÃ§ar a investir em recrutamento e seleÃ§Ã£o de vendedores de verdade.\r\nO recrutamento e seleÃ§Ã£o deve ser constante, mensal, por exemplo, formando assim um banco de talentos com gente boa pronta para entrar no time, caso alguma estrela dÃª problema.\r\nLembre-se: o lucro numa empresa comeÃ§a com a contrataÃ§Ã£o certa, e quem contrata vendedores de maneira errada e amadora, pensando em economizar, no final paga duas vezes mais caro. Uma porque ele nÃ£o irÃ¡ vender e, outra, porque terÃ¡ de contratar de novo, perdendo assim tempo e dinheiro. \r\n2.       Falta de um mÃ©todo de avaliaÃ§Ã£o: a maioria das empresas nÃ£o avalia os vendedores periodicamente e as poucas que o fazem utilizam modelos ultrapassados que nÃ£o servem para nada, alÃ©m de gastar papel.\r\nO vendedor tem o direito de ser avaliado pelo seu superior, para saber onde estÃ¡ errando e o que precisa fazer para melhorar e crescer profissionalmente. E o gerente, ou dono da pequena empresa, tem a obrigaÃ§Ã£o de avaliar e orientar. SÃ³ assim a forÃ§a de vendas melhora e a empresa vai para frente.\r\nCriei meu prÃ³prio modelo de avaliaÃ§Ã£o, o MÃ©todo de AvaliaÃ§Ã£o FrazÃ£oÂ®, onde Ã© possÃvel avaliar o vendedor em apenas 10 minutos.  Hoje, esse mÃ©todo Ã© utilizado por muitas empresas no Brasil, inclusive multinacionais.\r\nFicar na posiÃ§Ã£o de refÃ©m de um vendedor, ou representante, Ã© uma das piores coisas que pode acontecer a uma empresa. A lideranÃ§a vai toda por Ã¡gua abaixo e a prÃ³pria sobrevivÃªncia da empresa passa a estar em risco.\r\nNÃ£o existe equipe de vendas forte com lideranÃ§a fraca. Vamos reagir!\r\nBoas vendas e sucesso!\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    CÃ©sar FrazÃ£o Ã© palestrante e autor de vÃ¡rios livros sobre vendas, especializado em tÃ©cnicas de vendas e motivaÃ§Ã£o de vendedores.www.cesarfrazao.com.br \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n   \r\n4.jpg', '\r\n', '\r\nNÃ£o fique refÃ©m de seu vendedor ou representante - A empresa tem de ser maior', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=141'),
('"Eu te darei o cÃ©u" faz temporada no Teatro Folha', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\nChega ao Teatro Folha, em SÃ£o Paulo, o espetÃ¡culo &quot;Eu te darei o CÃ©u&quot;, trazendo no elenco os atores Matheus Rocha e Nany di Lima. \r\nInspirado em um fato real, &quot;Eu te darei o CÃ©u&quot; conta a histÃ³ria de ThaÃs, uma publicitÃ¡ria independente, bem sucedida e solteira, que ganha das amigas no seu aniversÃ¡rio de 40 anos uma noite com ClÃ¡udio, um garoto de programa. \r\nDa junÃ§Ã£o de mundos tÃ£o diferentes, nasce essa intrigante relaÃ§Ã£o, que mexe com a vida dos personagens: ele, com sua dificuldade econÃ´mica refletindo sobre a opÃ§Ã£o por seus &quot;programas&quot; na busca de realizar o sonho de ter uma oficina de moto; e ela, bem sucedida profissionalmente, entrando em contato com sua carÃªncia afetiva.\r\nÃ‰ a partir do encontro e dos conflitos entre estes dois protagonistas que surgem situaÃ§Ãµes divertidas e extremamente humanas, com foco central no universo feminino. \r\n FICHA TÃ‰CNICATexto: Nanna de CastroDireÃ§Ã£o: Luiz AntÃ´nio Rocha Elenco: Nany di Lima e Matheus Rocha\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    EU TE DAREI O CÃ‰U Temporada: atÃ© 8 de novembroLocal: Teatro FolhaEndereÃ§o: Av. HigienÃ³polis, 618  - PÃ¡tio Shopping HigienÃ³polisApresentaÃ§Ãµes: quartas e quintas, Ã s 21hIngressos: R$20InformaÃ§Ãµes: www.teatrofolha.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n(Press Release)\r\n \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"Eu te darei o cÃ©u" faz temporada no Teatro Folha', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=142'),
('Livros : Editora IOB lanÃ§a Manual do Departamento Pessoal Modelo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nLivro apresenta de forma didÃ¡tica orientaÃ§Ãµes e procedimentos da legislaÃ§Ã£o trabalhista para profissionais da Ã¡reaA nova publicaÃ§Ã£o, Departamento Pessoal Modelo (800 pÃ¡ginas, R$ 89,00), da Editora IOB - www.iob.com.br/lojaiob - Ã© um manual de orientaÃ§Ã£o para profissionais que lidam diariamente com obrigaÃ§Ãµes legais da Ã¡rea de pessoal. A 4Âº ediÃ§Ã£o chega com exemplos prÃ¡ticos que ajudam na compreensÃ£o de cada assunto abordado, e antecipa de forma simples e objetiva os problemas mais comuns que surgem no cotidiano entre empregado e empregador.A larga experiÃªncia dos consultores da IOB Benjamin Brondi e RenÃ© RaÃºl Zambrana BermÃºdez permitiu que os autores tivessem uma visÃ£o ampla das necessidades daqueles que trabalham na Ã¡rea de recursos humanos. Eles indicam os dispositivos da legislaÃ§Ã£o que rege o setor, e detalham, por meio de modelos de documentos e formulÃ¡rios oficiais, como o profissional deve proceder para se ajustar Ã s exigÃªncias do fisco.Sucesso editorial da IOB, a nova versÃ£o do livro estÃ¡ atualizada de acordo com a legislaÃ§Ã£o vigente atÃ© julho de 2007 e aponta soluÃ§Ãµes preventivas que podem evitar eventuais dÃvidas trabalhistas e disputas judiciais com a fiscalizaÃ§Ã£o. Entre outros temas que fazem parte desta reediÃ§Ã£o, destaque para os Anexos da InstruÃ§Ã£o Normativa INSS/Pr nÂº 11 de 20/09/2006; Portaria MTE nÂº 41 de 28 de marÃ§o de 2007; Portaria MTE nÂº 42 de 28 de marÃ§o de 2007 e as tabelas atualizadas do Imposto de Renda e da PrevidÃªncia Social.\r\n \r\n(Press Release)  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivros : Editora IOB lanÃ§a Manual do Departamento Pessoal Modelo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=143');
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('CPMF: Foco TributÃ¡rio Equivocado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Wagner Godoi\r\n A discussÃ£o em torno da manutenÃ§Ã£o da CPMF tem ganhado vulto, mas estÃ¡ longe do caminho certo. Por mais que as aÃ§Ãµes de grupos da sociedade representem uma sinergia positiva da conscientizaÃ§Ã£o do quanto a `titÃ¢nicaÂ´ carga tributÃ¡ria nacional atrapalha nossas vidas, o foco de discussÃ£o estÃ¡ equivocado. Se o objetivo dessas manifestaÃ§Ãµes contra a CPMF Ã© tirar BrasÃlia de nossos bolsos, devemos concentrar energia em fatos muito mais relevantes.\r\nA CPMF representa 0,38% nos dÃ©bitos bancÃ¡rios. Se esse `zero vÃrgula qualquer coisaÂ´ Ã© capaz de motivar inÃºmeros protestos, o que nÃ£o dizer dos 12% ou mais de IPI (imposto sobre produtos industrializados)?  E os 7,5% de PIS/COFINS, ou ainda os 18% de ICMS (imposto sobre operaÃ§Ãµes relativas Ã  circulaÃ§Ã£o de mercadorias e sobre prestaÃ§Ãµes de serviÃ§os de transporte interestadual, intermunicipal e de comunicaÃ§Ã£o)?\r\nPara exemplificar como a discussÃ£o em torno da CPMF Ã© irrisÃ³ria em face dos outros tantos impostos que atacam os bolsos da populaÃ§Ã£o e os caixas das empresas, vejamos: em uma conta de energia elÃ©trica hÃ¡ incidÃªncia de 7,5% de PIS/PASEP/COFINS e outros 25% de ICMS. Neste caso, hÃ¡ uma sÃ©rie de problemas estratosfÃ©ricos quando comparados Ã  CPMF.\r\nEm cada R$ 100 de conta de luz, temos a seguinte distribuiÃ§Ã£o:  \r\n\r\n\r\n  \r\n    Consumo:PIS/COFINS - 7,5%ICMS - 25%  \r\n     R$ 69,77 R$   5,23 R$ 25,00\r\n     \r\n    Base de cÃ¡lculo - R$ 69,77 Base de cÃ¡lculo - R$ 100,00\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nAtÃ© o mais simplÃ³rio brasileiro Ã© capaz de perceber que, nessa Ãºnica conta, estÃ£o solapando seus rendimentos. Destacamos a bitributaÃ§Ã£o, imposto calculado por dentro. Ou seja, cobrado duas vezes. Nessas contas, o ICMS bitributa o PIS/COFINS e Ã© calculado de modo a compor sua base de cÃ¡lculo. A bitributaÃ§Ã£o que aÃ ocorre (ICMS sobre PIS) representa R$ 1,31 do total da conta, ou, em termos percentuais, 1,88% de tributaÃ§Ã£o sobre o valor consumido. O ICMS calculado por dentro representa R$ 6,25 do total da conta, ou 8,96% de tributaÃ§Ã£o sobre o consumo.\r\nPrÃ¡ticas tributÃ¡rias desonestas representam uma tributaÃ§Ã£o real de 43,33% sobre o valor consumido de energia elÃ©trica!\r\nAo estudarmos o caso da conta de luz mais a fundo, considerando o pagamento por movimentaÃ§Ã£o bancÃ¡ria - portanto, com a cobranÃ§a de R$ 0,38 de CPMF - temos: \r\n\r\n  \r\n    ICMSPIS/CofinsICMS por DentroBitributaÃ§Ã£oCPMF\r\n     R$ 25,00  R$  5,23  R$  6,25  R$  1,31  R$  0,38\r\n     Bitributando PIS/Cofins e   cobrado por dentro\r\n  \r\n\r\n\r\nPortanto, serÃ¡ mesmo que a cobranÃ§a de CPMF Ã© a maior atrocidade tributÃ¡ria de todos os tempos como vem sendo tratada? PIS (programa de integraÃ§Ã£o social) e Cofins (ContribuiÃ§Ã£o para financiamento da seguridade social) sÃ£o dragÃµes tributÃ¡rios que pesam muito mais contra o cidadÃ£o, principalmente por serem bitributadores. No entanto, nÃ£o vemos movimentos pela moralizaÃ§Ã£o do uso da arrecadaÃ§Ã£o proveniente desses tributos ou mesmo solicitaÃ§Ãµes pela sua extinÃ§Ã£o. SerÃ¡ que ninguÃ©m percebeu ou Ã© melhor nÃ£o chamar atenÃ§Ã£o?\r\nPara piorar, nÃ£o hÃ¡ qualquer esclarecimento ao consumidor - princÃpio constitucional que objetiva dar ao contribuinte clara informaÃ§Ã£o dos tributos que paga. Sem regulamentaÃ§Ã£o, a maioria das pessoas nÃ£o consegue `visualizarÂ´ os problemas aqui apontados, e tampouco ajudar a fazer coro contra a bitributaÃ§Ã£o.\r\nVerdade tambÃ©m Ã© que a CPMF gera impactos nos preÃ§os como a bitributaÃ§Ã£o e a transferÃªncia de seus custos para produtos e serviÃ§os. AlÃ©m disso, a conta Ã© sempre paga pelo consumidor. Sem dÃºvida, trata-se de um objeto tributÃ¡rio que opera contra o cidadÃ£o e por isso deve sofrer represÃ¡lia da sociedade.  Entretanto, toda a sinergia contra a CPMF deveria ser voltada com mais urgÃªncia ao mal tributÃ¡rio adotado em nosso paÃs.?\r\n \r\n*Wagner Godoi Ã© bacharel em CiÃªncias ContÃ¡beis e diretor administrativo do Instituto Federalista do Brasil (www.if.org.br)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCPMF: Foco TributÃ¡rio Equivocado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=144'),
('SeguranÃ§a: gerenciamento centralizado exige cuidados ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Roberto RebouÃ§as \r\n Nos Ãºltimos dez anos, os riscos Ã  seguranÃ§a corporativa aumentaram gradualmente com o surgimento de novos tipos de ataque. Estes riscos normalmente sÃ£o combinaÃ§Ãµes de vÃrus, cavalos de TrÃ³ia e outros tipos de malware de vÃ¡rias fontes anÃ´nimas. Ao mesmo tempo, as redes corporativas crescem de maneira cada vez mais complexa. Um grande nÃºmero de servidores dedica-se a diferentes tarefas, enquanto a virtualizaÃ§Ã£o combina vÃ¡rios sistemas dentro em um sÃ³. A conformidade com os requisitos legais deve estar garantida. Todas estas demandas dificultaram a proteÃ§Ã£o dos ambientes de TI. \r\nUma soluÃ§Ã£o integrada para gerenciamento da seguranÃ§a oferece grandes vantagens, permitindo ampla cobertura dos requisitos tÃ©cnicos e organizacionais, atendendo as necessidades de gerenciamento. \r\nO tratamento centralizado da seguranÃ§a tem sido claro do ponto de vista tÃ©cnico porque oferece uma infra-estrutura confiÃ¡vel de seguranÃ§a e melhora a auditoria dos sistemas e a resposta a incidentes associados Ã  seguranÃ§a. A centralizaÃ§Ã£o tambÃ©m melhora a  interoperabilidade dos componentes responsÃ¡veis pela seguranÃ§a, possibilitando a anÃ¡lise e visÃ£o uniforme de toda a infra-estrutura de seguranÃ§a. \r\nA partir da perspectiva de gerenciamento, esta abordagem viabiliza um ponto Ãºnico de controle. Melhora o controle sobre os sistemas, reduz a carga de trabalho e simplifica a anÃ¡lise dos incidentes. Podem ser  definidas e designadas com clareza Ã¡reas de responsabilidade para que nÃ£o haja sobreposiÃ§Ã£o de instruÃ§Ãµes, mas sim coordenaÃ§Ã£o, com conseqÃ¼ente melhoria da produtividade dos funcionÃ¡rios.\r\nAs vantagens sÃ£o claras, mas gerenciar seguranÃ§a de modo centralizado prescinde de alguns fatores fundamentais, como:\r\n1. Arquitetura confiÃ¡velUma infra-estrutura de TI confiÃ¡vel e estÃ¡vel de seguranÃ§a Ã© caracterizada por um planejamento cuidadoso, implantaÃ§Ã£o e monitoramento precisos. Conta com o suporte das polÃticas corporativas, possibilita o gerenciamento centralizado e oferece uma soluÃ§Ã£o completa contra  ameaÃ§as aos sistemas, pontos frÃ¡geis e configuraÃ§Ãµes deficientes. \r\nUm componente importante nessa infra-estrutura Ã© o gerenciamento dos riscos. O processo permite que os responsÃ¡veis pela seguranÃ§a definam quais ameaÃ§as e dados precisam ser cobertos pela soluÃ§Ã£o para que seja possÃvel garantir proteÃ§Ã£o adequada sem gastos excessivos. A auditoria e o monitoramento possibilitam anÃ¡lise de todo o sistema, de forma que as Ã¡reas problemÃ¡ticas possam ser definidas e acessadas. A fase de implantaÃ§Ã£o e manutenÃ§Ã£o de uma estratÃ©gia de seguranÃ§a ajuda a evitar possÃvel caos decorrente de instruÃ§Ãµes desencontradas, atualizaÃ§Ãµes, requisitos administrativos distintos ou problemas de compatibilidade.\r\n 2. Alertas centralizadosA resposta a incidentes de seguranÃ§a Ã© um item muito importante. Inclui a notificaÃ§Ã£o, registro e adoÃ§Ã£o de medidas de defesa. A identificaÃ§Ã£o e resposta definem o perÃodo em que os sistemas ficarÃ£o expostos a uma ameaÃ§a. Esta janela de exposiÃ§Ã£o deve ser a menor possÃvel. O gerenciamento integrado precisa contar com uma infra-estrutura para gerenciamento de eventos e informaÃ§Ãµes (SIEM), de forma a garantir resposta imediata Ã s ameaÃ§as reais. Ao mesmo tempo, deve oferecer mecanismos que permitam reduzir o nÃºmero de incidentes e agilizar as respostas. \r\n 3. InformaÃ§Ãµes para resposta a incidentes e recuperaÃ§Ã£o Os arquivos de registro (logs) sÃ£o evidÃªncias de auditoria fundamentais para os sistemas de seguranÃ§a, permitindo identificar tendÃªncias. Eles sÃ£o gerados por sistemas operacionais, bases de dados , roteadores e soluÃ§Ãµes de seguranÃ§a e contÃªm grande quantidade de informaÃ§Ã£o relevante, que ajuda na anÃ¡lise automÃ¡tica e apresenta um quadro geral do ambiente. \r\nEstes arquivos sÃ£o filtrados e reduzidos a um tamanho razoÃ¡vel, mas gerenciÃ¡vel, para que o administrador possa identificar e responder aos problemas. Os dados das diferentes origens devem ser convertidos em um formato uniforme e sintaxe comum. Esse prÃ©-requisito essencial facilita a anÃ¡lise automÃ¡tica dessas informaÃ§Ãµes, que Ã© fundamental para que se obtenha um panorama adequado dos incidentes de seguranÃ§a em tempo hÃ¡bil, possibilitando a identificaÃ§Ã£o de padrÃµes e Ã¡reas nÃ£o protegidas.\r\n4. Testes e anÃ¡lise contÃnua da infra-estruturaOs testes e a anÃ¡lise contÃnua sÃ£o essenciais para garantir a operaÃ§Ã£o eficiente depois de mudanÃ§as no ambiente. O sistema de gerenciamento da seguranÃ§a deve ser capaz de apresentar informaÃ§Ãµes detalhadas para suportar essas tarefas. As caracterÃsticas de integraÃ§Ã£o devem ser testadas para conferir a coleta dos dados corretos e que cada combinaÃ§Ã£o possÃvel gere um resultado preciso. Outro motivo para a realizaÃ§Ã£o  de testes Ã© monitorar a conformidade e garantia de um registro adequado da auditoria, sempre de acordo com os requisitos legais.\r\nO monitoramento centralizado da infra-estrutura de seguranÃ§a deve se basear em polÃticas que, acima de tudo, regulem as atividades dos funcionÃ¡rios. Os sistemas centralizados que englobam as polÃticas apresentam a anÃ¡lise das necessidades de seguranÃ§a e os pontos vulnerÃ¡veis, o que sÃ³ tÃªm utilidade quando seguido pelos funcionÃ¡rios. Para tal sÃ£o necessÃ¡rios cursos que promovam a conscientizaÃ§Ã£o sobre a seguranÃ§a e que todos os funcionÃ¡rios entendam as polÃticas especÃficas. \r\n5. AtualizaÃ§Ãµes automÃ¡ticas Um aspecto essencial Ã© a definiÃ§Ã£o de polÃticas e procedimentos para a atualizaÃ§Ã£o de sistemas e componentes. O processo deve ser automatizado e conduzido regularmente. O fator-chave aqui Ã© registrar o estado dos componentes e suas atualizaÃ§Ãµes. A soluÃ§Ã£o implantada deve permitir o monitoramento dos recursos, reportar o nÃvel dos patches, auditar as mudanÃ§as e possuir mecanismos de automatizaÃ§Ã£o.  \r\nUma soluÃ§Ã£o integrada de seguranÃ§a tambÃ©m exige uma estrutura organizacional com funÃ§Ãµes e responsabilidades claramente definidas. O conhecimento e habilidades dos funcionÃ¡rios devem coincidir com as tarefas e o conhecimento especializado de todo o ambiente de TI e com os requisitos especÃficos de seguranÃ§a. Em muitas empresas a responsabilidade pelo gerenciamento da seguranÃ§a encontra-se distribuÃda. Para melhorar a eficiÃªncia e o entendimento, as funÃ§Ãµes e responsabilidades precisam ser revisadas, reconsideradas e redefinidas, onde apropriado. * Roberto RebouÃ§as Ã© gerente tÃ©cnico da Attachmate\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSeguranÃ§a: gerenciamento centralizado exige cuidados ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=145'),
('Cherto realiza cursos com temÃ¡tica em gestÃ£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO Grupo Cherto, especializado em franquias, realiza nos dias 29, 30 e 31 de outubro de 2007, em SÃ£o Paulo, os cursos de GestÃ£o de Lojas e NegÃ³cios e FinanÃ§as para o Varejo.\r\nO objetivo Ã© desenvolver nos participantes habilidades para a gestÃ£o de lojas, alÃ©m de transferir os conhecimentos e ferramentas para o gerenciamento dos negÃ³cios, motivando para uma gerÃªncia comprometida com os resultados. SÃ£o destacados os trÃªs principais papÃ©is do Gestor/ Franqueado: lÃder de pessoas, gestor de marketing e vendas e administrador de finanÃ§as.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    MÃ³d.1 - GestÃ£o de Lojas e NegÃ³cios / MÃ³d. 2 - FinanÃ§as para o VarejoData: 29, 30 e 31 de outubro DuraÃ§Ã£o: 24 horas (3 dias)Local: SÃ£o Paulo - SPContato: 11 3549-9910 ou atendimento@cherto.com.br \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCherto realiza cursos com temÃ¡tica em gestÃ£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=146'),
('Epson lanÃ§a impressora jato de tinta mais rÃ¡pida', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n   \r\nAtÃ© hoje, quando pensamos em impressoras para escritÃ³rios e empresas, Ã© difÃcil fugir dos modelos laser, pois esta tecnologia oferece produtividade e baixo custo por pÃ¡gina, principais demandas destes usuÃ¡rios. A multinacional japonesa Epson quebra esse conceito com o lanÃ§amento da impressora High Performance C110, a jato de tinta para documentos mais rÃ¡pida do mundo.\r\nA Epson High Performance C110 possui pacote de benefÃcios exclusivos que prometem agitar o segmento de impressÃ£o para pequenos e mÃ©dio escritÃ³rios, atÃ© entÃ£o dominado por equipamentos laser. Atendendo plenamente as necessidades deste usuÃ¡rios, o lanÃ§amento da Epson possui alta velocidade de impressÃ£o (37 ppm em preto) e baixo custo por pÃ¡gina (em torno de R$ 0,09), atravÃ©s do uso de cartuchos pretos de alta capacidade (rendimento de 740 pÃ¡ginas). AlÃ©m disso, permite que o usuÃ¡rio imprima textos e imagens em cores, operaÃ§Ã£o impossÃvel nas lasers monocromÃ¡ticas.\r\n&quot;Hoje em dia, Ã© comum encontrarmos em escritÃ³rios as duas tecnologias: impressoras laser para impressÃµes do dia-a-dia e modelos jato de tinta para trabalhos que requerem melhor qualidade de apresentaÃ§Ã£o. A High Performance cumpre estas duas funÃ§Ãµes, pois tem alta velocidade, baixo custo por pÃ¡gina e qualidade fotogrÃ¡fica.&quot; explica Daniela Alonso, especialista de produtos da Epson.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    AlÃ©m disso, o modelo apresenta design compacto e moderno, na cor preta. Possui um recurso especial desenvolvido para ambientes de escritÃ³rios: o ruÃdo de impressÃ£o pode ser minimizado atravÃ©s de uma simples opÃ§Ã£o no software do equipamento. \r\n  \r\n\r\n   \r\nMERCADO\r\nImpulsionado pelas vendas de PCs corporativos, o mercado de impressoras laser vem crescendo 20% em mÃ©dia nos Ãºltimos 2 anos. As impressoras monocromÃ¡ticas respondem por cerca de 85% do mercado. Entretanto, o grande volume de vendas estÃ¡ concentrado nos modelos de entrada â€“ 55% -, que imprimem atÃ© 20ppm em preto, nÃ£o possuem conexÃ£o ethernet e imprimem a custo por pÃ¡gina ao redor de R$ 0,10.\r\n&quot;Dentro deste cenÃ¡rio do mercado de impressÃ£o, entendemos que a High Performance C110 Ã© a melhor opÃ§Ã£o para o segmento SMB, pois apresenta todos os benefÃcios de uma laser mono de entrada, e ainda oferece o &quot;bÃ´nus&quot; exclusivo&quot;: velocidade bastante superior e impressÃ£o em cores&quot;, esclarece Gustavo AssunÃ§Ã£o, Gerente da DivisÃ£o de Produtos de Consumo.  \r\nCom este lanÃ§amento a Epson espera crescer 80% em relaÃ§Ã£o ao produto antecessor, tomando, nesse primeiro momento, 5% a 10% das vendas de impressoras laser mono low end. &quot;A High Performance traz um conceito novo para este pÃºblico-alvo: a jato de tinta mais rÃ¡pida do mundo, com baixo custo por pÃ¡gina e qualidade fotogrÃ¡fica. O pacote de benefÃcios deste equipamento Ã© realmente fantÃ¡stico&quot; resume AssunÃ§Ã£o.\r\n  \r\nMERCADO DE PCs\r\nO equipamento chega ao mercado justamente no momento em que os Ãndices apontam para um crescimento das vendas das impressoras no Brasil, principalmente aquelas voltadas para pequenas empresas.\r\nA comercializaÃ§Ã£o de PCs Ã© um termÃ´metro e explica o cenÃ¡rio. Este ano, por exemplo, o mercado deve movimentar 10 milhÃµes de unidades;  expectativa de vendas prÃ³xima do setor de televisores. \r\n&quot;A popularizaÃ§Ã£o dos computadores acaba por movimentar outros segmentos do mercado de informÃ¡tica. Por isso, os equipamentos para o primeiro usuÃ¡rio irÃ£o ditar o ritmo dos negÃ³cios este ano. E esta popularizaÃ§Ã£o nÃ£o influencia o desempenho apenas dos equipamentos domÃ©sticos. Pequenas e mÃ©dias empresas tambÃ©m se beneficiam da acessibilidade&quot;, destaca Gustavo \r\n  \r\nBENEFÃCIOS DA HIGH PERFORMANCE - UMA NOVA ERA DAS JATO DE TINTA\r\nA qualidade das impressÃµes e o custo de aquisiÃ§Ã£o dos cartuchos em relaÃ§Ã£o ao toner sempre foram pontos positivos das jato de tinta. A Epson High Performance C110 chega para revolucionar o mercado ao unir essas qualidades Ã  velocidade. AliÃ¡s, muita velocidade.\r\nQuando comparada a uma mÃ¡quina laser monocromÃ¡tica, o investimento por pÃ¡gina Ã© equivalente e a velocidade muito superior. &quot;A Epson High Performance C110 imprime em preto com velocidade de 37 ppm. Em mÃ©dia, uma laser imprime 20 ppm&quot;, destaca AssunÃ§Ã£o.\r\n  \r\nALTO DESEMPENHO TAMBÃ‰M EM CORES\r\nO excelente desempenho deste equipamento nÃ£o ocorre apenas para impressÃµes monocromÃ¡ticas.  A Epson High Performance C110 possui trÃªs cartuchos coloridos e individuais, o que permite a troca somente da cor que acabar - outro benefÃcio bastante importante, jÃ¡ que resulta em economia na hora da reposiÃ§Ã£o. \r\nAlÃ©m disso, os cartuchos foram desenvolvidos com a exclusiva tecnologia das tintas DURABrite Ultra, que garantem resistÃªncia Ã  Ã¡gua e Ã  luz por atÃ© 120 anos aos documentos impressos,.\r\nO lanÃ§amento da Epson High Performance C110 reforÃ§a a presenÃ§a da Epson do Brasil em todos os segmentos de impressÃ£o. Das mÃ¡quinas domÃ©sticas, passando por matriciais e fiscais, atÃ© equipamentos para escritÃ³rios, grÃ¡ficas e laboratÃ³rios. &quot;Ã‰ este pacote de opÃ§Ãµes para impressÃµes que coloca a Epson na condiÃ§Ã£o de maior empresa de produtos de imagem do mundo&quot;, afirma Gustavo.\r\n  \r\nCARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS ESPON HIGH PERFORMANCE C110\r\n- Velocidade de impressÃ£o:  37 ppm em preto e 20 ppm em cores- Baixo custo por pÃ¡gina- Cartuchos individuais e tintas DURABrite Ultra, documentos que resistem Ã  Ã¡gua e luz- Pronta para impressÃ£o de fotos sem a necessidade de cartuchos especiais- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi- ConexÃµes: USB (cabo incluso)- Garantia estendida: 15 meses- PreÃ§o do equipamento: R$ 369,00- PreÃ§o do cartucho preto: R$ 69,90\r\n(Press Release) \r\n\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEpson lanÃ§a impressora jato de tinta mais rÃ¡pida', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=147'),
('EmpÃ³rio de MÃdia investirÃ¡ em plantio de Ã¡rvores', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n \r\nA empresa repassarÃ¡, mensalmente, 2% de seu faturamento para o Ecoar, ONG que realiza esse tipo de trabalho e produz cerca de 2 milhÃµes de mudas por ano \r\n \r\nDando continuidade aos seus projetos ambientais, o EmpÃ³rio de MÃdia, empresa de soluÃ§Ãµes de marketing e inteligÃªncia de mÃdia, anuncia o &quot;Propaganda Verde&quot;. A iniciativa tem o apoio do Ecoar, organizaÃ§Ã£o sem fins lucrativos com foco em meio ambiente e educaÃ§Ã£o para o desenvolvimento sustentÃ¡vel, que receberÃ¡ uma contribuiÃ§Ã£o mensal - 2% do faturamento da empresa - para realizar plantios de Ã¡rvores em regiÃµes prÃ©-determinadas. AlÃ©m disso, todas as campanhas de e-mail marketing realizadas pelo EmpÃ³rio terÃ£o um selo ambiental e a menÃ§Ã£o de que o anunciante estÃ¡ plantando uma Ã¡rvore em algum lugar do Brasil.\r\nO lanÃ§amento oficial do projeto acontece nesta segunda-feira, 1o. de outubro, semana em que Ã© comemorado o Dia do Anunciante, com uma aÃ§Ã£o envolvendo profissionais de mÃdia das agÃªncias de publicidade de SÃ£o Paulo. Na ocasiÃ£o, o EmpÃ³rio de MÃdia enviarÃ¡ cerca de 300 Ã¡rvores virtuais, representando as reais que serÃ£o plantadas pelo Ecoar. &quot;Ao invÃ©s de presentear os profissionais, resolvemos dar a oportunidade deles presentearem o planeta&quot;, explica Alex Baptista, diretor comercial.\r\nDe acordo com Baptista, o objetivo dessa campanha Ã© incentivar que outras empresas do campo virtual tambÃ©m tenham esse tipo de iniciativa e se engajem em causas ambientais do mundo real. &quot;Queremos conscientizar as pessoas e as empresas sobre a importÃ¢ncia de se preservar a natureza e realizar mudanÃ§as no hÃ¡bito de consumo, prestando, inclusive, mais atenÃ§Ã£o no material utilizado nos produtos adquiridos&quot;. A iniciativa estÃ¡ de acordo com a tendÃªncia de um discurso mais espiritual, conhecido como marketing 3.0, preconizada por Philip Kotler, reconhecido como a maior autoridade mundial do marketing.\r\nAlÃ©m da campanha &quot;Propaganda Verde&quot; - www.propagandaverde.com.br  -  direcionada a empresas, o EmpÃ³rio de MÃdia possui ainda o projeto &quot;Eu quero verde&quot; - www.euqueroverde.com.br - destinado Ã  conscientizaÃ§Ã£o da populaÃ§Ã£o.\r\n Sobre o EmpÃ³rio de MÃdia, acesse www.emporiodemidia.com.brSobre o Instituto Ecoar para a Cidadania, visite www.ecoar.org.br   \r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpÃ³rio de MÃdia investirÃ¡ em plantio de Ã¡rvores', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=148'),
('Pequenas e MÃ©dias Empresas de SÃ£o Paulo, Alagoas e Santa Catarina vencem  PrÃªmio Nacional CEN Aid', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nObjetivo do concurso Ã© estimular aÃ§Ãµes preventivas ao HIV/Aids no mundo empresarial\r\nO CEN Aids (Conselho Empresarial Nacional de PrevenÃ§Ã£o ao HIV/Aids) acaba de divulgar os vencedores da 3Âª ediÃ§Ã£o do PRÃŠMIO NACIONAL CEN AIDS NO MUNDO DO TRABALHO. Uma empresa de MaceiÃ³ (AL), outra de TubarÃ£o (SC) e duas de SÃ£o Paulo (SP) foram as ganhadoras nas categorias micro, pequena, mÃ©dia e grande empresa.A cerimÃ´nia de entrega do prÃªmio serÃ¡ realizada no dia 08 de outubro â€“ Dia Nacional de PrevenÃ§Ã£o ao HIV/Aids no Local de Trabalho - no auditÃ³rio do MAM (Museu de Arte Moderna), em SÃ£o Paulo.\r\nOobjetivo do concurso Ã© reconhecer, divulgar e valorizar aÃ§Ãµes de conscientizaÃ§Ã£o e combate Ã  Aids desenvolvidas por empresas de todo o paÃs. Segundo Dr. Murilo Moreira, presidente do CEN Aids, &quot;a contribuiÃ§Ã£o da iniciativa privada Ã© fundamental para a reduÃ§Ã£o da epidemia e melhoria das condiÃ§Ãµes de saÃºde do trabalhador. Felizmente as empresas tÃªm-se mostrado cada vez mais conscientes da importÃ¢ncia de seu papel nesta questÃ£o&quot;. \r\nO CEN Aids Ã© formado por 17 grandes empresas/entidades reconhecidas nacionalmente pela atuaÃ§Ã£o na prevenÃ§Ã£o da doenÃ§a. Todas participam da comissÃ£o julgadora dos cases inscritos para o prÃªmio.\r\n Vencedoras de 2007 \r\nAs empresas ganhadoras do concurso representam trÃªs regiÃµes do paÃs e sÃ£o: \r\n-  ELM MARKETING EDITORIAL MÃ‰DICA LTDA (SP-SP) - Categoria micro empresa- FERROVIA TEREZA CRISTINA S/A (TubarÃ£o-SC) â€“ Categoria pequena empresa- LIMPEL LIMPEZA URBANA LTDA (MaceiÃ³-AL) â€“ Categoria mÃ©dia empresa- PRODUTOS ROCHE QUÃMICA E FARMACÃŠUTICA S/A (SP-SP) â€“ Categoria grande empresaNesta ediÃ§Ã£o, o CEN Aids criou o TrofÃ©u PrÃªmio Incentivo, dedicado a programas de prevenÃ§Ã£o recÃ©m lanÃ§ados. A empresa vencedora foi RICLAN INDÃšSTRIA DE ALIMENTOS S/A, de Rio Claro (SP).   \r\nFazem parte do CEN Aids as seguintes empresas/entidades: Almap BBDO, Natura, Avon, NestlÃ©, Bradesco, Philips, Colgate-Palmolive, Sesc/Senac, Editora Abril, Sesi, Embraer, Sest/Senat, Grupo Severiano Ribeiro, Unilever, ItaÃº, Volkswagen, MTV Brasil.\r\n Mais informaÃ§Ãµes: www.cenaids.com.br (Press Release) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPequenas e MÃ©dias Empresas de SÃ£o Paulo, Alagoas e Santa Catarina vencem  PrÃªmio Nacional CEN Aids no Mundo do Trabalho  ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=149'),
('Extra promove campanha de arrecadaÃ§Ã£o de brinquedos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\nO Extra lanÃ§a a 7Âª ediÃ§Ã£o da Campanha Nacional de ArrecadaÃ§Ã£o de Brinquedos, que vai atÃ© o dia 10 de dezembro. As mais de 90 lojas do Hipermercado em todo o Brasil serÃ£o os postos de coleta das doaÃ§Ãµes. Os brinquedos recebidos serÃ£o distribuÃdos no perÃodo da celebraÃ§Ã£o do Natal, auxiliando tambÃ©m as entidades assistenciais a suprir a demanda de brinquedos gerada pela data.Neste ano, o prazo da Campanha foi ampliado, jÃ¡ aproveitando a sazonalidade do Dia das CrianÃ§as, quando muitos pais fazem reciclagem de brinquedos, ao presentear seus filhos com um presente novo. Com a mudanÃ§a, atÃ© o final da aÃ§Ã£o, a rede espera uma arrecadaÃ§Ã£o 50% superior Ã  registrada na ediÃ§Ã£o anterior, com a soma de mais de 25 mil brinquedos recebidos em dois meses. Quem quiser fazer a doaÃ§Ã£o basta se dirigir a uma das lojas Extra espalhadas por todo o Brasil e entregar o brinquedo no posto de arrecadaÃ§Ã£o. Ao todo, serÃ£o mais de 25 mil crianÃ§as beneficiadas, por meio de 390 entidades previamente cadastradas pelas lojas da rede, como creches comunitÃ¡rias, instituiÃ§Ãµes, abrigos e orfanatos. Campanha Nacional de ArrecadaÃ§Ã£o de BrinquedosPerÃodo - de 10 de outubro a 10 de dezembro de 2007Postos de arrecadaÃ§Ã£o - Hipermercados Extra de todo o Brasil(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExtra promove campanha de arrecadaÃ§Ã£o de brinquedos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=150'),
('Trevisan Escola de NegÃ³cios divulga agenda de cursos atÃ© o final deste ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\nOs Cursos Intensivos da Trevisan sÃ£o destinados a executivos de diversas Ã¡reas e profissionais das Ã¡reas de gestÃ£o administrativa, gerÃªncia, finanÃ§as, controladoria, entre outras. Acontecem na sede da Trevisan Escola de NegÃ³cios que fica na rua Bela Cintra, 934 â€“ Cerqueira CÃ©sar (prÃ³ximo ao metrÃ´ ConsolaÃ§Ã£o).\r\nMais informaÃ§Ãµes por meio do telefone (11) 3138-5200 ou 3138-5353 ou pelo site da instituiÃ§Ã£o www.trevisan.edu.br .\r\n \r\nVeja a agenda:\r\n Outubro- 16 e 17 de outubro â€“ Alinhamento entre a EstratÃ©gia Organizacional e o Plano de Trabalho da auditoria interna- 17 e 18 de outubro â€“ Contabilidade Internacional com foco em IFRS- 19 de outubro â€“ Imposto de Renda Diferido &amp; FIN 48 â€“ ApuraÃ§Ã£o e contabilizaÃ§Ã£o segundo princÃpios brasileiros, norte-americanos e europeus- 22 de outubro â€“ SFAS 95 &amp; IAS 7  -  DemonstraÃ§Ã£o do fluxo de caixa- 25 e 26 de outubro â€“ Conselhos de AdministraÃ§Ã£o e seus comitÃªs (CAS) â€“ A importÃ¢ncia e o impacto dos CAS no planejamento estratÃ©gico das empresas\r\nNovembro - 7 e 8 de novembro â€“ InteligÃªncia em Compras â€“ Saiba como analisar o ambiente interno e externo com o intuito de antecipar aÃ§Ãµes estratÃ©gicas na empresa- 21 e 22 de novembro â€“ Fraudes Empresariais: InvestigaÃ§Ã£o, InteligÃªncia e AnÃ¡lise- 22 de novembro â€“ Planejamento, EstruturaÃ§Ã£o e GestÃ£o de Contratos (para executivos e gestores)- 26 a 30 de novembro â€“ Gerenciamento de Riscos em Projetos\r\n Dezembro- 5 e 6 de dezembro â€“ Planejamento Organizacional orientado por processos\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTrevisan Escola de NegÃ³cios divulga agenda de cursos atÃ© o final deste ano', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=151'),
('Negativar contribuinte Ã© coerÃ§Ã£o desmedida e inadequada', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*PÃ©rsio Ferreira Rosa \r\n            HÃ¡ tempos vÃªm sendo divulgadas informaÃ§Ãµes sobre a estratÃ©gia de a Procuradoria Geral da Fazenda Nacional negativar os contribuintes &quot;inadimplentes&quot; perante os Ã³rgÃ£os de proteÃ§Ã£o ao crÃ©dito. Isso, vale observar, mesmo antes de instaurada aÃ§Ã£o judicial e sem haver qualquer filtro. Ã‰ o interesse do Fisco contra o direito do cidadÃ£o, que, para ser negativado, jÃ¡ estarÃ¡ &quot;inscrito&quot; em dÃvida ativa do ente federativo que promover a sua negativaÃ§Ã£o, ou seja, a UniÃ£o Federal no caso em questÃ£o. Pensando sob o ponto de vista meramente psicolÃ³gico, Ã© possÃvel que a medida tenha efeito. No entanto, aprendemos desde a nossa infÃ¢ncia que os fins nÃ£o justificam os meios. Ao contrÃ¡rio, Ã© a adequaÃ§Ã£o dos meios aos ditames constitucionais que empresta o timbre de legitimidade aos fins alcanÃ§ados. \r\nO que o Fisco pretende Ã©, sob o palio da legitimidade de seus atos, negativar o Contribuinte que esteja em dÃ©bito para com os cofres pÃºblicos. PorÃ©m, Ã© preciso entender que essa medida nÃ£o Ã© razoÃ¡vel, pois se trata de uma coerÃ§Ã£o desmedida e inadequada. O Fisco, de uma forma geral, Ã© quem mais provoca a lentidÃ£o do Poder JudiciÃ¡rio, despejando uma sÃ©rie de contendas que, no mais das vezes, decorre de sua resistÃªncia em reconhecer a ilegalidade de seus atos. Ele atua como parte, como um sujeito parcial na relaÃ§Ã£o processual e extra-processual que trava com os Contribuintes. Inexiste paridade de armas entre ambos, devendo ser vista com granu salis, ainda, a suposta presunÃ§Ã£o de legitimidade dos atos da AdministraÃ§Ã£o. O Estado jÃ¡ conta com um formidÃ¡vel aparato de investigaÃ§Ã£o dos Contribuintes, e um enorme corpo jurÃdico em intenso &quot;movimento&quot; de cobranÃ§a. \r\nImpossÃvel concordar que essa medida seja necessÃ¡ria, que haja qualquer adequaÃ§Ã£o entre o fim almejado e a medida de apoio que se pretende utilizar. AlÃ©m disso, Ã© de todo incoerente que o Estado pense em se capacitar do ponto de vista fiscalizatÃ³rio e arrecadatÃ³rio sem preparar esse terreno, previamente mesmo,  com a necessÃ¡ria reforma tributÃ¡ria. \r\nCertamente, a alta carga tributÃ¡ria e a evasÃ£o fiscal sÃ£o faces da mesma moeda. Se a pretensÃ£o do Estado Ã© educar e &quot;normalizar&quot; a situaÃ§Ã£o caÃ³tica em que vivemos, deve, antes, acabar com o carnaval tributÃ¡rio que ele prÃ³prio promove.\r\n*PÃ©rsio Rosa Ã© advogado e sÃ³cio do escritÃ³rio Venturi, Santello, Ciasca, Ferreira Rosa - prosa@venturisantello.com.br\r\n  \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNegativar contribuinte Ã© coerÃ§Ã£o desmedida e inadequada', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=152'),
('GOL prorroga promoÃ§Ã£o de R$10 revertidos para AACD', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA GOL Transportes AÃ©reos, companhia aÃ©rea brasileira de baixo custo, baixa tarifa, prorroga atÃ© o dia 31 de outubro a promoÃ§Ã£o &quot;A GOL e VocÃª sÃ£o 10 para a AACD&quot; em que sÃ£o oferecidas passagens para os 50 destinos nacionais operados pela Companhia pela tarifa especial de R$ 10. Esse valor Ã© integralmente repassado para a AssociaÃ§Ã£o de AssistÃªncia Ã  CrianÃ§a Deficiente (AACD).Em 20 dias de promoÃ§Ã£o, a Companhia ultrapassou as cem mil passagens vendidas e irÃ¡ reverter mais de R$ 1 milhÃ£o para a AACD. &quot;Os nossos clientes foram tÃ£o receptivos a esta promoÃ§Ã£o que resolvemos prorrogÃ¡-la por mais um mÃªs. Acreditamos que essa Ã© uma oportunidade para continuar contribuindo com o trabalho desenvolvido pela AACD, uma das mais importantes entidades dedicadas ao tratamento dos deficientes fÃsicos&quot;, afirma TarcÃsio Gargioni, vice-presidente de Marketing e ServiÃ§os da GOL.A promoÃ§Ã£o Ã© vÃ¡lida para as compras realizadas pelo site www.voegol.com.br. Durante os finais de semana, as tarifas promocionais estarÃ£o disponÃveis das 22h de sexta-feira Ã s 6h da segunda, sem intervalo. JÃ¡ nos demais dias da semana, a compra poderÃ¡ ser feita das 22h Ã s 6h da manhÃ£. Os clientes do programa &quot;Voe FÃ¡cil&quot;, que permite o parcelamento da compra de passagens aÃ©reas da GOL em atÃ© 36 vezes, podem comprar a qualquer horÃ¡rio, todos os dias.A oferta vale para vÃ´os realizados atÃ© 13 de dezembro, em viagens com pelo menos duas noites de permanÃªncia no destino. A passagem precisa ser adquirida com cinco dias de antecedÃªncia. O regulamento completo da promoÃ§Ã£o estÃ¡ disponÃvel no site da GOL.\r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nGOL prorroga promoÃ§Ã£o de R$10 revertidos para AACD', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=153'),
('Receita publicitÃ¡ria da TVA cresce 60% com a criaÃ§Ã£o de novos projetos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nDe janeiro a agosto deste ano, a TVA obteve um aumento de 60% em sua receita publicitÃ¡ria, comparado ao mesmo perÃodo do ano passado. O saldo positivo deve-se a vÃ¡rios fatores. Entre eles, a criaÃ§Ã£o de projetos em formatos diferenciados, ocasionando a entrada de 38 novas agÃªncias e 79 clientes em diversos segmentos publicitÃ¡rios. A operadora comemora este resultado positivo participando do MaxiMÃdia 2007, com um coquetel no dia 4 de outubro, no espaÃ§o Abril. &quot;Iniciamos uma nova fase onde, alÃ©m de reestruturarmos a equipe de publicidade, nos preparamos para atender Ã s demandas dos mais variados segmentos de atuaÃ§Ã£o dos clientes. Com a melhoria da percepÃ§Ã£o do mercado e valorizaÃ§Ã£o dos produtos publicitÃ¡rios TVA, obtivemos 38% do faturamento publicitÃ¡rio desses projetos diferenciados&quot;, afirma Andrea Blank, gerente executiva de publicidade da TVA. A equipe de publicidade explorou todos os meios de comunicaÃ§Ã£o da TVA para alavancar as possibilidades de os clientes explorarem seus produtos e serviÃ§os. Entre eles, diversos canais que atendem aos mais variados gÃªneros de programaÃ§Ã£o. AlÃ©m disto, a operadora utilizou outros meios que ampliam a eficÃ¡cia da comunicaÃ§Ã£o, como a Revista TVA a Internet, e-mail marketing, boleto bancÃ¡rio, aÃ§Ãµes em condomÃnio, TVA no celular.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nReceita publicitÃ¡ria da TVA cresce 60% com a criaÃ§Ã£o de novos projetos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=154'),
('PrÃªmio USP de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa anuncia finalistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO PrÃªmio USP de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa entra em sua fase final anunciando os cinco finalistas em suas duas categorias. Na categoria I, &quot;TrajetÃ³ria Profissional&quot;, que tem por finalidade premiar profissionais que sÃ£o referÃªncia em suas trajetÃ³rias organizacionais, foram escolhidos: Elisa Prado, Diretora de ComunicaÃ§Ã£o da Tetra Pak; JoÃ£o Rodarte, Presidente do Grupo CDN; Malu Weber, Gerente Corporativo de ComunicaÃ§Ã£o e GestÃ£o de Marca do Grupo Votorantim; RosÃ¢ngela Santos Coelho, Gestora Corporativa de ComunicaÃ§Ã£o e Responsabilidade Social da Embraco; e Wilberto Luiz Lima JÃºnior, Diretor de ComunicaÃ§Ã£o e Responsabilidade Social da Klabin S.A.Banco do Brasil, CCR, CPFL Energia, SulAmÃ©rica Seguros e Unibanco foram os selecionados na Categoria II, &quot;Campanha&quot;, que visa reconhecer um projeto de sucesso na Ã¡rea de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa desenvolvido por uma organizaÃ§Ã£o ou agÃªncia de comunicaÃ§Ã£o.Os candidatos desta categoria foram julgados por professores da Escola de ComunicaÃ§Ãµes e Artes e da Faculdade de Economia, AdministraÃ§Ã£o e CiÃªncias ContÃ¡beis da USP.\r\nOs vencedores das categorias I e II serÃ£o anunciados na cerimÃ´nia de premiaÃ§Ã£o que serÃ¡ realizada na Sala SÃ£o Paulo, no dia 19 de novembro. (Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPrÃªmio USP de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa anuncia finalistas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=155'),
('Empresa de consultoria ambiental Ã© finalista do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nEmpresa de consultoria ambiental, de estudante de Santana do Livramento, Ã© finalista do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo.Projeto de Tisha Cristina BordÃ³n, aluna da Universidade Estadual do Rio Grande do Sul, visa beneficiar agroindÃºstrias e fortalecer geraÃ§Ã£o de empregos. Tisha Cristina BordÃ³n, graduanda do curso de Engenharia de Bioprocesso e Biotecnologia da Universidade Estadual do Rio Grande do Sul criou a Phylo Planejamento Ambiental, empresa com proposta de atuaÃ§Ã£o na prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os em Ã¡reas de consultoria e educaÃ§Ã£o ambiental. O projeto envolve tambÃ©m cinco colegas de curso: Bruno dos Santos Bermann, JosÃ© Rodrigo Fernandes Caresani, Luciana Rodrigues Nogueira, TaÃs Borges da Silva e Vanusa dos Santos.O projeto de Tisha estÃ¡ entre os finalistas da terceira ediÃ§Ã£o do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo, realizado pelo Santander, com o desenvolvimento e a gestÃ£o do Universia Brasil, na categoria Biotecnologia. Segundo ela, os clientes em potencial da Phylos Planejamento Ambiental vÃ£o desde micro atÃ© grandes empresas. Uma das prioridades Ã© reaproveitar os resÃduos sÃ³lidos dentro da prÃ³pria indÃºstria, alÃ©m de formar uma equipe multidisciplinar, com a funÃ§Ã£o de elaborar projetos e avaliaÃ§Ãµes.\r\n&quot;JÃ¡ pensÃ¡vamos em desenvolver algo na Ã¡rea ambiental e o PrÃªmio foi a motivaÃ§Ã£o que faltava. Conversando com um professor, surgiu a idÃ©ia de uma empresa que trabalhasse, ao mesmo tempo, com planejamento e licenciamento ambiental&quot;, diz Tisha. A preocupaÃ§Ã£o social tambÃ©m faz parte do projeto, por meio da oferta de respaldo tÃ©cnico para a formaÃ§Ã£o de cooperativas sociais, difundindo a visÃ£o de economia solidÃ¡ria, como, por exemplo, aos catadores de lixo.Ao todo, sÃ£o 23 projetos finalistas de estudantes de graduaÃ§Ã£o e pÃ³s-graduaÃ§Ã£o de todo o PaÃs. A premiaÃ§Ã£o final serÃ¡ realizada no dia 29 de novembro, em BrasÃlia, apÃ³s as premiaÃ§Ãµes regionais em Porto Alegre (24/10), SÃ£o Paulo (29/10) e Rio de Janeiro (31/10). Os vencedores receberÃ£o prÃªmio no valor de R$ 50 mil para viabilizaÃ§Ã£o do projeto, alÃ©m de certificado e trofÃ©u. No mesmo dia, tambÃ©m serÃ£o anunciados os vencedores do PrÃªmio Santander de CiÃªncia e InovaÃ§Ã£o, cujos finalistas serÃ£o divulgados em 9 de outubro.CritÃ©rios de avaliaÃ§Ã£oO PrÃªmio Santander de Empreendedorismo tem como objetivo estimular a atitude empreendedora e Ã© destinado a graduandos e pÃ³s-graduandos. Tem quatro categorias: IndÃºstria, Tecnologia da InformaÃ§Ã£o e ComunicaÃ§Ã£o, Biotecnologia, e Cultura e EducaÃ§Ã£o. Os planos de negÃ³cios dos finalistas serÃ£o avaliados pela inovaÃ§Ã£o, coerÃªncia estratÃ©gica, viabilidade tÃ©cnica e financeira, potencial para a geraÃ§Ã£o de riqueza, anÃ¡lise de impactos social e ambiental e indicadores dos resultados esperados (quantitativos e qualitativos). A seleÃ§Ã£o e validaÃ§Ã£o dos projetos estÃ£o sob a responsabilidade do professor e consultor Fernando Dolabela e do professor Afonso Cozzi, do NÃºcleo de Empreendedorismo da FundaÃ§Ã£o Dom Cabral. (Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpresa de consultoria ambiental Ã© finalista do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=156'),
('Banco Real investe R$ 10 milhÃµes em campanha de relacionamento com clientes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nFilme comeÃ§a a ser exibido na tevÃª aberta. TambÃ©m foram produzidos anÃºncios impressos e folhetos para os clientesReinventando seu relacionamento com os clientes, o Banco Real lanÃ§a uma campanha inovadora para estimular o uso de seus canais de relacionamento. O objetivo Ã© mostrar que na instituiÃ§Ã£o problemas podem se transformar em oportunidades. &quot;Queremos conhecer as manifestaÃ§Ãµes dos nossos clientes, assumindo o compromisso de resolvÃª-las da forma mais eficaz e rÃ¡pida possÃvel&quot;, afirma o diretor executivo de EstratÃ©gia da Marca e ComunicaÃ§Ã£o Corporativa do Banco Real, Fernando Byington Egydio Martins. O investimento Ã© de R$ 10 milhÃµes e inclui a campanha interna para funcionÃ¡rios. O filme comeÃ§a a ser exibido na TV aberta. TambÃ©m foram produzidos anÃºncios de revista e folhetos para serem encartado nos extratos. O mote da campanha Ã©: Nosso compromisso Ã© ter respeito por vocÃª e pela sua opiniÃ£o. Por isso, queremos convidÃ¡-lo para, juntos, aperfeiÃ§oarmos nossos produtos, serviÃ§os e atendimento. Esse compromisso estÃ¡ alinhado com o modelo de negÃ³cios do Banco, que coloca o cliente totalmente satisfeito como base de resultados sustentÃ¡veis. Nossa OuvidoriaEm 1Âº de outubro, teve inÃcio a atividade da Ouvidoria do Banco Real. &quot;Este Ã© mais um canal direto, que veio reforÃ§ar nosso relacionamento clientes e usuÃ¡rios. Temos uma equipe de 40 pessoas disponÃveis de segunda a sexta, das 09h Ã s 18h&quot;, completa a ouvidora Gizelda Giampietro. A estrutura estÃ¡ preparada para receber cerca de 5.000 contatos mensais. O atendimento Ã© feito por telefone 0800 286 8787, no site www.bancoreal.com.br (SeÃ§Ã£o &quot;Contate-nos&quot;) e pessoalmente.O Banco Real foi pioneiro na criaÃ§Ã£o de uma estrutura especÃfica para o atendimento direto aos clientes em 1980. De lÃ¡ para cÃ¡, essa estrutura foi ampliada e aperfeiÃ§oada atÃ© chegar ao modelo atual, que inclui, alÃ©m da Ouvidoria, o ServiÃ§o de Apoio ao Cliente (SAC) e o Disque Real. AlÃ©m destes canais, a rede de agÃªncias e o site da instituiÃ§Ã£o estÃ£o abertos a sugestÃµes, reclamaÃ§Ãµes e elogios. (Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBanco Real investe R$ 10 milhÃµes em campanha de relacionamento com clientes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=157'),
('TVÂ´s lutam por canais abertos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNo Ãºltimo dia 05 de outubro aconteceu o 1Âº Ato PÃºblico em prol da abrangÃªncia dos canais abertos para as TVÂ´s pÃºblicas, universitÃ¡rias e comunitÃ¡rias, que, hoje, somam mais de mil e oitocentos veÃculos no paÃs com transmissÃ£o em canais por assinatura. Tendo como palco o salÃ£o nobre do 8Âº andar da CÃ¢mara dos Vereadores de SÃ£o Paulo, o Ato destacou questÃµes importantes para a conquista, como a maior visibilidade destas TVÂ´s em canais abertos, atingindo o pÃºblico alvo.O Ato contou com a presenÃ§a de presidentes de entidades, sindicatos, vereadores, deputados e tambÃ©m de Marcelo Hollander, presidente da TV Aberta SÃ£o Paulo que, neste ano, comemora seus 10 anos de existÃªncia e muito sucesso. Com a maior programaÃ§Ã£o da AmÃ©rica Latina, a TV Aberta SÃ£o Paulo, antigo Canal ComunitÃ¡rio, transmite 104 programas de entidades do terceiro setor, com uma grade que preza a variedade de conteÃºdos e estilos.Este 1Âº Ato marcou o inÃcio da &quot;batalha&quot; das TVÂ´s pÃºblicas, universitÃ¡rias e comunitÃ¡rias, pela conquista de espaÃ§o entre os canais abertos, que a partir de 02 de dezembro terÃ£o modificaÃ§Ãµes de sinais devido a entrada da TV Digital no paÃs, o que abrangerÃ¡ o nÃºmero de canais, dando mais possibilidade a estas TVÂ´s.Como continuidade do Ato, a AssociaÃ§Ã£o Brasileira das TVÂ´s ComunitÃ¡rias farÃ¡, nos prÃ³ximos dias 26, 27 e 28 de outubro um encontro, no Hotel JaraguÃ¡, em SÃ£o Paulo, com a presenÃ§a do ministro HÃ©lio Costa, para debates sobre o assunto. (Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTVÂ´s lutam por canais abertos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=158');
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('FEMSA Cerveja Brasil inova com modelo de negÃ³cio Chopp Sol Delivery', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nEmpresa traz um novo conceito de &quot;chopp em casa&quot; com atendimento domiciliar personalizado em todo o Brasil e previsÃ£o de lanÃ§amento de 25 lojas atÃ© 2008Antecipando-se Ã s tendÃªncias, a FEMSA Cerveja Brasil apresenta um novo modelo de negÃ³cio: o Chopp SOL Delivery. O projeto, que serÃ¡ lanÃ§ado este mÃªs, consiste em uma rede de lojas que contarÃ¡ com concessionÃ¡rios parceiros para a venda de produtos da cervejaria, alÃ©m de serviÃ§o delivery personalizado e aluguel de equipamentos para eventos. A FEMSA Cerveja Brasil designou uma equipe para desenvolver e implantar o projeto nacionalmente, com o mais elevado nÃvel de prestaÃ§Ã£o de serviÃ§o. SerÃ£o lanÃ§adas 10 lojas ainda esse ano e mais 15 em 2008. O objetivo Ã© oferecer uma experiÃªncia completa do mundo do chopp e suas ocasiÃµes de consumo fora do ponto-de-venda tradicional.O novo negÃ³cio funciona como atendimento Delivery personalizado. O pedido Ã© feito por telefone ou website e o cliente recebe os produtos FEMSA Cerveja Brasil no local do evento. Depois de utilizados, os equipamentos sÃ£o retirados por uma equipe especializada. &quot;Nossos concessionÃ¡rios estÃ£o preparados para atender todos os tipos de eventos, desde o churrasco de final de semana atÃ© festas de maior porte e oferecerÃ£o toda a estrutura necessÃ¡ria para a realizaÃ§Ã£o dos mesmos, como o emprÃ©stimo de mesas, cadeiras, copos e, atÃ© mesmo, carnes e petiscos&quot;, explica Jorge Kowalski, diretor de vendas da FEMSA Cerveja Brasil. Para anunciar o lanÃ§amento, a empresa contarÃ¡ com campanha nacional de mÃdia impressa criada pela Fischer AmÃ©rica e aÃ§Ãµes promocionais nos bairros onde as lojas serÃ£o inauguradas. Chopp Sol Delivery: inovaÃ§Ã£o e empreendedorismoO Chopp SOL Delivery nÃ£o serÃ¡ um sistema de franquia. A FEMSA Cerveja Brasil oferecerÃ¡ um modelo de concessÃ£o para atendimento domiciliar. Para garantir o sucesso dos novos concessionÃ¡rios, a empresa oferecerÃ¡ toda sua expertise, garantindo assistÃªncia e suporte das equipes de marketing e vendas em todas as fases de implementaÃ§Ã£o do negÃ³cio, desde a seleÃ§Ã£o do local, elaboraÃ§Ã£o do projeto arquitetÃ´nico Ã  metas de vendas. &quot;Assim como a FEMSA Ã© uma empresa integrada de bebidas, queremos oferecer soluÃ§Ãµes integradas para experimentaÃ§Ã£o da marca em vÃ¡rias ocasiÃµes de consumo&quot;, explica Kowalski.O investimento por parte do concessionÃ¡rio serÃ¡ em torno de R$ 100 mil, com estimativa mÃ©dia de retorno de 18 meses. Entre os prÃ©-requisitos necessÃ¡rios para abrir uma loja Chopp SOL Delivery destacam-se: experiÃªncia varejista especialmente no atendimento aos consumidores, disponibilidade para operar o negÃ³cio pessoalmente, dinamismo, capacidade e profissionalismo. AlÃ©m de comercializar todo o portfÃ³lio da FEMSA Cerveja Brasil, como as cervejas premium Heineken, Xingu, Gold e Dos Equis, a puro malte Bavaria Premium e a consagrada Kaiser Pilsen, o concessionÃ¡rio contarÃ¡ tambÃ©m com um vasto material de apoio, mais de 200 artigos entre produtos e acessÃ³rios como copos das marcas, baldes, abridores, bolachas, coolers, bonÃ©s e mochilas.Os interessados em abrir uma concessionÃ¡ria devem entrar em contato com SAC da FEMSA Cerveja Brasil : 0800 888 10 10 (Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFEMSA Cerveja Brasil inova com modelo de negÃ³cio Chopp Sol Delivery', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=159'),
('A SAP lanÃ§a campanha publicitÃ¡ria dirigida a pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA SAP AmÃ©rica Latina lanÃ§ou uma campanha de publicidade abrangendo 15 paÃses da regiÃ£o com o objetivo de fazer chegar Ã s PMEs a mensagem de que suas soluÃ§Ãµes sÃ£o acessÃveis, fÃ¡ceis de implementar e projetadas sob medida para as necessidades de negÃ³cio do setor. No total, mais de 30 clientes da SAP oferecem seu testemunho na campanha, que representa um investimento de 1,5 milhÃµes de dÃ³lares. AlÃ©m da presenÃ§a nos meios grÃ¡ficos e online, a sÃ©rie de peÃ§as publicitÃ¡rias lanÃ§ada pela SAP conta com um site web que inclui informaÃ§Ã£o detalhada sobre as implementaÃ§Ãµes e vÃdeos dos clientes.AtravÃ©s de mensagens especialmente dirigidas aos donos e principais responsÃ¡veis pelas pequenas e mÃ©dias empresas da regiÃ£o, a SAP AmÃ©rica Latina propÃµe-se a transmitir com clareza os benefÃcios que a implementaÃ§Ã£o SAP implica para o setor.A sÃ³lida experiÃªncia da SAP em mais de 25 setores de indÃºstria permite oferecer aos clientes soluÃ§Ãµes sob medida, sem importar tamanho ou especializaÃ§Ã£o.Os paÃses onde as peÃ§as publicitÃ¡rias podem se vistas sÃ£o Argentina, Brasil, Chile, Equador, Peru, ColÃ´mbia, Venezuela, Porto Rico, RepÃºblica Dominicana, MÃ©xico, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, PanamÃ¡ e Honduras.\r\n (Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nA SAP lanÃ§a campanha publicitÃ¡ria dirigida a pequenas e mÃ©dias empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=160'),
('SIMON Brasil apresenta nova linha no mercado de produtos elÃ©tricos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nComposta por interruptores, pulsadores, tomadas, entre outros complementos, a Linha Simon19 Ã© a nova aposta da empresa para o mercado nacionalQualidade e seguranÃ§a aliadas Ã  economia e ao bom gosto: esses sÃ£o os diferenciais reunidos na nova linha que a SIMON Brasil acaba de lanÃ§ar no mercado brasileiro, a Simon19. Para o seu lanÃ§amento, foram investidos cerca de R$ 3 milhÃµes e, com a introduÃ§Ã£o da nova sÃ©rie, bastante competitiva no mercado de itens modulares, a empresa amplia seu portfolio e passa a oferecer uma gama completa de produtos para atender a demanda de todas as faixas de mercado. As expectativas de vendas da Simon19 sÃ£o bastante positivas: â€œNossa projeÃ§Ã£o Ã© dobrar o faturamento em seis mesesâ€, declara Mozarte Almeida, diretor comercial da SIMON Brasil.A empresa, uma filial da SIMON Holding â€“ fundada hÃ¡ 91 anos e com matriz em Barcelona, na Espanha â€“ aposta no sucesso do lanÃ§amento, que foi desenvolvido com base nas necessidades do mercado de material elÃ©trico. â€œBuscamos sempre apresentar soluÃ§Ãµes que reÃºnam, sobretudo, qualidade, conforto e seguranÃ§a. Estamos atentos Ã s exigÃªncias dos usuÃ¡rios, seja em design, inovaÃ§Ã£o e preÃ§o. A Simon19 chega ao mercado justamente para atender aos consumidores que buscam um produto de primeira linha, com a melhor relaÃ§Ã£o custo-benefÃcio e, portanto, adequado ao orÃ§amento de qualquer obraâ€, destaca o diretor comercial.DisponÃvel em revendas e distribuidores de materiais de construÃ§Ã£o e elÃ©trico em todo o Brasil a partir deste mÃªs de outubro, a nova linha Ã© composta de 29 itens, entre interruptores, pulsadores, tomadas e complementos em diversas configuraÃ§Ãµes. Os produtos sÃ£o comercializados individualmente ou em conjuntos. Com sistema modular, os componentes permitem grande flexibilidade nas instalaÃ§Ãµes.Qualidade, design e desempenhoAssim como os demais produtos comercializados pela SIMON Brasil, a Linha Simon19 tem na qualidade o seu diferencial. A matÃ©ria-prima utilizada nos mÃ³dulos das peÃ§as Ã© o policarbonato, considerado um excelente isolante elÃ©trico, tÃ©rmico e Ã  propagaÃ§Ã£o de chamas, resistente a impactos e com Ã³tima estabilidade Ã s radiaÃ§Ãµes UV, o que evita o conhecido amarelamento. As placas sÃ£o confeccionadas de poliestireno (PS), aditivadas com proteÃ§Ã£o contra a aÃ§Ã£o dos raios UV. \r\n\r\n  \r\n     \r\n    As peÃ§as possuem acabamento na cor branca e o design compacto, com cantos arredondados, complementam o visual moderno da linha, que reÃºne praticidade, economia e, ao mesmo tempo, elegÃ¢ncia e leveza aos ambientes. Os componentes metÃ¡licos dos itens elÃ©tricos sÃ£o produzidos de liga de cobre, contatos de prata e parafusos bicromatizados - fatores determinantes no desempenho dos produtos.  \r\n\r\n  \r\n\r\nSem custos adicionais para os consumidores, todas as tomadas da SIMON Brasil possuem um sistema antichoque â€“ uma trava de proteÃ§Ã£o que Ã© liberada somente quando pressionada, simultaneamente, por dois pinos de um plugue. Caso ocorra a introduÃ§Ã£o de um objeto em apenas um dos orifÃcios da tomada, o sistema interno bloqueia a entrada e nÃ£o permite o contato direto com as partes energizadas da instalaÃ§Ã£o elÃ©trica.www.simonbrasil.com.br\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSIMON Brasil apresenta nova linha no mercado de produtos elÃ©tricos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=161'),
('ExposiÃ§Ã£o "Casas do Brasil" debate ocupaÃ§Ã£o do espaÃ§o urbano ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO Museu da Casa Brasileira abre a exposiÃ§Ã£o &quot;Casas do Brasil&quot;,sob a curadoria do fotÃ³grafo e jornalista Eder Chiodetto. AlÃ©m de retratar tipos de moradias no Brasil urbano e contemporÃ¢neo, a exposiÃ§Ã£o quer mostrar a aspectos que transitam entre a fantasia da casa prÃ³pria idealizada, a construÃ§Ã£o do interior de uma casa de classe mÃ©dia e a realidade daqueles que constroem moradias improvisadas em locais irregulares. \r\nA mostra ocupa trÃªs salas do museu com obras dos artistas Marcelo Zocchio, Bruno Faria e dos fotÃ³grafos Rafael Jacinto, Pio Figueiroa e JoÃ£o Kehl, da Cia de Foto. \r\nO sonho de consumo que surge atravÃ©s da publicidade ganha uma leitura irÃ´nica e contundente na instalaÃ§Ã£o de Bruno Faria, que constrÃ³i uma cidade improvÃ¡vel usando recortes de campanhas publicitÃ¡rias distribuÃdas nas ruas. \r\nVale observar tambÃ©m a ''costura'' de fotografia e marcenaria, na obra de Marcelo Zocchio, alÃ©m do trabalho caracterizado como a &quot;fuga do comum&quot;, dos fotÃ³grafos da Cia de Foto. \r\n &quot;CASAS DO BRASIL&quot; PerÃodo: de 17/10 a 25/11, de terÃ§a a domingo, das 10h Ã s 18hLocal: Museu da Casa BrasileiraEndereÃ§o: Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.705Entrada: gratuitaInformaÃ§Ãµes: (11) 3032-3727 - http://www.mcb.sp.gov.br/mcbExposicoes.asp Fonte: Folha Online\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExposiÃ§Ã£o "Casas do Brasil" debate ocupaÃ§Ã£o do espaÃ§o urbano ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=162'),
('Franquia, soluÃ§Ã£o ou ilusÃ£o?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA decisÃ£o parece simples, porÃ©m  Ã© o reflexo da soma de inÃºmeros fatores e da disponibilidade e habilidade de cada empreendedor\r\n*Paulo Chebel e SÃ©rgio Nardi \r\nO assunto ainda intriga os aspirantes a empreendedores que por iniciativa prÃ³pria ou por necessidade decidem iniciar o tÃ£o sonhado negÃ³cio prÃ³prio. Franquia, uma soluÃ§Ã£o ou ilusÃ£o? Um dos momentos mais difÃceis e decisivos na vida de qualquer pessoa Ã© o momento de optar entre continuar no emprego ou insistir na busca de um ou reunir forÃ§as e economias e ousar vÃ´o solo, encarando o estressante e Ã¡rduo caminho do empreendedorismo, consolidando assim o sonho e o desafio comum de tornar-se um empresÃ¡rio de sucesso dentro do seu prÃ³prio negÃ³cio.\r\nA partir da decisÃ£o de encarar o desafio, a questÃ£o fundamental que atormenta inÃºmeros empresÃ¡rios Ã©: Qual o melhor modelo a seguir para um inÃcio seguro e um futuro prÃ³spero? Franquia ou desenvolvimento de um modelo prÃ³prio? A soluÃ§Ã£o parece simples e evasiva, mas ela Ã© o reflexo real da soma de inÃºmeros fatores e da disponibilidade e habilidade de cada empreendedor, ou seja cada modelo de negÃ³cio se adapta melhor dependendo do perfil do candidato a empresÃ¡rio.\r\nUma franquia carrega consigo um modelo de negÃ³cio testado e devidamente aprovado pelo consumidor, uma marca estabelecida que normalmente repercute perante o consumidor credibilidade e confianÃ§a, suporte da franqueadora em aspectos de pouco conhecimento dos novos empreendedores como marketing, finanÃ§as, desenvolvimento de fornecedores, treinamento e layout visual. Em contrapartida o candidato a franqueado tem de assumir de imediato que o seu papel dentro da franquia se restringe ao seu Ã¢mbito de loja e que mesmo assim suas aÃ§Ãµes e atitudes sÃ£o limitadas e monitoradas pelo franqueado a fim de garantir a uniformidade e o padrÃ£o daquela franquia como um todo.\r\nUm franqueado deve ter um perfil nÃ£o tÃ£o arrojado e uma ambiÃ§Ã£o de crescimento limitada a empreender sempre novas unidades, mas dentro do mesmo padrÃ£o definido previamente. O perfil de dono de franquia assemelha-se ao de gerente em grandes organizaÃ§Ãµes, onde o mesmo tem inÃºmeros subordinados que funcionam sob a sua conduÃ§Ã£o e orientaÃ§Ã£o, suas aÃ§Ãµes refletem diretamente no desempenho da organizaÃ§Ã£o, mas tem poder limitado de decisÃ£o no que tange ao direcionamento da empresa como um todo e segue algumas normas e diretrizes previamente definidas pela diretoria, tendo que moldar sua sistemÃ¡tica de trabalho em funÃ§Ã£o da hierarquia.\r\nJÃ¡ o empreendedor autÃ´nomo tem um perfil de risco e uma capacidade e uma necessidade de interagir com o meio, conforme os resultados apurados muda radicalmente e rapidamente sua abordagem e o escopo de negÃ³cio a fim de atingir o consumidor. Neste modelo prÃ³prio exige-se mais conhecimento e dedicaÃ§Ã£o do empreendedor, pois cabe a ele criar e desenvolver a marca, consolidar o modelo de negÃ³cio e ganhar a confianÃ§a e a credibilidade do mercado para gerar demanda para seus produtos. Em compensaÃ§Ã£o a possibilidade de crescimento e de uma maior rentabilidade do negÃ³cio sÃ£o maiores e estÃ£o intrinsecamente relacionadas ao desempenho pessoal do dono.\r\nCostumamos dizer que todo modelo prÃ³prio de negÃ³cio Ã© potencialmente uma futura franquia, mas uma franquia jamais serÃ¡ um negÃ³cio prÃ³prio para o empreendedor.Ela nos Ãºltimos anos tem se tornado um grata possibilidade para os empreendedores de negÃ³cio prÃ³prio que tem um modelo jÃ¡ consolidado, mas que desejam diversificar os investimentos abrindo assim unidades de franquia possibilitando assim alavancar o negÃ³cio atravÃ©s da sua experiÃªncia de mercado, mas deixando alguns aspectos a cargo do franqueador, reduzindo assim a carga necessÃ¡ria de trabalho e possibilitando ao empresÃ¡rio tocar os dois negÃ³cios em paralelo.\r\nIndependentemente da decisÃ£o do empreendedor em relaÃ§Ã£o ao modelo de negÃ³cio, uma coisa Ã© certa nos dois modelos Ã© imprescindÃvel dedicaÃ§Ã£o, vontade e sobretudo muita disposiÃ§Ã£o, mas muita disposiÃ§Ã£o mesmo em trabalhar.\r\n \r\n* SÃ©rgio Nardi e Paulo Chebel sÃ£o especialistas em direÃ§Ã£o empresarial e  diretores da Outstretch Empreendimentos e NegÃ³cios â€“ www.outstretch.com.br \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFranquia, soluÃ§Ã£o ou ilusÃ£o?', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=163'),
('Operadora de turismo Vivaterra financia projeto de preservaÃ§Ã£o da biodiversidade', '', NULL, NULL, '\r\nComprometida com seus clientes e com a preservaÃ§Ã£o do planeta, a operadora de turismo Vivaterra, em parceria com a entidade SOS Mata AtlÃ¢ntica, ajuda na arrecadaÃ§Ã£o de fundos para o projeto &quot;Florestas do Futuro&quot;. O objetivo principal Ã© a &quot;reconstruÃ§Ã£o&quot; da flora para compensar as altas emissÃµes de gÃ¡s carbÃ´nico que produzimos diariamente. \r\nDessa maneira, o passageiro que viajar pela Vivaterra financiarÃ¡ o plantio de uma Ã¡rvore, que ajudarÃ¡ a neutralizar a emissÃ£o de carbono decorrente de sua viagem. Ã‰ uma maneira de ajudar a salvar os recursos hÃdricos e reverter o quadro de irresponsabilidade ambiental criado. O financiamento deste plantio Ã© feito sobre o lucro liquido da Vivaterra, que participa do projeto hÃ¡ cerca de um ano e Ã© uma das mais ativas, estando em 2Âº lugar na lista das empresas que mais plantaram Ã¡rvores atÃ© o momento. \r\nMais informaÃ§Ãµes nos telefones (11) 3258.2651 ou no site www.vivaterra.com.br\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\n', '\r\nOperadora de turismo Vivaterra financia projeto de preservaÃ§Ã£o da biodiversidade', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=165'),
('Poder PÃºblico deve aumentar a aquisiÃ§Ã£o de produtos de micro e pequenas empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nOs micro e pequenos empresÃ¡rios podem ficar otimistas. Os governos federal, estadual e municipal devem aumentar, nos prÃ³ximos cinco anos,  a aquisiÃ§Ã£o  de bens, serviÃ§os e obras das micro e pequenas empresas. A meta Ã© que este crescimento atinja R$ 39 bilhÃµes anuais. Atualmente, o volume de compras do Poder PÃºblico, neste segmento, Ã© de R$ 52 bilhÃµes. Ou seja, ele deve ser ampliado para, aproximadamente, R$ 90 bilhÃµes por ano. \r\nDos R$300 bilhÃµes adquiridos pelos governos, 17% correspondem aos bens das micro e pequenas empresas. Esse percentual pode aumentar em 13%, atingindo os 30% em um perÃodo de cinco anos.A ACEB â€“ AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil â€“ vÃª nesta previsÃ£o uma Ã³tima oportunidade para os micro e pequenos empresarios investirem em seus negÃ³cios prÃ³prios. &quot;Se tudo sair conforme o planejado, o nÃºmero de empresas que vendem para os governos irÃ¡ subir consideravelmente&quot;, afirma Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB. Hoje, cerca de 150 mil pequenas empresas tÃªm seus produtos adquiridos pelo Poder PÃºblico. \r\nO decreto federal nÂº 6.204, que foi publicado no DiÃ¡rio Oficial no dia 6 de setembro,  regulamenta o capÃtulo V da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa. Isso dÃ¡ ao segmento algumas exclusividades e facilita sua participaÃ§Ã£o em compras governamentais. O decreto entra em vigor no dia 6 de outubro, trinta dias apÃ³s sua publicaÃ§Ã£o. &quot;Este foi mais um importante passo para que a Lei Geral traga benefÃcios para todo o PaÃs&quot;, comenta GonÃ§alves.\r\nAlÃ©m de ser positiva para os empresÃ¡rios, essa medida irÃ¡ gerar cerca de 971 mil postos de trabalho diretos e mais de 2 milhÃµes indiretos.\r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPoder PÃºblico deve aumentar a aquisiÃ§Ã£o de produtos de micro e pequenas empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=167'),
('Serasa aponta nova alta na inadimplÃªncia das empresas em 2007', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA inadimplÃªncia das empresas aumentou 2,1% nos oito primeiros meses deste ano, em comparaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, revela o Indicador Serasa de InadimplÃªncia Pessoa JurÃdica. Quando comparado agosto de 2007 com agosto de 2006, a alta na inadimplÃªncia das pessoas jurÃdicas foi ainda maior, 7,6%.Na variaÃ§Ã£o mensal (agosto sobre julho de 2007), o indicador da Serasa apontou estabilidade na inadimplÃªncia das empresas, com uma pequena elevaÃ§Ã£o de 0,2%.Os tÃtulos protestados puxaram a alta na inadimplÃªncia das pessoas jurÃdicas no acumulado de janeiro a agosto com uma participaÃ§Ã£o de 40,1% no indicador. O peso dos protestos atÃ© agosto de 2007 foi ligeiramente inferior ao registrado no ano passado, quando os eventos representaram 40,5% da inadimplÃªncia.Os cheques sem fundos ficaram em segundo lugar no ranking derepresentatividade da inadimplÃªncia das empresas, com uma participaÃ§Ã£o de 38,3% nos oito meses deste ano, abaixo da registrada em 2006, que foi de 39,8%.Por Ãºltimo ficaram as dÃvidas com os bancos, que foram responsÃ¡veis por 21,5% da inadimplÃªncia das empresas. O peso desses registros vem crescendo a cada ano. De janeiro a agosto de 2006, as dÃvidas com o sistema financeiro representaram 19,7% da inadimplÃªncia.\r\nValor mÃ©dio das dÃvidas das empresas aumenta no perÃodoHouve alta no valor mÃ©dio dos tÃtulos protestados (R$ 1.474,15) nos oito primeiros meses deste ano na comparaÃ§Ã£o com o ano passado. A evoluÃ§Ã£o no perÃodo foi de 6,1%. JÃ¡ os cheques sem fundos tiveram um valor mÃ©dio de R$1.146,86 no acumulado de janeiro a agosto deste ano, com queda de 7,4% em relaÃ§Ã£o a 2006.No acumulado dos oito meses de 2007, o valor mÃ©dio das dÃvidas com as instituiÃ§Ãµes financeiras foi de R$ 4.124,99. Na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo de 2006, o valor mÃ©dio dessas dÃvidas aumentou 15%.\r\nJuros ainda elevados e valorizaÃ§Ã£o do real influenciam na alta da inadimplÃªnciaPara os tÃ©cnicos da Serasa, maior empresa do Brasil em pesquisas, anÃ¡lises e informaÃ§Ãµes econÃ´mico-financeiras para apoio a decisÃµes de crÃ©dito e negÃ³cios, as empresas mais dependentes do capital de terceiros (emprÃ©stimos, financiamento de capital de giro etc.) ainda enfrentam dificuldades em relaÃ§Ã£o Ã s taxas de juros, que permanecem elevadas, o que compromete a obtenÃ§Ã£o de um retorno financeiro superior em suas atividades. Outro ponto a destacar sÃ£o as dificuldades das empresas exportadoras, sobretudo as de mÃ©dio porte, em garantir rentabilidade ante o real valorizado. Neste sentido, as empresas que competem diretamente com produtos importados tambÃ©m encontram problemas para manter suas receitas.HÃ¡ tambÃ©m as empresas que concedem crÃ©dito sem metodologia adequada, e, dessa forma, a inadimplÃªncia dos clientes afeta seus resultados.Em todos esses caso, as empresas acabam enfrentando problemas na administraÃ§Ã£o do fluxo de caixa e dificuldades para honrar pontualmente seus compromissos, resultando em um aumento na inadimplÃªncia.Vale notar que o volume de crÃ©dito para as empresas tem crescido a taxas superiores Ã  da inadimplÃªncia. Segundo os dados do Banco Central, atÃ© agosto de 2007 o crÃ©dito para pessoa jurÃdica cresceu 15,4%, o que define uma relaÃ§Ã£o muito favorÃ¡vel para o crÃ©dito, com espaÃ§o para melhorar sua qualidade (reduÃ§Ã£o da inadimplÃªncia).\r\nMetodologiaO Indicador Serasa de InadimplÃªncia Pessoa JurÃdica, por analisar eventos ocorridos em todo o Brasil, reflete o comportamento da inadimplÃªncia em Ã¢mbito nacional. O modelo estatÃstico de mÃºltiplas variÃ¡veis considera as variaÃ§Ãµes registradas no nÃºmero de cheques sem fundos, tÃtulos protestados e dÃvidas vencidas com instituiÃ§Ãµes financeiras.(Press Release)  \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSerasa aponta nova alta na inadimplÃªncia das empresas em 2007', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=168'),
('ExportaÃ§Ãµes brasileiras ultrapassam US$ 4,9 bilhÃµes em setembro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nTanto as exportaÃ§Ãµes quanto as importaÃ§Ãµes do agronegÃ³cio registraram recordes histÃ³ricos para o mÃªs de setembro. O valor embarcado no setor somou US$ 4,9 bilhÃµes em setembro, cifra 14,6% superior ao registrado no mesmo perÃodo do ano passado. As importaÃ§Ãµes somaram US$ 671,9 milhÃµes. Os produtos que mais contribuÃram para o desempenho positivo foram cereais e preparaÃ§Ãµes, soja e carnes. Os dados estÃ£o reunidos na BalanÃ§a Comercial do AgronegÃ³cio, divulgada hoje pela Secretaria de RelaÃ§Ãµes Internacionais do AgronegÃ³cio (SRI) do MinistÃ©rio da Agricultura, PecuÃ¡ria e Abastecimento (Mapa).As exportaÃ§Ãµes do complexo soja totalizaram US$ 967 milhÃµes, 22,2% acima do valor exportado em igual perÃodo de 2006. O bom desempenho deveu-se ao aumento do preÃ§o mÃ©dio (37%), uma vez que a quantidade exportada diminuiu cerca de 10% em relaÃ§Ã£o ao ano anterior.O complexo carnes registrou 19,6% de crescimento no valor das exportaÃ§Ãµes, que passou de US$ 748,6 milhÃµes em setembro de 2006 para US$ 894,9 milhÃµes em setembro deste ano. O resultado positivo deveu-se ao aumento de 13,1% no preÃ§o mÃ©dio e 5,7% na quantidade exportada.(Press Release)  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExportaÃ§Ãµes brasileiras ultrapassam US$ 4,9 bilhÃµes em setembro', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=169'),
('APIMEC SP: Setor de energia elÃ©trica precisa de investimento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica - foco na distribuiÃ§Ã£o - organizado pela APIMEC SP (AssociaÃ§Ã£o dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais) e ABRADEE (AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Distribuidores de Energia ElÃ©trica) demonstrou que a continuidade do crescimento econÃ´mico e conseqÃ¼ente o crescimento do consumo de energia elÃ©trica exigem novos investimentos em geraÃ§Ã£o e tambÃ©m distribuiÃ§Ã£o para garantir o abastecimento nos prÃ³ximos anos. A avaliaÃ§Ã£o Ã© de Lucy Sousa, presidente da APIMEC SP, ao tÃ©rmino do evento ocorrido em 8 de outubro passado, no hotel Unique, em SÃ£o Paulo. Para a presidente da APIMEC SP, as empresas do setor estÃ£o atentas para as oportunidades de financiamento aos investimentos por meio do mercado de capitais.\r\nLucy Sousa salientou que o marco regulatÃ³rio do setor tem evoluÃdo de maneira adequada e a ANEEL (AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica) tem procurado ampliar a transparÃªncia do processo de revisÃ£o tarifÃ¡ria. \r\nO IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica contou com palestras de especialistas do segmento como: Lucy Sousa, APIMEC SP; Luiz Carlos GuimarÃ£es, da ABRADEE; Subhojit Daripa, Morgan Stanley; Jerson Kelman, AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica - ANEEL;  Nelson Siffert, BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento EconÃ´mico e Social); Wilson Ferreira Jr., CPFL Energia, entre outros.\r\nNo evento foram discutidos assuntos como: &quot;Resultados preliminares do segundo ciclo de revisÃ£o tarifÃ¡ria&quot;; &quot;O setor de distribuiÃ§Ã£o e o mercado de capitais&quot; e &quot;O futuro do mercado de distribuiÃ§Ã£o no Brasil&quot;. O diretor-geral da ANEEL (AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica), Jerson Kelman, comentou que &quot;o efeito percebido pelo consumidor do segundo ciclo de revisÃ£o tarifÃ¡ria Ã© uma reduÃ§Ã£o de 3,5% nas tarifas&quot;. \r\nO IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica teve o patrocÃnio da Cemig, Copel, CPFL, Eletropaulo, Energias do Brasil, Governo de Minas, Equatorial Energia, Energisa,  Light, Elektro, Endesa Brasil e Neoenergia. \r\n (Press Release)  \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAPIMEC SP: Setor de energia elÃ©trica precisa de investimento', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=170'),
('Banco Popular firma parceria para estimular microcrÃ©dito produtivo orientado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO Banco Popular e a AgÃªncia Nacional de Desenvolvimento Microempresarial (Ande) assinaram contrato de parceria para aplicaÃ§Ã£o de recursos no Ã¢mbito do Programa Nacional de MicrocrÃ©dito Produtivo Orientado (PNMPO) com objetivo de ampliar a oferta de crÃ©dito aos microempreendedores e estimular o crescimento dos pequenos negÃ³cios. O inÃcio das operaÃ§Ãµes serÃ¡ nas cidades de Recife e Caruaru, em Pernambuco.A Ande Ã© uma instituiÃ§Ã£o criada pela VisÃ£o Mundial para atuar no microcrÃ©dito produtivo orientado. A parceria reunirÃ¡ a experiÃªncia no microcrÃ©dito e a rede de atendimento da Ande com a tecnologia de alcance, a disponibilidade de recursos e o portfÃ³lio de produtos e serviÃ§os financeiros do Banco Popular.A parceria faz parte do Programa de IntegraÃ§Ã£o das MicrofinanÃ§as e do MicrocrÃ©dito, criado pelo Banco Popular e o Sebrae, que tem como foco a promoÃ§Ã£o de melhorias operacionais, tecnolÃ³gicas e de gestÃ£o, a busca de integraÃ§Ã£o entre o Sistema Financeiro Nacional e as instituiÃ§Ãµes de microfinanÃ§as, alÃ©m da criaÃ§Ã£o de produtos e serviÃ§os direcionados ao segmento de menor renda.(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBanco Popular firma parceria para estimular microcrÃ©dito produtivo orientado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=171'),
('Prazo para abertura de empresas no Brasil Ã© de 20,3 dias, mostra pesquisa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPesquisa feita pela Secretaria de ComÃ©rcio e ServiÃ§os, do MinistÃ©rio do Desenvolvimento, IndÃºstria e ComÃ©rcio Exterior (MDIC), revelou que o prazo final para abertura e funcionamento de empresas no Brasil Ã© de 20,3 dias. O levantamento compreendeu os meses de janeiro a junho deste ano e considerou prazos e custos envolvidos na legalizaÃ§Ã£o de 246.586 empresas - cerca de 97% dos empreendimentos abertos no perÃodo. Os dados foram colhidos em 27 Juntas Comerciais do PaÃs. Em 2005, a mÃ©dia obtida pelo levantamento era de 39,5 dias, considerando os meses de janeiro a dezembro.A reduÃ§Ã£o Ã© resultado de uma sÃ©rie de medidas tomadas pelo governo federal, como o investimento de, aproximadamente, R$ 5 milhÃµes na informatizaÃ§Ã£o e integraÃ§Ã£o dos sistemas das Juntas Comerciais; a diminuiÃ§Ã£o de 99 para 30 no nÃºmero de normas para o registro mercantil; o estÃmulo para implantaÃ§Ã£o das "Centrais FÃ¡cil", alÃ©m da profusÃ£o dos quase 500 pontos avanÃ§ados de atendimentos das Juntas Comerciais. O MDIC tambÃ©m incentivou convÃªnios entre as Juntas Comercias e a Receita Federal para tornar mais Ã¡gil a emissÃ£o do CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoa JurÃdica."O que queremos Ã© facilitar o aumento da base de empreendedorismo do Brasil sem prejuÃzo da fiscalizaÃ§Ã£o e arrecadaÃ§Ãµes de outros Ã³rgÃ£os governamentais", disse o secretÃ¡rio de ComÃ©rcio e ServiÃ§os do ministÃ©rio, Edson Lupatini Junior. O Brasil tem se tornado um dos mercados mais atraentes na recepÃ§Ã£o de investimentos estrangeiros, conforme revelam dados do Banco Central. A facilitaÃ§Ã£o na abertura de empreendimentos Ã© aspecto importante na decisÃ£o de os grandes investidores em injetar ou nÃ£o recursos nos paÃses, por isso, os esforÃ§os do governo brasileiro em reduzir seus prazos.Especificamente no que diz respeito ao registro mercantil, que ocorre no ambiente das Juntas Comerciais, a pesquisa demonstrou que a mÃ©dia, constatada em 17 Estados, foi de um dia, enquanto a pior registrada ocorreu no Rio Grande do Sul, com 10 dias. Alagoas foi o que apresentou o menor prazo para abertura e legalizaÃ§Ã£o de empresas, seis dias. JÃ¡ no Amazonas, o mais demorado, a mÃ©dia foi de 40 dias.Projeto facilita registro de empresasProjeto de lei (nÂº 115/2006) dos MinistÃ©rios do Desenvolvimento, IndÃºstria e ComÃ©rcio (MDIC) e da Fazenda, em tramitaÃ§Ã£o no Senado Federal, busca simplificar e integrar ainda mais o processo de registro e abertura de empresas no Brasil. A medida prevÃª a criaÃ§Ã£o da chamada REDESIM - Rede Nacional para a SimplificaÃ§Ã£o do Registro e da LegalizaÃ§Ã£o de Empresas e NegÃ³cios, que tem, entre vÃ¡rios objetivos, tambÃ©m incentivar a saÃda de empresÃ¡rios da informalidade. Mas, alÃ©m de trazer para a formalidade empreendedores informais, o projeto tem por meta estabelecer um cenÃ¡rio mais favorÃ¡vel ao ambiente de negÃ³cios no PaÃs atravÃ©s da reduÃ§Ã£o de custos e prazos processuais na abertura e funcionamento de empresas e, conseqÃ¼entemente, permitir a eficiÃªncia da aÃ§Ã£o dos Ã³rgÃ£os fiscais.Entre as vÃ¡rias medidas principais contidas no projeto estÃ£o a Ãªnfase na orientaÃ§Ã£o prÃ©via e de forma completa ao cliente; a disseminaÃ§Ã£o das orientaÃ§Ãµes sobre legislaÃ§Ã£o e normas sobre a abertura de um negÃ³cio prÃ³prio, e a diminuiÃ§Ã£o da burocracia e harmonizaÃ§Ã£o dos arcabouÃ§os legais. A iniciativa foi fruto de discussÃ£o de vÃ¡rias segmentos da sociedade e do Poder PÃºblico, realizada em maio de 2004, que contou com representantes do Sebrae, Universidade de SÃ£o Paulo, Banco Mundial, Corpo de Bombeiros, confederaÃ§Ãµes nacionais (da indÃºstria, do comÃ©rcio e da agricultura e pecuÃ¡ria), dos conselhos federais e regionais de contabilidade, entre outros.\r\n(Press Release)&nbsp;\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPrazo para abertura de empresas no Brasil Ã© de 20,3 dias, mostra pesquisa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=172'),
('IndÃºstria de implementos faz balanÃ§o de 2007 na Fenatran ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;Considerada o maior evento da AmÃ©rica Latina para o setor de transporte de carga e logÃstica, a Fenatran 2007 â€“ SalÃ£o Internacional do Transporte ocorre de 15 a 19 de outubro, no PavilhÃ£o de ExposiÃ§Ãµes do Anhembi, em SÃ£o Paulo. AlÃ©m dos lanÃ§amentos â€“ voltados para os segmentos de caminhÃµes, reboques, semi-reboques, silos, caÃ§ambas, pneus, sistemas de rastreamento, autopeÃ§as etc. â€“ o evento serÃ¡ palco de uma ampla programaÃ§Ã£o escolhida a dedo para os visitantes nacionais e internacionais que circularÃ£o durante a mostra.\r\nA ANFIR â€“ AssociaÃ§Ã£o Nacional dos Fabricantes de Implementos RodoviÃ¡rios e o SIMEFRE â€“ Sindicato Interestadual da IndÃºstria de Materiais e Equipamentos FerroviÃ¡rios e RodoviÃ¡rios programou um happy hour, no dia 16 de outubro, Ã s 17h00, no estande das entidades.\r\nNa ocasiÃ£o, as diretorias da ANFIR e SIMEFRE divulgarÃ£o os resultados de produÃ§Ã£o e exportaÃ§Ã£o do setor de implementos rodoviÃ¡rios no perÃodo de janeiro a setembro de 2007, falarÃ£o sobre as causas do melhor desempenho da histÃ³ria da indÃºstria da Ã¡rea e revelarÃ£o as perspectivas e as metas para o prÃ³ximo exercÃcio.O evento Ã© considerado a maior vitrine do setor de transporte de cargas e contarÃ¡ com a participaÃ§Ã£o dos principais fabricantes de implementos rodoviÃ¡rios do Brasil, todos associados Ã  ANFIR e ao SIMEFRE, como Randon, Facchini, Guerra, Boreal, Noma, Pastre, Rossetti, Librelato, entre outros. \r\nSegundo Evaristo SÃ©rgio Nascimento, diretor da mostra organizada e promovida pela Alcantara Machado Feiras de NegÃ³cios e que tem o apoio institucional da ANFIR e do SIMEFRE, a participaÃ§Ã£o desses expositores demonstra o quanto a feira Ã© diversificada: "Hoje, no mercado global, eventos da grandeza da Fenatran tÃªm que suprir as demandas de quem busca o aperfeiÃ§oamento. Isso transcende a exposiÃ§Ã£o, fazendo com que a participaÃ§Ã£o no SalÃ£o passe a ser encarada como uma vitrine de oportunidades e soluÃ§Ãµes diversas de negÃ³cios. Os segmentos de transporte e logÃstica buscam essa ampliaÃ§Ã£o para competir de forma equivalente com os mercados de outros paÃses", analisa. \r\nSerÃ£o mais de 300 expositores de 12 paÃses, distribuÃdos pelos 78 mil metros quadrados do PavilhÃ£o. Estima-se uma visitaÃ§Ã£o de 44 mil pessoas entre transportadores de carga, frotistas, industriais, compradores, comerciantes, profissionais e tÃ©cnicos do setor. \r\n(Press Release)&nbsp;\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nIndÃºstria de implementos faz balanÃ§o de 2007 na Fenatran ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=173'),
('Troca de precatÃ³rios por ICMS exige aÃ§Ã£o judicial', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nDecisÃ£o do Supremo Tribunal Federal (STF) garante o direito ao pagamento de dÃ©bitos de ICMS atravÃ©s de precatÃ³rios alimentares vencidos. Frente ao disposto na ConstituiÃ§Ã£o Federal e na legislaÃ§Ã£o infraconstitucional, o STF abriu essa possibilidade em decisÃ£o proferida a favor de uma empresa moveleira do Rio Grande do Sul.O advogado tributarista do escritÃ³rio Innocenti Advogados Associados, Rodrigo CorrÃªa Mathias Duarte, alerta que este posicionamento do STF Ã© de suma relevÃ¢ncia para as empresas que jÃ¡ efetuaram o procedimento de liquidaÃ§Ã£o de tributos com precatÃ³rios e tambÃ©m para as empresas que pretendem postular esse direito. O tributarista alerta, no entanto, que existe um trÃ¢mite legal para essa compensaÃ§Ã£o. &quot;O procedimento de utilizaÃ§Ã£o de precatÃ³rios alimentares e nÃ£o-alimentares para liquidaÃ§Ã£o de tributos depende de aÃ§Ã£o judicial, a qual depende de decisÃ£o favorÃ¡vel para que a empresa possa efetivar a compensaÃ§Ã£o.&quot;Rodrigo Duarte afirma que, sem aÃ§Ã£o judicial, os estados e municÃpios nÃ£o realizam a operaÃ§Ã£o. &quot;A compensaÃ§Ã£o de precatÃ³rio com tributo nÃ£o Ã© aceita automaticamente, uma vez que Estados e municÃpios alegam que nÃ£o existem normas infraconstitucionais regulamentando tal procedimento de compensaÃ§Ã£o&quot;.De acordo com o advogado, por causa da demora no pagamento dos precatÃ³rios inÃºmeras empresas vÃªm buscando a alternativa da utilizaÃ§Ã£o dos mesmos para pagamentos dos tributos. Adquirem os precatÃ³rios no mercado com elevado desÃ¡gio e liquidam seus impostos a um baixo custo. Rodrigo Duarte alerta que essa operaÃ§Ã£o deve ser acompanhada por um corpo jurÃdico especializado, pois a empresa que nÃ£o seguir os procedimentos corretos pode sofrer duras sanÃ§Ãµes. O advogado ressalta que Ã© preciso evitar &quot;consultores&quot;, espÃ©cie de profissional que no fundo quer especular com precatÃ³rio que nÃ£o possuem, atravessando negÃ³cios sÃ©rios e entabulados atravÃ©s de operaÃ§Ãµes financeiras bastante complexas. &quot;Existem no mercado, os chamados &quot;papeleiros&quot;, que se apresentam no mercado como especialistas. PorÃ©m, ele busca na verdade, a qualquer custo a corretagem do precatÃ³rio, sem se preocupar efetivamente com a soluÃ§Ã£o fiscal.&quot;&quot;Mesmo com precedentes do Supremo Tribunal Federal autorizando a compensaÃ§Ã£o de precatÃ³rios com tributos, as empresas e pessoas fÃsicas que tenham o interesse de realizarem essa operaÃ§Ã£o devem cumprir as formalidades legais necessÃ¡rias. O acompanhamento jurÃdico de um advogado se faz necessÃ¡rio para evitar penalidades. Sem esses cuidados jurÃdicos, podem atÃ© ser obrigadas a pagar mais tributos, multas e juros, por terem efetuado uma compensaÃ§Ã£o irregular por livre iniciativa, sem a existÃªncia de decisÃ£o judicial que ampare tal procedimento&quot;, explica.\r\n(Press Release)  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTroca de precatÃ³rios por ICMS exige aÃ§Ã£o judicial', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=174');
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('Transporte de produtos perigosos: novo prazo para adequaÃ§Ã£o ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nPrÃ³-ativo, o Sitivesp atua em busca de soluÃ§Ãµes que possam atender os novos requisitos exigidos para o transporte de produtos perigosos. Com a prorrogaÃ§Ã£o do prazo para que as embalagens utilizadas no transporte terrestre de produtos perigosos obedeÃ§am os requisitos dispostos na ResoluÃ§Ã£o nÂº 420, do MinistÃ©rio dos Transportes, o setor produtivo de tintas e vernizes terÃ¡ o tempo adequado para atender as alteraÃ§Ãµes complementares da portaria e, com isso, evitar dificuldades na movimentaÃ§Ã£o dos produtos acondicionados em embalagens de 18 litros, Ã  base de solventes. O prazo estipulado pela ANTT (AgÃªncia Nacional de Transportes Terrestres) para que as embalagens desses itens atendessem as exigÃªncias da ResoluÃ§Ã£o nÂº 420 era 26 de julho deste ano. Mas, a pedido do Sitivesp (Sindicato da IndÃºstria de Tintas e Vernizes do Estado de SÃ£o Paulo), que solicitou Ã  ANTT e ao Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, NormalizaÃ§Ã£o e Qualidade Industrial) uma dilataÃ§Ã£o de 180 dias neste prazo, a nova data para atendimento aos requisitos da portaria Ã© 25 de janeiro de 2008. Publicada no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o em 17/08/07, a portaria do Inmetro nÂº 320, que prorroga o prazo para que as embalagens utilizadas no transporte terrestre de produtos perigosos sejam certificadas por Organismos de CertificaÃ§Ã£o de Produtos (OCP) acreditados pelo Inmetro, representa uma vitÃ³ria para o setor, que dessa forma terÃ¡ tempo para equacionar soluÃ§Ãµes para os produtos base solventes em latas de 18 litros. &quot;Cumprimentamos o Inmetro e a ANTT pelo espÃrito de compreensÃ£o referente Ã s dificuldades do nosso mercado e pela sÃ¡bia decisÃ£o tomada com a prorrogaÃ§Ã£o dos prazos para embalagens de produtos perigosos&quot;, diz o presidente do Sitivesp, Roberto Ferraiuolo. Ele destaca que o prazo serÃ¡ importante para que as empresas produtoras de latas do setor possam viabilizar a produÃ§Ã£o em linha dos protÃ³tipos jÃ¡ apresentados Ã s autoridades competentes. &quot;Nosso setor nÃ£o ficou parado diante das novas exigÃªncias para o transporte de produtos e, desde o inÃcio, tivemos vÃ¡rias iniciativas que resultaram em soluÃ§Ãµes para esta questÃ£o&quot;, observa Ferraiuolo. AtuaÃ§Ã£o prÃ³-ativa em busca de soluÃ§Ãµes VÃ¡rias iniciativas foram lideradas pelo Sitivesp em conjunto com fabricantes de tintas, de embalagens metÃ¡licas e outras entidades setoriais, para que as mudanÃ§as nas disposiÃ§Ãµes da ResoluÃ§Ã£o 420/04, de 12/02/2004 â€“ que estabelece utilizaÃ§Ã£o de embalagens ensaiadas e marcadas conforme procedimentos descritos na mesma Portaria â€“ nÃ£o afetassem a movimentaÃ§Ã£o dos produtos no setor de tintas e vernizes. ApÃ³s demonstrar que o setor produz mais de um bilhÃ£o de litros de tintas, sendo que 65% desse total se destina Ã  construÃ§Ã£o civil e que 83% desse volume Ã© composto de tintas base d''Ã¡gua e, portanto, nÃ£o se caracterizam como produtos perigosos, a ANTT atendeu ao pedido do Sitivesp, flexibilizando, atravÃ©s da ResoluÃ§Ã£o nÂº 1644, o transporte de embalagens de 18 litros e galÃµes de 3,6 litros das tintas imobiliÃ¡rias, sem afetar a seguranÃ§a na movimentaÃ§Ã£o das mesmas. Nessa resoluÃ§Ã£o nÃ£o foram contempladas, entretanto, as embalagens de 18 litros (lata quadrada) de produtos Ã  base de solventes, razÃ£o pela qual o Sitivesp se manteve ativo e em contato permanente com a ANTT e o Inmetro em busca de soluÃ§Ãµes para esse tipo de embalagem. Para tanto, foi criado um comitÃª formado por fabricantes de produtos base solventes e produtores de latas com o objetivo de encontrar soluÃ§Ãµes alternativas de embalagem, sem comprometer seu custo final e evitando a descontinuidade de fornecimento Ã s pequenas empresas, alÃ©m de manter a seguranÃ§a no transporte. Alternativas para as embalagens de produtos base solvente Em maio desse ano, representantes da ANTT e do Inmetro visitaram produtores de embalagens e tambÃ©m alguns fabricantes de tintas. Na ocasiÃ£o, o comitÃª formado pelo Sitivesp apresentou os protÃ³tipos de embalagens alternativas desenvolvidas e, em junho Ãºltimo, foram encaminhados para anÃ¡lise da ANTT, os desenhos das latas de 18 litros para embalagens de produtos Ã  base de solventes. A intenÃ§Ã£o foi mostrar que os produtores de embalagens desenvolveram alternativas para atender os requisitos da lei. Entre as soluÃ§Ãµes apresentadas pelo comitÃª de produtores de latas estÃ£o os tambores redondos de atÃ© 20 litros, jÃ¡ previstos na ResoluÃ§Ã£o 1644 e, que, portanto, nÃ£o necessitam de homologaÃ§Ã£o desde que atendam algumas especificaÃ§Ãµes tÃ©cnicas descritas na mesma portaria, como tampa fixa; bocal com mais de 8cm de diÃ¢metro e batoque de plÃ¡stico. Alguns fornecedores de embalagens para o setor de tintas e vernizes jÃ¡ possuem esse protÃ³tipo, como a Brasilata e a MetalgrÃ¡fica Renner â€“ que licenciou o produto para outros produtores. &quot;O que demonstramos Ã s autoridades foi a necessidade de um tempo adequado para colocar os protÃ³tipos em linha de produÃ§Ã£o. EstÃ¡vamos confiantes numa resoluÃ§Ã£o positiva, pois alertamos as autoridades sobre os problemas que poderiam ocorrer com uma brusca interrupÃ§Ã£o de fornecimento, tendo em vista o tÃ©rmino do prazo em 26 de julho para a utilizaÃ§Ã£o das latas de 18 litros de produtos base solventes&quot;, explica Ferraiuolo. Segundo o presidente do Sitivesp, a prorrogaÃ§Ã£o demonstra que a autoridade competente se dispÃµe a avaliar as informaÃ§Ãµes apresentadas pelo setor produtivo, de forma a aliar as recomendaÃ§Ãµes internacionais de seguranÃ§a no transporte de produtos perigosos com as particularidades do nosso paÃs e com as caracterÃsticas dos produtos e das operaÃ§Ãµes atuais de envase e transporte dos produtos. Acompanhamento da questÃ£o Desde que foram publicadas as alteraÃ§Ãµes da Portaria 420, o Sitivesp vem promovendo um importante trabalho junto a ANTT em busca de soluÃ§Ãµes para o setor de tintas e vernizes. O primeiro documento entregue ao Ã³rgÃ£o, em 30 de maio de 2005, acompanhou um estudo preparado pela empresa Concepta DG Compliance, que traÃ§ou um panorama do funcionamento do mercado de embalagens metÃ¡licas destinadas ao envase de tintas e o que Ã© feito em termos de seguranÃ§a para o transporte de tintas, vernizes e complementos, utilizando como amostragem dados de dois fabricantes de tintas (Basf e Tintas Coral) e de dois produtores de embalagens (Brasilata e Prada). ApÃ³s esse primeiro encontro, vÃ¡rios contatos foram feitos com a ANTT pelo presidente do Sitivesp e suas comissÃµes. Dessa forma foi equacionada a questÃ£o das embalagens de tintas Ã  base d''Ã¡gua, que nÃ£o sofreram mudanÃ§as, pois os produtos nÃ£o se caracterizam como itens perigosos. Foi tambÃ©m acatada a sugestÃ£o para os produtos base solventes de atÃ© 5 litros, que devem agora ser transportados em pallets, acondicionados em filme plÃ¡stico termo encolhÃvel (shrink) ou caixas de papelÃ£o, sendo que cada conjunto de embalagens, assim agrupadas, nÃ£o tenha massa total superior a 40 kg. Tais adaptaÃ§Ãµes foram necessÃ¡rias porque o Brasil nÃ£o dispÃµe hoje das condiÃ§Ãµes necessÃ¡rias para o cumprimento integral dos requisitos tÃ©cnicos de desempenho de embalagem metÃ¡lica para tintas, listados pela ResoluÃ§Ã£o 420, e seu fornecimento em larga escala. Por isso, a preocupaÃ§Ã£o do setor com o impacto que tais alteraÃ§Ãµes trariam ao dia a dia das empresas, jÃ¡ que nÃ£o existem embalagens nos formatos, espessuras e detalhes tÃ©cnicos recomendados pela ONU homologadas para todos os formatos e tamanhos utilizados. Apresentando nÃºmeros do setor, o Sitivesp salientou Ã  ANTT que nÃ£o existem acidentes significativos com danos ambientais ou humanos, na movimentaÃ§Ã£o geral da carga de tintas. Outro ponto destacado pelo Sindicato Ã© o aumento de custos para os fabricantes de tintas e o longo prazo para amortizaÃ§Ã£o do investimento para os produtores de latas, problemas esses que poderiam trazer impacto ao preÃ§o final dos produtos ou atÃ© inviabilizar muitas operaÃ§Ãµes. A adequaÃ§Ã£o dos padrÃµes da ONU recomendados para as tintas, vernizes e complementos e suas respectivas embalagens Ã©, portanto, uma conquista importante para o setor como um todo, sem comprometimento da seguranÃ§a ao meio ambiente e a saÃºde humana. \r\nMais informaÃ§Ãµes: (11) 3262-4566 - www.sitivesp.org.br\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTransporte de produtos perigosos: novo prazo para adequaÃ§Ã£o ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=175'),
('Varejo TÃªxtil condena aumento de tarifa de importaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n  \r\nPublicada pela CAMEX (CÃ¢mara de ComÃ©rcio Exterior) no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o, nova TEC elevarÃ¡  preÃ§os ao consumidor \r\n Mais um golpe no mercado de vestuÃ¡rio. Ã‰ como a AssociaÃ§Ã£o Brasileira do Varejo TÃªxtil (Abeim) analisa a oficializaÃ§Ã£o da nova Tarifa Externa Comum (TEC) para importaÃ§Ã£o de confecÃ§Ãµes, que passa a vigorar a partir de agora. Para a entidade, que congrega as principais redes do PaÃs que comercializam artigos de vestuÃ¡rio, o aumento da TEC de 20% para 35% deve pesar no bolso do consumidor nas compras de Natal.\r\nDe acordo com a Abeim, o varejo tÃªxtil de grande superfÃcie, representado pelas principais redes do Brasil, terÃ¡ um crescimento de 30% este ano com a abertura de 150 novas lojas. A indÃºstria tÃªxtil, no entanto, cresceu apenas cerca de 2,6%, segundo dados do IBGE. Os nÃºmeros mostram que o varejo tem de suprir a demanda nacional com produtos importados diferenciados, pois o consumidor tem poder aquisitivo e disposiÃ§Ã£o para comprar, mas a indÃºstria local nÃ£o acompanha esse crescimento.\r\nNo entanto, com o aumento da TEC, as peÃ§as importadas podem ficar atÃ© 15% mais caras neste final de ano. Essas importaÃ§Ãµes representam cerca de 10% dos produtos comercializados no grande varejo. \r\nA medida da Camex visa Ã  proteÃ§Ã£o da indÃºstria nacional contra produtos chineses, mas vale para as importaÃ§Ãµes de qualquer paÃs, com exceÃ§Ã£o dos membros do Mercosul. O bloco somente aprovou a medida apÃ³s longas negociaÃ§Ãµes do Brasil com o Paraguai e o Uruguai, que eram contrÃ¡rios Ã  medida. A Abeim defende que as medidas para desenvolver a indÃºstria tÃªxtil local devem ser implementadas urgentemente, desde que nÃ£o tragam prejuÃzos Ã  cadeia de distribuiÃ§Ã£o e aos consumidores. O Brasil Ã© um dos campeÃµes em impostos e o aumento da TEC apenas consolida esta posiÃ§Ã£o. (Press Release) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nVarejo TÃªxtil condena aumento de tarifa de importaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=176'),
('Mercadorias furtadas ou roubadas devem ser excluÃdas da base de cÃ¡lculo de contribuiÃ§Ãµes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;\r\nA&nbsp;Segunda Turma do Superior Tribunal de JustiÃ§a (STJ) decidiu que uma empresa exportadora deve pagar o ICMS (Imposto sobre CirculaÃ§Ã£o de Mercadorias e ServiÃ§os) incidente sobre 10,6 mil sacas de cafÃ© que foram furtadas de um armazÃ©m. Tal decisÃ£o referenda a anterior, da segunda instÃ¢ncia, que considerou a existÃªncia de responsabilidade solidÃ¡ria entre a exportadora e o estabelecimento onde estava armazenada a mercadoria extraviada. A empresa pedia a responsabilidade exclusiva do armazÃ©m depositÃ¡rio.\r\n"Este tambÃ©m tem sido o posicionamento do Superior Tribunal de JustiÃ§a (STJ) quando se trata da cobranÃ§a de PIS/Cofins sobre mercadorias roubadas ou furtadas", afirma o tributarista Sidney Stahl.\r\n"O STJ tem uma pacÃfica jurisprudÃªncia de que em caso de furto ou roubo da mercadoria, as contribuiÃ§Ãµes para o PIS e para o COFINS sÃ£o devidas porque a base de cÃ¡lculo dos tributos Ã© o faturamento, ou melhor, conforme dizia a Lei 9.718/98, faturamento mensal, considerando assim a receita bruta das vendas de mercadorias, de mercadorias e serviÃ§os e de serviÃ§os de qualquer natureza", explica. Mas, ele observa que nestes casos, o STJ jamais expressou qualquer opiniÃ£o na Ã©gide das leis 10.637/02 e 10.833/03, que instituÃram o PIS/Cofins nÃ£o cumulativos.\r\nSegundo Stahl, a diferenÃ§a dessas leis para as anteriores Ã© que nas anteriores a base de cÃ¡lculo era simplesmente o faturamento. A lei falava em faturamento por um perÃodo ou estendia ao conceito de faturamento todas as receitas, ou seja, a receita bruta das vendas de mercadorias, de mercadorias e serviÃ§os e de serviÃ§os de qualquer natureza. "Mas, a partir das leis 10.637/02 e 10.833/03 o fato gerador passou a ser o `faturamento mensalÂ´, assim entendido como o total das receitas auferidas pela pessoa jurÃdica, independentemente de sua denominaÃ§Ã£o ou classificaÃ§Ã£o contÃ¡bil", ressalta.\r\nEle argumenta que, "a partir dessas leis, as mercadorias furtadas ou roubadas devem ser excluÃdas da base de cÃ¡lculo dessas contribuiÃ§Ãµes, ao contrÃ¡rio do que decidiu o STJ com relaÃ§Ã£o ao ICMS" porque a receita deve ser auferida pela empresa e quando hÃ¡ roubo ou furto a empresa nÃ£o aufere qualquer valor.\r\n"Se o prÃ³prio governo expediu norma e modificou a ConstituiÃ§Ã£o por meio da Emenda Constitucional nÂº 20 para que a totalidade das receitas pudesse fazer parte da base de cÃ¡lculo do PIS/COFINS e as leis falam em receitas auferidas pela pessoa jurÃdica, esta deverÃ¡&nbsp;ser a base para as decisÃµes do STJ quando examinarem a questÃ£o sob a Ã³tica das novas leis. Se a empresa nÃ£o auferir receitas, como ocorre no caso de furto ou roubo,&nbsp;nÃ£o pode haver tributaÃ§Ã£o", conclui Stahl. \r\nFonteSidney Stahl&nbsp;&nbsp;\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMercadorias furtadas ou roubadas devem ser excluÃdas da base de cÃ¡lculo de contribuiÃ§Ãµes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=177'),
('ANVISA publica nova norma para farmÃ¡cias de manipulaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nO INBRAVISA - Instituto Brasileiro de Auditoria em VigilÃ¢ncia SanitÃ¡ria informa que a ANVISA - AgÃªncia Nacional de VigilÃ¢ncia SanitÃ¡ria publicou a RDC 67 DE 8/10/2007 que dispÃµe sobre Boas PrÃ¡ticas de ManipulaÃ§Ã£o de PreparaÃ§Ãµes Magistrais e Oficinais para Uso Humano em farmÃ¡cias.A partir da data de vigÃªncia desta ResoluÃ§Ã£o, a antiga norma (RDC 214/06) estÃ¡ revogada.Interessados em receber a Ãntegra deste novo instrumento favor entrar em contato com o INBRAVISA pelo e.mail: inbravisa@inbravisa.com.br.(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nANVISA publica nova norma para farmÃ¡cias de manipulaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=178'),
('Trade Contabilidade dÃ¡ dicas de sobrevivÃªncia para empresas no mercado ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nApesar do grande nÃºmero de impostos, empresas conseguem se manter no mercado controlando melhor os seus custos\r\nEstabilidade econÃ´mica do paÃs, planejamento financeiro e pontualidade no pagamento dos impostos. Estes sÃ£o os principais fatores que tem impulsionado a queda no nÃºmero do fechamento das pequenas empresas nos Ãºltimos dois anos. Para a Trade Contabilidade â€“ empresa do grupo Virtual Office, o controle dos custos de uma empresa Ã© determinante para a sobrevivÃªncia e o crescimento dela no mercado. \r\nSegundo Simone Domingues, contadora e sÃ³cia-diretora da Trade Contabilidade, o escritÃ³rio de contabilidade costuma instruir os &quot;futuros empresÃ¡rios&quot; antes de abrirem seus empreendimentos. &quot;A Trade indica como a melhor forma de abrir uma empresa, qual o regime de pagamentos de impostos mais adequado para o tipo de atividade que pretende exercer, controle dos impostos, a maneira correta para admissÃ£o de funcionÃ¡rios, quais as obrigaÃ§Ãµes da empresa com os funcionÃ¡rios, como emitir notas fiscais, etc.&quot;, diz ela. \r\nA contadora ressalta que a Trade oferece para quem quer abrir uma empresa serviÃ§os de contabilidade e assessoria completa na Ã¡rea fiscal, contÃ¡bil e previdenciÃ¡ria, abertura, alteraÃ§Ã£o e encerramento de empresas, certidÃµes negativas, aposentadoria, etc. Ela ainda dÃ¡ dicas para que uma empresa sobreviva no mercado. &quot;Manter a contabilidade da companhia em um escritÃ³rio idÃ´neo, que realmente oriente seus clientes, lÃ³gico que dentro da Lei, ter o melhor regime de pagar os impostos. O empresÃ¡rio deve aprender que para que o empreendimento continue crescendo ele deve ter total controle sobre todos os aspectos financeiro, administrativo e contÃ¡bilâ€, afirma ela.  \r\nSimone explica que â€œcom o Super Simples ainda Ã© difÃcil dizer o que acontecerÃ¡, porque as empresas ainda estÃ£o sentindo o impacto dos impostos pagos neste mÃªs. Vai depender muito da atividade de cada empresa, pois algumas foram beneficiadas e outras nÃ£oâ€, finaliza.(Press Release)   \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTrade Contabilidade dÃ¡ dicas de sobrevivÃªncia para empresas no mercado ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=179'),
('Supersimples ainda gera dÃºvidas e prejudica empresas optantes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nDesde que o Supersimples entrou em vigor pela Lei Complementar nÂº 123/06 discute-se o real alcance do artigo 26. Isso porque, o item fala que as pessoas jurÃdicas nÃ£o poderÃ£o fazer apropriaÃ§Ã£o nem transferÃªncias dos crÃ©ditos relativos aos impostos e contribuiÃ§Ãµes abrangidos pelo novo sistema de tributaÃ§Ã£o.  Segundo o advogado Victor Polizelli, especialista em Direito TributÃ¡rio do escritÃ³rio Koury Lopes Advogados, esse dispositivo tem mais de uma interpretaÃ§Ã£o. &quot;Ao nosso ver o referido artigo impede apenas que as empresas optantes transfiram seus prÃ³prios crÃ©ditos a terceiros, porÃ©m firmou-se um outro entendimento que ele vedaria a apropriaÃ§Ã£o de crÃ©ditos de PIS e COFINS nÃ£o-cumulativos por parte dos adquirentes de bens e serviÃ§os destas empresas&quot;.Segundo o especialista, essa Ãºltima seria tambÃ©m a interpretaÃ§Ã£o da Receita Federal. &quot;O secretÃ¡rio da Receita disse, em audiÃªncia pÃºblica realizada no Congresso Nacional, que o governo estuda a permissÃ£o para que as empresas adquirentes de bens e serviÃ§os possam compensar esses crÃ©ditos, jÃ¡ que perderiam competitividade&quot;.Por outro lado, o Governo Federal quer que os Estados adotem posicionamento equivalente em relaÃ§Ã£o ao ICMS. &quot;A legislaÃ§Ã£o tradicional desse tributo veda o crÃ©dito para adquirentes de mercadorias das microempresas, mas isso se deve Ã  natureza do sistema nÃ£o cumulativo do ICMS que Ã© diferente do PIS e do COFINS. O que devemos fazer agora Ã© aguardar a formalizaÃ§Ã£o desses estudos&quot;, conclui Victor Polizelli.(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSupersimples ainda gera dÃºvidas e prejudica empresas optantes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=180'),
('Pague menos impostos, dentro da lei!', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA carga de imposto pode ser mais leve com planejamento tributÃ¡rio. Os impostos representam mais da metade do total de custo e despesas de uma empresa, seja qual for o porte ou o tipo de negÃ³cio. Ã‰ possÃvel, porÃ©m, reduzir as despesas com tributos, por vias legais e lÃcitas. Esse procedimento, chamado de elisÃ£o fiscal ou economia legal, consiste na elaboraÃ§Ã£o de um planejamento tributÃ¡rio adequado Ã s caracterÃsticas, necessidades e atividades de cada empresa. O planejamento tributÃ¡rio deve ser feito com extremo cuidado e critÃ©rio. Isso porque muitos procedimentos considerados por consultores tributÃ¡rios como lÃcitos e possÃveis de serem aplicados nÃ£o recebem o mesmo tratamento da Receita Federal, dos fiscos estaduais e municipais. A Secretaria da Receita Federal, por exemplo, tem uma visÃ£o muito conservadora, e se o planejamento nÃ£o for feito criteriosamente a empresa poderÃ¡ enfrentar problemas, jÃ¡ que a linha entre elisÃ£o e procedimentos ilÃcitos como evasÃ£o e sonegaÃ§Ã£o Ã© muito tÃªnue. Empresas interessadas em elaborar um planejamento tributÃ¡rio devem ter, alÃ©m do profissional de contabilidade, um consultor tributÃ¡rio.\r\nEle serÃ¡ o responsÃ¡vel pela implementaÃ§Ã£o jurÃdica do planejamento. Confira a seguir algumas sugestÃµes que podem resultar em ganhos tributÃ¡rio. Todas se referem a tributos federais. O primeiro passo Ã© comparar a carga tributÃ¡ria (principalmente IRPJ, PIS, CSL, COFINS) nos sistemas de Lucro Real Presumido. Pode ser vantajoso mudar de sistema. Empresas que atuam em mais de uma atividade devem analisar cada uma sob o sistema de Lucro Real e Lucro Presumido para verificar se hÃ¡ benefÃcios em separÃ¡-las e enquadrar cada uma em um sistema. Exemplo: imobiliÃ¡rias sÃ£o beneficiadas ao enquadrar o negÃ³cio ''''venda'''' em Lucro Presumido, graÃ§as Ã  incidÃªncia de uma alÃquota inferior aplicada Ã  atividade. Analise se a opÃ§Ã£o pelo Simples Nacional traz benefÃcios na reduÃ§Ã£o da base de cÃ¡lculo e na alÃquota. Dependendo da localizaÃ§Ã£o de sua empresa, pode haver benefÃcios fiscais regionais. Recomenda-se ainda pagar os tributos em dia, jÃ¡ que as multas e os juros sÃ£o pesados. No caso de a empresa estar inadimplente e receber a fiscalizaÃ§Ã£o, o percentual da multa poderÃ¡ chegar a 150% do valor dos tributos devidos se ficar comprovado o intuito de fraude, conluio ou sonegaÃ§Ã£o. AlÃ©m disso, empresas em dÃ©bito com o fisco federal tÃªm oportunidades de negÃ³cios reduzidas, pois ficam impedidas de obter certidÃµes negativas de dÃ©bitos, o que restringe sua participaÃ§Ã£o em concorrÃªncias pÃºblicas.\r\n&nbsp;&nbsp;\r\nFonte: Ãpice Assessorial ContÃ¡bil\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPague menos impostos, dentro da lei!', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=181'),
('Catho lanÃ§a sua primeira pesquisa salarial no Chile', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA Pesquisa Salarial Chile (www.catho.cl/encuestasalarial) Ã© o primeiro produto internacional que a Catho Online disponibiliza ao mercado a partir deste mÃªs de setembro. A idÃ©ia jÃ¡ era antiga, surgiu com a chegada da Catho no Chile, quando foi levantada a possibilidade de desenvolver os produtos corporativos online na versÃ£o em espanhol e a Pesquisa Salarial foi a pioneira. \r\n&quot;A importÃ¢ncia Ã© grande e a responsabilidade tambÃ©m, pois se trata do primeiro produto corporativo exportado pela Catho, e existe uma grande expectativa de nossa parte pelo sucesso da Pesquisa lÃ¡, entendendo que seremos um trampolim para entrada dos outros produtos corporativos no paÃs e grandes incentivadores desta comercializaÃ§Ã£o internacional&quot;, explica Anderson Nagado, gerente da Pesquisa Salarial.\r\nRealizar uma pesquisa fora do paÃs, via web, foi um grande desafio, mas a Catho jÃ¡ contava com um histÃ³rico de sucesso, os sete anos da Pesquisa Salarial no Brasil. Os resultados foram surpreendentes: a aceitaÃ§Ã£o dos chilenos em realizar a pesquisa foi 1/3 maior que a dos brasileiros.\r\nEsta primeira pesquisa jÃ¡ conseguiu traÃ§ar um panorama interessante sobre o mercado salarial fora do Brasil: &quot;No Chile um auxiliar ganha, em mÃ©dia, 36 vezes menos que um diretor e no Brasil essa diferenÃ§a Ã© de 75 vezes&quot;, comenta Nagado. &quot;Ainda Ã© cedo para outras comparaÃ§Ãµes, nas prÃ³ximas ediÃ§Ãµes Ã© que poderemos verificar tais diferenÃ§as, sempre lembrando que estes estudos devem considerar o poder de compra e o custo de vida nos dois paÃses&quot;, completa.\r\n(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCatho lanÃ§a sua primeira pesquisa salarial no Chile', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=182'),
('Grupo Catho Ã© o parceiro escolhido por uma das maiores federaÃ§Ãµes mundiais de recrutamento de exe', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\nO Grupo Catho, por intermÃ©dio de sua consultoria de recrutamento multiespecialista, a Case Consultores, participou, em setembro, do congresso mundial da IESF (International Executive Search Federation) â€“ a segunda maior federaÃ§Ã£o de consultorias de recrutamento de executivos do mundo, de acordo com a revista &quot;Search Consult&quot;. No evento, realizado no Caribe, foram discutidas tendÃªncias praticadas globalmente em Executive Search, bem como demandas por Ã¡reas e regiÃµes. \r\n&quot;A troca de idÃ©ias foi intensa em trÃªs dias de trabalhos, com os objetivos de maximizar nossos conhecimentos locais e ampliar nossa capacidade internacional para melhor atender aos nossos clientes, sejam eles locais ou multinacionais&quot;, explica Silvana Case, vice-presidente executiva do Grupo Catho e CEO da IESF para o Brasil. \r\nSilvana Case, profissional com 20 anos de experiÃªncia em consultoria de recursos humanos, destaca que ter sido a Case Consultores convidada a representar o Brasil na IESF Ã© motivo de grata satisfaÃ§Ã£o, demonstrando o reconhecimento de trÃªs dÃ©cadas de trabalho da empresa no mercado Brasileiro. &quot;Como a IESF mantÃ©m apenas uma Ãºnica empresa por paÃs, a Case Consultores, do Grupo Catho,foi felicitada com a escolha&quot;, acrescenta Silvana Case.\r\nPara quem contrata os serviÃ§os, a filiaÃ§Ã£o Ã  IESF garante a seguranÃ§a de poder contar com um padrÃ£o semelhante de excelÃªncia em recrutamento de executivos. &quot;As metodologias utilizadas pelos 41 paÃses pertencentes Ã  federaÃ§Ã£o sÃ£o similares, respeitando-se as particularidades locais no tocante a cultura e situaÃ§Ã£o econÃ´mica.&quot;\r\n  \r\nQualidade e compromisso internacionais\r\nA IESF congrega consultorias de 41 paÃses, abrangendo Europa, AmÃ©ricas do Norte e do Sul e Ãsia. Somente sÃ£o aceitas pela federaÃ§Ã£o empresas que passaram pela prÃ©-avaliaÃ§Ã£o da presidÃªncia e da diretoria-executiva, localizadas na Inglaterra e na China, e foram inicialmente referenciadas, tendo obedecido a padrÃµes internacionais que possam garantir serviÃ§os de padrÃ£o inquestionÃ¡vel. \r\n&quot;Todos os diretores das empresas ligadas Ã  IESF se conhecem, o que de inÃcio jÃ¡  garante uma relaÃ§Ã£o global de confianÃ§a. As indicaÃ§Ãµes para os jobs em outros paÃses contam com o aval da consultoria que atende o cliente localmente, que Ã© o lema da IESF - Global Resources, Local Knowledge. &quot;, explica Silvana Case.\r\n&quot;Para representar a IESF, os diretores das consultorias sÃ£o executivos com nÃvel de experiÃªncia sÃªnior, o que maximiza as chances de assertividade nos processos de recrutamento, bem como no nÃvel de satisfaÃ§Ã£o das empresas contratantes&quot;, completa.\r\n \r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nGrupo Catho Ã© o parceiro escolhido por uma das maiores federaÃ§Ãµes mundiais de recrutamento de executivos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=183'),
('BSP Career mostra os benefÃcios de realizar eventos dentro do ambiente corporativo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nCursos in company promovem agilidade, eficiÃªncia em treinamentos e interaÃ§Ã£o entre equipes e profissionais\r\nOs cursos in company ganham cada vez mais espaÃ§o nas empresas, pois ajudam a alinhar a visÃ£o dos funcionÃ¡rios, desenvolver habilidades e competÃªncias, preparÃ¡-los para o mercado competitivo e motivÃ¡-los rumo ao crescimento e fortalecimento empresarial. Atualmente, muitas empresas jÃ¡ oferecem diversos tipos de treinamento em que os funcionÃ¡rios nÃ£o precisam sair da empresa, incluindo MBAs e cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o com conteÃºdo exclusivo Ã s suas necessidades. \r\nPensando nisso, a BSP Career, empresa de consultoria em RH, carreira e desenvolvimento organizacional, ligada Ã  BSP Business School SÃ£o Paulo, oferece palestras, seminÃ¡rios e workshops in company, que atendem a necessidades especÃficas de cada empresa. Desenvolvimento pessoal e interpessoal, tomada de decisÃµes, globalizaÃ§Ã£o, prÃ¡tica de networking, diagnÃ³stico de Recursos Humanos e planejamento de carreira sÃ£o alguns dos temas trabalhados nos treinamentos realizados pela empresa a seus cilentes.\r\nA fÃ³rmula, In Company, atende tanto a pequenas quanto grandes corporaÃ§Ãµes, pois oferece programas flexÃveis, que se adaptam Ã  realidade de cada negÃ³cio. &quot;De acordo com a demanda, podemos elaborar uma palestra focada, contextualizar os participantes e tornar os workshops mais interessantes, interativos e de fÃ¡cil aprendizagem&quot;, afirma Humberto Mariotti, consultor organizacional da BSP Career.\r\nNo passado, era comum enviar os funcionÃ¡rios para cursos e workshops. Mas, agora, as empresas optam por oferecer essas ferramentas dentro do ambiente de trabalho. &quot;Essa mudanÃ§a corporativa facilita o desempenho. Ã‰ mais rÃ¡pido, cÃ´modo e as pessoas ficam mais focadas no real intuito do seu desenvolvimento profissional e no crescimento da empresa&quot;, destaca Mariotti.\r\n Atividades x Comportamento = MotivaÃ§Ã£o\r\nAtualmente, nÃ£o basta ter um bom diploma e exercer as atividades com afinco e competÃªncia. Isso demonstra, muitas vezes, individualismo e as empresas querem mais do que isso. &quot;Os empresÃ¡rios precisam ver resultados positivos, profissionais dinÃ¢micos, criativos, assÃduos, que estejam disponÃveis e dispostos a desenvolver mais do que as tarefas rotineiras, mais do que as obrigaÃ§Ãµes&quot;, afirma Mariotti. &quot;Por isso, os cursos que tratam da cultura organizacional, empreendedorismo, trabalho em equipe e pensamento estratÃ©gico foram os mais indicados nos Ãºltimos meses&quot;, afirma o consultor.\r\n AlÃ©m do lucro\r\nA concorrÃªncia exige que as empresas repensem os valores e passem a trabalhar conceitos econÃ´micos, ambientais e sociais de forma integrada. AlÃ©m do lucro, os negÃ³cios ganharam mais uma preocupaÃ§Ã£o: o meio ambiente, os recursos naturais, como Ã© possÃvel reduzir os impactos no planeta. e a responsabilidade social. \r\n&quot;Investir no desenvolvimento do trabalhador Ã© uma das formas de avaliar se uma organizaÃ§Ã£o age de maneira correta&quot;, afirma Mariotti. Assim, a empresa conquista credibilidade, jÃ¡ que o funcionÃ¡rio transmite a boa imagem do ambiente de trabalho. &quot;FuncionÃ¡rios satisfeitos e contentes contagiam os outros, passam confianÃ§a para os clientes, os fornecedores, investidores, entre outros pÃºblicos&quot;, afirma o consultor. &quot;Mais do que isso, eles tÃªm mais liberdade e iniciativa para propor idÃ©ias e fazer com que a empresa cresÃ§a e se desenvolva de maneira saudÃ¡vel e estruturada&quot;, finaliza Mariotti.\r\n(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBSP Career mostra os benefÃcios de realizar eventos dentro do ambiente corporativo ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=184'),
('CURSOS ADVB', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA ADVB - AssociaÃ§Ã£o dos Dirigentes de Vendas do Brasil realiza cursos e treinamentos que abrangem diversos temas. ConheÃ§a a agenda atÃ© o final deste ano.\r\n- AdministraÃ§Ã£o do Tempo em Venda   29/10 ; 13/11 ; 11/12- Falando e Comunicando-se com eficÃ¡cia   29 a 01/11 ; 26 a 29/11 ; 3 a 6/12\r\n- Marketing Pessoal: reforÃ§ando a imagem, relacionamento e desempenho   22 a 25/10 ; 17 a 20/12\r\n- MatemÃ¡tica Financeira com a utilizaÃ§Ã£o da HP12C   22 a 25/10 ; 26 a 29/11 ; 3 a 6/12\r\n- O desenvolvimento contÃnuo do vendedor pelo auto-atendimento   24/10 ; 28/11 ; 20/12- TÃ©cnicas de ProgramaÃ§Ã£o Neuro-LingÃ¼Ãstica aplicada Ã  Venda   24/10 ; 23/11 ; 8/12- Vendas para principiantes   27/10 ; 24/11 ; 8/12   Fases do Processo de Vendas- A arte de perguntar e a Proatividade na Venda   26/10 ; 22/11 ; 19/12- Atendimento Eficiente: a arte de encantar o cliente   23/10 ; 24/11 ; 17/12- Atendimento TelefÃ´nico: Conquistando o cliente   20/10 ; 30/11 ; 14/12- ObjeÃ§Ãµes na venda: como contorna-las criando argumentos competitivos   30/10 ; 21/11 ; 18/12Tipos de Venda- Televendas: tÃ©cnicas de venda pelo telefone   19/10 ; 10/11 ; 15/12- Vendendo pela Internet   29/10 ; 27/11 ; 17/12GestÃ£o de Venda- AssistÃªncia Ã  venda: desenvolvimento de equipes de apoio   22 e 23/10 ; 26 e 27/11 ; 10 e 11/12- Como gerir representantes comerciais, corretores e outros autÃ´nomos   25/10 ; 22/11 ; 13/12- Desenvolvendo equipes criativas e dinÃ¢micas   30/10 ; 30/11 ; 4/12- FormaÃ§Ã£o de lÃderes capazes de criar a gerir equipes de alto desempenho   19 e 20/10 ; 14 e 15/12- FormaÃ§Ã£o de preÃ§o de venda para o comÃ©rcio de venda   17 e 18/10 ; 22 e 23/11 ; 12 e 13/12- GerÃªncia, organizaÃ§Ã£o e administraÃ§Ã£o de venda   22 a 01/11 ; 21 a 30/11 ; 10 a 20/12- Vendedor externo: integraÃ§Ã£o estratÃ©gica na divulgaÃ§Ã£o da imagem da empresa   22 a 25/10 ; 26 a 29/11 ; 17 a 20/12- SupervisÃ£o e gestÃ£o de equipes de venda   26 e 27/10 ; 23 e 24/11 ; 14 e 15/12\r\nCURSOS ADVBLocal: Sede ADVBEndereÃ§o: Rua Treze de maio, 1413 (estacionamento gratuito no local) - Bela Vista - SÃ£o Paulo-SPHorÃ¡rios: - Matutino: das 08h30 Ã s 12h30 (de segunda a quinta-feira)- Noturno: das 19h00 Ã s 22h45 (de segunda a quinta-feira)- Diurno: das 08h30 Ã s 17h30 (durante a semana ou aos sÃ¡bados)InformaÃ§Ãµes: (11) 3372-3815 - treinamento@advbfbm.org.br \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCURSOS ADVB', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=185'),
('Via6 lanÃ§a blog sobre Marketing', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nChamado de Marketing Explosivo, blog tem a proposta de apresentar aos profissionais da Ã¡rea dicas prÃ¡ticas sobre aÃ§Ãµes capazes de tornar o Marketing um vetor efetivo de vendas\r\n  \r\nA Via6, rede social profissional, lanÃ§ou o blog Marketing Explosivo - www.marketingexplosivo.com.br, voltado Ã  apresentaÃ§Ã£o de dicas prÃ¡ticas para tornar o Marketing um vetor efetivo de geraÃ§Ã£o de vendas. Leitores tambÃ©m poderÃ£o contribuir com informaÃ§Ãµes que enriqueÃ§am o debate. \r\nDe acordo com o diretor executivo da Via6, Diego Monteiro, que serÃ¡ o responsÃ¡vel pelos posts do blog, a idÃ©ia Ã© fazer com que o Marketing Explosivo se torne um manual interativo para os profissionais do setor em busca de atualizaÃ§Ã£o e resultados. Para se ter uma idÃ©ia, os primeiros posts foram sobre adaptaÃ§Ã£o do modelo de negÃ³cios, como melhorar a colocaÃ§Ã£o da empresa no ranking do Google e formas de divulgaÃ§Ã£o da marca na web. &quot;Existe uma carÃªncia de referÃªncia prÃ¡tica sobre conteÃºdo de Marketing&quot;, comenta Monteiro. \r\nEmbora a Via6 seja uma empresa da chamada web 2.0 (onde o internauta Ã© responsÃ¡vel pela inserÃ§Ã£o e administraÃ§Ã£o do conteÃºdo), o blog Marketing Explosivo nÃ£o se destina exclusivamente a companhias de Internet ou a iniciativas de marketing na rede. \r\n&quot;O objetivo central Ã© levantar e disseminar conteÃºdo e conhecimento, para que os profissionais de Marketing, de empresas de qualquer porte e segmento, possam ter acesso rÃ¡pido e fÃ¡cil sobre maneiras capazes de ajudÃ¡-los no dia-a-dia dos negÃ³cios. Mais do que debater tendÃªncias para o futuro, a idÃ©ia do blog Ã© realmente mostrar aÃ§Ãµes e soluÃ§Ãµes de Marketing que dÃ£o resultado&quot;, afirma Monteiro.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nVia6 lanÃ§a blog sobre Marketing', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=186'),
('Ivete Sangalo lanÃ§a CD/DVD no Credicard Hall', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n Com mais de 9 milhÃµes de discos vendidos em 15 anos de carreira, Ivete Sangalo lanÃ§a CD/DVD Multishow Ao Vivo - Ivete no MaracanÃ£, dias 17 e 18 de novembro, no Credicard Hall. O disco foi gravado no estÃ¡dio-sÃmbolo do Rio de Janeiro para um pÃºblico de 55 mil pessoas.No repertÃ³rio, a cantora intercala os sucessos &quot;Quando a chuva passar&quot;, &quot;ArerÃª&quot;, &quot;Abalou&quot;, com as novas &quot;Berimbau metalizado&quot;, &quot;Ilumina&quot;, &quot;Dengo de amor&quot; e &quot;Deixo&quot;, alÃ©m de clÃ¡ssicos de outros cantores, como: &quot;PaÃs tropical&quot; e &quot;Taj Mahal&quot; (Jorge Bem Jor), &quot;NÃ£o quero dinheiro&quot; (Tim Maia), &quot;Chorando se foi&quot; (Kaoma), &quot;Ã‰ difÃcil&quot; (Carlinhos Brown) e &quot;Preta&quot; (Beto Barbosa).Para o palco, Ivete traz a Banda do Bem, composta por RadamÃ©s Venacio (teclados), Gigi (baixo), Jaguar (guitarra), Letieres Leite (sax e flauta), Ferrerinha (trombone), Gilberto Santos (trompete), Fabio Obrien, Cara de Cobra e Marcio Brasil (percussÃ£o), Toinho Batera (bateria), Patricia Sampaio, Danilo Souza e Tito Bahiense (back vocal) e Juliana, Maira, Lino, Dude e ClodÃ´ (bailarinos). Na gravaÃ§Ã£o do CD/DVD, a cantora fez duetos com o espanhol Alejandro Sanz, Saulo Fernandes, atual vocalista da Banda Eva, grupo que lhe deu projeÃ§Ã£o no inÃcio da carreira, Samuel Rosa, lÃder do Skank, Durval Lelys, cabeÃ§a do Asa de Ãguia e cantou funk ao lado de MC Buchecha.\r\n  \r\nIVETE SANGALO - CREDICARD HALL\r\nTemporada: dias 17 e 18 de novembroHorÃ¡rio: sÃ¡bado, Ã s 22h e domingo, Ã s 20h.Local: Credicard Hall EndereÃ§o: Av. das NaÃ§Ãµes Unidas, 17.955 - Santo AmaroInformaÃ§Ãµes: (11) 6846-6010 - www.credicardhall.com.br Venda a grupos: (11) 6846-6166 / 6232Local de venda sem taxa de conveniÃªncia - Credicard Hall - diariamente, das 12h Ã s 20h Locais de venda com taxa de conveniÃªncia â€“ acesse www.credicardhall.com.br Compra de ingressos pela Central Ticketmaster: (11) 6846-6000 ou www.ticketmaster.com.br  \r\n \r\n(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nIvete Sangalo lanÃ§a CD/DVD no Credicard Hall', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=187'),
('Chopp Brahma lanÃ§a maior guia de bares do paÃs', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA partir de agora, os apreciadores de um bom Chopp Brahma gelado terÃ£o um guia que mapeia os 500 melhores bares que servem a bebida em mais de 60 cidades do Brasil. Desenvolvido pela Player ComunicaÃ§Ã£o Digital, o site Cidade do Chopp - www.cidadedochopp.com.br - traz serviÃ§os completos sobre os bares: destaca as caracterÃsticas do local, informa endereÃ§o, telefone, e-mail, horÃ¡rio e dias de funcionamento, cartÃµes de crÃ©dito, dÃ©bito, refeiÃ§Ã£o e tickets, courvert artÃstico, estacionamento, acesso para deficientes fÃsicos e Ã¡rea para fumantes. AlÃ©m de importante guia na hora de marcar um lugar para tomar um chopinho com os amigos, o consumidor poderÃ¡ tambÃ©m se cadastrar no Clube do Chopp. Desta forma, ele poderÃ¡ fazer parte de um grupo seleto de apreciadores da bebida que poderÃ¡ se divertir com promoÃ§Ãµes exclusivas da marca. AlÃ©m disso, estarÃ¡ sempre atualizado com informaÃ§Ãµes sobre todas as novidades, curiosidades e dicas dos bares.\r\nE nÃ£o pÃ¡ra por aÃ. O internauta terÃ¡ ainda acesso a um espaÃ§o interativo ao se cadastrar na comunidade. Por meio dela, os consumidores poderÃ£o trocar informaÃ§Ãµes com outros integrantes sobre suas experiÃªncias, e comentar sobre os bares nos quais jÃ¡ estiveram, recomendar a amigos, fazer listas dos preferidos entre outras trocas de informaÃ§Ãµes. E como o segredo de saborear um bom chopp Ã© tambÃ©m estar em boa companhia, o usuÃ¡rio poderÃ¡ fazer download de um convite para chamar alguÃ©m para um agradÃ¡vel happy hour. &quot;A idÃ©ia do lanÃ§amento do site surgiu para nos aproximarmos ainda mais do consumidor que aprecia o Chopp Brahma, poder oferecer-lhe experiÃªncia de marca e a facilidade de encontrar os bares que seguem rigorosamente o ritual de tirar e servir o chope, pois todos foram treinados para esta especialidade. Para nÃ³s Ã© fundamental que o consumidor deguste a bebida com todo seu sabor e cremosidade, caracterÃsticas que destacam o Chopp Brahma&quot; Bianca Shen, gerente de marketing de Chopp Brahma.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nChopp Brahma lanÃ§a maior guia de bares do paÃs', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=188'),
('Livro: "GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA Editora Brasport lanÃ§a &quot;GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing&quot;, livro que tem como objetivo transmitir aos profissionais envolvidos com o mercado educacional a necessidade de ampliar sua forma de ver a empresa onde trabalham ou para a qual fornecem serviÃ§os ou produtos.\r\nMostrando que a velocidade e o volume de novas informaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo disponibilizadas a cada dia tÃªm aumentado significativamente o conhecimento das pessoas e alterado seu comportamento enquanto clientes, provocado uma constante modificaÃ§Ã£o dos mercados consumidores de um modo geral, a publicaÃ§Ã£o enfoca a importÃ¢ncia que se compreenda definitivamente que a qualidade de ensino continua sendo dentro da escola, mas a qualidade do serviÃ§o que qualquer empresa presta estÃ¡ do lado de fora, na percepÃ§Ã£o que seus clientes tÃªm de valor desses serviÃ§os.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    E alÃ©m das diversas ameaÃ§as que esse mercado instÃ¡vel pode provocar em qualquer relaÃ§Ã£o de consumo, &quot;GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing&quot; esmiÃºÃ§a o panorama das empresas prestadoras de serviÃ§os educacionais, que viram-se obrigadas a se adaptar aos novos paradigmas da educaÃ§Ã£o, ocorridos a partir da dÃ©cada de 80, e a conviver num ambiente de negÃ³cio muito mais competitivo, principalmente a partir da entrada em vigor do CÃ³digo de Defesa do Consumidor e da Lei 9.870, de 23 de novembro de 1999, que passou a tratar o pagamento das mensalidades escolares de forma diferenciada.\r\n  \r\n\r\nA publicaÃ§Ã£o, que pode ser encontrada em todas as livrarias e estÃ¡ Ã  venda tambÃ©m no site da Brasport.(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivro: "GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=189'),
('Portal Arcor cria o concurso cultural "Damos Sabor ao Mundo"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nCom visual moderno e layout reformulado, o portal da Arcor (www.arcor.com.br) realiza sua primeira aÃ§Ã£o cultural. Com o tema &quot;Damos sabor ao Mundo&quot;, os internautas sÃ£o convidados a responder a pergunta: o que dÃ¡ sabor Ã  sua vida? Os autores das cinco melhores respostas ganharÃ£o uma cesta especial de produtos Arcor. O novo portal aproxima ainda mais a empresa dos consumidores. Os espaÃ§os interativos, como enquetes e fale conosco, ganharam destaque e o link Arcor Mais traz notÃcias corporativas e oferece dicas de saÃºde, bem-estar e qualidade de vida.Colorido, atraente e leve, por isso de fÃ¡cil e rÃ¡pida navegaÃ§Ã£o, o portal conta com as principais informaÃ§Ãµes e contatos da empresa, Ãcones que levam a descoberta de lanÃ§amentos, receitas, curiosidades, histÃ³ria dos produtos - a origem da bala, por exemplo -, dentre outras. Os principais comerciais de TV da Arcor tambÃ©m poderÃ£o ser vistos no portal, como o das famosas tartarugas - Tortuguitas.Durante a navegaÃ§Ã£o o internauta poderÃ¡ acessar o Ãcone Responsabilidade Social e conhecer as aÃ§Ãµes e programas sociais e ambientais da empresa, o Instituto Arcor Brasil e o Programa Amigos do Mar, uma parceria com o Projeto Tamar.\r\n&nbsp;\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPortal Arcor cria o concurso cultural "Damos Sabor ao Mundo"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=191');
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('Shopping SolidÃ¡rio beneficia surdos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNos dias 30 e 31 de outubro, o Instituto Musical Beethoven promove em SÃ£o Paulo o Shopping SolidÃ¡rio, que  vai beneficiar pessoas surdas atendidas pela DivisÃ£o de ReabilitaÃ§Ã£o dos DistÃºrbios da ComunicaÃ§Ã£o (DERDIC), vinculada Ã  PUC-SP.  SerÃ£o 40 expositores com novidades a preÃ§os convidativos, como objetos de decoraÃ§Ã£o, semijÃ³ias, bolsas, nÃ©cÃ©ssaires, moda feminina, moda masculina, entre outros. Nos dois dias do evento ocorrem aulas de maquiagem gratuita. \r\nA DERDIC Ã©, hÃ¡ mais de 37 anos, um centro de referÃªncia no tratamento de pessoas com alteraÃ§Ãµes de audiÃ§Ã£o, voz e linguagem. Oferece atendimento e educaÃ§Ã£o a crianÃ§as, adolescentes e adultos surdos pertencentes a famÃlias economicamente desfavorecidas. MantÃ©m uma escola para 182 alunos surdos, alÃ©m de fazer 40 mil atendimentos clÃnicos por ano.\r\nO Shopping SolidÃ¡rio acontece  no dia 30 de outubro, das 11h Ã s 19h, e  no dia 31 de outubro, das 14h Ã s 22h, no Clube Hebraica, EspaÃ§o Adolpho Bloch, Ã  Rua Hungria, 1000 (Jardim Paulistano - SÃ£o Paulo - SP). Mais informaÃ§Ãµes podem ser obtidas pelos e-mails paula@perrotti.com.br e beethoven@nmb.com.br e tambÃ©m no link  http://techsupply.com.br/emkt_2007/shopping_solidario/. \r\nO evento Ã© tambÃ©m uma realizaÃ§Ã£o de Dorinha Wolak e Miriam Bromberg.\r\nMais informaÃ§Ãµes sobre o Instituto Musical Beethoven (IMB), acesse o site http://www.nmb.com.br/beethoven/imb.htm  \r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nShopping SolidÃ¡rio beneficia surdos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=192'),
('HP lanÃ§a programa de afinidade com ABN AMRO - AimorÃ© Financiamento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nCom o objetivo de possibilitar que empresas invistam no seu parque tecnolÃ³gico, a HP Brasil anuncia o lanÃ§amento de um programa de afinidade para os clientes do banco ABN AMRO - AymorÃ© Financiamento.Com este programa, o cliente poderÃ¡ adquirir produtos de computaÃ§Ã£o pessoal de alta qualidade com condiÃ§Ãµes e preÃ§os facilitadas. Pode-se comprar, por exemplo, um dos modelos da nova linha de notebooks ou desktops da HP, parcelados em atÃ© 23 vezes com taxas de juros que variam de 2,29% (de 1 a 12 parcelas) a 2,19% (acima de 13 parcelas).AlÃ©m disso, a aquisiÃ§Ã£o dos produtos pode ser feita totalmente on line, ajudando ainda mais os empresÃ¡rios que precisam de tempo, flexibilidade e eliminaÃ§Ã£o de processos burocrÃ¡ticos. &quot;EstÃ¡ Ã© uma oportunidade para que as empresas se atualizem e melhorem sua infra-estrutura e desempenho na Ã¡rea de TI&quot;, afirma Renata Gaspar, diretora do grupo de computaÃ§Ã£o pessoal para empresas da HP Brasil.Esta promoÃ§Ã£o oferece condiÃ§Ãµes diferenciadas para o cliente, que encontrarÃ¡ modelos a partir de R$1.068,00, inclusos no programa de financiamento.Este programa de afinidade serÃ¡ vÃ¡lido atÃ© a segunda quinzena de novembro.\r\nPara obter mais informaÃ§Ãµes, acesse: www.aymorefinanciamentos.com.br/hpafinidade (Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nHP lanÃ§a programa de afinidade com ABN AMRO - AimorÃ© Financiamento', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=193'),
('Microsoft lanÃ§a portal com foco em publicidade digital', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    AgÃªncias e anunciantes terÃ£o fÃ¡cil acesso a ferramentas para orientar sua estratÃ©gia de publicidade na Internet \r\n\r\n  \r\n\r\nA Microsoft Brasil lanÃ§a seu novo portal com foco em publicidade online. O endereÃ§o http://advertising.microsoft.com/brasil reÃºne, em um sÃ³ lugar e de maneira prÃ¡tica, ferramentas de busca por pÃºblico-alvo, pesquisas de mercado, estudos de caso, glossÃ¡rio, informaÃ§Ãµes sobre eventos e os produtos da companhia, layouts e especificaÃ§Ãµes tÃ©cnicas de anÃºncios, entre outros itens. O website da Microsoft Digital Advertising Solutions conta com diversas opÃ§Ãµes de canais sobre o universo digital. &quot;Oferecemos ao mercado soluÃ§Ãµes de publicidade em todas as propriedades online da companhia, tais como o Portal MSN, Windows Live e Live Search, que geram valorizaÃ§Ã£o de suas marcas. Com o novo portal, facilitamos o dia-a-dia das agÃªncias e anunciantes, permitindo que as empresas estabeleÃ§am um diÃ¡logo online com seu pÃºblico de forma consistente e proveitosa, com maior impacto dos anÃºncios&quot;, disse Leandro Cruz de Paula, diretor comercial da Microsoft Digital Advertising Solutions. Com a ferramenta de perfil do MSN, uma espÃ©cie de &quot;Buscador de Targets&quot;, os interessados poderÃ£o saber em quais sites encontram o pÃºblico que desejam atingir e pesquisar por gÃªnero ou idade, afinando a busca atÃ© obter um cenÃ¡rio completo da audiÃªncia. A fonte dos dados Ã© o Ibope/NetRatings, com atualizaÃ§Ã£o mensal.(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMicrosoft lanÃ§a portal com foco em publicidade digital', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=194'),
('Liberty Seguros lanÃ§a campanha de conscientizaÃ§Ã£o sÃ³cio-ambiental', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n \r\nA Liberty Seguros estÃ¡ lanÃ§ando para seus funcionÃ¡rios uma campanha sÃ³cio-ambiental, intitulada &quot;ConscientizaÃ§Ã£o&quot;, com o intuito de buscar formas de contribuir para a preservaÃ§Ã£o do meio-ambiente e proporcionar qualidade de vida, por meio da conscientizaÃ§Ã£o de seus pÃºblicos.A campanha aborda temas como o bom uso dos recursos naturais e a importÃ¢ncia da reciclagem, evitando o desperdÃcio de Ã¡gua, energia elÃ©trica e materiais, como papÃ©is e copos plÃ¡sticos. &quot;Queremos investir cada vez mais em aÃ§Ãµes sÃ³cio-ambientais, a fim de conscientizar nossos profissionais sobre a importÃ¢ncia de desenvolver uma cultura de sustentabilidade&quot;, afirma Ademir Marques, Diretor de Recursos Humanos.O objetivo da aÃ§Ã£o Ã© mostrar aos funcionÃ¡rios como cada um pode colaborar para um aproveitamento consciente dos recursos naturais. Por isso, estÃ£o sendo desenvolvidas aÃ§Ãµes de comunicaÃ§Ã£o internas, como: e-mails-mkt, banners eletrÃ´nicos, e cartazes.A conscientizaÃ§Ã£o vai alÃ©m do ambiente corporativo, os funcionÃ¡rios poderÃ£o fazer o mesmo em suas casas. &quot;AlÃ©m de debatermos dentro da companhia as melhores prÃ¡ticas sustentÃ¡veis, procuramos incentivÃ¡-los a levar estas informaÃ§Ãµes para seus familiares, amigos e comunidade em que estÃ£o inseridos&quot;, explica o executivo.(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLiberty Seguros lanÃ§a campanha de conscientizaÃ§Ã£o sÃ³cio-ambiental', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=195'),
('VARIG lanÃ§a identidade visual e novos serviÃ§os', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nNova logomarca, que serÃ¡ aplicada em toda a comunicaÃ§Ã£o visual da Empresa, e uniformes redesenhados sÃ£o algumas das mudanÃ§as\r\n \r\nA VRG Linhas AÃ©reas, que opera a marca VARIG, estÃ¡ crescendo e passando por mudanÃ§as graduais que serÃ£o percebidas pelos clientes com todos os sentidos. Com o compromisso de oferecer serviÃ§os diferenciados, a preÃ§o justo, a VARIG vem trabalhando para prover o melhor atendimento ao seu cliente e ser a companhia aÃ©rea preferida dos brasileiros que viajam a negÃ³cios e lazer para as principais cidades do Brasil e exterior. \r\nNo dia 23 de outubro, em comemoraÃ§Ã£o ao Dia do Aviador, a VARIG apresentou a sua nova identidade visual. Linhas modernas, logotipo clean, um toque de laranja em meio a forte presenÃ§a do azul e ondas que simulam a aerodinÃ¢mica de uma aeronave em vÃ´o dÃ£o forma a nova logomarca e a toda identidade visual da Empresa. As novas linhas estÃ£o presentes na pintura moderna das aeronaves e nos uniformes mais joviais, versÃ¡teis e elegantes, alÃ©m dos aeroportos onde a VARIG opera.\r\nA transformaÃ§Ã£o na VARIG tambÃ©m agradarÃ¡ o olfato e o paladar do cliente. Para as rotas internacionais, a Empresa criou o conceito EspaÃ§o Vita, que oferece mais qualidade de vida ao cliente VARIG e proporciona uma nova experiÃªncia de voar. Seguindo o conceito EspaÃ§o Vita, a Empresa criou um cardÃ¡pio especial, com alimentaÃ§Ã£o balanceada, acompanhado da cordialidade e simpatia dos comissÃ¡rios de bordo. Jornais e sete tÃtulos de revistas ampliam as opÃ§Ãµes de entretenimento. JÃ¡ nos vÃ´os domÃ©sticos o passageiro serÃ¡ envolvido em uma atmosfera de &quot;Sabores e Aromas do Brasil&quot; â€“ nova proposta de serviÃ§o de bordo.   \r\n&quot;O modelo de gestÃ£o de baixo custo que a Empresa adotou nÃ£o implica em abrir mÃ£o da qualidade de atendimento. O zelo com o passageiro Ã© a nossa principal preocupaÃ§Ã£o: 100% de cuidado, 0% de excesso&quot;, afirma Murilo Barbosa, diretor de Marketing da VARIG.\r\nO passageiro tambÃ©m vai sentir que VARIG Ã© mais que voar. Ainda em terra, a Central de Atendimento permitirÃ¡ que os clientes solucionem todas as dÃºvidas e adquiram suas passagens com comodidade. AlÃ©m disso, a sala VIP dos aeroportos do GaleÃ£o, no Rio de Janeiro, Guarulhos, em SÃ£o Paulo, Afonso Pena, em Curitiba, e Salgado Filho, no Rio Grande do Sul, estarÃ£o em reforma atÃ© o ano que vem, assegurando um espaÃ§o acolhedor e confortÃ¡vel aos passageiros que estÃ£o em trÃ¢nsito ou aguardam a chamada de seu vÃ´o. \r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nVARIG lanÃ§a identidade visual e novos serviÃ§os', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=196'),
('Com share de 53% do mercado brasileiro, Body Systems continua a investir em sua expansÃ£o ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEmpresa de fitness planeja chegar a 1,3 milhÃ£o de praticantes atÃ© o final de 2007; em dois anos, pretende ampliar portfÃ³lio de serviÃ§os em 300%\r\nShare de 53% do mercado brasileiro de Fitness e faturamento anual de R$ 4 milhÃµes. O crescimento conquistado em 10 anos pela Body Systems - empresa que representa a Les Mills International no Brasil e na AmÃ©rica Latina â€“ demonstra sua consolidaÃ§Ã£o no ramo de fitness e reforÃ§a sua proposta de investir cada vez mais neste mercado, onde estuda chegar a 1,3 milhÃ£o de alunos atÃ© o final do ano.\r\nPresente em 2,5 mil academias da AmÃ©rica Latina com 10 aulas programadas, a Body Systems planeja ampliar sua presenÃ§a nos paÃses ao romper com o paradigma de que a prÃ¡tica de atividade fÃsica Ã© um modismo preparatÃ³rio apenas para o verÃ£o. "O mercado de fitness segue firme na busca para tornar essencial Ã  vida das pessoas a prÃ¡tica de exercÃcios diariamente", explica o proprietÃ¡rio da empresa, Paulo Akiau. Em sua opiniÃ£o, empresas de segmentos como saÃºde, alimentaÃ§Ã£o e vestuÃ¡rio passaram a respeitar os players deste mercado como potenciais canais de acesso ao consumidor segmentado. "Este movimento aumenta o grau de importÃ¢ncia do nosso trabalho e nos&nbsp;&nbsp;impele a ampliar nosso portfÃ³lio de serviÃ§os, com previsÃ£o de crescimento de 300% nos prÃ³ximos 2 anos", revela.\r\nEstes nÃºmeros previstos podem parecer exagerados, mas sÃ£o uma constante na vida da Body Systems, que ao longo da existÃªncia cresce sempre dois dÃgitos a cada ano.&nbsp; A empresa, que vai fechar o biÃªnio 2006/2007 com crescimento de 55%, investiu em diversas aÃ§Ãµes estratÃ©gicas como parte do projeto de preparaÃ§Ã£o para os prÃ³ximos 10 anos. "Nossa primeira meta Ã© entender melhor os anseios do nosso consumidor primÃ¡rio â€“ professores e academias, para criar aÃ§Ãµes de marketing direto e oferecer uma sÃ©rie de benefÃcios para suas empresas", explica Akiau. \r\nNa opiniÃ£o de Akiau, em cinco anos as academias terÃ£o perfil familiar, e, os bem-estares fÃsico, emocional e nutricional estarÃ£o totalmente ligados. "As academias terÃ£o dependÃªncias com acesso a deficientes fÃsicos, com rampas e elevadores. As avaliaÃ§Ãµes fÃsicas serÃ£o substituÃdas por novos profissionais, treinados para entenderem o que o cliente precisa e deseja, alÃ©m de serem capacitados a motivÃ¡-los", ressalta. \r\nO ousado planejamento de expansÃ£o nÃ£o Ã© novidade para Akiau, que de atleta e professor de EducaÃ§Ã£o FÃsica se tornou um dos maiores empreendedores da Ã¡rea do fitness do paÃs. Em 1997 ele surgiu com a proposta de levar para as academias o conceito de sistematizaÃ§Ã£o das aulas de ginÃ¡stica, treinamento revolucionÃ¡rio dos professores e marketing agressivo, com a perspectiva de trazer novamente os alunos para dentro das academias. "O mercado se apresentava cÃ©tico para nosso produto, e a venda das primeiras 20 academias em SÃ£o Paulo e no Rio de Janeiro nÃ£o chegou a aliviar nosso endividamento; fechamos o primeiro ano com faturamento de R$ 80 mil e cerca de mil praticantes", relembra. \r\nO crescimento da empresa acompanhou a evoluÃ§Ã£o do mercado mundial. O setor se envolveu em todos os principais momentos financeiros e mercadolÃ³gicos na Ãºltima dÃ©cada. Exemplo disso foi a flutuaÃ§Ã£o do cÃ¢mbio em 1999, onde as academias que haviam investido em equipamentos importados passaram por alguns problemas. De 2003 a 2006, foram trÃªs anos de retraÃ§Ã£o de mercado. Para Akiau, "por mais glamour que este mercado mostre ter, ainda estÃ¡ em processo de profissionalizaÃ§Ã£o, tendo grande dificuldade na busca de ferramentas poderosas de controle e produtividade". Assim, a Body Systems se tornou parceira indispensÃ¡vel em academias.\r\n"SÃ³ percebemos que havÃamos ganhado consistÃªncia dois anos depois, quando ultrapassamos a marca de 600 academias. Hoje, dez anos depois, jÃ¡ sÃ£o duas mil academias (no Brasil) e um milhÃ£o de praticantes. Poucas empresas crescem tanto em tÃ£o pouco tempo", comemora Akiau, responsÃ¡vel por presidir a empresa que se tornou a maior agÃªncia da Les Mills no mundo.\r\n(Press Release)&nbsp;\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCom share de 53% do mercado brasileiro, Body Systems continua a investir em sua expansÃ£o ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=197'),
('SoluÃ§Ãµes em informÃ¡tica facilitam atendimento a pequenas empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nSegundo pesquisa do Sebrae, a taxa de mortalidade de empresas no Brasil Ã© uma das maiores do mundo; em SP, 29% fecham antes de completar um ano Apenas em SÃ£o Paulo, 29% das micros e pequenas empresas encerram suas atividades antes de completar um ano e 56% nÃ£o sobrevivem mais de cinco anos, segundo o estudo "SobrevivÃªncia e mortalidade das empresas paulistas de 1 a 5 anos", realizado pelo Sebrae. Entre os principais problemas que contribuem para a mortalidade precoce das empresas estÃ£o a falta de planejamento do negÃ³cio antes de sua abertura, a mÃ¡ gestÃ£o empresarial nos primeiros anos e a forte concorrÃªncia.\r\nDiante desse cenÃ¡rio, as micros e pequenas empresas devem ficar atentas a questÃµes fundamentais para sua sobrevivÃªncia, como o atendimento ao cliente. A Contmatic Phoenix (www.contmatic.com.br), empresa desenvolvedora de softwares administrativos, que acaba de completar 20 anos de existÃªncia, coloca Ã  disposiÃ§Ã£o de seus mais de 13 mil clientes, um call center, com quase cem profissionais para fornecer informaÃ§Ãµes aos clientes sobre os produtos e solucionar problemas tÃ©cnicos. "Atualmente, atender com eficiÃªncia, acrescentando benefÃcios aos produtos e serviÃ§os oferecidos pela empresa pode ser um diferencial no mercado. Os clientes estÃ£o em busca da satisfaÃ§Ã£o de suas necessidades e dispostos a pagar mais por um serviÃ§o de qualidade", afirma Paulo Roberto dos Santos, supervisor do call center da Contmatic Phoenix. Uma das novidades da empresa nesse segmento Ã© o Suporte interativo, um serviÃ§o agregado para tornar mais Ã¡gil e eficiente o atendimento do suporte tÃ©cnico. "Por meio dele solucionamos o problema remotamente, ou seja, se existir algum erro de configuraÃ§Ã£o, mapeamento de rede ou transferÃªncia de arquivos, Ã© possÃvel resolvÃª-lo sem a necessidade de ir atÃ© o local onde ele se encontra", explica Santos. Ainda, segundo ele, o novo sistema nÃ£o coloca em risco a seguranÃ§a do cliente, pois Ã© ele que se conecta ao servidor da Contmatic Phoenix, abrindo assim um caminho seguro e especÃfico para a realizaÃ§Ã£o do trabalho. "Em trÃªs meses, desde o lanÃ§amento do Suporte interativo, jÃ¡ atendemos mais de 160 chamados", diz.A idÃ©ia surgiu depois que a empresa percebeu a falta de familiaridade de alguns clientes com os programas e pela demanda de tempo e gastos com o consultor tÃ©cnico enviado atÃ© o local para solucionar o problema. Para o novo serviÃ§o ser colocado em prÃ¡tica, a organizaÃ§Ã£o realizou, entre fevereiro e junho, um estudo e, com base nos resultados, chegou Ã  conclusÃ£o de que o monitoramento remoto seria a ferramenta ideal.AlÃ©m do novo sistema, em seus 20 anos de mercado, sempre colocando em primeiro lugar o bom atendimento e o fornecimento de serviÃ§os de qualidade, a Contmatic Phoenix oferece aos seus clientes vÃ¡rios outros serviÃ§os, alÃ©m do Suporte interativo. Um deles Ã© o Programa Cead (Cursos Especiais de Aprimoramento e Desenvolvimento), uma sÃ©rie de cursos sobre contabilidade geral, departamento pessoal, demonstraÃ§Ãµes contÃ¡beis, escrita fiscal, faturamento e emissÃ£o de notas fiscais, abertura e encerramento de empresas, contabilidade de custos, entre outros assuntos relacionados aos setores contÃ¡bil e administrativo. AtÃ© setembro de 2007, o Cead registrou a participaÃ§Ã£o de quase 50 mil alunos em seus cursos e palestras, em pouco mais de quatro anos de existÃªncia.&nbsp;&nbsp; O Legalmatic, serviÃ§o de consultoria on-line (esclarece dÃºvidas sobre a legislaÃ§Ã£o), o Portal de Empregos (PCDZ), um banco de currÃculos Ã  disposiÃ§Ã£o dos clientes, e ainda o serviÃ§o Mensagens de Alerta Contmatic (MAC), sobre as Ãºltimas alteraÃ§Ãµes na legislaÃ§Ã£o, sÃ£o outros benefÃcios que a empresa oferece para facilitar o dia-a-dia de seus clientes.Ao completar 20 anos, a Contmatic Phoenix possui mais de 13 mil clientes, de escritÃ³rios contÃ¡beis e indÃºstrias a organizaÃ§Ãµes de diferentes setores. Emprega mais de 150 funcionÃ¡rios e tem filiais nas cidades paulistas de MarÃlia, SÃ£o JosÃ© do Rio Preto, Campinas, SÃ£o JosÃ© dos Campos e RibeirÃ£o Preto. \r\n(Press Release)&nbsp;\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSoluÃ§Ãµes em informÃ¡tica facilitam atendimento a pequenas empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=198'),
('ConfraRio comemora um ano de vida com evento voltado para empresÃ¡rios', '', NULL, NULL, '\r\nConfraria de Empresas Cariocas preparara "Semana do Empreendedor" para marcar um ano de sucessoDia 23 de outubro, terÃ§a-feira, aconteceu no IBMEC-RJ a mesa redonda "Empreender no Brasil", evento que faz parte da Semana do Empreendedor, organizada em comemoraÃ§Ã£o ao primeiro ano de fundaÃ§Ã£o da ConfraRio - Confraria de Empresas Cariocas. A idÃ©ia Ã©, alÃ©m de festejar o sucesso da iniciativa, estimular a discussÃ£o sobre como ser empreendedor no PaÃs. Ministrado por Marcelo Salim, coordenador do Centro de Empreendedorismo do IBMEC, Rafael Duton, sÃ³cio-fundador da nTimes MÃ³bile Solutions e, Victor Lopes, Gerente Geral da Endeavor RJ, o encontro serÃ¡ direcionado a empresÃ¡rios da ConfraRio e convidados do IBMEC. Em foco estarÃ¡ o empreendedorismo sob a Ã³tica particular de cada um e suas palestras serÃ£o seguidas por uma rodada de debate.\r\nA idÃ©ia de criar a ConfraRio surgiu em um curso feito na Firjan pelos "confrades" Alberto Blois e Mariana Lima, da empresa Verve. "MantÃnhamos uma rotina de encontros onde discutÃamos as situaÃ§Ãµes e agruras do dia-a-dia. A troca de experiÃªncias entre nÃ³s foi muito importante, e resultou na idÃ©ia de realizarmos encontros mensais com outros empresÃ¡rios de diversos setores, visando Ã  geraÃ§Ã£o de negÃ³cios, mas preservando a caracterÃstica carioca. Ou seja, bate-papos informais sobre negÃ³cios em ambientes descontraÃdos. Pensamos, entÃ£o, em uma confraria de empresÃ¡rios cariocas e a batizamos de ConfraRio", conta. O principal objetivo da iniciativa, que jÃ¡ reÃºne 36 confrades, Ã© a geraÃ§Ã£o de negÃ³cios entre os membros. "Mas, aliadas a este propÃ³sito mais direto, de fomentar parcerias e negÃ³cios entre os participantes, temos outras metas, como criar uma rede de contatos e de troca de experiÃªncias e conhecimentos; promover discussÃµes sobre a melhoria do ambiente de negÃ³cios para as micros, pequenas e mÃ©dias empresas; e contribuir para a recuperaÃ§Ã£o e o desenvolvimento sÃ³cio-econÃ´mico do Rio de Janeiro", diz Alberto Blois, um dos confrades e diretor ASJB WinMaster, empresa que atua no segmento de TI.As adesÃµes Ã  ConfraRio acontecem a partir da indicaÃ§Ã£o de um dos membros e sÃ£o analisadas pelo grupo. Uma vez aprovado, o novo confrade tem de assinar o CÃ³digo de Ã‰tica da entidade. Depois, Ã© sÃ³ comeÃ§ar a participar das reuniÃµes mensais. "Cada mÃªs, um confrade fica responsÃ¡vel pela organizaÃ§Ã£o do evento que reunirÃ¡ a turma. Baseados em seus interesses de conhecimento e prospecÃ§Ã£o, e tambÃ©m nas suas afinidades mercadolÃ³gicas, cada membro pode prÃ©-agendar conversas com outros confrades. Mas os encontros sÃ£o democrÃ¡ticos e permitem que cada confrade converse com quem desejar", completa.\r\n&nbsp;(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\n', '\r\nConfraRio comemora um ano de vida com evento voltado para empresÃ¡rios', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=199'),
('Investimento em TI e comunicaÃ§Ã£o contribui para aumento de 1,6% em PIB de paÃses emergentes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nPesquisa da CompTIA aponta que em uma economia de alto uso de TICs, a contribuiÃ§Ã£o chega a 3,6% de avanÃ§o no PIBUm estudo da CompTIA - The Computing Technology Industry Association -, maior associaÃ§Ã£o global de tecnologia da informaÃ§Ã£o e comunicaÃ§Ãµes do mundo, desenvolvido pela Nathan Associates e pela Sallstrom Consulting, relaciona a utilizaÃ§Ã£o de TIC ao desenvolvimento econÃ´mico-social de paÃses do mundo todo.Segundo o levantamento, em economias com baixo uso de TICs, cada aumento de 10% em capital aplicado nestas tecnologias contribui em 1,6% no crescimento do PIB, enquanto que em uma economia de alto uso de TICs, a contribuiÃ§Ã£o chega a 3,6% de avanÃ§o no PIB."Muitas economias em desenvolvimento ao redor do mundo entenderam a importÃ¢ncia da TIC para o desenvolvimento e fizeram da adoÃ§Ã£o e do uso da TIC a base de suas polÃticas pÃºblicas", destaca Gilberto Galan, executivo que representa a CompTIA AmÃ©rica Latina. "Com a divulgaÃ§Ã£o desse trabalho, queremos sensibilizar os governos e a sociedade sobre a importÃ¢ncia e a prioridade que devem ser dadas a esse setor."Um dado que comprova o poder dessas tecnologias tanto em paÃses desenvolvidos como em paÃses em desenvolvimento Ã© o fato das indÃºstrias de TIC terem contabilizado de um terÃ§o a metade do crescimento total de PIB ocorrido nos anos 90 em dez paÃses analisados em um estudo econÃ´mico, utilizado pela pesquisa da CompTIA&nbsp;-&nbsp; www.comptia.org \r\n(Press Release)&nbsp;\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nInvestimento em TI e comunicaÃ§Ã£o contribui para aumento de 1,6% em PIB de paÃses emergentes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=200'),
('Permanece trajetÃ³ria de expansÃ£o do faturamento dos pequenos negÃ³cios paulistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nPesquisa do Sebrae-SP mostra que as MPEs faturaram R$ 22,4 bilhÃµes em agosto de 2007. ProjeÃ§Ã£o indica que o desempenho destas empresas em 2007 seja 5% superior a 2006.A alta de 5% do faturamento real das micro e pequenas empresas paulistas em agosto, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano passado, representou R$ 1,1 bilhÃ£o a mais no caixa destes pequenos negÃ³cios, totalizando R$ 22,4 bilhÃµes de receita. Foi a oitava alta consecutiva, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo mÃªs do ano anterior. O nÃvel do pessoal ocupado chegou a 5,7 milhÃµes de pessoas trabalhando nos empreendimentos de pequeno porte da capital, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo, Grande ABC e interior. O faturamento mÃ©dio das MPEs em agosto de 2007 foi de R$ 16.913,98 por empresa.Na comparaÃ§Ã£o mÃªs a mÃªs (agosto/07 sobre julho/07), o resultado tambÃ©m foi positivo, com expansÃ£o de 4,4% do faturamento real, o que representou a injeÃ§Ã£o de R$ 937 milhÃµes.Estes sÃ£o os principais resultados dos Indicadores Sebrae-SP, pesquisa do ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP), realizada com a colaboraÃ§Ã£o da FundaÃ§Ã£o Sistema Estadual de AnÃ¡lise de Dados (Seade), com 2,7 mil micro e pequenas empresas do Estado de SÃ£o Paulo, dos setores de comÃ©rcio, indÃºstria de transformaÃ§Ã£o e serviÃ§os. Mensalmente, sÃ£o avaliados os Ãndices de faturamento, pessoal ocupado, rendimento dos empregados, gastos com salÃ¡rios e expectativas das MPEs para faturamento da empresa e para a economia brasileira.De acordo com Marco AurÃ©lio BedÃª, coordenador do ObservatÃ³rio das Micro e Pequenas Empresas do Sebrae-SP, o desempenho positivo das MPEs em termos de faturamento, nos Ãºltimos oito meses, reflete a melhora na atividade econÃ´mica do paÃs, a partir da recuperaÃ§Ã£o da renda do trabalhador e maior oferta de crÃ©dito ao consumidor.O nÃvel de pessoal ocupado nos pequenos negÃ³cios nÃ£o acompanhou o movimento de expansÃ£o do faturamento e as MPEs tiveram retraÃ§Ã£o no quadro de colaboradores, com queda de 3,1%, cerca de 180 mil pessoas, na comparaÃ§Ã£o dos Ãºltimos 12 meses. Entretanto, o rendimento real dos empregados e os gastos totais com salÃ¡rios apresentaram alta na comparaÃ§Ã£o de agosto de 2007 com agosto de 2006: 2,3% e 0,9% respectivamente.O rendimento real dos trabalhadores acompanhou o Ãndice medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE) que mostra que o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores cresceu na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (agosto/07 contra agosto/06): +1,2% na mÃ©dia das seis principais regiÃµes metropolitanas do paÃs (Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e SÃ£o Paulo).Segundo a pesquisa, em mÃ©dia, os pequenos negÃ³cios tiveram uma folha de pagamentos de R$ 2.070,35, sendo que setorialmente o comÃ©rcio registrou a maior alta (+12,2%).&quot;HÃ¡ mais de um ano, na maioria dos setores, o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores vem crescendo acima da inflaÃ§Ã£o. Isso tem favorecido o aumento na massa salarial total da economia. JÃ¡ com respeito Ã  reduÃ§Ã£o no total de pessoas ocupadas, esse movimento pode estar associado a um fenÃ´meno mais estrutural, na medida em que Ã© crescente o nÃºmero de novas empresas com um quadro de pessoal mais enxuto, tal como ocorre no setor de serviÃ§os&quot;, afirma BedÃª.  \r\nExpectativaAcompanhando a recuperaÃ§Ã£o da receita, o otimismo dos donos dos pequenos negÃ³cios paulistas com relaÃ§Ã£o ao faturamento real e Ã  atividade econÃ´mica tambÃ©m estÃ¡ ascendente. Em setembro de 2007, 40% dos entrevistados disseram acreditar que o faturamento vai subir nos prÃ³ximos seis meses (contra 37% em agosto/07 e 28% em setembro/06) e 47% acreditam na estabilidade do faturamento (contra 50% em agosto/07).E 86% dos entrevistados esperam melhoria e/ou estabilidade no nÃvel de atividade econÃ´mica nos prÃ³ximos seis meses.Para o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, as MPEs devem fechar o ano de 2007 com um nÃvel de faturamento atÃ© 5% superior ao do ano passado. &quot;A queda nos juros, a melhora dos rendimentos reais dos trabalhadores e o aumento do crÃ©dito deverÃ£o proporcionar um Natal mais generoso para as pequenas empresas este ano, quando comparado ao do ano passado&quot;, afirma Tortorella.\r\n SetoresSetorialmente, o comÃ©rcio foi pelo 3o mÃªs consecutivo o que mais se destacou no quesito expansÃ£o da receita nos Ãºltimos 12 meses: +8,9%, enquanto as MPEs prestadoras de serviÃ§os tiveram alta de receita de 1,2%. As pequenas indÃºstrias mantiveram o nÃvel de faturamento. Na comparaÃ§Ã£o mÃªs a mÃªs (ago/07 contra julho/07), os trÃªs setores apresentaram alta de faturamento: 5,9% (comÃ©rcio), 5% (indÃºstria) e 0,7% (serviÃ§os).No comÃ©rcio, os segmentos que apresentaram maior alta de receita foram os associados ao varejo, que tÃªm participaÃ§Ã£o expressiva de comÃ©rcio de alimentos e vestuÃ¡rio, favorecidos pela melhora na renda dos trabalhadores.Os indicadores apurados pela pesquisa revelam que o nÃvel de pessoal ocupado sofreu ajustes em agosto de 2007, com queda de 10,2% em serviÃ§os e de 2,8% na indÃºstria. O comÃ©rcio registrou expansÃ£o de 1,6% na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.  \r\nPor regiÃµesA pesquisa monitora o desempenho das MPEs em todo o Estado e apresenta dados para quatro regiÃµes: capital (cidade de SÃ£o Paulo), Grande ABC, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo (39 municÃpios) e interior.No time das MPEs que registraram alta de faturamento real nos Ãºltimos 12 meses, juntaram-se aos pequenos empreendimentos do interior e do Grande ABC, as MPEs da capital (cidade de SÃ£o Paulo): 12,5%, 3,7% e 3,7%, respectivamente. JÃ¡ os empreendimentos de pequeno porte da RegiÃ£o Metropolitana registraram queda na receita de 0,9%.A amostra da pesquisa Ã© representativa das mais de 1,3 milhÃ£o de MPEs da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o (11%), comÃ©rcio (57%) e serviÃ§os (32%). Elas representam 98% das empresas formais e ocupam cerca de 67% da mÃ£o-de-obra do setor privado, em todo o Estado de SÃ£o Paulo.\r\nA pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel no www.sebraesp.com.br, clicando em &quot;Conhecendo a MPE&quot;, seÃ§Ã£o &quot;Indicadores&quot;.\r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPermanece trajetÃ³ria de expansÃ£o do faturamento dos pequenos negÃ³cios paulistas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=201'),
('Microlins agora Ã© a parceira da FundaÃ§Ã£o Abrinq', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Microlins acaba de firmar parceria com a FundaÃ§Ã£o Abrinq pelos Direitos da CrianÃ§a e do Adolescente. A filiaÃ§Ã£o Ã  entidade estÃ¡ condicionada ao compromisso assumido pela empresa de observar e aplicar internamente as diretrizes da FundaÃ§Ã£o, relacionados principalmente ao combate do trabalho infantil. Como conseqÃ¼Ãªncia, passa a obrigar-se a adotar medidas com foco nos fornecedores da empresa, alÃ©m da promoÃ§Ã£o de aÃ§Ãµes internas de proteÃ§Ã£o Ã  infÃ¢ncia como:- Fornecimento de creche ou auxÃlio-creche para filhos de funcionÃ¡rios;- Incentivo Ã  manutenÃ§Ã£o dos filhos de funcionÃ¡rios menores de 18 anos na escola;- Incentivo e auxÃlio Ã s funcionÃ¡rias gestantes para realizaÃ§Ã£o do prÃ©-natal;- EstÃmulo Ã  amamentaÃ§Ã£o e condiÃ§Ãµes para que as funcionÃ¡rias amamentem seus filhos atÃ©, no mÃnimo, os 6 meses de idade;- OrientaÃ§Ã£o aos funcionÃ¡rios para efetuar o registro de nascimento dos filhos.Outras aÃ§Ãµes de responsabilidade social tambÃ©m foram adotadas pela Microlins recentemente. Entre elas estÃ¡ a filiaÃ§Ã£o ao Instituto Ethos de Responsabilidade Social, ocorrida em junho. Outra parceria foi firmada em setembro com a Cooperlagos, cooperativa localizada em SÃ£o JosÃ© do Rio Preto, cidade sede da empresa. Com a aÃ§Ã£o, mais de 70 pessoas sÃ£o beneficiadas com a venda de material reciclÃ¡vel proveniente do programa de reciclagem da empresa.(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMicrolins agora Ã© a parceira da FundaÃ§Ã£o Abrinq', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=202'),
('PrÃªmio ECO: saem os vencedores da modalidade prÃ¡tica de responsabilidade social empresarial', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO PrÃªmio Eco, que completa 25 anos em 2007, anunciou os vencedores da modalidade PrÃ¡tica de Responsabilidade Social Empresarial (PRSE), e os oito finalistas da modalidade GestÃ£o Empresarial para Sustentabilidade (GES). O prÃªmio, organizado pela Amcham (CÃ¢mara Americana de ComÃ©rcio), tem o objetivo de reconhecer empresas comprometidas com os princÃpios e prÃ¡ticas de cidadania empresarial e do desenvolvimento sustentÃ¡vel. Os projetos foram avaliados por um jÃºri formado por 60 especialistas e lÃderes das Ã¡reas social, acadÃªmica e empresarial. Os vencedores da modalidade GES sÃ³ serÃ£o anunciados na cerimÃ´nia de entrega do prÃªmio, prevista para o inÃcio de dezembro.A modalidade GestÃ£o Empresarial para a Sustentabilidade nÃ£o possui categoria. PrÃ¡ticas de Responsabilidade Social Empresarial Ã© composta por sete: PÃºblico Interno; Meio Ambiente; Fornecedores; Consumidores e Clientes; Comunidade; Governo e Sociedade; e Valores, TransparÃªncia e GovernanÃ§a. Em cada modalidade, e em todas as categorias, trÃªs empresas - uma de porte grande, outra de porte mÃ©dio, e uma de porte pequeno - sÃ£o escolhidas vencedoras. Os vencedores na categoria PRSE sÃ£o os seguintes:\r\n  Porte Grande - Valores TransparÃªncia e GovernanÃ§aBanco ABN Amro Real S.A. (SP)Porte Grande - PÃºblico InternoBanco ABN Amro Real S.A. (SP)Porte Grande - Meio AmbienteCelulose Irani S.A. (SC)Porte Grande - FornecedoresBanco ABN Amro Real S.A. (SP)Porte Grande - Consumidores e ClientesBanco Bradesco S.A. (SP)Porte Grande - ComunidadeHolcim (Brasil) S.A. (SP)Porte Grande - Governo e SociedadeBanco ABN Amro Real S.A. (SP)Porte MÃ©dio - Valores TransparÃªncia e GovernanÃ§aCarbocloro S.A IndÃºstrias QuÃmicas (SP)Porte MÃ©dio - PÃºblico InternoGuascor do Brasil Ltda (SP)Porte MÃ©dio - Meio AmbienteToctao Engenharia Ltda (GO)Porte MÃ©dio - FornecedoresBrasilprev Seguros e Previdencia S.A. (SP)Porte MÃ©dio - ComunidadeLaboratÃ³rios Sabin de AnÃ¡lises ClÃnicas Ltda. (DF)Porte Pequeno - PÃºblico Internoe-Tab Tecnologia e GestÃ£o Ltda (DF)Porte Pequeno - Meio AmbienteBradesco CapitalizaÃ§Ã£o S/A (SP)Porte Pequeno - FornecedoresEco NegÃ³cios SustentÃ¡veis Ltda (SP)Porte Pequeno - Consumidores e ClientesAIX Sistemas S.A. (MG)Porte Pequeno - ComunidadeEco NegÃ³cios SustentÃ¡veis Ltda (SP)Porte Pequeno - Governo e SociedadeNeotropica Tecnologia Ambiental Ltda. (GO)Os finalistas no GES sÃ£o:Porte GrandeBunge Fertilizantes S.A. (SP)Banco ABN Amro Real S.A. (SP)CPFL Energia S/A (SP)Porte MÃ©dioAlphaville Urbanismo S.A. (SP)Setin Empreendimentos ImobiliÃ¡rios (SP)Porte PequenoMultiplus ComÃ©rcio de Alimentos Ltda (MS)LaboratÃ³rio Oswaldo Cruz S/C Ltda (SP)Centro de FormaÃ§Ã£o de Condutores Viacentro Ltda (RS)\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPrÃªmio ECO: saem os vencedores da modalidade prÃ¡tica de responsabilidade social empresarial', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=203'),
('Sebrae-SP leva empreendedorismo aos brasileiros que vÃ£o trabalhar no JapÃ£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;O Sebrae-SP e o Centro de InformaÃ§Ã£o e Apoio ao Trabalhador no Exterior (Ciate) assinaram, no dia 19 de outubro, protocolo de cooperaÃ§Ã£o com o objetivo Ã© auxiliar os dekasseguis que seguem para o JapÃ£o e retornam ao Brasil tentando montar seu prÃ³prio negÃ³cio. A assinatura do protocolo ocorreu durante a ComemoraÃ§Ã£o dos 15 anos do Ciate, no Hotel Nikkey Palace, no bairro da Liberdade. \r\nSegundo as instituiÃ§Ãµes, hÃ¡ vÃ¡rios momentos em que essa ajuda pode ser prestada a estes trabalhadores. Antes de embarcar eles jÃ¡ podem ter noÃ§Ãµes de empreendedorismo, obter informaÃ§Ãµes sobre a cultura e o modo de vida no JapÃ£o e tambÃ©m terÃ£o a possibilidade de fazer um planejamento pensando no retorno ao Brasil.\r\nO diretor administrativo e financeiro do Sebrae-SP, Milton Dallari, ressaltou a relevÃ¢ncia deste trabalho conjunto do Sebrae-SP com a comunidade japonesa. "Ã‰ um convÃªnio dos mais importantes porque se trata de um atendimento efetivo, social, pessoal e empresarial aos brasileiros descendentes de japoneses que tomam uma decisÃ£o difÃcil, mas muito sÃ©ria de sair do Brasil e buscar uma alternativa de emprego no JapÃ£o. Eles passam por lÃ¡, em mÃ©dia, cinco anos e retornam ao Brasil. Temos a obrigaÃ§Ã£o de recebÃª-los da melhor maneira possÃvel e instrui -los no empreendedorismo". \r\nEsta nÃ£o Ã© a Ãºnica aÃ§Ã£o do Sebrae-SP voltada para os brasileiros que trabalham no JapÃ£o. Este ano tambÃ©m foi relanÃ§ado o projeto Dekassegui , que tem como objetivo desenvolvimento da capacidade empreendedora dos brasileiros que viajam ao JapÃ£o para trabalharem mas com objetivo de retornar ao Brasil. O projeto contribui com suporte educacional, tÃ©cnico e gerencial na implantaÃ§Ã£o de futuros negÃ³cios. A estimativa Ã© de que atualmente 300 mil dekasseguis brasileiros trabalham em 13 provÃncias do JapÃ£o. \r\n\r\nFonte: PatrÃcia Coutinho - Assessoria de Imprensa Sebrae-SP&nbsp;&nbsp;&nbsp;\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSebrae-SP leva empreendedorismo aos brasileiros que vÃ£o trabalhar no JapÃ£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=204'),
('Projeto que amplia licenÃ§a-maternidade pode prejudicar vida profissional da mulher', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEspecialista indica a flexibilizaÃ§Ã£o de horÃ¡rios e o teletrabalho como alternativas a um perÃodo mais longo de afastamentoO Senado aprovou no dia 18 de outubro, projeto de lei que prevÃª a ampliaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade de quatro para seis meses em troca de benefÃcios para a empresa que aderir Ã  proposta. O projeto da senadora PatrÃcia Saboya (PDT-CE) prevÃª a adesÃ£o optativa nas empresas da iniciativa privada. Emendas apresentadas estenderam o benefÃcio tambÃ©m Ã s mÃ£es adotantes e Ã s funcionÃ¡rias pÃºblicas.Na opiniÃ£o da advogada trabalhista Nadia Demoliner Lacerda, do escritÃ³rio Mesquita Barros Advogados, apesar de o projeto ter um objetivo louvÃ¡vel, que Ã© deixar a crianÃ§a mais tempo perto da mÃ£e, a medida poderÃ¡ causar impactos negativos em relaÃ§Ã£o Ã  vida profissional da mulher. &quot;Este nÃ£o Ã© o melhor momento para a mulher que tem filhos ficar afastada durante tanto tempo. Em muitas profissÃµes e cargos nÃ£o hÃ¡ como largar tudo e se isolar por seis meses. A mulher corre o risco de perder espaÃ§o e ficar de fora do mercado de trabalho&quot;, afirma.De acordo com o projeto, a empresa que aderir voluntariamente ao chamado Programa Empresa CidadÃ£ terÃ¡ direito Ã  deduÃ§Ã£o integral, no cÃ¡lculo do Imposto de Renda, do valor correspondente Ã  remuneraÃ§Ã£o da empregada nos 60 dias de prorrogaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade. TambÃ©m prevÃª que a funcionÃ¡ria terÃ¡ direito a sua remuneraÃ§Ã£o integral, nos mesmos moldes devidos nos demais quatro meses pagos pelo Regime Geral da PrevidÃªncia Social, desde que nÃ£o exerÃ§a qualquer atividade remunerada e nÃ£o mantenha o bebÃª em creche, durante o perÃodo de prorrogaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade. Em caso de descumprimento desse requisito, a empregada perderÃ¡ automaticamente o benefÃcio.Nadia Demoliner Lacerda acredita que muitas profissionais optem por nÃ£o estender a licenÃ§a-maternidade, especialmente as que ocupam posiÃ§Ãµes mais elevadas nas empresas. &quot;A licenÃ§a de um semestre para as mulheres com filhos pode implicar em ficar de fora dos principais projetos e com isso perder espaÃ§o na carreira e, conseqÃ¼entemente, atrasar a sua evoluÃ§Ã£o salarial, que serÃ£o espaÃ§os difÃceis de reconquistar no retorno ao trabalho&quot;, explica. A advogada indica como alternativas viÃ¡veis a flexibilizaÃ§Ã£o dos horÃ¡rios e o teletrabalho. &quot;A flexibilizaÃ§Ã£o de horÃ¡rios, a disponibilidade de creches e a adoÃ§Ã£o de formas alternativas de trabalho, como o teletrabalho e otrabalho em domicÃlio, atendem ao mesmo propÃ³sito do projeto de lei sem tantos impactos negativo na vida profissional da mulher&quot;, opina.A advogada destaca que o afastamento por seis meses excede o perÃodo praticado em muitos paÃses desenvolvidos. O Brasil estÃ¡ Ã  frente de paÃses como Estados Unidos, que dÃ¡ o benefÃcio por trÃªs meses, e Alemanha, que tem trÃªs meses e meio de licenÃ§a. Na Inglaterra, o perÃodo Ã© variÃ¡vel, entre 14 e 18 semanas.Fonte: Nadia Demoliner Lacerda, advogada trabalhista do escritÃ³rio Mesquita Barros Advogados\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nProjeto que